二OO六年财务科绩效考核办法
为准确、客观地评价员工岗位职责履行情况，全面考核员工综合能力，更大限度地发挥员工的积极性和创造性，逐步建立适应企业发展的激励竞争和淘汰机制，优化员工结构，提高团队整体素质，根据总公司会议精神，结合财务科工作性质，特制定以下考核管理办法。
一、考核范围：财务科全体人员。
二、考核内容：分为业务能力考核和综合素质考核两个方
面。
（一） 业务能力考核：
1、熟悉掌握财务专业知识，熟知国家财经法规，能够独立
出色地完成各项工作任务，处理会计业务做到得心应手，忙而不乱。积极钻研业务知识，不断加强专业学习，做到融会贯通灵活运用，发挥好财务核算和监督的作用。熟练操作财务软件，注重积累工作中的经验作法，提高业务水平。
2、强化岗位责任制，增强责任心。在原有的会计工作基础
上，进行明确分工:科长全面负责财务科工作和人员管理安排，财务制度及岗位职责的制定；负责大额度支出和财务凭证的审核，管理资金的调度，业务工作、理论知识的指导;督促各项会计工作的执行、检查和落实；负责财务对外协调工作。会计人员负责每月及时录入凭
证、登记账簿、打印会计凭证、账簿、报表等，保证各项数据准确无误；定期做好收支核算平衡表及其他财务统计报表；每月按时编制工资表，负责职工各项社会保险金的计算；会计档案的整理和保管工作；积极、主动、保质、保量完成其他临时性工作。出纳人员负责现金、银行存款存取业务，做到资资金日清月结，保障公司资金的合理使用；每月按时交纳各项费用支出，以及统计报表工作。每个岗位各负其责，有利于提高会计工作效率和工作质量。
（二） 综合素质考核：
1、端正工作态度，提高工作效率。爱岗敬业，诚实守信，
对来财务科办事的公司同事及外来人员做到热情主动，服务周到，不推托、不敷衍，积极配合，尽职尽责地做好各项工作。服从领导，服从管理，完成公司领导交办的其他各项任务。
2、遵守公司各项规章制度。贯彻执行国家的各项方针、政
策，严格遵守财经制度，遵守劳动纪律，建立日常考勤制度，每日实行签名考勤，做到不迟到、不早退，有事请假。
3、注重团结协作。工作中与同事配合默契，多沟通，共同
完成专项工作，团队意识强，有利于工作发展，实现财务人员整体素质的提高。
4、具有创新意识。工作中遇到业务难题或对本职工作今后
的发展，能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新。
三、考核形式：根据岗位职责建立日常考核记录，年终作为
员工考核的依据。
1、由本科室人员根据考核内容进行自我鉴定。
2、由总公司其他部门科室对本科室人员进行民主评议。
3、由总公司考核工作领导小组进行考核评议。
四、考核结果：根据以上考核内容、评议形式，将绩效考核
结果分为称职、基本称职和不称职三种。
1、称职：熟练掌握会计专业技能及业务操作，对本职工作
负责，工作效率高。积极主动，热情服务，遵守规章制度，无迟到、早退现象，团结同事，有创新意识。
2、基本称职：劳动纪律松驰，时有迟到或早退现象；责任
心不强，工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度欠佳，能按时完成本职工作。
3、不称职：违反劳动纪律，无正当理由迟到、早退，擅离
工作岗位；工作不负责任，不服从管理，不按规章制度办事，没能按时完成领导交办的各项工作。
对员工考核中不称职的人员，本科室其他人员要帮助其分析原因，找出差距，制定绩效考核改进计划，使绩效考核工作切实起到激励、优化、提高的作用。
年终考核与员工奖金分配直接挂钩。考核结果为称职的人员，年终工资奖金足额发放；考核结果为基本称职的人员，年终工资奖金按50%比例发放；考核结果为不称职的人员，年终工资奖金不发放。
绩效考核的实施，把人员工资与绩效挂钩，有利于提高职工工作积极性，增强干劲，加强责任感，全面提高员工综合素质，为公司创造更多的经济效益贡献一份力。
财 务 科
二OO六年三月二十三日
