团队发展建设
发展过程：
一、形成阶段
在这个刚刚成立的过程中，应该是一个团队精神面貌建设的最重要的时期，因为大部分东西都是从零开始，彼此也不是特别熟悉，所以这个时候的一个团队的精神面貌建设尤其重要，一定要注意把握尺寸，最基本的是要建设一个积极、有活力、有纪律、有组织的一个团体，遇到不良的风气，必须严厉整治，不然会极大影响后续的发展。
例：①遇到消极怠工的，首先要弄清楚什么原因，有是你们困难，大家集思广益可以帮助他解决，还能让他体验到团队的关怀，如果纯属个人态度问题，这个时候领导者需要考虑是不是要做点什么了。②遇到为一己私利，不顾团队的利益的，我认为这个只是他还不够成熟，对于团队的理解不够，可以理解，进行开导，大道理一说就通，可以给予适当的机会。③每天不是在为团队考虑，而是每天想着利用团队吃喝玩乐的成员，找机会就是两个字“享受”。这种风气必须遏制，不然会影响咱们的团队积极向上的风貌，我想我们应该基本上不会遇到这个问题的，咱们都是为了一个目标一起去奋斗的，只要把握好度的问题就ok。 重点：这个过程中需要多组织有意义的活动，增加彼此的了解和信任。
二、锤炼阶段
这是一个大家相互摩擦和融合的过程，在这个过程中，会遇到形形色色的冲突，大部分来自于观点上的冲突，还有就是来自责任方面的，记住一个核心“做好自己的本职工作就是对团队的最大贡献”。这个过程中需要的是交流，不管是思想上还是生活上的，有摩擦不要紧，一定要及时解决，有什么问题或者看着不爽的地方一定要及时提出来，作为领导者，要解决的一个问题是，要注意观察，每个人的言行举止，还有成员相互之间的情况，（公事和私事分清楚，公事公办）看情况定期进行组织交流，私下的交流也不能停下。作为领导者，这个时候要适当的建立点威信，成为公认的核心，为大家多做点事情的同时也要让大家看到，不能一个人默默地辛苦着，别人不懂你，就很难服你，不服你，就很难支持你，要让大家看到你做的一切，让大家能凝成一股绳，我这里不是要强调领导的阶层含义，而是让大家能够从心里的服你，而你也要跟大家打成一片，不能够把自己看成和大家不一样，让我们彼此之间没有距离感，让大家有什么事情愿意主动找你，那么这个过程基本上就算成功了。
例：①遇到A和B对于某件事情的意见不统一，或者团队中一部分人支持一种，另一部分支持另一种，这个时候，首先领导者内心里必须要有一个自己的立场，然后再听取大家各种各样的观点和理由之后进行总结，这个总结尽量考虑到每个人的观点，所以在讨论的时候要时刻进行记录，然后让大家统一一个思想，一起向一个方向努力。②经过自己的细心观察，经过一次讨论之后A和B明显的之间话语少了，这个时候就是你需要发动私下聊天的能力的时候了，进行调节，毕竟大家都是为了同一个目标努力，只是观点有一点差异，这就是融合的过程，或许在这个工程中做的好的话，可以达到彼此更加信任和欣赏的效果，那就算是完美了，具体还是要看你如何发现和解决。③在做事情的过程中，需要大家相互之间的关怀，如果碰到团队任何一个人出现特殊情况，应及时发动团队每个人的力
量去一起关心他，不要太死板，做到让他感触到，原来这也是一个家。
当时我记得咱们年会组织一个心理活动月的一系列活动，其中有运动的比赛，什么猪八戒背媳妇，你追我赶之类的，当时A受伤了，我们全体成员在忙完这些事情之后，立即一起买的吃的，大家一起冲到TA寝室，当时差点就感动哭了，这让每个人都感触到我是团队的一员的归属感，当事人直接就是觉得大家对我那么好，我以后会更加努力，关心大家。
重点：观察每个人，进行理解每个人的特点，可以进行任务的分配，达到任务效益最大化。
建议：①做一个每个人的详细的信息记录，尽量娱乐化，比如了解生日，星座，爱好，让彼此之间拥有共鸣，谈谈我们的相似。每当到一个成员生日的时候，大家也可以通过他发现，然后适当的表达。这可以增加彼此的了解，增加团队的凝聚力和归属感。②平时可以做一些活动，目的是更加了解彼此，相互产生信任，比如互赠一些小礼物，这个以后有机会也可以，不必要强行做，找机会的时候，比如谁需要什么，刚好我的老家有这个特色，以后有机会就给你带来。一些特产啊之类的小玩意。
三、锤炼阶段
在这个时期，领导者注意的是要合理的进行工作分配，以为彼此比较了解和熟悉了，根据个人情况分配任务，分工要明确。常规化的工作要坚持进行，比如按时进行讨论、交流、反馈。可以适当的进行一些娱乐活动，增加成员间的感情，也能保持成员的工作热情，这个时期成员的工作热情很重要，领导者要时刻注意调动大家的激情，给生活多点色彩。团队基本上已经走向正轨，具体遇到的问题，视情况领导者自己决定或者大家讨论，合作解决了。在这个时期，基本上都是工作上的问题，希望能调动大家的思维多创新，多思考，问题都能迎刃而解。这是一个团队在社会上建立影响的一个时期。
重点：维持大家的热情、主动，坚持原则，不能偷懒，或者省事。
建议：团队适当的竞争，激发活力，如果是团队与团队之间的竞争，一定要把握尺寸，尽量不要采取。可以通过一定时间段进行一次的全员的评比，具体的评比内容可以是平时的工作，尽量形成一个经验交流，相互学习，也能促进热情的持续。
四、成熟阶段
最后的一个阶段，团队基本上可以进入无人管理的时期了，这时候的团队可以淡化领导的感念了，适当的让每个人都去历练和锻炼，需要谨慎处理，可以考虑把咱们的团队做大，做的更成熟。这个时候可以进行适当的人员调整，以尊重个人意见为原则，可以选择“是走是留”。等一切完成以后，要进行前期的反思和整理，为下一段的路程做准备。
团队的重要属性（我认为的）
团队：凝聚力归属感 团队的目标清晰 团队成员之间淡化领导
拥有开放的沟通平台公平激昂的士气激情同一个目标钢铁般的纪律
成员：相互宽容相互尊重和欣赏 各个人员的能力互补 每个人的责任明确彼此间的信任“我为人人”的精神
纯属个人大学经历，如有不妥之处，还请见谅！
