带领团队，做好8 “yu”
如何带领好团队，想必各个领导都有自己的独门秘诀。有一位有着多年管理经验的领导将自己管理心得总结归纳为8句话：授人以鱼，授人以渔，授人以欲，授人以娱，授人以愚，授人以遇，授人以誉，授人以宇。仔细琢磨这8句话，确实道出了管理的真谛。 （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。根据马斯洛需求层次理论可以得知，人最基本的需求是生理需求，这其中就包括一个人对物质的最基本要求。所以能够维持员工生活开支是最基本的保障。 （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。中国有句古话叫“授人以鱼不如授人以渔”，说的是传授给人既有知识，不如传授给人学习知识的方法。道理其实很简单，鱼是目的，钓鱼是手段，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的方法。同理，在公司领导应该多传授做事情的思路而不要总是亲力亲为，要让自己的员工能够主动找出解决问题的方法，学会下放权力，助人成长。
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。如果一个员工工作没有目标，就难以主动积极工作，更别谈发挥潜力了。所以不管利用什么方法（比如管理绩效考核或者是领导个人魅力）必须要让员工有上进的欲望。
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。管理不应该是冷冰冰的制度，也应该有温暖的一面。让员工能够以厂为家，能够快乐工作。
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。员工做事情一定要踏踏实实，不打半点折扣，不用小聪明。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。团队里的每个成员就像家人一样，每个人的机会应该均等，给成员创造学习发展以及自我展示的机会，帮助成员快速成长。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战。每个人都渴望被认可，所以无论是一张奖状还是一句赞美的话都将使你的成员信心满满，工作更为积极。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。一个领导者的境界关系到整个团队的格局。所站高度不同对一件事情的看法也各不相同。一个有使命感的领导带出的团队一定是有责任感的。
国学大师翟鸿燊曾经说过：什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。所以团队是有可塑性的，领导的方式各样也就造就了团队的不同文化。但不管有怎样的文化差异，能够齐心协力、扬长避短的向一个目标奋进的就是一个优秀的团队。
