《组织行为学》论文
题目： 个性理论与人才选用研究
教学院系
经济管理学院
专 业 12级工商管理
学 号
20121252028
学生姓名
刘艳娥
指导教师 田小华
提交日期 2014年4月17日
个性理论与人才选用研究
摘要：“人心如面，各不相同”，个性贯穿着人的一生，影响着人的一生。正是人的个性倾向性中所包含的需要、动机和理想、信念、世界观，指引着人生的方向、人生的目标和人生的道路；正是人的个性特征中所包含的气质、性格、兴趣和能力，影响着和决定着人生的风貌、人生的事业和人生的命运。研究人的气质、性格、能力，有助于管理者发现人才，量才用人，合理分工，达到人尽其用的理想境界，提高组织活动的绩效。
关键字：气质；风格；性格；能力；兴趣
一、个性理论与人才选用的概述 在日常生活中，人们对个性也容易产生一些误解，往往认为一个“倔强”、“要强”、“坦率”、“固执”的人很有个性；而“文雅”、“平和”、“斯文”、“柔弱”的人没有个性。这种看法是不对的，至少说是不全面的。“倔强”、“要强”、“坦率”、“固执”是一种人在其生活、实践中经常的、带有一定倾向性的个体心理特征，是一个人区别于其他人的精神面貌或者心理特征。由于这种倾向的个性特征比较鲜明、独特，往往容易给人留下深刻的印象。而“文雅”、“平和”、“斯文”、“柔弱”也同样是一种性格温和、希望与他人和睦相处的人带有倾向性的个体心理特征和区别于其他人的精神面貌或心理特征。只不过这种倾向性的个性特征比较平淡而不鲜明，往往不容易给人留下深刻的印象罢了。
个性是指一个人在其生活、实践活动中经常表现出来的、比较稳定的、带有一定倾向性的个体心理特征的总和，指一个人区别于其他人的独特的精神面貌和心理特征。个性对于一个人的活动、生活具有直接的影响；对于一个人的命运、前途有直接的作用。
个性与岗位是密不可分的，个性和价值要通过工作岗位上的实践来体现，岗位上的锻炼又能促使人的能力和素质得到进一步提高。只有根据岗位的需要和个性的特点，对人进行合理分配职位，将人的能力在职位上充分发挥出来，使其“各得其所，各献其能“。
研究个性，就是研究人，就是研究人生。个性理论就是关于人的理论，就是关于人生的理论。人人都有个性，人人的个性都各不相同。正是这些具有千差万别个性的人，组成了我们这个生动活泼、丰富多彩的大千世界和各种各样、既相互联系又相互制约的人类群体，推动着历史的前进和时代的变迁。
从另一方面，个性是指一个人整个的心理面貌，个性对于人的工作成就．健康状况和管理水平都有重大的影响作用，具体运用到管理者身上如何才能运用个性理论来提高管理者的管理水平？这就必须要知道哪些方面的“个性理论”能够影响到管理者的管理水平。
二、不同个性的人适合的职位不同
不同的人的能力是有差别的，这是不以人的意志为转移的客观存在。一个企业应正确确定其所需要的能力标准，谋求适合该组织能力标准的人，只有这样才能不浪费人才，提高工作效率。担任高层职务的人侧重于决策，计划，指挥，协调的组织能力；担任基层职务的人侧重于业务、技术、事务性能力；人际关系能力是都要协调好的。不同特点的人在一起相互搭配，相得益彰。
对性格的分类方法很多，下面是一位瑞士心理学家的分类办法，这位心理学家把人们的性格分为四类：
1、敏感型。这类人精神饱满，好动不好静，办事速战速决，但行为有时盲目，偶尔情绪不稳定。这类人员数量很多，占总数的40%.这种性格适合的职业有：运动员、行政人员等。%
2、情感型。这类人员感情丰富，喜怒哀乐溢于言表，不喜欢单调生活，爱刺激，感情用事，对新事物很有兴趣，这类人员占总数的25%.这种性格适合的职业有：演员、导游、社会活动家、护理人员等。
3、思考型。这类人员善于思考，逻辑思维发达，有比较成熟的观点，生活、工作有规律，时间观念强，重视调查研究，但有时思想僵化，缺乏灵活性。这类人员也占25%，适合的职业有：工程师、教师、财务人员等。
4、想象型。这类人员想象力丰富，憧憬未来，喜欢思考，又是行为刻板，不太合群。这种性格适合的职业有：科学工作者、技术研发人员、艺术家等。
麦柯比职业风格类型分为:工匠型、斗士型、企业人型、赛手型。其中工匠型他们是技术专家，渴望发明创造，对行政事务和人际关系不敏感。斗士型敢冒风险，颇具野心。企业人型他们忠实可靠，循规蹈矩，办事稳妥，墨守成规［1］。李厂长属于斗士型而王厂长属于企业人型。根据斯泰勃的“人才动态使用”不应把管理者固定在特定岗位上，各类人才应对产品生命周期的不同阶段，合理的调配使用［1］。如产品在引进期，技术开发很重要，领导应具备工匠和斗志特征的干部，或取斗士挂帅，派工匠辅佐。待产品进入成长期，销路已打开，要扩大生产能力，就要把斗士留下来独撑门面。到成熟期，大局已定，只要在已占市场收获利润就好，要把企业人型留下。到衰退期请斗士回来收拾残局。我们应灵活运用人才，已不变应万变。所以在如何选择谁做总经理时，要考虑公司产品所处的时期。来选择厂长。这也有助于我们每个了解自己的个性，从而选择适合我们的职业。
三、如何利用个性理论选用人才和提高管理水平
1、运用个性理论提高工作成就。
(1)根据个性类型合理使用人员：要了解和掌握员工的个性，明确员工个性上的优势和劣势，企业就不会有无用之才，要注意个人的兴趣、爱好与从事的职业相适应，对外倾型个性根据心胸开阔，易与人相处，好动不爱静，让其从事推销、采购、社交、公关的工作；而对内倾个性者根据不善谈吐、做事细心、的特点，让其从事工程设计、财务会计、文书档案的工作。人尽其才，使他们感到满意、愉悦，受到内在激励，提高工作效率。
(2)个性特点采取不同管理方法：人与人之间的个性差异在为个性与职业匹配提供的可能同时；也增加了管理上的难度和复杂性。应针对不同个性采取不同的方法，对于好强自负的要一面肯定成绩，一面指出问题；对于自尊心强的要注意顾及脸面，采取个别谈心、交换的方式，使其看到自己的优点和前途，增强信心和勇气。
(3)个性特点在领导层中发挥的作用：组建领导班子，在考虑成员的年龄、知识、专业结构，也要重视个性结构的合理性。班子成员既要个性外向的人，决策时发言直率、大胆果断、干脆利索，也要个性内向的人，决策沉着冷静，议论成熟。领导成员以各种不同个性的人组成为宜，只有八仙过海，各显其能，才有可能提高管理水平。
2．运用个性理论提高管理水平。个性理论对于组织具有实际应用价值，它能够说明、预测和控制个人的行为和绩效,合理运用能够提高企业的管理水平。 (1) 注重培养优良个性品质。事业上的成败，不仅与人的智力高低有关，更与个性有关，在自信心、进取心、毅力等个性品质方面，成功者明显高于不成功者。必须重视培养的优良个性品质，在管理实践中，以个性理论为指导完善管理措施，提高管理效果。
(2) 注重工作丰富化。扩大职工的工作范围，用从事多种工作或加大工作难度的方法扩大职工的技术领域与知识面，实行参与式的以员工为中心的领导方式，更多依靠个人的自我发挥和自我控制，是管理中最基本的关系，加重员工的责任感、使命感，激发责任心和创造性。
(3) 实行“适才适岗”选择用人。个体的个性特点、学习兴趣和将来的职业准备密切相关，在不断寻求能够获得技能、发展兴趣的职业，与自己相适合的职业。要在人才招聘的最初环节把“适才适岗”作为重要标准，选择最合适的人才，才能不断提高企业的管理水平。
(4) 创建尊重个性的组织文化。根据组织文化创建的方法，结合个性心理知识的特点，在组织内开展关注个性心理的活动，促进组织建立积极应对个性的价值观，高层领导积极参与个性差异管理政策的制定和执行，并能在行为上做出表率，结合组织自身的特点和优势，创建尊重个性差异文化，认识并有效地利用组织成员的个体差异使组织既能保持和谐与稳定，又能富有生机与活力，从而实现人力资源的优化配置，最终建立起一个具有现代精神的高效组织。
(5) 实行个性差异弹性管理。弹性管理应以企业利益为出发点，必须先考虑企业制度的适用性，实行个性差异管理在处理员工问题时，充分发挥个人的主观能动性和创造性，利用各种可能挖掘个人的潜能和热情，调动工作积极性。
(6)实行差异化薪酬管理。实行人员分级制度，将有限的薪酬预算向关键职能、关键个人倾斜，拉大关键与非关键、高绩效与低绩效的差别，从而激励员工对公司的价值观念、价值特性，在实践差异化的薪酬制度，根据绩效对人员进行分级作为最重要的人员管理，以提升管理水平。
四、结束语
因为有不同的生活环境和教育方式，每个人都有其独特的个性。对待不同的事，有不同的处理方式，企业有不同的岗位，做不同的工作，需要性格不同的人，彼此相互协作，才能把企业管理得更好。企业在选用人才时，要通过各种选择人才的方式，了解他们的能力、气质、性格、风格，发掘他们的优点，避开他们的缺点，明确企业的职位所缺，安排合适的人才。使企业快速健康发展。在组织的管理过程中，应根据不同人的个性特点配备不同的工作岗位，使人尽其才，提高他们的工作成就。
参考文献：
[1]王刚.这样用人最有效［M］.北京:九州出版社，2003,16.[2] 发布人：圣才学习网 发布日期：2010-05-08 08:38 [3]百度文库《组织行为学》论文网《如何应用个性理论提高管理》 [4] 陈维政.组织行为学［M］.北京：高等教育出版社，2004,116-126.
