人性假设是一个管理理论的重要基础，西方管理学家在人性假设研究中提出了“经济人假设”，“社会人假设”“复杂人假设”“自动人假设”等。在我国，改革开放近二十年，我国的各种企业管理发展仍然存在不同阶段，人性受文化背景和时代背景影响，提出一个能较全面认识企业员工的人性假设理论，使之成为企业管理基础显得尤其重要。对于人的不同行为，人们提出了H人假设。贪婪，虚荣，比较，嫉妒和情感是影响
H理论-人性的主要因素
在社会实践所形成和发展的心里素质的综合是人的个性，影响人个性发展的因素有遗传因素，社会化因素（主要是学校，家庭，社会实践），组织环境因素当然还有偶然因素。人对周围客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法，是个人的价值观。
对社会事物所特有的心理倾向是一个人的态度，态度在某种程度上影响了判断的客观性和准确性，要改变态度就要改变客观事实，参与能增加人们对工作的了解，消除偏见，促进人与人之间感情交流，运用群体的规范 ，通过角色易位，及一些宣传手段的正确运用。
气质是人的高级神经活动特征（速度、强度、指向性）在个体感情与行为中的重要表现，气质的种类有张飞的胆汁质，王熙凤的多血质，薛宝钗的粘液质和林黛玉的抑郁质。
能力是人们能够顺利完成某种活动的心理特征，好的能力对于管理者来说很重要，比如要学会用人之长，不求全责备 ，能够对员工的工作安排要符合职能相配 ，对于员工的成果要科学、客观地进行评价，会根据工作需要，制定对员工全面合理的培训计划。
一个企业的灵魂就是企业文化,一个没有企业文化的企业是不可能保持创造力和永续经营能力的。企业文化一般来讲是一种企业的氛围和对员工做事方式的界定。最大限度地发激发职工的积极性和首创精神。
一个好的组织要能合理的组织设计，要按照一定的原则，根据不同组织的不同性质合理构建组织结构
。一个好的管理者要考虑到员工的个性合理安排他们的工作性质，了解他们对成果归因的认知，这样才能让员工更全身心的投入到工作中。而 一个领导者的好坏受到很多因素的影响，要想成为一位优秀的领导者，要有充满力量的个性，优秀的人际关系，应该是聪明、充满活力、十分自信的。一个领导的境界应该是以人为本、以法为教、以德为先、以和为贵、中庸之道、无为而治。
目标是人们行为的最终目的，达到目标是一种强有力的激励，合理的给自己设定目标，是自己在前进的过程中一股不可小觑的动力。
作为一个读书人要学会自立，扶弱，要对历史负责！
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