团结奋进 抢抓机遇 比拼争先 聚力实干
紧跟十强县创建机遇 实现信合事业新突破
同志们：
今天我们隆重召开全县农村信用社2012年度工作会议，主要议题是：认真总结2011年工作，表彰先进，交流经验，分析形势，全面部署2012年工作，进一步动员组织全体干部员工，再接再厉，抢抓机遇，全力推进全县农村信用社向更高的目标迈进。下面我讲几点意见。
一、2011年工作回顾
2011年，**县信用联社在省联社办事处的正确领导下，在人民银行，银监分局的精心指导下，在县委、县政府的关心支持下，联社坚持以“一个中心”、“两个强化”、“三个坚持“、“四个优化”、“五个突破”为全年工作指导思想，以“三力并行”、“三扩并举”、“三建同抓”“三头落实”、“三效同求”、“三风齐抓”为主要工作措施，坚持“四个面向”的市场定位，积极投放“三农贷款”，充分营运富余资金，努力拓展各项业务，着力提高服务质量，不断完善内控制度建设，促进了全县信用社各项业务的持续稳健发展。以加快发展、率先发展为主线，以推动业务创新和优质服务为核心，以合规文化教育和文明家园建设为抓手，突出业务营销、基础管理、资产效益、风险控制、企业文化建设和员工培训六大重点工作，全员给力，顽强拼搏，开拓创新，后发赶
超，各项工作实现了新进展、新突破。
（一）、各项业务经营迈上新台阶，全面取得新突破。
1、存、贷款业务继续稳步增长，经营实力大幅提升。截止2011年末，各项存款余额74046万元，较年初增加10919万元，完成全年计划10000万元的109.19%，较去年多增1225万元；贷款余额达到43733万元，较年初增加8846万元,较去年多增206万元，其中涉农贷款余额34648万元，比年初净增5574万元，农贷占比达到82%。
2、不良贷款大幅下降，“合规”资产逐年增加。2011年不良贷款净降472万元，完成年度计划450万元的104.89%，不良占比为1.53%，较年初下降2.83个百分点。
3、全年经营效益显著，财务收入创历史新高。联社2011年财务总收入5307万元，完成年任务3600万元的147.41%，同比多收2016万元；综合费用率35.31%，低于计划4.09个百分点；贷款拨备率为6.49%，贷款损失充足率761.02%，覆盖率422.99%；实现账面利润1330万元，同比增盈823万元，实现净利润463万元。
4、联社综合实力大幅提高，连续七年稳居全县金融行业之首。2011年存贷款业务快速增长，全面超越农业银行**支行和**县邮政储蓄银行。联社在全县存款市场份额占比高达48.5%，较年初提高了0.2个百分点；贷款市场份额占比高达90.5%，较年初提高了2.9个百分点。
（二）、不断开展业新务品种，提升市场竞争力,中间业务收入增长较快。今年以来，随着我社开办的业务产品不断增多，服务手段持续增强，各项业务的结算量都有较大的增长。大小额支付系统和银行承兑汇票查询业务的开通，让联社有了同国有大型银行在支付方式上具备了竞争力。全年共实现办理各项业务手续 88万笔。全年共实现中间业务收入28.4万元，相比去年又上了一个新台阶，达到历史最好水平。
（三）、全力加大资金组织力度，增强信贷支农后劲。一年来，**联社以“立足农村、服务三农”为经营宗旨，在为客户提供安全、热情、快捷、方便服务的基础上不断扩大服务内涵，创新服务方式，资金实力明显增强。（1）、是以“争市场、争总量、增人均存款”为着力点，进一步巩固农村市场，加快城区资金组织工作步伐。截至2011年年底，全县存款增长10919万元，（2）、是狠抓优质服务工作。信用社倡导微笑服务、站立服务，用真情感动客户，在2011年第二季度末存款量大幅下降的情况下，稳定并发展了存款，完成了全年存款增长计划。（3）、是强化宣传，树立形象。通过柜台服务、资料发放、客户接待、认真解答等各种宣传方式，为存款增长创造了一个良好的舆论环境。四是加大低成本存款工作力度，降低存款成本。通过中间业务带动了低成本存款的大幅度增长。
（四）、加大信贷支农力度，加快信用评定工作，积极支持社会主义新农村建设。（1）、是端正经营态度，增强服务意识。
农村信用社根在农村，服务三农是我们的基本出发点，农信社以面向三农、面向社区、面向中小企业、面向地方经济和社会发展为服务宗旨。2011年年底我社农业贷款余额43733万元。（2）、是继续深入推进“信用户、信用组、信用村”评定工作，优化金融环境。对新增农户贷款，全面推行贷款证，实行贷款上柜台办理。设立了信贷专柜，对核发了贷款证的农户，持“两证一章”随到随办，切实解决了信贷管理和服务过程中手续繁杂、效率低下的问题。截至2011年年末，全县评出“信用户” 13955户，评定“信用组”3个，评定“信用村”46个。（3）、是积极支持农村异地搬迁工程，全力支持社会主义新农村建设。一年来，我社合理安排资金，大力扶持全县农村异地整体搬迁工程，即解决了广大人民群众生活条件艰苦的根本问题，也很好的支援了县委县政府关于和谐新**的建设，又树立了信合企业形象，也使信合企业文化得到了提升。！
（五）、严抓制度落实，强化内部管理，全面提高管理水平。 2011年联社对营业网点建设与内部管理进行了加强，提高农村信用社社会竞争力。（1）、是改善网点服务环境。设置了便民服务箱、重要事项公示栏、意见箱等，同时也对办公环境进行了大幅改善，提高了联社的社会形象。（2）、是加强财务会计管理，实行主管会计委派制，对全社各项业务的完成情况，“合规”情况进行监督考核。（3）、是完善监督体系，成立事后监督服务中心，实现事后监督，并建立了检查辅导、审计稽核和社会监督相
互配合的工作机制，进一步提高了制度执行力和风险防范能力。
（六）扎实开展合规风险管理活动，确保依法合规经营。2011年联社根据省联社宝鸡办事处的和银监局的要求，在全辖开展了合格经营风险大检查活动。自合规风险管理活动开展以来，信用社召开了专题动员会议，根据上级关于开展合规风险管理活动的要求进行了安排部署。（1）、是制定合规风险管理活动实施方案，明确了我社开展合规风险管理活动的工作目标，阶段性任务，对开展工作起到了积极地指导作用。（2）、是成立了理事长任组长，主任为副组长，其他班子成员和各部门经理为成员的合规经营风险检查领导小组，全面指导合格经营风险大检查活动，为活动的开展奠定了坚实基础。（4）、是根据安排活动，认真完成各阶段任务，使全县合格经营迈上了一个新台阶，取得了巨大成效。
（七）加强企业文化建设及信息宣传工作，打造信合文化品牌。联社及时推出了凝聚员工、增强斗志、发展业务的企业文化建设战略，变压力为动力，积极应对市场竞争。（1）、是大力弘扬“爱岗、敬业、无私、奉献”的农村信用社文化理念。（2）、是以“创建学习型队伍”为主题，加强员工理论学习。（3）、是落实文明服务规范化管理制度，强化服务意识，提升服务水平。（4）、是参加爱国主义主题教育，积极组织全体员工参加了建党90周年等大型文艺活动，激发了全体员工的爱国主义热情，增加了全体员工的向心力和凝聚力，鼓舞了士气，提高了斗志，为实行全年各项任务夯实了基础。
2011年是艰辛的一年，也是奋斗的一年，同时也是收获的一年，我县联社各项事业在科学、和谐的发展轨道上取得了新的进步与成就。这一年，是我们机制转换取得重要进展的一年，是综合实力大幅提升的一年，也是员工福利、收入明显增加的一年，是市场地位和影响力进一步提高的一年。这是全体员工不辞辛劳、励精图治、共同奋斗的结果。
二、立足新起点、谋划新蓝图、抓住新机遇、全面加快各项业务又好又快发展，实现新突破。
（一）、切实加大政策引导力度，树立正确的经营理念。 2012年联社将以党的十七界六中全会和中央经济工作会议精神为指导，全面落实科学发展观，以改革发展为动力，以防范风险为主线，以提高效益为中心，坚持“四个面向”的市场定位，积极投放“三农贷款”，增加总量、优化存量，降低成本，实现增盈。机遇催人奋进，挑战逼人奋起。只要我们时刻保持加快发展的责任感和使命感，调动一切积极因素，抓住一切发展机遇，用好一切有利条件，不畏艰难，扬长避短，乘势而上，我们的发展就完全可以更好更快，全面完成各项目标任务。
（二）积极作为，砥砺奋进，迎接新挑战。
2012年业务目标计划：存款增长 万元，贷款增长 万元，不良贷款下降额 万元，实现财务收入 万元，完成利润 万元，全年安全无事故。
（三）高度重视、精心部署、突出重点、抢抓机遇为实现2012
年各项业务新突破，做好各项工作措施。
1、多法并举，力争存款快速增长。存款是立社之本，效益之源。在2012年的工作中：（1）、要加大吸收存款力度，确保存款稳步增长；（2）、在确保存款增量的同时，做好存款含量；（3）、大力引进对公客户，加大对公存款含量；（4）、是拓宽业务市场，在当地存款量度有限的情况下转变思想开拓渠道，使本社存款稳步增长；总之要想尽一切可用办法，力争存款稳步增长。
2、加强信贷管理，全面提高信贷管理水平。2012年，我社将进一步加强信贷管理，把防范信贷风险作为一项重要工作来抓，正确处理好加大信贷投放与防范金融风险的关系，努力提高管理水平和资产运营质量。在2012年的信贷投放和管理上我们将着重做好以下工作：（1）、是适应形势，提高风险识别能力。贷款发放时严格把关，确保把有限的资金用在刀刃上。（2）、是确保形态的真实性，确保合同的完整性，确保贷款的“合规”性。（3）、是堵疏结合，加大风险处置力度。进一步提高贷款五级分类的质量，为2012年联社贷款五级分类奠定良好基础，严控不良贷款。（4）、全面开展非信贷资产风险分类工作，真实反映非信贷资产形态。
3、提高职工整体素质，促进业务发展。（1）、我社将继续贯彻“以人为本”的科学理念，实行员工岗位竞聘制，做到发现人才，用好人才，人尽其才。（2）、优化职工队伍结构，充分激发和调动广大职工的工作积极性和创造性，进一步提高职工素质和
农村信用社服务水平。（3）、增强员工综合办公能力，提供一流的金融服务，让员工优质的服务带动我社的业务发展，用员工整体良好的服务形象来提高信用社的社会声誉，用员工过硬的专业技术推动快速、高效、廉洁办公效率。
4、加强企业文化建设，树立良好社会形象。2012年，我社计划把企业文化建设与改革、发展、管理有机结合起来，引导广大员工树立“团结奋进、抢抓机遇、比拼争先、聚力实干”的工作精神，增强员工的服务理念，提高服务质量和服务档次，不断满足广大客户的金融服务需求，通过举办各类集体活动，建立信合文化宣传栏，以此陶冶职工情操，激励职工奋发向上，爱岗敬业的工作热情。
5、抢抓机遇，围绕麟****发展规划和工业园区建设纲要，力争业务新突破。2012年****和****即将正式投产，**井田开工建设在即，***井田计划完成投资十亿元以上；同时拟建**、**、**三个工业园区。以上项目的投产和建设，需要大量的资金周转，作为县内网点最多，地利位置最近的第一金融单位，我们要充分利用自己的优势资源、人脉资源和地理环境优势，加大对公资金的吸储能力，实现存款业务新突破。
6、以打造“十强县”为契机，加大贷款投放，支持“三农”建设和县域经济发展。2012年，是实施“十二五”规划承上启下的一年，也是**县向着**十强县迈进的关键一年，作为**县金融主力军的**信用联社一定要紧跟形势，纵观大局，合理部署，
精心组织，加大贷款投放力度，在积极支持“三农”的同时，响应国家号召，大力扶持中小企业，充分发挥农村金融主力军的作用，全体员工树立支农新理念，始终坚持“立足农村，服务三农，服务中小企业，服务县域经济”的市场定位。
7、切实改善员工生活条件，丰富员工文化生活，大力推进信合家园文化建设。我县农村信用社“信合家园”建设以党的十七大精神为指导，以加快建设现代金融企业，坚持“两个文明”协调发展为目标，以改善网点和员工工作生活条件为重点，以提升企业形象、增强核心竞争力为根本，切实推进“五小”建设。（1）、2012年计划投资955万元，对****进行整体修建，对***信用社和***进行装修改造，对****社进行升级改造。（2）、积极开展全员学习教育培训活动，不断丰富员工文化生活，全面打造基础设施完善服务手段先进、经营业绩突出、竞争力强劲，品牌形象一流的现代化金融企业。
总之，过去一年的工作，我们既取得了一定的成绩，也存在着一定的差距和不足。新的一年里，**信用联社将结合实际认真学习科学发展观，认真学习十七大精神，深入领会实质，进一步树立信心，振奋精神，扎实工作，按照上级部门的部署要求，全面完成2012年各项任务目标，努力开创**信合新局面，全面实现新突破。
谢谢大家！
