xxxxx公司
员工绩效考核实施办法
为适应公司发展的要求，充分发挥薪资的激励作用，最大限度的体现按劳分配、多劳多得的分配原则，结合我司实际生产经营现状和同地区同行业薪酬水平，制订了本制度，通过对岗位价值（工作强度、技术要求、对企业的贡献、责任范围、责任大小、知识经验、沟通、风险等要素）及业务能力等因素的综合分析而制定。
一、考核原则
本办法经过岗位分析和个人业务技能评定，本着公平、竞争、激励、考核、合法的原则制定，通过薪资管理、目标责任和绩效考核实现。
二、考核对象 公司全体员工
三、薪资组成部分
1.副总经理、副总监级以上：固定工资=基本工资+绩效工资（比例为xx%：xx%）；
2.其他：固定工资=基本工资+绩效工资（比例xx%：xx%）。
四、具体考核办法
1.市场部绩效考核（具体详见《市场部销售绩效考核办法》）。
2.服务与品质保障部门（xx部、xx部、xx部）考核原
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则：以日常工作及成本控制两类双向进行考核，其主要以成本为控制为重点考核作为奖励部分，以日常工作考核为处罚部分。
日常工作考核部分以员工工资标准的20%作为绩效考核，每月进行考核。员工绩效考核表由各部门负责人根据员工日常工作进行考核打分，员工签字确认（具体内容见附件）；管理层员工绩效考核表由总经理根据员工日常工作进行考核打分。员工绩效考核工资根据绩效考核表的分值进行绩效工资的发放，具体内容如下：
1、绩效考核分数60分以下无绩效工资；
2、绩效考核分数61—69分扣除绩效工资的50%；
3、绩效考核分数70—74分扣除绩效工资的20%；
4、绩效考核分数75—79分扣除绩效工资的15%；
5、绩效考核分数80—84分扣除绩效工资的10%；
6、绩效考核分数85—89分扣除绩效工资的5%；
7、绩效考核分数90分及以上绩效工资发放100%；
附：《各部门绩效考核表》
