石寺一中组团考核实施办法
为进一步增强目标意识、团队意识和质量意识,提高工作落实的力度和实效,激发全体师生的竞争力、凝聚力和战斗力,特决定在上学期践行的基础上再规范、再完善,对级段和处室等管理工作实行组团考核,互促互助,促进我校各项工作实现全面发展、持续进步。
一、组团:按工作性质组成两大团队,全校教师按主要工作分工分别归属不同团队。
第一组团:教导处、政教处、后勤处、办公室四个处室 第二组团:
六、
七、
八、九四个级段
二、实行团队考核
(1)按每周考核成绩,每个组团的第一名做典型发言,每个组团最后一名做表态发言。
(2)按每月考核成绩,作为阶段性工作考评和管理人员量化考核、奖惩的依据。
(3)按每学期考核成绩,每个组团分为四等,作为每个团队绩效工资上下浮动的依据。
三、考核内容:
(一)团队出勤(10分)
基础10分,减去办公室对本级段(处室)人员考核的平均扣分,即为本团队该周出勤得分。
(二)常规工作落实与公示、宣传(20分)
常规工作落实与公示10分,按职责要求应每日做到落实、公示的,缺1项扣除该项的平均应得分,缺少公示或规范化表格记录的,折半扣除。
结合本职工作开展宣传10分,被校采用广播1篇记1分,镇采用2分,县采用5分。领导入班听课少1节扣1分。
(三)常规教学考核(10分)
按教导处对课前自学、作业,导学案(预案)、上课、纠错、测试等考核,减去团队平均扣分。
(四)教研行动考核(20分)
基础10分,按教导处对每天小教研、每周大教研、公开课、听评课等考核,减去团队平均扣分。
赛课10分,每周按级段安排2名教师公开课,2人经评课所得平均分记入本级段团队考核成绩,同时记入所包处室团队成绩。
(五)教学辅导
按教导处课前辅导考核,以本团队人员平均分加入。
(六)班级管理(30分)
按政教处每周班级管理考核成绩,以本级段平均成绩折合为30分计入本级段组团考核成绩,同时计入包级段处室成绩。
(七)办公室与功能室建设(10分)
政教处从整洁有序、净化、绿化、文化等方面制定标准,每周不定时对各办公室及所属功能室进行综合考核。
(八)团队活动
积极参加社团活动,按本团队平均得分记分;大课间或学校要求参加的其他集体活动扣分的,平均负分记入。
2016.3.7