案例分析题
（分析下面所给案例，按照要求，请用不超过300字篇幅回答每个问题。
第一题
[材料]
某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任陈胜任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，陈胜上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。陈胜38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是陈胜拍板定案。尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。
在这种情况下，局领导决定调出陈胜，派局办公室另一位副主任吴广接任行政处处长。吴广上任后，首先，着手纽建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政
一、
二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。吴广采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提
高行政处的工作效率。
这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。有些下属认为吴广经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为吴广到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。吴处长带来的几个人也要求调回原处室。在这种情况下吴广只好辞职。但他很困惑：自己工作热一情很高，为什么还领导不好行政处的工作？
问题：
1．陈胜和吴广失败的主要原因是什么?
2．请您阐述应该如何改进这种状况?
第二题
【材料】
作家王蒙的朋友之子,未到而立之年就当上了副县长.应朋友邀请,王蒙赋文一篇以勉励和告诫之.王蒙的话虽然不多,但诚挚而深刻,具有很强的针对性.全文如下:
把眼睛盯在工作上业务上，不要盯在别人服不服自己上。一个芝麻官，又年轻，人家没有必服的义务，不服就不服，不服也得按工作程序运转。
千万不要弄几个人去搜集谁谁说了你什么什么，尤其不要自己在会上抢白，不要自己出马批判对你的风言风语。你如果这样做了，就等于自己传播流言，等于把大家的注意力吸引到自己头上，等于自我出丑。
不要动不动骂前任。骂前任你就给自己出了个难题：你必须处处反前任之道而行之，而且要干得比他好得多。骂前任就把自己摆在了处处与前任相比较的聚光灯下，这对你其实并不利。
不要老是到上级面前说你这个县的人民多么落后，这个县的干部素质多么低下。骂自己的部属，只能暴露你自己无能、无知，暴露你自己既不会团结人，又发挥不了大家的积极性——一句话，暴露了你自己的不称职。
不要老是到上面去呼救求援。周围十几个县都踏踏实实，就你这儿老出事，除了证明你不行又能说明什么呢?一点矛盾也不能消化，要你这个副县长做啥?
不要动不动在下属面前流露对上级的不满。专门有这么一些人，窥伺着上头的矛盾，以便利用矛盾达到自己的目的。这样的人很不正派。
不要搞“十几个人、七八条枪”的亲信，更不要走到哪里就把他们带到哪里。谁也不是傻子。你那样做，在得到这十几个人的前呼后拥的同时会失去大多数。
问题：
1、请分析作家王蒙提出的“新官上任七不要”，涉及到领导干部哪些方面的素质问题？
2、你认为现代领导者应该具备什么样的领导素质？
第三题
【材料】
37岁的赵云由原某市精神文明办公室，通过竞争性选拔的方式，成为A市科技馆有史以来最年轻的副馆长分工负责该馆的干部人事、安全、宣传和办公室工作。赵云履职务后，深感组织的重托和领导的信任，全身心地投入到各项工作中，希望能够打开工作局面，一展宏图，以下材料记载了赵某较有代表性的一天的工作情况：
7．30，到办公室批阅文件，收发并回复电子邮件；
8．25，到市政府，参加2012年度科技馆系统先进工作者表彰大会； 10．10，回到办公室与干部人事科李科长商量即将进行的中层干部竞争上岗实施方案问题；
10．50，参加宣传科筹办的“科普旅游产业化”研讨会的协调会议 12．10，用午餐，其间，与负责培训的李副科长商谈自己主管和分管科室的人才的引进与培养问题；
13．10，向有关科室的负责同志，就如何确保新建的自然博物馆的安全施工问题，部署工作；
14．00，听取保卫科王科长关于馆内安全隐患和消防大检查的汇报，并提出处置意见；
15．00，去医院探望因病住院的一位离休老干部；
16．00，接待群众来访；
17．00，审批工会的季度活动计划；
18．00，去和平宾馆，参加本单位与一家外商合资企业的科普推广项
目的合同签字仪式，同时，参加晚宴；
20．30，回家，起草第二天由自己主持的馆宣传工作交流与推进大会的发言稿。
由于赵云的工作日程基本上天天如此繁忙和紧促。他总感到时间不够用，工作越积越多，怎么也干不完，为此，他感到很苦恼。
问题：
1、结合案例材料，分析赵云陷入苦恼的主要原因是什么？
2、请从领导科学的角度，谈谈赵某应该如何摆脱目前的局面？
