费用报销规定
一、目的
为了规范公司出差管理及费用报销，在兼顾出差人员基本开支需要的前提下，尽可能作到合理使用差旅费用，提高出差办事的工作效率和质量。现根据各部门工作特点、出差工作内容和性质、出差区域差别等实际情况，结合公司经营管理需要，制定本办法。
二、定义及适用范围
本办法所指差旅费是指公司员工因公出差而发生的交通费、通讯费、餐费、住宿费等费用，适用于公司所有出差人员。
三、差旅费使用和报销标准
住宿费、餐费、通讯费、市内交通费标准，按不同地区、不同职级确定。详情见附表。
1、住宿费用标准（表一，单位：元/晚/人）
地区级别
管理级别 直辖市及特区 省会城市 地级市 县级或以下城市 一般员工 300 200 150 150 部门管理人员 350 250 200 200 一级部门主管 450 350 250 250
2、出差地市内交通补贴标准（表二，单位：元/天/人）
地区级别
管理级别 直辖市及特区 省会城市 地级市 县级或以下城市 一般员工 120 100 60 50 部门管理人员 150 120 80 60 一级部门主管 150 120 80 80
3、餐费补贴 （表三，单位：元/天/人）
地区级别
管理级别 直辖市及特区 省会城市 地级市 县级或以下城市 一般员工 60 50 40 40 部门管理人员 80 80 50 50 一级部门主管 100 100 80 80
4、通讯补贴（表四，单位：元/人/天）
管理级别
通讯补贴 一般员工 部门管理人员 一级部门主管 备注 每天 5 10 10 重庆以内取消
5、差旅费用报销管理级别划分说明 （表五） 等级 人
员
类
别 备
注
一般员工 除一级部门主管和部门管理人员以外的所有人员 享受特殊待遇人员（如特邀顾问、客户等）可享受同级差旅费用报销标准。
部门管理人员 二级部门主管（包括二级部门经理、主管，营销中心区域销售主管参照此类人员）
一级部门主管 一级部门负责人（主任、总监、经理）及以上人员
6、对费用标准的补充说明：
直辖市及特区包括：北京、天津、上海、深圳、珠海、厦门、海南； 宁波、温州、青岛、大连共四个地级市按照省会城市标准执行；
凡2名以上同性别员工一同出差，其住宿标准减半执行（即按标准的50%计算），如果同住的2名员工因职务等级不同时，按较高职务对应的标准执行。
住宿报销需附有出差当地酒店、宾馆的正式发票及提供前台电话备查。
市场部人员因拓展新市场选择加盟商或托管商而出差时，住宿标准可按照高一级标准执行，此条件仅限开展市场拓展工作需要时。
飞机、火车、轮船、长途汽车等交通费用凭票（含保险费）据实报销，市内交通费用包括机场、车站与出差目的地之间产生的交通费，市内交通费按日计发，不需提供票据。 交通工具选择规定如下：一级部门主管长途交通工具可乘坐飞机，其他员工出差交通工具主要选择火车、汽车、轮船等。若工作需要确需选择飞机出行的，需要事前书面报告，报请分管副总经理批准后实施，营销中心6折以下机票由总监批准。
夜间乘坐火车、长途汽车和长途客船6小时以上，或白天连续乘坐火车、长途汽车、长途客船10小时以上，可购买相对应级别的火车硬卧、轮船二等舱、卧铺汽车；路途中不符合相应时间规定的，则选择火车硬座、轮船三等舱、普通大巴车。
若机票折扣较大，加机建和燃油附费后与相应的火车卧铺票、轮船票差价在200元（含）以内的，可以不用申请，公司按飞机票实际票价进行报销；对自行选用飞机，且费用相差在200元以上的，公司只按相应的车船票加200元进行报销，超出部分自行承担。 确因业务需要，在出差地市内交通工具上选择出租车的可据实报销；但不再重复发放当日市内交通补贴。
出差人员中凡工资中已经含有通讯补贴者不再重复报销通讯补贴。 凡在当天晚6点以后离开重庆和早上10点前到达重庆，不报销当日出差地市内交通、餐费、通讯补贴。
四、差旅费用报销规定
1、各部门负责人应严格控制出差时间和出差路线，员工出差前应写出差申请、明确出差时间、地点、目的，凡超出标准所发生的费用或未按要求完成出差任务的，一律不予报销出差费用；
2、出差期间因工作需要或生病等原因需延长出差时间或改变出差线路者，应立即请示公司相关批准出差的领导。未经许可擅自延长出差时间或改变出差路线的，不予报销差旅费；情节严重的，按公司有关规定予以处分。
3、出差期间因个人违反国家法律、法规、治安管理条例及到娱乐场所发生打架、斗殴或违反当地规定，受到行政、刑事处罚所产生的费用等，均不得报销；因此而产生的休假一律按事假处理；
4、应工作需要，邀请外单位协办人员出差，标准一般可在公司同行人级别基础上靠一档享受补贴；
5、长途交通费用及住宿费用凭发票按标准报销，超支部分自理，如无发票，报销标准则按照标准的50%报销。凡不符合要求的发票一律不予报销，伪造及用虚假票据报销，违规批准报销的，将处以虚假票据金额的2倍罚款。
6、出差人员回公司上班3天内，须完成报销手续（遇节假日顺延），凡超出规定报销期限的，按所报销费用的5%给予罚款。
五、出差期间业务招待费用报销
业务招待费是指与公司业务有关的，便于公司为协调、理顺各有关单位、部门的工作关系以及特殊情况而发生的餐饮娱乐及礼品费用。
公司及各部门应严格控制招待费用，确实需要的，必须根据事由及对象确定档次、标准。业务招待费事先申请并取得上级主管领导及分管副总同意后方可进行招待活动。招待费用报销必须填写业务招待费报销表并持有效发票，写明时间、地点、事由、单位、人员、金额、作陪人员。严禁报销与公司业务无关的招待费用。
六、本管理办法从2011年1月1日起执行，原《差旅费管理办法》同时废止。
关于请款审批制度及程序的暂行规定 为理顺部门间付款工作程序，规范财务付款签批手续，在提高工作效率的同时进一步加强内部控制，特制定本制定： 各部门请款工作流程：
由经办人员填写工作报告、领（借）款申请或费用报销单，经部门主管有效签批后交财务办理领款事宜。
对外汇款业务需要同时注明具体汇款地址：如收款人、帐号和开户行等内容。因汇款地址不详或错误影响了汇款及时性的由责任部门自负。 签批权限界定
部门费用、支出以经批准的年度预算为准，逐月分解执行。在预算内支出（除特殊规定项目外）由各中心（部门）审批后，直接交财务办理付手续。 下列特殊事项需事先报请总经理审批后交财务办理付款手续：
①、月费用计划外的开支项目、年度费用预算外的支出项目或实际已超支的费用项目。 ②、广告费、的士费、机票的支出。
③、固定资产的购置及基本建设项目的预算。 ④、工作报告相关内容已经总经理批准，但付款日期超出报告约定时间或金额在2万元以上的支出事项，请款单需要报请总经理再次审定。（如公司的域名网站设置、广告费用支出等事项实际付款时审批内容都与当时报告审批内容发生了变化。） ⑤、万元以上的面料款支出。
⑥、超出公司规定的报销标准的支出项目（如差费、业务招待费等）。 需要各部门交叉复核的事项
培训费及各类工具书的支出需交行政部审批。 办公用品及办公环境零星修鄯需交行政部审批签字
直营商场物资配置需同时完清登记手续后交财务办理付款手续。 涉及职工养老金方面的支出需报请人事部批准。 未尽事宜，在实际中不断完善补充。
本规定经公司例会审议通过后，由财务部监督执行！
财务部
费 用 计 划 控 制 制 度
为有效、合理使用企业资金，控制企业费用，确保公司经营目标的顺利实现。经公司研究，决定从2004年起对司属各部门实行年度费用计划控制制度。具体方案如下：
总则
要求各部门根据部门费用项目及明年工作计划在规定时间内制定出《部门年度费用预算》；经公司有关会议讨论审议后，呈报总经理批准执行。 费用责任部门
营销中心、生产中心、采购部、新产品开发中心和人事行政部为费用计划控制责任部门；财务部为费用计划的执行监督部门。 费用计划的控制
经年度计划会审核通过的年度费用计划总额，由总经理审批后执行。作为财务部对各部门年度费用总额的控制依据。各部门依此分解部门月度费用预算。 部门月度费用预算报总经理助理审批后，交财务部执行。
时间要求：次年度费用预算在本年12月25日前报出；次月费用预算在本月25日前报出。 填报要求：费用项目可根据部门预期开支内容进行预测。原则上要求费用项目、预算额度做到全面、完整、明细和准确。各部门应提高对部门预测的准确性。 具体执行
①、财务部严格监督执行部门费用计划；对于计划外开支或无预算项目费用开支有权拒付，责任由相关部门自负。
②、一般计划外费用项目的支出，需报请总经理特批后交财务部执行。对于对年度总体费用控制有重大影响的计划外费用（新增费用或者计划标准明显提高的）项目，预计支出金额在5万元以上的费用，由业务部门提出具体申请，总经理初审，财务部组织专题会议审议。审议通过的项目可以列支。审议没有通过的项目不能在公司当年费用中支付。 ③、事后财务部将定期对各部门费用预算制定的准确性进行分析、总结、评估。 本规定从下发之日起执行。
