山西省交通规划勘察设计院 热力站及多功能楼工程
质 量 创 优 措 施
编 制： 审 核： 批 准： 中铁三局集团建安公司交通设计院项目部 二00六年六月二十五日 山西省交通规划勘察设计院热力站及多功能楼工程
质
量
创
优
措
施
山西省交通规划勘察设计院热力站及多功能楼工程，位于太原市并州南路69号，工程由山西省建筑设计研究院设计，太原育康建设监理公司监理，省交通规划勘察设计院投资，中铁三局集团建安公司承建。本工程为改扩建工程，在原有的二层建筑上，经过对原有建筑的加固改造，扩建为现在的五层建筑，其中一层为热力站，二层为餐厅、厨房，
三、四层为活动室，五层为大会议室。总建筑面积为2766.45m2，其中原有建筑面积为266.45m2，新建建筑面积为2500m2，建筑高度为21.45m。扩建部分为五层现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为钢筋混凝土筏板地梁基础。职业健康安全、环境、质量目标为：争创山西省安全文明工地、争创优质工程。
随着建筑市场竞争的日渐激烈，争创优质工程，是企业自身强化管理、提高职工队伍素质、塑造企业形象、增强市场竞争能力的主要途径。优质工程的创建过程，就是以工程质量为基础，强调安全生产、文明施工、标准化作业，把工地生活、卫生、宣传、精神文明建设、班组建设、综合治理、“爱民、便民、利民”等作为创建内容。通过规范管理人员的管理行为和施工操作人员的作业行为，强化施工现场的作业控制和企业的基础工作，使企业通过工地这一“广告前沿阵地”，全方位、全过程、全面地向社会展示自身形象、精神面貌、技术水准和综合实力，从而达到外美内实、顺应市场的目的。由我单位负责施工的热力站及多功能楼工程，自中标之日起，便确立了创建优质工程、安全文明标准化工地的奋斗目标，除从统一思想、提高认识入手外，还具体从以下几个方面制定了相应的创优措施，以实现现场标准化管理，把企业“塑精品、树样板、创名牌”的精神进一步发扬光大。
一、质量保证体系
1、建立以项目经理为首的质量保证体系。项目经理为工程质量的第一责任者，项目总工程师协助项目经理抓好质量管理，各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状态巡回跟踪检查，班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作，确保质量目标实现。
2、在本公司质量方针和实施名牌战略的指导下，对本项目全体员工进行强化质量意识的教育，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感、紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个“人人为企业、全员管质量、质量争上游”的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，按规定奖罚。
3、强化质量技术工作，严格按《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收，做到“施工按规范，操作按规程，质量达标准”，层层把关，一抓到底。搞好技术复核，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收和评定，严格计量，保证配合比准确，按规定进行留置试块并及时试压，按规定整理技术资料。
4、分项工程施工前，做好有针对性的技术交底，装饰工程执行“样板引路”制度，主体工程验收后，现场做出“样板间”经业主、监理验收，认定优良后，以此为准开展施工。
5、严格执行质量验收制度，项目经理每周组织一次系统检查，各级质检人员每天巡回检查不少于4次，各质量责任人对于关键工序实行走动管理，随时检查。
6、严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验质量、验数量”；“材料供应人员把关、质量试验人员把关、施工操作者把关”。按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验，在监理人员见证下取样封存。对无合格准用证或不合格材料，采取原样存封、立即清出现场的措施，坚决禁止使用。
7、加大监督力度，赋予质检员更大权力，支持质检员对工程质量一票否决，一票罚款，坚决兑现。
8、强化质量社会监督意识，虚心接受监理、业主和社会的监督指导，建立信息反馈系统，定期征求监理、业主等部门意见，并及时整改。
9、执行GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系 要求》、GB/T24001-1996idtISO14001：1996《环境管理体系 规范及使用指南》和GB/T28001-2001idtOHSAS18001：1999《职业健康安全管理体系 规范》，全面推行标准化、规范化。
二、工程质量管理措施
1、认真贯彻执行国家颁布的《建筑工程质量检验评定标准》、施工验收规范等有关质量技术文件，认真执行“三标一体”，组织贯彻实施施工组织设计编制的施工方案及各项技术措施。
2、为了确保工程质量达到规定的目标，规范项目质量活动，向顾客提供质量保证，在开工前编制项目管理计划，明确项目部的组织机构、技术管理措施、管理人员职责权限、资源配备以及控制内容，项目部设质量监察工程师，工程队设专职质检员，工班设兼职的质检员。建立健全各项管理制度，建立确保工程质量的领导小组，加强技术管理制度，严格贯彻图纸会审、技术交底、质量验收、资料归档，严格按“三标一体”的规定填写记录表格。
3、实施工程质量承包，层层交底，层层把关，把质量保证工作落实到班组及个人。施工过程中，上下工序紧密配合，下道工序应明确上道工序的检验状态标识，确保合格的工序转序，过程检验状态用检验评定表、检验记录、隐蔽工程检查记录及试验报告进行标识。对关键部位容易出现的质量问题，采取针对性措施，坚持预防为主的方针，将质量问题消灭在施工过程中，确保工程质量和整体效益的实现。为此，工地设专职质检员，施工中加强自检、互检和交接检，使过程质量达到规定要求。
4、按质量标准及设计要求，对材料成品、半成品由专职人员进行检验和试验状态的标识，不合格的构件原材料坚决不用，及时做好砂浆、混凝土试块，并做好施工过程的测试工作。
5、建立测量小组，专门负责定位放线，主体施工阶段的轴线引测、楼层传递、复核，在整个施工过程中对建筑物及脚手架的沉降观测。
6、成立专业化领导小组，提高专业化工作程度，使工人操作更为熟练。
7、在施工中，推广应用新技术、新工艺、新材料，并成立QC小组，攻克施工技术中的难度，防止施工中发生的质量通病。
8、认真贯彻计量检定制度、《计量管理程序》，严禁使用未经检验的器具。混凝土拌合要采用电子称量装置称量原材料，确保混凝土的质量。
9、推行样板制度。先做样板，经检验达到规定要求后，方可大面积施工。
10、加强成品保护意识教育，制定切实可行的措施，保护好成品、半成品。
11、技术工人必须持证上岗，关键部位选择优秀技工人员负责施工，主管技术人员现场指导检查。
12、实行质量否决权制，在劳动竞赛评比中，质量不达标，一票否决。
13、加强工程质量宣传教育，开展质量评比活动，对质量创优有功人员，给予表扬和奖励，使“百年大计，质量第一”的思想，落实到每个施工人员的行动中。
三、确保“优良工程”措施
1、确保基础、主体、装饰、屋面、给排水与采暖、电、通风空调等分部工程全部合格，并全部达到好的标准。
2、观感质量评定为好。
3、质量保证资料齐全。
4、具体措施：
A．组建强有力的项目领导班子，挑选公司最强的操作班组，以保证管理质量和操作质量。
B．基础、主体工程进行严格的技术复核制度，所有装饰工程样板引路，严格按规范和标准进行操作。
C．严把原材料、构件、半成品的质量关，不合格的材料严禁使用。 D．施工全过程教育施工生产人员注意成品保护，施工安排工序搭接及合理性至关重要，避免工序安排不合理而损坏其它部位的做法，防止污染、损坏饰面等。
E．建立二级技术责任制、三级质量验收制度、工程资料管理检查制度、施工图自审制度、质量奖罚制度、定期检查与不定期抽查相结合制度、安全管理制度等七项管理制度，以确保工程质量。
中铁三局集团建安公司交通设计院项目 二00六年六月二十五日
