《人力资源管理概论》课程阶段考核之一：读书笔记
书名：《人力资源管理概论》 主编：董克用 阅读时间：2012年10月22日至10月27日 纵观全球，谋求综合国力的发展已经成为各国的首要目标，综合国力的增强要求一个国家在识人用人发面做到精准高效。经济基础决定上层建筑，只有经济实力的增强，才能为国家综合实力的增强做出贡献。在国家经济建设过程中，第
一、
二、三产业必须打好配合，形成良性循环。各大致力于谋求产业发展的企业只有正确利用人力资源，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地，同时促进经济发展。可见，人力资源管理在现今社会的重要性。
纵观第一至三章节，在第一章中，我们可以清晰的了解到人力资源的概念、发展、目标、作用、地位以及战略型人力资源管理对现今企业发展的重要性。第二章主要论述了激励理论的作用以及环境对人力资源管理的影响。第三章将重心放在从事人力资源管理的人与部门上，并重点强调了管理者的角色、功能、职责及部门的结构、责任以及本部门的绩效评估。读完三章节获益甚多，对自己的专业有了多一些的了解，其中也有疑问与不解之处。下面我将就阅读后对我有启发的以及我对其有其他见解的地方加以阐述说明。
第二章第二节详细的讲述了激励理论。在我将其中内容型激励理论阐述的需要层次理论和ERG理论多次阅读比较之后，我发觉我更赞同马斯洛的需要层次理论。需要层次理论将人的需要进行内容上的区分，5个发展层次很符合人类心理发展的规律，层层递进，从物质到精神，顺次向高位发展。需要层次理论比ERG理论，在我看来，更容易理解接受且意思更加明确清晰。我认为ERG理论层次划分过广，层与层之间的过渡并不明显。但我赞成后来提到的两大区别中的观点，首先，可以同时有两种或两种以上需求占主导，这一点在马斯洛需要层次理论中仍然适用；其次，需要若迟迟不能被满足，个体退而求其次。马斯洛认为，需要层次机械上升，这一点我不甚赞同。人的需求，应该顺应当下情况，从实际出发，实事求是。
在阅读第三章的过程中，我明显意识到人力资源管理者实应属于企业高层管理者，也就是综合管理者。企业发展现状要求综合管理者自身居于极高的综合素质。而在现实中，现任的许多人力资源管理者并没有具备十分完备的综合能力。比如语言能力，据我所知，现今企业中，能流利使用英语的人力资源管理者少之又少，而会多种语言的国际型人才更是寥寥
无几。再比如在专业性要求极高的行业中，例如能源开发领域的企业，从事人力资源管理的工作者就必须对能源开发有一定深度的了解，而这种专业性人才也是相当稀缺的。而其他诸如计划、组织、领导、控制等职能，是所有从事管理工作的人员都具备的能力，人力资源管理者若不具备一技之长，在今后的就业与发展中势必遇到困难。所以学好英语、扩充自身所在领域的专业知识储备，对人力资源管理工作者来说，不仅是天赐良机更是重大挑战。
三个章节后举出的案例，都十分启发我。与其空谈战略性人力资源管理的理论，不如在案例与实战中进行归纳总结，这样能更好的领悟战略性人力资源管理的魅力。第一章末关于中粮的案例中提到的KAAPP评价体系在我看来非常完美，这套体系能克服业绩考评单一性的缺点，从知识、能力、态度、个性和业绩这五个方面对经理人作出全方位的考评，且反馈内容直接、真实，是现今企业考评体系建立的典范。而第二章中海底捞的案例则明确告诉读者在管理过程中激励的重要性，不过我认为，以福利来留住员工不是长久之计，企业文化与企业领导人的人格魅力才是留住企业核心员工的精华所在。第三章中阿里巴巴的案例则让我更好的理解了人力资源管理部门本身如何分工、如何提高内部效率。
在完整阅读三个章节之后，我能明显的感受到人力资源管理在今后的发展中于国家于企业都会是越来越值得投资的管理项目。充分利用人力资源优势能促进经济更快发展，进而促使综合国力增强。作为学习者，我对自己的专业充满信心与热爱，并将认真学习自己的专业知识与技能。
