2012年工作总结与2013年工作计划
在公司的正确领导下，今年完成了去年年底的工作任务并达到目标；现对今年的工作做如下总结和对明年的工作要求与计划：
2012年是丰收的一年、快乐的一年；特别是在公司组织的各种活动，体现了公司高尚的企业文化，丰富了各位同仁的文化知识。接着迎接党的“十八大”召开，深入贯彻学习党的“十八大”精神，认真学习胡锦涛主席在党的“十八大”讲话。用“十八大”精神激励自己在工作岗位上奋发图强，刻苦专研学习新知识、新材料、新技术、新设备；不断加强技术上的巩固。积极摸索各项业务、技术和经验，不断总结工作经验。
今年国家对房地产进行严格的调控，银行对中小企业的贷款也进行限制，这样的政策对公司产生了较大的制约。让公司今年没有自己独立的项目，项目是我们公司将来独立项目的突破点，公司坚决以董事长为中心开展所有工作，围绕公司的利益高于一起，明确公司的事情就是我的第一责任。使我在不断积极的工作中成熟，提高自己的业务水平。始终坚持把工作做好而工作，积极放弃为了生活而工作的错误思想。从学校毕业至今，我已经有的工作经验，我相信自己能对一些相关工作略有一定的能力。公司安排公司项目上，这对自己是一个非常好的、难得的、施展才华的一个漂亮的舞
台。我将尽最大的努力珍惜这份来之不易的机会，是项目上的宗旨。
保障房项目是国家民生工程，工作内容将牵涉到方方面面，我原来认为是微不足道的一些工作在该项目上将会产生很大的负面影响，甚至被有的单位部门作为一专项工作来处理，（如市场上无二级钢筋销售，能否使用三级钢筋，技术单子下到建设方，批复下来居然是同意使用但是单价不做调整等等）。哪些微不足道的工作将使我不得不改进我的工作方式方法，推动我不断更新原来的知识面和技术，从而渐渐提高自己的思想觉悟；不断提高自己的业务水平。当然在企业一旦做大做强了，企业的管理模式也发生了根本性的改变；原来一人可以跑完一个几十万方的工程，自己口中不说但是心里却沾沾自喜的，认为自己掌握了很多知识，了解了很多东西，控制了巨大的工作局面。一旦工程上百万方量，你一人还能左右下来吗，各个部门都要求表现的时候，再加上工程中永远不能出现偏差，此时我心里面想，是不是孔桩开挖完后就轻松了、基础工程达到某某程度就可以放松一下呢？我敢肯定答案是否定的。在面对建设单位的图纸不断的修改，有时候同一份图纸早上修改后，下午接着又修改；而且其他组团的图纸逐渐下发到位，版本太多，稍不注意施工就出现错误，甚至图纸也出现错误，一旦沟通起来居然是“图纸有问题你们要及时做好单子报上来，否则你们将承担全部
责任”。这样的管理模式居然能把项目的所有施工单位管理得头头是道的，他们的理由在哪儿？不是潜规则要求、更不是国家规范的规定；此时我才想到我必须努力工作，原来学到的东西少之又少。
项目至开工到现在，单体图没有批准下来，也无正式的施工图。整个I区共8个组团，现场上1组团主体完成情况：1#楼施工至15层；2#楼施工到15层；3#楼施工到14层，总面积3万平方米。2组团主体完成情况；
1、2#楼施工到14层，
3、4#楼施工到18层、14层，7#楼施工到11层；8#楼施工到3层；11~14#楼完成地下室工程，总面积达6万平方米。6组团主体完成情况，2#楼2层，3#楼1层总面积1419.18m2；目前全部完成总面积9万余平米，春节前将完成12万平米的主体。其余组团和栋号均在基础孔桩施工，其中
3、
4、5组团未开工。
这就是保障房和一般商品房的区别、国家的对民生工程的重视程度，当然我作为施工单位员工中的一员，积极与大家形成一片按照质量和技术规范开展自己的工作。
质量上积极配合各个班组把容易产生质量问题的地方给他们交代并跟踪检查，对指挥部、监理单位检查提出的质量问题安排工人认真整改并予书面回复，真正做到大问题按照程序处理，小问题虚心接受立即整改落到实处，整改完后请现场监督部门给予复查。
技术上和建设单位、设计单位友好沟通，从本质上解决图纸上、现场上的问题。杜绝想当然的蛮干，出现问题通过技术联系单、工作联系函书面提出，使现场有图可施工、结算有依据可查，尽量避免了图纸与现场不符而产生纠纷或者争论。从开工的
1、
2、
6、
7、8组团的基础施工图中通过技术联系单解决的图纸问题达200多项，近80次技术联系单，挽回造价达100万余元以上。施工技术方案通过严格的相关部门审查，认可的施工方案有混凝土浇筑方案、模板支撑方案、钢筋技术交底，混凝浇筑土技术交底、模板施工技术交底、手动布料机使用方案、外立面悬挑支模工程专项施工方案、施工电梯安拆方案、塔吊安拆方案、群塔防碰撞措施方案。
