人事工作总结
一、分工明确，成绩突出。
根据公司业务开展的需要，结合公司的实际情况，公司设立了综合管理部、财务结算部、风险控制部、资金同业部、信贷管理部、稽核审计部等六个部门。各部门的岗位职责清晰，分工明确。在全体员工的共同努力下，圆满完成了今年各项工作任务。
二、规范管理，优化人员结构。
我司建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理机制，以竞争促激励，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司全面发展。一是采用多种用工形式，规范劳动用工管理。根据公司用工性质，与公司员工签订了聘用合同；与人力资源公司多次洽谈协商，在员工利益最大化的基础上，将2名后勤人员实行了劳务派遣，组织签订了劳务派遣相关协议，规避了劳动用工风险。二是组织中层干部竞争上岗，提高我司干部队伍素质，拓宽选人视野，形成正确的用人导向。
三、加强制度建设,进一步完善各项管理制度。 今年我们共制定、修订了《员工招聘制度》、《劳动合同管理办法》、《请休假管理制度》、《奖惩制度》、《员工培训制度》、《考勤制度》等一系列管理制度，严格日常管理，真正
做到制度管事、制度管人，为我司人事工作的规范化运行、科学化管理提供了制度保障。
四、建立激励机制，打造稳定和谐的薪酬体系。 一是设计规范合理的薪酬体系。本着“遵守法律原则、公平性原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则” 建立了与公司发展相适应的薪酬体系，为建立稳定、和谐、高效的激励机制奠定了基础。二是建立了完善的社保福利体系。为公司员工购买了社会保险和住房公积金，解决员工的后顾之忧，为员工建立了一套完善的社保福利体系。
五、积极开展学习型组织建设，全面提升公司干部职工综合素质和业务水平。
一是教育培训工作。按照局人事处要求和干部任免规定安排干部参加调训，并保证参训人员服从统一安排，做到培训工作两不误。为了确保教育培训工作的有效落实，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际，制定了员工培训计划，以文件的形式下发到各部门。坚持学习日制度，通过集中培训与自学结合等形式大力开展政治理论、业务知识、法律法规、内部管理培训，全面提高员工综合素质，提高工作效率，确保公司持续健康发展。二是职称申报工作。我司按相关政策和文件要求及时公布有关职称评审和考试信息，为职工做好职称服务工作，今年按要求按时、准确报送高级职称申报材料一份。
六、强化人事档案管理。
为加强对档案工作的领导，成立由副副总经理任组长、xx任档案专管员的的档案工作领导小组，具体负责档案干部人事档案的管理工作。一是主动了解有关人事档案工作文件和办事程序，认真履行工作职责。及时掌握本单位人事工作动态和信息，主动向有关部门、个人和其他方面收集档案材料，在材料形成之日起一个月内按有局档案室要求报送归档材料，今年收集的档案材料已移交局档案室并整理归档。二是建立我单位干部、员工信息数据库，并将有关信息录入《通用组织干部人事信息系统》和《干部人事档案管理系统》，并及时更新维护，做到录入的信息内容翔实、准确，适应干部人事工作的需要。三是积极主动配合局档案室对我单位厅管干部档案及材料的报送等相关工作。
