2011年度工作报告
各位员工，大家上午好：
兔年即将过去，再过十几个小时龙年就要降临。此时，我的心情和全体员工的心是相通的，我们对未来的期待是相同的，我们对幸福的渴望是一样的。经过一年的共同努力，我们的事业取得了长足的发展。这新旧交替之际，在这里将过去一年的工作做如下回顾：
一、勇于挑战，开创未来、拓展业务；
建设培训教育领地是一块丰美的草地，有成群的各种草食动物，同时也有各种凶猛的肉食动物。在这场激烈的生存竞争中，中国建设培训协会培训中心必须做凶猛的肉食动物。我们把握两个原则：一是坚持敏锐的市场开拓意识，向对手学习，取长补短；二是别人没有的项目我们有，别人有的项目我们也有，但是，我们要强。
回顾过往，历久弥新。在追寻中，我们看清了道路，坚定信心，找到了创造未来的新起点，因此，我们非常骄傲。在过去的一年的时光中，我们为千百个建筑行业的精英提供了优质的应试培训服务。因为我们的努力使他们取得了高等级的职业资格，同时也我建筑行业的标准化、规范化，做出了贡献。“为中国服务、为建筑行业走向世界”是我们的奋斗目标。
二、适应发展、加强团队建设；扩大项目增加部门，增加了企业发展部和行政人事部，加上学历部、网络部、培训部，共五个部门。培训部由原来的两个部增加到三个部，准备明年再增加一个部，即：培训
一、
二、
三、四部。加快队伍建设，打造一支战无不胜、目标远大的黄金团队，是我的信念。
三、投入资金，改善办公条件，树立良好的企业形象
改善办公条件：在现有的写字20层增租一百多平米的办公室，重新配置办公桌椅并且对其他办公场所进行维修和调整，打造宽敞优美的办公环境，提高企业形象。
四、发展展望
1、积极拓展业务，为企业发展奠定基础
巩固发展现有的项目，积极拓展加盟商，让我们的项目向外成几何状发展。
2、硬件建设，树立良好的企业形象
明年计划在下半年重新选择办公场所，租一层写字楼，改善办公条件，改善办公设备，便于整体办公，实现良好的公司形象。
3、加强制度建设，提高管理水平
完善行政管理制度、完善人力资源管理制度，制定各项工作的工作流程，，实现有章可循、有法可依，让工作井然有序。做到工作有目标、有标准，为测算管理成本提供可靠的基础数据，从而提高管理水平。
回望几年来的发展历程，经验告诉我们，“走得稳，才能走的远”相信未来，热爱生命，不论风雨和阳光，我坚信我们的事业一定是光明远大的。在此新的一年到来之际，让我向与我风雨同舟的全体员工及背后默默支持我们的家人表示深深地感谢。预祝大家在，新的一年里，合家幸福、身体健康、工作有成，万事如意。谢谢
