2010 年度行政工作总结 2010 年，在矿党政的正确领导和全队职工的共同努力 下，我队以科学发展观为指导，以安全生产为前提、以精细 化管理为抓手，全力抓好创先争优、班组建设等重点工作认 真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚 持“安全第
一、预防为主、综合治理”的生产方针，以全矿 生产大局为重，基本完成了全年的生产任务，实现了安全生 产。现将 2010 年度行政工作总结如下：
一、经营指标完成情况： 经营指标完成情况：
1、生产任务： ⑴掘进进尺：计划 2556 米，元至十一月份实际完成 2293.5 米，完成计划的 89.7%； ⑵计划外工程： 完成 1075 北大巷、1028 石门、30218-3 至 30218-4 间轨道下山硬化文明整治。1017 机运石门 100m 断面维修加固、30117—1 下顺槽 200 米巷道的起底、30218-4 顶板巷 65m 起底维修、1075 南一回风石门断面加固起底维修 70m。
2、安全目标完成情况： ⑴重伤：计划为零人次，实际为零人次： ⑵轻伤：计划 1 人次，实际为零人次； ⑶非人身事故：计划零起，实际为零起。
3、成本管理： ⑴工资：全年计划 236.6 万元，元至十一月份实发工 资费用为 225.2 万元。 ⑵材料：元至十一月计划 394.7 万元，元至十一月消 耗 359.4 万元，共节约材料费用 35 万元；
4、掘进工效： 计划 0.15 米/工，实际达到 0.17 米/工；
5、工伤治疗费： 全年工伤治疗费为零。
6、增收节资： 计划 5.2 万元，实际完成 8.2 万元，超额完成 2.4 万元。
二、开展工作情况和工作做法 开展工作情况和工作做法 工作 今年，我队按照集团公司安全管理体制要求，突出以人 为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以 培训为手段，以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞 好安全工作。
1、狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要 对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生 产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的 教育，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。
2、结合“百日安全活动”狠抓现场安全教育培训，以 现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行 安全培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技 术素质过硬。
3、完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产 责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实， 营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛 围。
4、思想政治素质方面，班子能够认真学习十七大精神 和矿党政有关文件精神，认真践行“三个代表”重要思想和 科学发展观，能够模范地遵守矿上
的各项规章制度，根据矿 党委安排的学习内容，全队职工认真学习并作笔记，扎实完 成了矿党委安排一切学习任务。活动期间综掘一队所有党员 干部能够认真学习“创先争优”活动精神,党支部和每位党 员都认真地填写了党支部公开承诺书和党员公开承诺书，加 强自身建设，认真履行自己的承诺，力争在承诺的期限内完 成自己的承诺内容。
5、廉洁自律方面，能够遵守廉洁自律的有关规定，以 身作则，遵章守纪，不多吃多占，同时实行队务公开，接受 职工群众的监督。
6、班组建设和手指口述法的推行使我队的管理走上了 规范化的道路，为了进一步实现精细化管理，实行了单班核 算，分为掘进一班，掘进二班，掘进三班，辅助班四个班组。 并且各班班组长每班按照“6S+T”行为规范要求严格执行打 分制度，职工所得分值和当班工资挂钩，有效制止了职工松 散的工作态度，提高了职工的工作积极性。工作任务落实到 人，避免了推诿扯皮；实施的掘进进尺工程质量、文明施工 及工作质量与工资挂钩的工资分配制度，极大地提高了职工 生产的积极性；特别是班组建设和手指口述法的执行使综掘 一队的煤巷掘进面貌焕然一新，可以明显地看到现在的工作 面，轨道两边卫生干净、各种物料能够归类码放并且悬挂责 任牌、巷道内再没有堆积如山的杂物，再没有满地乱扔的设 备配件，皮带巷再没有落煤满地。托辊基本不转，皮带屑缠 满 H 架的现象，设备和掘进机转载机段的电缆悬挂也井然有 序，工作面的工程质量得到了保证，综掘一队管理正在逐步 走上规范化、正规化的道路。
三、存在问题和不足
1、整个班组人员不够团结，集体观念并不强及别人员 不服从管理， 说明我们的人员素质还不够高， 执行力不够强， 所以我们就要从班组长着手，提高个人素质严抓班组管理， 从而达到提高整个班组素质的目的。
2、在班组考核、党建、创先争优工作上不够认真，大 家没有得到重视，尤其在班组建设上班组长尽职尽责不够， 在打分上拖拖拉拉责任性不强。
3、材料管理虽有节余，但是我们在材料管理方面仍存 在漏洞。设备的检修是我们材料消耗的主要部分，我们要紧 扣检修上的消耗，要把“修”做为工作而不能一出故障就 “换” ，坚持勤俭节约的美德，还应加强材料的领用和退库 管理。 年工作思路和奋斗目标：
四、2011 年工作思路和奋斗目标：
1、积极培训出若干名身体素质好、工作责任心强、技术 素质好的班组长以提高我队的现场管理和班组建设。
2、加强班组考核、党建与创先争优工作，尤其对班组建 设方面多下功夫进一步
降低材料消耗；
3、在现有人员的基础上，科学组织劳动力，减少延米投 入，提高工程质量，加快掘进速度，力争完成全年掘进任务。
4、加强设备检修，尽量减少设备影响生产。
5、抓学习，提升队伍素质。认真学习“白国周班组管理 办法” ，在班组建设上下狠功夫，采取有效措施，激发干部 职工学习的兴趣，并在今后职工培训教育工作中，积极利用 业余学习、脱产培训等形式， 从操作规程及岗位责任制入手, 加大对职工的培训力度。同时，制定灵活的学习、考核措施， 提高职工学习、进取、创新的积极性和主动性，努力培养一 支高素质的职工队伍，为矿井科技进步和创新发展奠定人才 基础。 总之， 在下一年我们要克服缺点， 进一步加强职工培训， 提高职工技能；狠抓现场安全管理和生产管理，抓安全保生 产，向管理要效益；进一步修改完善各项管理制度，加强班 组管理与考核，节支降耗，改善劳动条件，提高工效，为完 成矿下达的各项任务指标而奋斗。 2010 年度行政工作总结 综掘一队 2010 年 11 月 23 日
