一、确定样板店销售基数：即样板店日平均销售额是多少？根据原始销售额（与去年同期对比）基数本月销售额是多少？分解到每天的销售额是多少？
二、确定在班人员数量。包括整改后的人员数量调整。
三、确定门店平均日交易小票是多少？人均接待顾客是多少？
四、确定关联销售的合格标准，比如，平均新开工项目，平均每月平均增长10%的话，那么，合格的标准之一就是原来平均客单价的1.1就是标准之一。
五、确定每天完成增长10%的销售指标时，计算出每人每天必须完成关联销售笔数。比如，每张合格的关联销售一张提高了10元的销售额，那么，一个人一天提升100元的销售任务就需要做成合格的关联销售数量为10张。
六、通过开晨会下达日完成目标、个人完成目标
七、店长巡视督导和接待技巧情况，指导运用关联销售话术。并每小时总结一下所完成的关联销售数量。
八、通过第二天的晨会，总结会分享前一天的成功及失败案例。
九、进入日复一日的门店管理工作流程。（日日清，天天高；传帮带，在柜组）
《门店工作规划0.doc》
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