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绩效考核管理规定
1． 目的：为了提高员工工作积极性，有效的使员工遵守公司的各项规章制度，特制订本规定
2． 考核办法：
A．各个部门负责人都以表格的形式来记载本月度员工每天的工作状况，并公布于各部门的通告档中。
B．各部门的负责人的工作状况由工厂负责人直接进行考核。
C．每个月的员工的奖罚状况由人事部进行统计，奖罚金额和月度工资一起发放。
D． 考核分数以每分2元计算。
3． 考核内容：分数
A． 生产纪律：
1．）串溜岗、打瞌睡、闲谈、未戴厂牌及穿拖鞋。1-3
2．）不在规定位置抽烟，吃零食、听音乐、看报纸、发短信做与工作无关的事情， 1-3
3.）不服从班组长或上级主管的安排。1-3
4．）考勤状况1-10
B．5S现场管理：
1．）产品摆放合理位置，并且摆放整齐，并作相应的状态标识。1-3
2．）自身工作区域的卫生。1-3
3．）班组的卫生值日表。1-3
4．）工具的摆放。1-4
C．产品质量及工作服务质量：
1．）原材料的节约和浪费。2-5
2．）报废品的处理和数量超过标准。2-6
3．）合格率情况。2-10
4．）小批量性的生产质量情况。2-10
5．）服务质量：工作过程中与其他部门的配合情况。1-20
6．）工作态度2-10
D．安全
1．）是否按正规操作进行生产1-10
2．）是否影响到他人安全1-10
3．）是否及提出和改进安全隐患2-10
4．）一个季度无任何安全事件发生2-10 E．机械保养与维护
1．）机械设备是否按时进行保养与维护2-10
2．）机械的整洁2-10
3．）机械的操作5-10F．生产任务
1．）生产任务是否有标准。2-10
2．）生产任务是否达标或超过标准。1-102006-12-5
《绩效考核管理规定.doc》
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