推荐第1篇：学生会部门工作报告副表
艺术设计系办公室第十六周工作报告
一、本周工作总结
1把各个部门与班级之间的量化归类整理。
2参加生活部举办的包饺子活动，并吃饺子。
二、下周工作计划
1我部将继续对各班量化情况进行整理。2我部将继续辅助各部门，以确保各部门工作顺利完成。
若其他兄弟部门需要帮助，我部必鼎力相助。
艺术设计系办公室部
2013年12月22日
推荐第2篇：销售人员每周工作报告表
用心工作、时间相同、收获不同
销售员周工作规划与总结征求意见稿
业务员姓名：2007年第周
一、业绩通报：2007年月日----年月日
1、上一周对老客户进行了次回访。新开了个渠道客户,分销客户。
2、上一周我在与客户谈产品时最大问题是:。
3、上一周我在销售中最大的麻烦是:。
4、上一周来自竞争对手最大的压力:。
5、上一周我在销售中最大的优点是:。
6、上一周我在销售中最大的问题是:。
7、上一周我工作最大的失误是：。
8、上一周我最大的收获是:。
9、上一周客户对产品的最大意见是:。
10、上一周客户我的最大意见是:。
四、上一周市场、销售分析： 注示:
1、市场容量：同档次产品的市场总容量是多少。
2、市场增长率：上一周同档次产品的市场总量发生的正负变化。
3、市场份额%：我们的产品占市场总量的比值。
4、竞争品牌情况：同档次产品的竞争品牌。
5、新增产品型号：同档次产品上一周新增的产品品牌、型号。
6、淘汰产品型号: 同档次产品上一周退出市场的品牌、型号。
六、主要的竞争对手及他们的优势与弱点回顾 :
七、市场是一直在变化的，上一周我发现的变化：
型号：价格：渠道：促销：
八、周工作学习计划进度表
１、收集订单情报：（客户名称、数量、心理价位、目标型号、竞争对手、采购日期、决策人自然情况）
２、出击策略：
３、客户体验：反馈信息：
推荐第3篇：监理表(公路工程施工总结报告工作报告)
公路工程管理用表
＿＿＿＿＿＿公路＿＿＿＿＿＿＿＿＿段 合同段桩号＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 合同段工程内容＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
公路工程施工
总结报告
申请单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
年月日
青海省公路建设管理局印制
公路工程管理用表
公路工程施工总结报告
内容………
年月日
说明：
1、封面格式接前页；
2、报告内容接上列格式，施工单位自行用A4纸打印；
3、报告内容应按交通部交公路发［2004］446号文中附件五的规定要求撰写；
4、交工验收时报送建设单位2份。
青海省公路建设管理局印制
推荐第4篇：行政工作报告讨论意见征集表
行政工作报告讨论意见征集表
教导室
一、
1、成立专职招生队伍，采取片区包干制，加大招生奖励比重。
2、实行干部片区招生负责制，率先垂范，为教职工作表率，走出困境。
3、招生就业办要脚踏实地，走出校门，拿出可行的就业报告，让毕业生真正到效益好的企业去就业，形成就业促招生的良好局面。
二、
1、学院应该给系部下放自主经营权，激励系部广开经营范围，实行
3、7开的奖励机制，走出经济困境从而激发教师的积极性和主人翁的责任感。
2、学院要树立基层的优患意识，充分发动群众的创收意识，实行奖励机制，才能达到双嬴的目的。
三、
1、学院实行推进示范院校的举措，应注重全面发展和综合实力，对学管人员的培训太少，甚至外派的几乎没有。
2、提升学管人员的水平，制定一视同仁的水平，公正的待遇规定。
四、
1、精简学院的机关机构，尽快制定内部提前退休规定，精减干部，充实基层，服务教学和实习工厂，增强职工队伍的凝聚力。
2、提高机关部门的服务意识，机关干部和职务，实行轮岗制，增强
全员职工的责任感、危机感、荣辱感。
五、
1、制定强有力的管理制度，实行严格的考核办法，加强工作的执行力，增强学院的活力。
2、加强对干部的考评制定，严格量化考评，实行严格的淘汰制。文基室
一、
1、建立成立专职招生队伍，估广泛而长期的宣传、调研，降低教师压力，将重心转移到教学质量上来。
三、
1、多走出校园到兄弟院校学习、参观，更新理念。
2、对示范校建设应有节点推进，并及时兑现报酬，以激励教师积极性。
四、
学院应走“外向型”发展之路，积极争取地方财政的扶持，加强校企合作，服务区域经济，此外，应加强内涵式建设，走专业建设和师资队伍建设的双管齐下，以提升学院的办学实力。
五、
1、面对生源锐减，应面对现实，应将48课时降低，以符合实情，激励教师积极性。
2、绩效工资未能体现多劳多得，无法体现老师的辛劳程度，也无法激发教职工的积极性。
机电二室
一、
1、建议学校还是建立专业招生机构。以保各部门做好自己本职工作。
2、绩效工资过分向干部倾斜，不能提高职工工作积极性。
3、招生可以奖励，但扣职工工资影响积极性。
二、
管理人员过多，应减员增效，精简机构。
三、
示范院对大多数教师来说仅仅是一个名称而已。
五、
生源减少，带班人数考核减少了，但教师的48课时考核没变，应减少。
教务室
一、
将全院招生骨干成立招生办，充分发挥专职招生人员特长。加大奖励力度。不能全员招生，有损学院形象。在各县区设立招生点。提高学生就业质量，规范就业制度，取消安置费用。
二、
成人函授扩大规模，灵活办学，在全日制办学基本上，开展成人教育。培训部、陕航院驾校充分发挥资源优势，创收增效。
三、
学院要有统一规划，不能无标准，做重复工作，实训室建设进度太慢，
尽快和教学结合起来，真正做到一体化教学。
四、
加强学生的实习和质量提高，让学生学有所用。形成良性循环，充分体现职业教育特色，理论实践课程要有专业特色。
五、
积极调动教师的工作热情，学生人数下降，考核任务增多，大家对工作无热情，收入向一线倾斜，分配差距太大。
机电一室
一、加强招生力度，成立专门招生队伍，全员招生与招生基地之间的矛盾，能否做通县上的招生工作，允许我校招生；地方学校为我校所属学校；单位招生有缺陷，可否强强联合，招的学生的分配问题，无计划分配，用人单位付招工费，为什么分配学生还要交安置费？有些费用不好说，如实习工具材料费？每人3个指标太多。教师个人无实力，无机会，无关系，无法招生，应组织专业的招生队伍，发挥有专业能力的人优先招生。学生食堂太差，学生不愿在食堂吃饭，出校门吃饭，宿舍价格有差异，交不同的钱住不同条件的宿舍，减少学生的劳动量，学生是来上学，学知识的，不是来打扫卫生的，要关注学生（新生）的一切。学生宿舍公物损坏太严重，坏了无人修理。
二、
1、宿舍改造，收不同的住宿费，增加收入。
2、改变教育观念，应综合经营，特别是针对在职工的培训，短期培训。开办幼儿园，多种经营办学（成人教育、老人大学）办夏冬令营，搞拓展训练，还有各种活动。北京、上海各大城市招生。
三、
1、说话算数，该兑现的兑现，不要打击教师的积极性。
2、以此为契机，改善教师的办学条件（专业教师应配电脑）。
3、建设应有主有次，有先有后，先建实验室等硬件设施。
四、
1、让一部分人先富起来，给基层单位放权，放钱，采用激励体制，采用重奖机制，鼓励职工走入市场，代项目回来。
2、管理机构太多，重复管理现象太严重，应改善学校的管理体制。
3、对教学部门的管理打包费计算有误，应重新考核。
五、
1、降低48课时的考核量。
2、专业教师不带班，应多设专职班主任，一线青年教师流入二线量太多了，原因是待遇太低，工作量太大。
3、学制三年改成两年。
推荐第5篇：委托邮政抄表评估工作报告
委托邮政抄表评估工作报告
随着人们自身素质提升，报告有着举足轻重的地位，其在写作上有一定的技巧。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编整理的委托邮政抄表评估工作报告，欢迎阅读与收藏。
为做好委托邮政抄表工作，减轻分公司抄表工作压力，提高工作效率和工作质量，增加经济效益，促进供水事业又好又快发展，获得市民的满意。近期，我们就委托邮政抄表项目进行了深入的调研，还了解了外地水务公司委托邮政抄表的有关情况，在此基础上，对分公司委托邮政抄表项目进行了全面评估，有关评估情况具体报告如下：
一、目前分公司抄表基本工作情况
1、当前水表数量及发展趋势
截至20xx年xx月，我分公司管辖范围的水表达31万块，随着城市的发展壮大，供水抄表到户、农村水改等民心工程的实施，水表数量预计至20xx年xx月将达到36万块，以后每年将按2万只的数量递增，预计至20xx年xx月将达到38万块，20xx年xx月将达到40万块。
2、抄表员队伍基本情况
我分公司抄表员分布在两个所，合计34人，洲所16人，女抄表员10人，男抄表员6人；北所抄表员18人，女抄表员14名，男抄表员4名。抄表员平均年龄43.2岁，洲所平均44.3岁，其中女抄表员43.5岁，男抄表员45.5岁。北所平均42.2岁，其中女抄表员43.2岁，男抄表员38.5岁。按照国家政策规定，三年内10名抄表员陆续退休,约占总数的29%。在34名抄表员中，有2名抄表班长，实际从事抄表工作的只有32人。
3、抄表员基本工作情况
抄表员工作以抄表为主体，同时进行水量异常判断、违章用水纠察、电话和上门催费、张贴停水通知等工作，其中必须完成四项主要工作：一是由于居民用水实行阶梯水价，抄表时间固定，不管刮风下雨、高温天气，还是重大节假日都必须按时准确将水量抄录回来。二是在抄表时判断水量是否异常以及进行其他简单的水量分析，并及时提醒存在水量异常的用户注意查漏；在抄表时纠察违章用水，初步判断水表的工况。三是每月抄表完毕后，要做好两轮催费，第一轮是电话催费，第二轮是上门张贴通知单。四是遇到大面积停水时，需要张贴停水通知并做好相应的解释工作；同时每年定期进行水表防腐、养护等。
4、抄表工作存在的主要问题和困难
一是抄表员超负荷工作。我分公司对抄表员确定抄表劳动定额，一类地区抄表4500个/月，二类地区3500个/月，三类地区20xx个/月。确定抄表时间，每月1-19日（阶梯水价抄表时间误差在正负一天），中间休息两日，一月抄表17日。目前抄表员抄表量远超劳动定额，一类地区已抄到5000-6000个/月，二类地区已抄到3300-4500个，三类地区20xx-3500个左右。抄表员全员均需抄表，没有机动人员，遇到抄表员病、休的情况，就发生抄表困难。目前每月法定工作时间20.83天，抄表员每月抄表17日，抄表时间比较长，影响了抄表员的其他业务工作。
二是需要不断增加抄表员。按照水表数量发展趋势和抄表员部分人员逐渐退休，需要不断增加抄表员，根据计算，20xx年抄表员50人需要增加14人，20xx年抄表员53人需要增加23人，20xx年抄表员56人需要增加31人。不计其他费用，按每个抄表员人工费8.9万元/年计算，20xx年抄表员人工费445万元，20xx年抄表员人工费471.7万元，20xx年抄表员人工费494.8万元，摊到每只水表大致费用是每月2元。
二、委托邮政抄表工作情况
1、委托邮政抄表的优势条件
邮政是国有企业，能承担法人责任。邮政与我分公司已有良好的合作基础，为我分公司派送水费通知单。邮政有丰富的外包经验和综合实力，有统一的形象和成熟的管理团队，在外界有良好的信誉。
2、委托抄表的范围及工作内容
委托抄表范围为分公司管辖区域内已抄表到户的居民用户，数量约为每月30000户。邮政负责抄表范围内水表水量的抄录、巡查、水管漏水、爆管的报告；负责用户信息的收集、反馈，水费的催缴，量高量低的外复，违章用水的报告；负责报告水表周围的环境情况及清除水表周围堆积物和水表组表面污迹，协助做好水表轮换工作，对区域内用户进行用水知识的宣传和解析等工作。
3、邮政承担抄表的权利与义务
邮政按分公司的抄表工作要求，及时、准确对用户用水量进行抄录，保质保量、按时完成抄表任务；将抄表员在抄表线路上发现的漏水、违章偷水、爆管等信息及时向分公司报告，协助分公司对用户因抄表引起的投诉的调查处理，做好对用户档案资料的保密；自行提供抄表工作交通工具，接受甲方的监督、考核。
4、分公司拥有的权利与义务
分公司审定邮政拟定有关抄表管理制度和考核方案，监督、考核邮政的抄表工作和抄表质量；负责向邮政提供委托抄表的小区用户资料、相关数据和抄表器，对出现估抄、错抄等违章事故的调查处理；为邮政抄表员办理工作证，负责对在线水表的维修、保养和更换等工作。同时，分公司对邮政的抄表质量进行一年两次考核，每次考核不少于总抄表数的3%，年终考核值取两次考核结果的平均值，考核内容为抄表及时率、抄表准确率、水表抄见率。遇到下列情形，分公司有权解除合同，因此产生的'所有经济损失由邮政赔偿：一是连续两个月出现不按时按量准确完成抄表任务；二是出现估抄水量，导致无法正常向用户收取水费；三是由于邮政抄表员在抄表过程中的违规行为造成分公司社会形象严重受损。
5、抄表价款与支付事项
分公司与邮政签订《委托抄表合同书》，合同期限为一年，合同期满经双方同意可以续签。分公司支付邮政的抄表价款为每月每抄一块水表1.30元。抄表价款每月支付一次，支付日期在完成抄表的次月底，支付金额以上月实际委托抄表数为标准，每次支付金额为分公司当月应支付金额数的80％，余款于合同终止后30天内依考核结果一次性支付，支付金额以年终考核值为标准。如同时满足以下标准：一是抄表及时率、抄表准确率、水表抄见率≥99％，分公司支付全部合同余款；二是抄表及时率、水表抄见率、抄表准确率≥95％，分公司支付合同余款的95％；三是抄表准确率、抄表及时率、抄见率〈95%，分公司不支付合同余款。与此同时，分公司根据以下情况扣除相应的款项：一是邮政抄表员估抄水量的，扣除200元／表次；二是不按规定时间抄表的，即抄表及时率≤99%的，扣除100元/次；三是未能及时反馈辖区内违章用水情况，发现用户改变用水性质不报告的，扣除100元/次。
三、委托邮政抄表评估情况
根据上述对分公司目前抄表基本工作情况和对委托邮政抄表工作情况的调查评估，可以得出委托邮政抄表是可行的，具有良好的发展前景。
1、解决分公司抄表力量不足的问题
委托邮政抄表可以有效解决分公司抄表力量不足的问题，在近几年可以不增加抄表员，避免分公司抄表员长期超负荷工作，可以腾出部分时间从事其他业务工作，从而把分公司各项工作搞得更好。
2、增加分公司经济效益
根据财务测算，目前分公司自己抄表，抄表成本为每只水表2元/月，而委托邮政抄表，则每只水表1.3元/月，按30000只水表计算，每月节约抄表成本21000元，全年增加经济效益25.2万元。随着逐步扩大委托邮政抄表，抄表成本还要进一步节约，增加的经济效益较为可观。
3、委托邮政抄表的主动权与优势主要集中在分公司方面
根据委托邮政抄表工作情况的分析，邮政承担的责任与义务较大，随时要接受分公司的检查与监督，必须要认真努力做好抄表工作，才能获得抄表价款，保持合同的执行。分公司在委托邮政抄表上拥有主动权与一定优势，具体表现为：管理权、检查监督权、抄表价款计算支付权、考核权、合同执行权均集中在分公司，十分有利于分公司开展委托邮政抄表工作。
推荐第6篇：2惠来县览表学校第一次团代会筹备工作报告
共青团惠来县览表学校第一次代表大会资料二
共青团惠来县览表学校第一次代表大会
筹 备 工 作 报 告
黄惜妹
（2011年10月22日）
各位代表、同志们：
我受共青团惠来县览表学校第一次代表大会筹备工作领导小组的委托，将本次大会的筹备工作情况向大会作报告。
这次代表大会是根据惠团[2010]19号文、惠团联[2011]3号文的精神和《团章》的有关规定召开的，在团县委、县教育局的关怀指导下，在学校党支部的直接领导下，由学校团代会筹备小组负责筹备的。在筹备过程中，学校领导十分重视和支持，召开专题会议，成立了以吴炳荣校长为组长的大会筹备领导小组，由团委负责人负责大会筹备的具体工作，从思想上、组织上做好了充分准备。在此期间，学校领导多次听取了筹备工作进取的情况，并及时解决筹备过程碰到的问题。同时，团县委和县教育局对召开这次大会也给予了大力支持、帮助和指导。筹备工作主要做了四项：一是广泛宣传发动；二是认真做好代表名额的分配方案，严格进行代表资格审查；三是起草印发大会有关文件资料；四是做好各项会务工作。
为迎接这次大会的召开，各班团支部也做了大量的工作：一是积极组织学习，明确召开这次大会的目的和意义；二是根据代表名额的分配和比例要求，认真物色、审定、选好出席会议的代表；三是积极动员和组织广大团员青年开展“美化校园”活动，以奋发向上的精神迎接共青团惠来县览表学校第一次代表大会的召开。
代表们、同志们：在有关部门的大力支持下，经过筹备工作领导小组全体成员和全校团员的共同努力，大会的各项筹备工作进行得很顺利，现已全部就绪。大会开幕后，大会的有关工作将由大会主席团负责。最后，预祝大会圆满成功！
推荐第7篇：毕都T3表安全生产标准化达标考评工作报告
贵桥桥梁建设集团有限责任公司第十分公司
杭瑞高速毕都公路T3合同段
交通运输施工建筑企业 安全生产标准化达标考评
工作汇报
工程名称
杭瑞高速毕都公路T3合同段
报告日期
2014年 10月 20日
杭瑞高速毕都公路T3合同段项目经理部
贵桥桥梁建设集团有限责任公司第十分公司
杭瑞高速毕都公路T3合同段
安全生产标准化达标考评工作汇报
尊敬的各位领导：
毕都高速BD-T3合同段为全面贯彻《贵州省交通运输厅关于开展交通工程建设类企业安全生产标准化达标考评的通知》黔交安（2014）15号、黔桥司发〔2014〕117号文件要求。深入贯彻交通运输部下发的《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》，认真落实公司的安全生产标准化创建工作，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，全面提升杭瑞高速毕都公路T3合同段项目的安全生产水平，项目经理部专门成立了以分公司经理张廷刚为组长的安全生产标准化考评工作领导小组，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。领导小组由12人组成，分组3个小组，每个组都认真学习了国家有关安全生产的法律、法规和规章及《贵州省交通运输厅关于开展交通工程建设类企业安全生产标准化达标考评的通知》黔交安（2014）15号和《交通运输企业安全生产标准化管理制度文件汇编》等文件，严格按照标准化建设工作要素16大项、132小项进行逐条梳理，并将具体工作情况汇报如下：
一、成立领导小组
项目经理部成立了由集团公司第十分公司张廷刚为组长的自评小组，由项目总工：王志坚、安全科：肖天文、机料科：路凤华、行政科：魏兵、财务科：郭玲共12人。
二、工作重视、责任落实
至2014年8月21日收悉集团公司〔2014〕117号文件后，从8月26日至2014年8月30日自评小组采取提问、交谈、查阅文件和记录、现场检查与抽查等方式，获取充分的证据，自评得分882分。并写了自评报告及申请材料上呈集团公司考评办公室及考评机构省公路学会。在此期间考评机构提出了我们自评报告和申报材料存在的问题。项目部定人、定期限、定措施负责逐条整改。
三、在工作中发现问题、在工作中处理问题
在对标准化建设工作要素16大项、132小项逐条梳理中发现以下问题：
（一）安全目标
1-4-3项目经理部定期考核年度安全生产目标完成情况，有惩无奖。
（二）管理机构和人员 符合考评标准
（三）安全责任体系
1、3-1-4其他负责人和全体员工实行“一岗双责”，但个别员工“一岗双责”意思淡薄。
2、3-1-5安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位有安全职责，但个别部门责任落实不明确。
（四）法规和安全管理制度
1、4-2-1未及时识别、获取适用的安全生产法律法规、标准规范，。
2、4-2-2未完全将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中
3、4-2-3将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和培训，但宣传不全面。
4、4-5-2每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查，但未见执行情况记录。
（五）安全投入
1、5-2-1未跟踪、监督安全生产专项经费使用情况记录
（六）装备设施
1、6-1-3按规定对设施设备进行定期检验，检验证书合法有效；但设施设备定期维修保养记录不全
2、6-1-4按规定设置设施设备安全警告标志、指示牌。但破损的标志牌未及时修复。
3、6-2-5建立设备管理台帐不规范。
（七）安全技术管理
1、7-2-3未严格按照专项施工方案执行。
2、7-4-5没有其他安全监管信息系统，未参加交通建设质量安全监督管理系统。
（八）队伍建设
1、8-4-3新技术、新设备投入使用前，对管理和操作人员进行专项培训不全未达100%。
2、8-5-2对培训效果进行评审，改进提高培训质量，但考评不及时。
（九）作业管理
1、9-1-2制定了协作单位（含供应商）管理制度，未严格协作单位安全生产许可证、资质、资格审查。
2、9-1-4对短期合同工、临时用工、实习人员、外来参观人员、客户及其车辆等进入作业现场有相应的安全管理制度和措施，但未实习生管理制度。
（十）危险源辨识与风险控制
1、10-2 -2向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。但未进行班前教育。
2、10-2-3对危险源进行建档，重大危险源单独建档管理。但未及时更新危险源。
（十一）隐患排查与治理
1、11-2-1制定隐患治理方案，包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求；担未见具体经费
2、11-2-5未按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析，并向有关部门报送书面统计分析表。
（十二）职业健康
1、12-1-1未设置或指定职业健康管理机构，配备专（兼）职管理人员
2、12-1-2按对员工进行职业健康检查不足，只有妇检、高知体检。
3、12-3对从业人员进行职业健康宣传培训，使其了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、职业危害、防范措施和应急处理措施，降低或消除危害后果的事项。担教育培训未达100%。
4、12-4-2对于会造成职业危害的岗位实行轮岗制度，或定期安排员工休假、疗养。但未达标。
（十三）安全文化
1、13-1-1设立安全宣传标语、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，更换内容频率不足
2、13-2-1未开展安全承诺活动
（十四）应急救援
1、14-4-1按照应急预案的要求配备相应的应急物资及装备，但应急物资不能满足要求。
（十五）事故报告调查处理
1、15-2-5发生事故后，及时召开安全生产分析通报会，对事故当事人的聘用、培训、考评、上岗以及安全管理，但未进行责任倒查。 （十六）绩效考评与持续改进
1、16-1未对本标段安全生产标准化的实施情况进行评定，未对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考评。
在工作中发现问题30项，在工作中整改30项目，整改率100%。当然这只是毕都T3标自查自纠发现的问题，加上各自考评工作人员的业务水平有限，希望得到集团公司及考评机构的批评指正。谢谢大
家！
推荐第8篇：工作报告
工作报告
工作小结：
一、开票流程：
1、销售经理确认后，销售内勤开据一式四联的调拨单；
2、交客户签收。
二、会计销售现金收付
1、收现
根据开具的收据（销售调拨单）收款——→检查调拨单开具的金额准确、大小写一致、有经手人签名——→在调拨单上签字——→将调拨单第②联给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证
（1）开出的票据应填写完整，禁止签发空白金额的票据。
（2）开出的票据收款单位名称应一致。
（3）当日现金交易货款不得隔夜再交（除特殊情况外），应填写当日销售汇总表，交由会计签字，并交上货款。
2、往来
（1）开出的票据应填写完整，禁止签发空白票据。
（2）开出的票据收款单位名称应一致。
2、财务联○
3、记帐联○4由客户方签字并带回第○3联和第
（3）将客户联○4联。 ○
3联和第○4联将交由会计存根，以备日后查帐。
（4）送货人员带回的第○
注：每月中旬将现金、往来客户开票资料整理出来，开据发票盖章，并3联寄往客户方。 将发票和第○
三、工作要求
1、熟悉公司各类管理制度。
2、了解各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。
3、准确收付现金，妥善保管现金，保证资金安全。
4、坚持每天盘点现金，及时核对现金日记账，做到日清月结。
5、每日应做日销售情况汇总表。
6、随时掌握各银行户头余额，以及时会计人员备查货款。
7、工作目标明确，责任心强，树立良好的部门形象。注：做好公司及分公司帐目，并每日报由领导。
四、仓库办理出入库手续
（一）产品的出库：须做到凭单收货。
1、办公室将用户签字的送货单或发货单交仓库管理人员；
2、仓库管理人员对出库的产品登记入帐，保证帐物相符；
（二）产品的入货：须做到凭单收货。
1、合理标识，做到帐、卡、物一致，按规定区域摆放。
2、根据计划提供的发货信息，在当天准备好次日须发货的产品并包装，摆放至发货区，将没有的货提前通知领导。
注：
1、负责每月末的盘点工作，必须在月底内完成，每月的最后一天将盘点表交于领导。
2、不定时的巡视库房，检查包装是否完好及物料动态一览表中的数据、物是否一致。
3、在产品出库和入库时核查卡、物是否一致。
4、保存存放场所的整理、整顿、清洁，并定期对库房的安全进行检查。
5、根据产品特性要求定期检查库存质量情况，主要是产品的表面及包装情况。详见《产品检验报告》。
五、送货员
主要职责：保质、保量、按时完好无损地交货送至客户。
1、具体要求
2、每次送货时必须依据发货员的发货信息。
3、每天发货之前仓库管理人员办理好交货的产品的相关准备。
4、货物上货车时送货员、仓库管理人员必须在场，告之搬货人员搬哪些货物、须注意的事项（如不可禁止吸烟、须轻放等）。
5、产品送货尽量安排在上午送货。
6、在客户处应文明用语、以礼待人、友好沟通。出现问题每一时间反馈于领导。
7、一切服从领导安排。凡事做到积极、主动、及时。
六、回款流程：
1、每月23日或24日通过EXCEL做好欠款单位明细；
2、财务部确认；
3、电话催款。
七、车辆维护及加油：
（一）车辆维护
1、驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
2、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
3、驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。
（二）车辆加油
1、驾驶员如发现车辆存油量不足时，应向行政部门领本车加油卡，一车一卡制，不得串卡；
2、驾驶员加完油，应立即将油卡和所加油清单交由行政部门，并写上公里数。以备人员登记查询。
八、考勤制度：
1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
4、其他假期需填写《员工请假条》并经总经理审批。
工作总结：
本人于2011年8月26日开始到公司上班，短短三个月里我就把自己视为我们团体大家庭的一份子，对公司我有着很深厚的感情和责任感，现在就将这三个月的工作情况总结见下：
一、不耻下问的向周围老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助会计核对前期的应付账款余额和应收帐款余额。
三、建立库存明细账。在八月份，因为原来的会计离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存商品清点核对形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，在以后的工作中会做的更好。
四、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，同同事进行沟通，与同事分享自己的解决方法，能解决的就解决，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
五、接手公司及分公司的手工库存明细账和销售物品明细帐。
就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员
口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分）。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，但在某些方面还有些缺陷，希望在以后的工作中我要多学习。与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
明年的工作：
2011年已悄然过去了。回首过去的一年，感慨万千。
展望2012年的工作，我会把2011年工作不足之处在新的一年得到提高，坚持不懈，积极进取，在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力。更好的完成上级派给我的任务和我自己应尽的义务，这是责无旁贷的，我相信我是能够做好的
2011年11月19日
汤玉娇
推荐第9篇：工作报告
工作报告
开拓区一届三次职工、工会会员代表大会行政工作报告王传志各位代表、同志们：现在我向大会做行政工作报告，请审议：2003年工作总结2003年,是祁东煤矿生产快速发展的一年,在这一年里,开拓区作为矿井生产建设的排头兵,在矿两委的正确领导下,紧紧围绕“步入快车道,跨上新台阶”
的奋斗目标,紧紧围绕发展祁东这个中心,坚持“建矿育人,同步发展”的方针,发扬“团结、务实、创新、高效”的企业精神,以“创双佳”活动为契机,不断加强干部队伍和职工队伍建设,立足岗位,大力开展形式多样的劳动竞赛,狠抓安全管理,团结拼搏,勇争一流。一年来,我们克服了诸多不利因素,全年累计安全进尺4445米,消灭了重伤以上人身事故,工程优良品率达95,其中开拓三队18平方米大断面锚喷单进111米,创下集团公司同等水平最好成绩;五个掘进头先后16次单进破百米，为加快祁东建设做出了卓有成效的贡献。我们也因此获得了省“模范班组”,淮北市“十五职工发展技术创新工程创新示范岗”,“先进科区”等荣誉称号。总结全年的工作,主要有以下几点：
一、全面治理,完善机制,夯实安全基础
1、强化培训,增强职工安全意识和防范能力。思想认识是安全工作的前提,过硬的职工队伍素质是安全生产的保障。一年来,我们广泛开展了安全宣传,利用板报,班前会等深入宣传安全方针、政策、形势、大力营造人人讲安全、抓安全、保安全的良好氛围。同时,我们针对职工整体素质参差不齐的实际,遵循“建矿与育人同步”的指导思想,坚持开展职工培训,力求培训内容务实,形式多样,措施得力,效果明显。今年以来,我们共举办各种培训十余期,受训率100,合格率100。通过培训,广大职工的安全意识明显提高,防范能力和基本素质明显增强。
2、进一步完善安全制度。今年以来,我们进一步规范制度,将全年安全目标,考核内容,考核方法,详细规划,向科学管理,细化管理要安全。同时,进一步健全了《安全管理制度》,《安全岗位责任制》,《质量标准化管理规定》等制度,并严格兑现落实。通过严格管理,我区安全工作走上了规范化,制度化的轨道,整体工作再上一个新水平。
3、突出重点,防治结合.①加强现场监督,突出重点,防治结合。抓好安全工作,关键还是要抓好现场管理。今年以来,我们进一步完善了区队跟值班制度,要求跟班人员要树立高度的责任心,盯现场把关键,查隐患堵漏洞,狠反“三违”不手软,切实解决好各种生产问题。在抓管理上,重点加强“一通三防”,斜巷运输及顶板的管理;相继完善了各项安全设施;我们为全区干群发放了自救器,为各级管理人员配备了便携式瓦检仪,使用了新型联动保险档,作到了安全管理、安全设施、安全装备并举。与此同时,我们还坚持兑现会制度,作到安全,质量,任务每天一兑现,并且把结果与各队管理人员的工资挂钩,从而有效提高了管理人员抓好安全生产的积极性。②扎实推进质量标准化建设,推动安全生产上台阶。“百年大计,质量为本”,质量是安全的基础。今年以来,我们抓住根本,学习标准查问题,通过加大《质量标准化实施细则》的学习力度,提出了“不重视标准化的干部不是合格的干部,不按标准化操作的职工不是合格的职工”的质量标准化管理理念,并完善了《开拓区质量标准化管理规定》,通过班前培训,班中落实,班后考核将《规定》在实际生产中推广应用,每名管理人员都把《规定》熟记心中,做质量标准的“把关人”。通过高标准,严要求的处罚,促进生产干部抓标准化的积极性,并通过全方位的宣传教育,让每位职工树立“宁要合格一米巷,不要千吨隐患煤”的工作理念。此外,我们还定期评选优质工程,并在获得荣誉的队召开质量标准化现场会,使大家在相互学习,深入探讨,自查不足,互相借鉴的过程中,达到了共同提高的目的,从而有力推动了质量标准化整体水平的提高。今年7月份,一队,三队以连续5个月工程质量全优,超额完成月计划任务,消灭了轻伤以上安全事故,实现零“三违”的优异成绩,被矿评为首批“工程质量免检单位”。
二、优化组合,合理部署,实现生产稳步快速发展在抓好安全质量,夯实安全基础的同时,我们从安全生产的高度,整体部署,优化劳动组合,合理安排分工,努力实现工效最大化。同时我们还以形式多样的劳动竞赛激发职工的生产积极性、主动性和创造性,使生产呈稳步上升趋势.2003年一季度,我们积极响应矿领导“大干一季度,实现开门红”的号召,在全区掀起大干一季度劳动热潮。通过优化组合,合理部署及以“安全、高效、优质”为主要内容的劳动竞赛的开展,全区干群的劳动热情日益高涨,生产呈快速增长势头。到三月底,全区干群克服了人员少、运距长、顶板条件差等诸多困难,以顽强拼搏的精神,安全进尺1193.2米,工程优良品率达95,完成计划任务的117,顺
利实现首季开门红.其中,开拓三队一月份18平方米大断面锚喷独头单进111米,创集团公司同等水平最好记录。到12月底,全区以累计安全进尺4445米,先后有16次单进破百米,为缓解我矿采掘工作面接替紧张的局面做出了突出贡献。
三、健全制度,细化管理,夯实了经营基础2003年以来,我们相继健全了《库房管理人员岗位责任制》,《
材料管理办法》,对各种大小材料的入库、审批、领用等工作程序都予以规范。我们规定,各队在领用材料时,必须有手续齐全的领料单。我们还建立了单位内部调济机制,材料可由各队相互协调,周济平衡,避免闲置浪费。我们针对部分干部职工“重产量,轻成本”的观念和做法,牢固树立过“紧日子”的思想,积极加以引导,科学规范管理,积极投入到矿“效益杯劳动”竞赛中,大力开展降成本,增效益等活动,以此增强职工的成本意识和效益观念,促进了职工良好节约习惯的形成.为切实作好节支增效工作,我们将每月矿下达的指标层层分解,落实到队、到班组,并形成一套奖罚机制,节奖超罚。此举极大的提高了广大干群节支降耗的积极性。同时,我们进一步加大了修旧利废,回收复用,自制加工的力度,通过对机电后勤人员的技术培训,依靠科技开辟开源节流的渠道。2003年,我区仅此一项就为矿上节约材料费用14.94万元.
四、开展综合治理,提高整体素质,树立整体形象今年以来,我们进一步加强了“双佳环境”创建工作,通过贯彻落实《双佳环境创建实施细则》,将“创双佳”的触角延伸到全区的各项工作的开展中,使井下、地面的工作环境得到有效改善,职工“创双佳”的认识及追求“双佳环境”的意识普遍增强,实现“由人改变环境到环境育人”的转变。今年8月份,矿党委发出“开展三讲一树”活动的号召,我单位充分利用多种形式加强《公民道德实施纲要》的宣传学习,引导职工群众弘扬优良传统,革除陋习,树立文明新风尚及良好的道德风尚。同时,进一步加大社会治安综合治理,促进矿区社会稳定。计划生育工作也稳步向前发展,计划生育率达到100。通过一系列综合治理,我区形成了遵纪守法,讲道德,讲文明的新风尚,全年多次获得“创双佳流动红旗”，较好的树立了开拓人的形象。
五、强化核心,促进中心,党政工团联手促发展我们紧紧围绕企业经济建设这一中心,通过“一岗双责制”,党支部积极参与单位的管理与决策工作,坚持了党组织的政治核心作用,实现行政工作和支部工作齐头并进的喜人局面。同时,我们大力支持车间工会,团支部根据自身特点创造性的开展工作,通过加强区(队)务公开,开展劳动竞赛,职工之家,青安岗,青年安全示范岗,拜师学艺等活动,不断加强队伍的建设,促进全区两个文明建设的协调发展。2003年已经过去,在这一年里,凭着区党政班子的共同努力,全区干群的齐心协力,我们取得较好的成绩,为我矿“步入快车道,跨上新台阶”奋斗目标的实现做出了突出贡献。在新的一年里,我们将以更加昂扬的斗志,饱满的热情迎接新的挑战。回顾一年来的工作,我们的工作仍有许多不足之处,如管理制度还需进一步完善;安全上出现几起轻伤事故,还需加强管理;质量标准化工作还要不断加强;“双佳创建”工作还要深入开展下去。这些都要在明年的工作中予以落实解决。基于以上分析,我区2004年的工作指导思想是:以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真贯彻十六大,十六届三中全会精神,贯彻集团公司五届二次职代会和我矿三会精神,坚持“安全第一，预防为主”的的安全方针，以企业精神为动力，带领全区职工积极投入到企业的改革与发展之中，强化管理，完善机制，狠抓落实，为完成矿下达的各项任务，为实现全年奋斗目标而努力奋斗。2004年的奋斗目标：全年消灭轻伤以上人身事故，消灭二级以上非人身事故，实现安全年；进尺突破6000米，工程优良品率达95以上，材料消耗低于矿下达的指标，实现超产节约。围绕2004年的奋斗目标，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
一、认真落实安全责任制，进一步明确各级管理人员和职工的责任，做到责权明确，责任到人，消除麻痹懈怠思想，进一步加大考核兑现力度，采取宁左勿右的态度严格管理。同时，进一步完善安全管理制度，大力推行制度化、标准化管理，努力建立规范有序的管理秩序和约束机制，建立科学性、可操作性强的制度体系。
二、进一步加强职工培训，不断提高职工业务水平和思想政治素质，努力培养一支适应新形势下生产需要的高素质职工队伍。同时，从安全生产的高度，整体部署，优化劳动组合，努力调动一切积极因素，通过开展形式多样的劳动竞赛活动，提高全区干群的生产积极性、主动性和创造性，提高单进水平，促进生产稳步发展，确保我矿重点工程采掘接替正常。
三、重点加强“一通三防”管理，特别是瓦斯管理。积极做好与通风、防突等兄弟单位的密切配合，严格按照“四位一体”的防突措施，加强石门揭煤、过断层等重点地段的瓦斯管理及放炮管理，确保在“一通三防”的管理上不出现任何漏洞。同时，加大现场监察力度，认真落实顶板管理和斜巷运输管理制度，严禁空顶作业，不断完善各类安全设施，保证正常使用，对三违人员一律从严从重处理，确保安全生产。
四、强化现场管理，扎实推进质量标准化建设，推动安全生产上台阶。质量是安全的基础，抓好现场管理至关重要，我们要进一步加大跟班管理力度，完善跟班制度，明确跟班人员责任，强化责任心，切实解决各类生产问题。通过现场把关，严格落实施工措施，杜绝劣质工程，同时，要大力开展质量标准化现场会，使大家在相互学习中自查不足，互相借鉴，共同提高，力争打造我矿样板工程。
五、认真执行04年经营承包管理办法，将经营指标层层分解，落实到队；严格材料的审批、领用，广泛开展回收复用，修旧利废工作，做好自制加工，修理修配工作，把材料消耗控制在指标范围内，实现超产节约。
六、坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,深化“创双佳”活动,强化区队文化建设,倡导文明新风尚。向外界树立开拓区良好的开拓人形象。
七、加强思想政治工作，保持稳定的发展形势。全区各级管理人员要认真贯彻我矿04年政治工作会议精神，要按照“立党为公，执政为民”的要求，靠前指挥，踏实苦干，要严于律己，廉洁奉公，时刻做到自省、自警、自励，不断增强对职工群众的感召力、影响力和说服力。要严格执行矿五条禁令，严禁克扣工人工资现象，要密切联系群众，真心为职工办实事，把职工的切身利益维护好，发展好，确保我区各项工作的顺利开展。各位代表、同志们，矿二届二次职代会为我们今年的发展绘制了蓝图,“大干一季度，实现开门红”动员会议又为我们吹响了前进的号角，让我们紧紧围绕邓矿长在矿职代会上提出的全年工作目标以及我区全年的奋斗目标，坚持依靠职工群众办企业的方针，切实转变工作作风，勤奋工作，积极进取，勇于创新，为把我矿建设成为皖北矿区新的经济增长点而努力奋斗吧！最后，祝大家新年愉快，和家欢乐！谢谢大家！
推荐第10篇：工作报告
邯郸市欧氏影视艺术学校2010年 年 度 自 检 报 告
邯郸市欧氏影视艺术学校经市教育局“邯教民[2005]2号”文批准设立，办学许可证号 1304017000208号。登记证号为民证字第 010089号。
学校开设专业为影视表演、播音专业、摄影专业、化妆专业、电脑后期专业、美容美发专业、形象设计专业、播音主持专业、编导专业、形体模特专业、影视后期专业。在校学生268人，6个班。专业人员15人。
一、基本情况
（一）办学条件
1、校园校舍：学校设教室、活动室、等教学用房共30间，租赁。
2、设备设施：学校拥有专业设备广播级的摄影机2台、监视器1台、非线编2套、摄像灯4套、附属摄像设备若干、专业照相机5部、专业化妆间2个、摄影棚1个、演播厅1个，高配置计算机10台。
（二）校务管理
1、管理体制：校长负责制，中层设招生就业办公室、教务处、总务处。均有相关负责人和相应的规章制度，能正常开展工作。
2、班子建设：举办人兼校长胡仕成，副校长黄思群、李红英。从管理、专业教学、演出等方面看，校级领导班子具有明确的理念和较丰富的经验。
3、常规管理：学校制订有《教学制度》、《招生制度》、《工作制度》、《奖惩制度》等各项管理制度。学校以“依法办校、以德治校、质量兴校”、“全面推进素质教育”为办学指导思想，以培养“合格的演艺人才和德艺双馨人才”为办学目标。
（三）教学管理
学校制订了教师工作管理条例和学生守则，对师生各方面提出了明确的要求和考核、管理、奖励等各方面的措施办法。教师、学生教学档案基本齐全。和全国各电视台、影视公司、播出公司合作，策划各类赛事，参加商业演出，自编、自导、自制电影、电视剧、MYV。为企业拍摄宣传片8部、个人MTV20部、组织演出15场，拍摄电视短剧《忘记》、《舞动的精灵》、《买房**》、《草戒指》、《另有高就》等7部、电影1部。为学员提供实习的平台，提高学员的就业能力。
2010年共培训各专业学员200余名，全部安排就业，实现了就业率100%。
（四）安全管理
1、安全现状：学校所处环境宽敞优美、空气清新。
2、安全制度及措施：制订了安全制度，对房屋、电路、楼道、器具等的管理责任、办法均有明确要求。实行学生寄宿制，对有关工作人员的职责有明确规定。对学生进行常规安全教育，并在学生守则中对用电、防火、刀具管理等方面均有明确规定。本年度未发生重大安全事故。
3、安全突发事故应急预案：建立了以校长为组长的应急领导小组。组长及小组成员有明确职责分工，领导组下设办公室和后勤保障组。认真落实“教育在行、预防在前”的工作原则，利用校会、班会、板报、讲座等形式进行安全预防教育。对疾病，伤害、交通等方面可能出现的突发事故，作好思想、组织上的应对措施，以维护师生的生命财产安全。
（五）财务管理
1、财务制度：有较简单财务管理制度，所聘会计员持有专业资格证书。
2、财务与资金管理：对各类物品的保管有专人负责并有相关规定。有资金收支明细表。
二、学校今后打算。
欧氏影视艺术学校在做好现有项目的发展、规范的基础上，利用2009年与北京影视公司合作拍摄电影《太行妈妈》的合作机遇，进军电影电视领域，已建立起自己的影视拍摄基地，拥有自己的影视拍摄队伍，争取生产出电影电视剧精品，为邯郸市影视文化填上一项空白。也为学校今后的发展奠定坚实的基础。同时在市委市政府的支持下，把学校办强、办大，为邯郸市培养出影视文学艺术人才贡献自己的微薄之力。
三、总体评价
邯郸市欧氏影视艺术学校有合法办学资格，校长资质，教师学历等基本符合要求。办学条件基本具备，且准备自建新校区，具备后续发展较好的条件。学校管理、运行正常，取得了较好的效果。
邯郸市欧氏影视艺术学校
2011年2月17日
邯郸市欧氏影视艺术学校2010年
工作报告
2010年邯郸市欧氏影视艺术学校在市教育局和市民政局的领导和支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习《中华人民共和国民办教育促进法》，严格按照《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》去做，坚持以人为本、全面协调、可持续发展的科学发展观，进一步开展了自律与诚信建设活动。在学校现有办公、办学条件紧缺的情况下，校领导积极想办法，以服务社会为宗旨。坚持科学发展观的要求为指导，全面贯彻党和国家的教育方针，严格实施依法自主办学。
2010年具体工作如下：
一年来，在办学思想和学校管理上， 我校始终坚持以人为本、以 德育人。教学训练遵循从小抓起，打好基础的原则，严格规范教学，为国家各级艺术院校和专业团体培养输送品质好、素质高、全面发展的艺术类后备人才。
在实施教学训练工作中，坚持抓管理、促教学、提高办学水平。按办学常规制定学期教学计划，严格执行学校各项规章制度和职责管理条例。加强教职工的师德、业务、教学和生活等方面的管理，提高员工素质，改进教学训练方法，提高教学质量，弘扬奉献精神，爱岗敬业、关心爱护学生，讲文明、树新风，构建和谐，为努力创办一所具有艺术特色的培训学校打好基础。
一、校务管理
1、管理体制：实行校长负责制，中层设招生部、教学部、事业部、后勤部、人力资源部、财务部等。各部门均有相关负责人和相应的规章制度，能正常开展工作。
2、班子建设：校长胡仕成，副校长黄思群、李红英。在管理、专业教学上，校级领导班子具有明确的理念和较丰富的经验。
3、常规管理：学校制订有《岗位职责》、《管理制度》、《计算机管理制度》、《奖惩制度》、《招生制度》、《仪容仪表管理制度》等各项管理制度。学校以“依法办校、以德治校、质量兴校”、“全面推进素质教育”为办学指导思想，以培养“合格的演艺人才和德艺双馨人才”为办学目标。
二、教学管理
学校制订了教师工作管理条例和学生守则，对师生各方面提出了明确的要求和考核、管理、奖励等各方面的措施办法。教师、学生教
学档案基本齐全。和全国各电视台、影视公司、播出公司合作，策划各类赛事，参加商业演出，自编、自导、自制电影、电视剧、MYV。为企业拍摄宣传片8部、个人MTV20部、组织演出15场，拍摄电视短剧《忘记》、《舞动的精灵》、《买房**》、《草戒指》、《另有高就》等7部、电影1部。为学员提供实习的平台提高学员的就业能力。
2010年共培训各专业学员200余名，全部安排就业，实现了就业率100%。
三、安全管理
1、安全制度及措施：制订了安全制度，对房屋、电路、楼道、器具等的管理责任、办法均有明确要求。实行学生寄宿制，对有关工作人员的职责有明确规定。对学生进行常规安全教育，并在学生守则中对用电、防火、刀具管理等方面均有明确规定。本年度未发生重大安全事故。
2、安全突发事故应急预案：建立了以校长为组长的应急领导小组。组长及小组成员有明确职责分工，领导组下设办公室和后勤保障组。认真落实“教育在行、预防在前”的工作原则，利用校会、班会、板报、讲座等形式进行安全预防教育。对疾病，伤害、交通等方面可能出现的突发事故，作好思想、组织上的应对措施，以维护师生的生命财产安全。
四、财务管理
1、财务制度：有基本的财务管理制度，所聘会计员持有专业资格证书。
2、财务与资金管理：对各类财物的保管有专人负责并有相关规定。
五、学校今后打算。
欧氏影视学校在做好现有项目的发展、规范的基础上，利用2009年与北京上帮天际影视有限公司合作拍摄电影《太行妈妈》的合作机遇，进军影视拍摄领域，逐步建立起自己的影视拍摄基地，拥有自己的影视拍摄队伍，争取生产出电影电视剧精品，为邯郸市影视拍摄文化填上一项空白。
2011年筹划拍摄29集电视连续剧《娲皇圣母》，本剧是神话剧，以人类始母女娲的朝拜之地——古中皇山娲皇宫（邯郸涉县境内）的神话记载，展现女娲在创立人类文明，华夏文明，战天斗地，降妖除魔的艰辛历程，在人与人情爱，恩仇，创立人类文明。演义出了华夏文明的渊源和人类始母女娲为创立华夏上古文明而献身的壮丽史诗。因为女娲是世界人文始母，该剧渲染了人类文明的开端，表现的是全
世界不同国家、不同民族、和不同文化背景的人都能接受的神话传奇故事，本剧题材新颖、视角独特，剧中所包含的人格魅力、人文内涵及中华文化艺术底蕴，拍摄手法采用适应国际潮流、吸引观众眼球，既是很好看的古代神话故事，又具有划时代的主旋律题材意义。所以这部电视剧既有市场效益又有社会效益双赢剧目。因此，我们将尽心打造一部艺术商业双赢的艺术精品。
目前已完成剧本和项目策划报告书，已经国家广电总局备案，制作许可证号：乙第05218号，已经组建了该剧摄制班底，并确定了国内著名导演和部分主要演职人员，项目前期准备工作已基本就绪。
一年来，我校虽然收获不少，也取得优异成绩，但离市局领导的要求还有许多不足之处，与先进学校相比还有差距，我们要认真总结，重点找问题，制订整改措施，努力做好今后工作。
邯郸市欧氏影视艺术学校
2011年2月18日
第11篇：工作报告
邯郸市欧氏影视艺术学校2009年 年 度 工 作 报 告
邯郸市欧氏影视艺术学校经市教育局“邯教民[2005]2号”文批准设立，办学许可证号 1304017000208号。登记证号为民证字第 010089号。
学校开设专业为影视表演、播音专业、摄影专业、化妆专业、电脑后期专业、美容美发专业、形象设计专业、播音主持专业、编导专业、形体模特专业、影视后期专业。在校学生268人，6个班。专业人员15人。
一、基本情况
（一）办学条件
1、校园校舍：学校设教室、活动室、等教学用房共30间，租赁。
2、设备设施：学校设有电脑室、化妆室、摄影棚、教学室、排练厅、道具库等、仪器设备总价值180万元，设备设施能基本满足教学、生活的需要。
（二）校务管理
1、管理体制：校长负责制，中层设招生就业办公室、教务处、总务处。均有相关负责人和相应的规章制度，能正常开展工作。
2、班子建设：举办人兼校长胡仕成，副校长黄思群、李红英。从管理、专业教学、演出等方面看，校级领导班子具有明确的理念和较丰富的经验。
3、常规管理：学校制订有《教学制度》、《招生制度》、《工作制度》、《奖惩制度》等各项管理制度。学校以“依法办校、以德治校、质量兴校”、“全面推进素质教育”为办学指导思想，以培养“合格的演艺人才和德艺双馨人才”为办学目标。
（三）教学管理
学校制订了教师工作管理条例和学生守则，对师生各方面提出了明确的要求和考核、管理、奖励等各方面的措施办法。教师、学生教学档案基本齐全。
（四）安全管理
1、安全现状：学校所处环境宽敞优美、空气清新。
2、安全制度及措施：制订了安全制度，对房屋、电路、楼道、器具等的管理责任、办法均有明确要求。实行学生寄宿制，对有关工作人员的职责有明确规定。对学生进行常规安全教育，并在学生守则中对用电、防火、刀具管理等方面均有明确规定。本年度未发生重大安全事故。
3、安全突发事故应急预案：建立了以校长为组长的应急领导小组。组长及小组成员有明确职责分工，领导组下设办公室和后勤保障组。认真落实
“教育在行、预防在前”的工作原则，利用校会、班会、板报、讲座等形式进行安全预防教育。对疾病，伤害、交通等方面可能出现的突发事故，作好思想、组织上的应对措施，以维护师生的生命财产安全。
（五）财务管理
1、财务制度：有较简单财务管理制度，所聘会计员持有专业资格证书。
2、财务与资金管理：对各类物的保管有专人负责并有相关规定。有资金收支明细表。
二、学校今后打算。
欧氏影视学校在做好现有项目的发展、规范的基础上，利用2009年与北京上帮天际影视有限公司合作拍摄电影《太行妈妈》的合作机遇，进军电影电视领域，已建立起自己的影视拍摄基地，拥有自己的影视拍摄队伍，争取生产出电影电视剧精品，为邯郸市影视文化填上一项空白。影片《太行妈妈》是一部反映抗日战争时期革命老区人民不惜牺牲自己和亲人的性命保护抗日部队首长的后代的感人故事。拟在中央电视台电影频道播出。该部影片的拍摄发行，对提高邯郸市的城市品位、扩大邯郸市的知名度有一定的影响。也为学校今后的发展奠定了坚实的基础。
同时在市委市政府的支持下，把学校办强、办大，为邯郸市培养出影视文学艺术人才贡献自己的微薄之力。
三、总体评价
邯郸市欧氏影视艺术学校有合法办学资格，校长资质，教师学历等基本符合要求。办学条件基本具备，且准备自建新校区，具备后续发展较好的条件。学校管理、运行正常，取得了较好的效果。
邯郸市欧氏影视艺术学校
2009年11月17日
邯郸市欧氏影视艺术学校2009年
工作报告
2009年邯郸市欧氏影视艺术学校在市教育局和市民政局的领导和支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习《中华人民共和国民办教育促进法》，严格按照《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》去做，坚持以人为本、全面协调、可持续发展的科学发展观，进一步开展了自律与诚信建设活动。在学校现有办公、办学条件紧缺的情况下，校领导积极想办法，以服务社会为宗旨。坚持科学发展观的要求为指导，全面贯彻党和国家的教育方针，严格实施依法自主办学。
2009年具体工作如下：
一年来，在办学思想和学校管理上， 我校始终坚持以人为本、以 德育人。教学训练遵循从小抓起，打好基础的原则，严格规范教学，为国家各级艺术院校和专业团体培养输送品质好、素质高、全面发展的艺术类后备人才。
在实施教学训练工作中，坚持抓管理、促教学、提高办学水平。按办学常规制定学期教学计划，严格执行学校各项规章制度和职责管理条例。加强教职工的师德、业务、教学和生活等方面的管理，提高员工素质，改进教学训练方法，提高教学质量，弘扬奉献精神，爱岗敬业、关心爱护学生，讲文明、树新风，构建和谐，为努力创办一所具有艺术特色的培训学校打好基础。
一、校务管理
1、管理体制：实行校长负责制，中层设招生部、教学部、事业部、后勤部、人力资源部、财务部等。各部门均有相关负责人和相应的规章制度，能正常开展工作。
2、班子建设：校长胡仕成，副校长黄思群、李红英。在管理、专业教学上，校级领导班子具有明确的理念和较丰富的经验。
3、常规管理：学校制订有《岗位职责》、《管理制度》、《计算机管理制度》、《奖惩制度》、《招生制度》、《仪容仪表管理制度》等各项管理制度。学校以“依法办校、以德治校、质量兴校”、“全面推进素质教育”为办学指导思想，以培养“合格的演艺人才和德艺双馨人才”为办学目标。
二、教学管理学校制订了教师工作管理条例和学生守则，对师生各方面提出了明确的要求和考核、管理、奖励等各方面的措施办法。教师、学生教学档案基本齐全。
三、安全管理
1、安全制度及措施：制订了安全制度，对房屋、电路、楼道、器具等的管理责任、办法均有明确要求。实行学生寄宿制，对有关工作人员的职责有明确规定。对学生进行常规安全教育，并在学生守则中对用电、防火、刀具管理等方面均有明确规定。本年度未发生重大安全事故。
2、安全突发事故应急预案：建立了以校长为组长的应急领导小组。组长及小组成员有明确职责分工，领导组下设办公室和后勤保障组。认真落实“教育在行、预防在前”的工作原则，利用校会、班会、板报、讲座等形式进行安全预防教育。对疾病，伤害、交通等方面可能出现的突发事故，作好思想、组织上的应对措施，以维护师生的生命财产安全。
四、财务管理
1、财务制度：有基本的财务管理制度，所聘会计员持有专业资格证书。
2、财务与资金管理：对各类财物的保管有专人负责并有相关规定。
五、学校今后打算。
欧氏影视学校在做好现有项目的发展、规范的基础上，利用2009年与北京上帮天际影视有限公司合作拍摄电影《太行妈妈》的合作机遇，进军影视拍摄领域，逐步建立起自己的影视拍摄基地，拥有自己的影视拍摄队伍，争取生产出电影电视剧精品，为邯郸市影视拍摄文化填上一项空白。影片《太行妈妈》是一部反映抗日战争时期革命老区人民不惜牺牲自己和亲人的性命保护抗日部队首长的后代的感人故事。拟在中央电视台电影频道播出。该部影片的拍摄发行，对提高邯郸市的城市品位、扩大邯郸市的知名度有一定的影响。也为学校今后的发展奠定了坚实的基础。
同时希望在市教育局和民政局领导的指导下，把学校办强、办大，为邯郸市培养出影视艺术人才贡献自己的微薄之力。
一年来，我校虽然收获不少，也取得优异成绩，但离市局领导的要求还有许多不足之处，与先进学校相比还有差距，我们要认真总结，重点找问题，制订整改措施，努力做好今后工作。
邯郸市欧氏影视艺术学校
2010年4月30日
第12篇：工作报告
勤政务实工作跃上新台阶
——2010年度 个人工作述职报告
（述职人）
尊敬的市分公司党委、总经理室及支公司全体同仁：
“律回春晖渐,万象始更新”，踏着冬去春来的脚步,我们已欢快的送走了辉煌的09年，又迎来了令人振奋的2010年。按照市分公司的指示和工作安排，现就本公司和个人的相关情况向组织和同仁们作如下简要述职，若有不妥和错误的地方，请领导和同仁们批评指正。
一、公司09年总概况
09年，支公司在市分公司党委、总经理室和当地党政的关心支持和正确领导下，认真积极地贯彻落实各项工作方针和各项中心工作，全体同仁以崭新的精神面貌，饱满的工作热情，顽强的斗志，高标准，创造性地开展了各项工作。做到了目标明确，思路清晰，节奏掌控有力，措施全面具体。大家干劲十足，终于使09年的各项工作跃上了新的台阶，提前圆满完成了分公司下达的各项任务。截止12月底，全年保费总收入达7497.55万元，占任务的103.25%，同比增长24%。其中，寿险新单保费4020.59万元，占计划的103%，同比增长26%；个险首年期交保费收入1284.02万元，占计划的111.46%，同比增加37.68%（其中10年及10年以上保费收入818.18万元，占计划的168.35%；10年期以下达522.34万元）；中介期交保费70.70万元，占计划的117.83%；短险保费463.3万元，占计划的103%，同比增加13%（其中，意外险保费182.33万元，占计划的
102 %，同比增加20%）；全年共计赔款264万元，综合赔付率57.05%。其中，意外险赔付率38.63%，当年累计节约费用72万元。
二、主要工作做法及效果
发展是硬道理，发展是第一要务。作为支公司“一把手”，抓业务发展是我所有工作的重中之重，任何时候都不能有丝毫的松懈，围绕中心抓好以下几项具体工作：⒈科学决策。一年来业务发展策划都是在大量调查研究基础上，根据市分公司的指导思想，结合本公司实际,汇同相关部门意见制定而成。⒉做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。一年来先后组织实施了8次重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。09年上半年，由于股市和基金的持续火暴,给保险行业带来了很大影响,为了尽快扭转局面，带领营销队伍经过精心策划和准备，以农村市场为突破口，通过院坝会等多种形式,迅速占领农村市场,掀起了保险销售的高潮，最高的一场院坝现场签单达13万元。9月、10月、两个月以万能险销售为主要险种的突击行动，更是使公司门庭若市，连续出现排着长队交保费的喜人景象，仅国庆节7天就实现万能险保费130多万元。“开门红”企划活动由于策划好、部署早、行动快，一季度保费收达420万元。
三、致力培育团结、和谐、高效率的员工队伍
不论什么时候，“人”是公司发展壮大的第一要素，员工素质的高低决定企业管理和发展水平。按照打造创建学习型团队的要求，结合公司经营管理需要，积极倡导培养学习型人才，采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，邀请著名的林良讲师、以及市分公司讲师来公司传经送宝；前往华东五市参观学习，到梁平支公司考察交流等等，良好的学习氛围带动了员工的学习热情，公司整体文化、业务素质得到全面提升。
在工作中，我始终坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的思想，不断提升自身及班子成员的标竿和模范带头作用，特别是在8月份以来，经理室只有我一人的情况下，克服了工作千头万絮，压力大，身体欠佳等诸多困难，和全体员工同甘共苦，肝胆相照，在公司营造了良好的人际工作环境，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强公司凝聚力和战斗力。
按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，建立适应公司需要的管理机构，完善岗位责任管理机制，明确分工和职责，强化部门职能作用。
对原有考核办法及薪酬制度进行改革，根据全年的目标任务层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献适当调整。绩效工资细化考核到每一个岗位。同时完善考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发公司内在活力，调动员工工作积极性。目前已经在客户服务岗位进行了实施，收到明显成效。
四、内管工作上了新的台阶
内管工作是保险行业的重中之重，公司无论业务工作多么繁忙，都始终把内部管理、加强合规经营放在突出位置来抓。对客户服务中心实行了“一站式服务”，按照市分公司印发的《客户服务柜面管理系列制度》进行管理，提高了工作效率，提升了服务质量。在风险管控方面，严格遵循404条款要求执行，为确保落到实处，总经理室经常定期或不定期组织学习教育，并进行统一检查，特别是在财务制度执行、系统权限管理、单证管理等方面查漏补缺，完善管理制度和措施；营销代理人员管理严格按照《营销员基本法》规定执行，对违规行为严肃处理，决不姑息，坚决做到合规经营。一年来，在总经理室的严格管控之下，公司没发生各类案件，和管理出现严重漏洞的现象，始终保持在良好的内控管理运行之中。
五、精神文明建设取得明显成效
1、党员先进性教育进一步深化。学习党的十七大报告、召开民主生活会、诚信教育等活动都开展得有声有色，收效明显，为纯洁党员干部队伍思想和提高政治敏锐力起到了极
大的促进作用。通过十七大的学习，全体党员干部坚定了理想信念，坚信了党的路线方针，树立了科学发展观念。召开民主生活会，提高了党员干部参政议政能力，增强了民主决策能力，发挥了堡垒作用。诚信教育方面，总经理室召开了专题会议，组织员工开展“八荣八耻”教育，联系每个人，每个岗位，来如何做到诚实为人，诚信工作，以自己的实际行动来维护公司的良好形象。以举办演讲会，写学习心得等形式扎实推进，全体党员干部、员工在思想上政治上、工作作风上取得了明显提高。
2、治本抓源头防腐败工作进一步加强。全年公司开展了一系列的防腐倡廉工作，深入贯彻中共中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的整治防腐败体系实施纲要》，狠抓“反商业贿赂”清理工作，开展内部各项工作的自查整改，杜绝了违规违纪事件的发生，提高了内控管理水平，加强了风险管控。
3、综合治理成绩显著。全来年公司由于狠抓了综合治理、安全生产工作，消除了各类安全隐患，全体员工防范意识得到了进一步增强，全年公司没发生过任何大小案件，在安全生产方面没出现过一次安全事故，为公司业务工作的开展起到了重要的保障作用。
六、勇担社会责任、增强公司美誉。
09年公司非常重视加强与社会公众、政府部门的沟通联系，努力塑造良好的公司形象。一是在今年的特大洪涝灾害中，为了发挥保险的社会管理功能和“稳定器”作用，提升公司的品牌形象，公司主动与县委、政府及相关部门沟通联系，帮政府解决燃眉之急。经考察并请示市公司对包峦镇人民捐款两万元，并积极倡导全员捐款捐物，有效地缓解了当地人民的生活困难，得到了社会的广泛赞誉。二是对受灾群众及时给予理赔帮助，解救了无数个家庭的危急之难，解除政府的后顾之忧，确保了社会稳定、家庭幸福。为构建和谐社会奉献了一份力量，公司的美誉度和企业文化得到了进一步的提升和丰富。
七、个人工作作风和廉洁自律情况
（一）在政治思想觉悟方面
作为组织培养多年的基层干部，为了能搞好自己的工作，适应工作岗位的需要。不断坚持学习，养成了良好的学习习惯。在政治上，讲党性，能够始终牢记党的根本宗旨，心系员工，服务大众，始终能与党中央保持高度一致；坚定自己的政治方向，在任何时候，情况下都没有忘记自己身份和职责，在树立自己的世界观、人生观、价值观和正确的权力观的时候都能做到保持清醒头脑，能模范地、积极地贯彻落实党的路线、方针、政策、及上级公司业务指导思想和各项中心工作；坚持解放思想、实事求是，与时俱进，在工作中绝对服从组织安排，并能创造性地开展工作；善于团结广大员工，能长期保持艰苦朴素的工作作风、脚踏实地的工作习惯；善于听取基层员工意见，不管是刮风下雨，还是烈日炎炎，只要工作需要，都毫不犹豫的奔赴基层，去现场办公，去关心他们，帮助他们，千方百计解决他们工作之需、生活之需；在工作上，重大事情的决策上，时刻不忘肩上的责
任，都能以身作则，率先垂范，从不搞“一言堂”；坚持办公会议制度，千方百计维护班子的团结，不论在任何地方，任何时候都光明磊落，胸襟坦荡，从不突出个人的作用；在工作上非常具有开拓精神，能弘扬正气，敢与歪风邪气作坚决的斗争，哪怕遭到个别同志的不理解，甚至辱骂和攻击，自己都能保持健康心态，坦然处之。一年来的实践证明；本人具有坚定的政治信仰、讲党性、重品行、作表率，综合素质较高，经受得起风浪的考验。作为基层公司的主要负责人，有较高的政治思想觉悟，能讲政治、识大体、顾大局，有较强的开拓精神，思路敏捷、办法灵活，并能以身作则、风雨同舟，有较强的独立处理问题和解决问题的能力，能认真履行主要负责人的各项职责，每年都能很好地完成组织交办的各项工作任务。
作为“一把手”不管工作多忙，为了使公司能够统一在总经理室的集中领导下，为了公司的发展，我非常注意班子成员之间、员工之间、特别是营销伙伴之间、开展谈心和思想交流，教育和要求他们识大体、顾大局，共同营造和谐健康的发展环境，按照“物竟天择，适者生存，天行有常，不为尧存，不为桀亡”的自然法则，树立忧患意识，危机意识，超前意识。并在交流谈心中、做到与人为善、坦诚相待、多作自我批评、多为员工及伙伴们着想、不管上班还是在休息之时，只要需要，都可以交谈，尽量达成共识，尽最大可能激发员工门的工作热情、让他们在工作中找到快乐，在快乐中忘我而热情的工作，努力构建公司和谐的工作环境，真正营造心往一处想和劲往一处使的和谐环境。
（二）、财经纪律方面
在我主持工作以来，能够正确处理好权力和责任的关系，真正做到五个不动摇，一是合规经营不动摇能够；二是改革创新不动摇；三是严格管理不动摇；四是公道正派不动摇；五是廉洁自律不动摇。严格执行国家和公司的各项财经规章制度，严格操作规范规则，加强印章、支票、保费发票的管理、严格了报账制度，重大费用开支和业务企划活动都坚持了预算制度和财务审核制度，在业务数字上从不搞泡沫经济，能做到每一笔业务的合规性、真实性。
（三）、廉洁自律、努力作好表率
全心全意为人民服务是我党的根本宗旨，在任何时候，我都不会忘记自己的身份和肩上的重任。长期以来，自己不仅能自觉地学习和遵守《领导干部廉洁及若干准则》、《廉政建设十不准》以及《怎样当好领导干部》等相关的规定和制度，在工作和生活中，能注意加强加强思想道德修养。模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，能继承和发扬党的优良传统、牢固树立为人民服务的观点、模范地执行廉洁自律的各项规定，随时做到自重、自省、自警、自励、自律、在工作中不闯红灯、不越红线，做到了个人利益永远服务于党和人民的利益，并决心长期贯穿于工作和生活之中。
七、个人不足之处
第13篇：工作报告
工作报告
第一部分：2004年工作回顾
2004年度，厂工会在分厂党委和公司工会的领导下，以党的十六届三
中、四中全会精神为指针，认真贯彻“三个代表”重要思想，围绕挖潜、
改革、发展、稳定等中心工作，坚持解放思想、与时俱进、求真务实、开
拓创新，改进和加强工会工作职能，在提高队伍素质、提升动力文化、深
化员工绩效，充分调动员工积极性、创造性方面做出了有益探索，为推动
我厂三个文明建设发挥了积极作用。
一、加强民主管理，履行维护职责。
有效运用工会委员会职能，坚持职代会制度，依法维护职工民主权利。
2004年元月召开了动力厂七届二次职代会，审议通过了厂长和工会工作报
告，征集职工代表建议、意见24条，经研究采纳了18条，全部由各部室
协调落实。
2004年8月，召开工会委员会扩大会，对“星点工资制度”“星级员
工晋升制”“星级班组评审制”“技术系列评聘制”等一系列新制度草案进
行了全面细致的讨论，提出了可行性修改意见，实现真正意义上的民主管
理、民主决策。
深化厂务(部务)公开，使公开工作逐步成为加强企业管理、维护职工
合法权益的有效手段和形式。
厂工会按月召开分会主席例会，充分利用多种形式，了解职工中的热
点、难点和疑点问题，及时疏导、化解矛盾，保证了分厂改革制度的推行
和职工队伍的稳定。
二、加大群众性技术创新力度，服务“生产、技改”大局。
围绕2004年生产、技改等中心工作，配合行政继续开展“系统稳定
率达标竞赛”，在工艺泵站等岗位开展了“保一线生产”劳动竞赛活动。
开展创新创效、合理化建议和工会安全监督活动。全年职工提合理化建议
450多条，经专业组立项210条，已组织实施162条，创效益230万元。全年共提出安全监督建议360余条，整改落实320条。
2004年，厂工会与行政联手推动，以物质、精神双重激励，以典型示
范带动作用深化班组建设。在大动力专业化整合进程中，注重对新接收班
组的文化融合，在全厂各班组积极推进绩效考核和星点工资制度，广大职
工思想觉悟、精神面貌、危机意识、责任意识普遍增强，为班组环境改善，
人员综合素质提高以及班组各项生产任务的完成起到良好的推动作用。
全年共评出公司级双文明班组4组次，厂级双文明班组99组次，发放双文明班组奖励13310元，本年度有10个班组连续四个季度获分厂双文明班组称号。
三、以“三德三做”主题教育为重点，提高员工队伍综合素质。
一是围绕“三德三做”开展主题系列教育活动，通过宣扬先进典型事迹，不断引导和激励员工崇尚先进、学习先进、争当先进的热情。厂工会还通过开展第十七次“迎新春，送温暖优质服务月”活动，将活动同文化建设相融合，强化落实机关服务基层，上工序服务下工序，动力生产服务一线的服务理念。
二是以“创建学习型企业”为目标，在厂培训中心专业化培训的基础上，大力推动班组岗位技能培训，为一些班组建立了图书角并提供了一些书籍。
组织了有奖征文和演讲赛；参加了公司的法律知识答题以及厂庆期间各项文化宣传活动；各分会对我厂《企业文化建设指导大纲》及时组织学习、讨论、座谈并以其指导日常工作。通过评先表彰和星级员工、星级班组的评定激发员工的成就感和爱岗敬业的决心，使“三德三做”教育活动收到实效。通过教育活动，逐渐形成企业与员工的“理想共同体、命运共同体、利益共同体”，最终达到自觉践行动力优秀文化的目标。
四、关心职工群众疾苦，实施送温暖工程
及时调整特困职工档案，对急、困职工由厂或报公司工会给予特困补助和救济，对工伤职工胡立军、工亡职工杨国君家属等进行慰问；应急互助基金得到有效运用，发放780元；全厂组织女职工为两名换肾女职工捐款2800元，热力部捐款16000余元；供热部为本部特困职工捐款2000余元；为全厂女职工办理了“平安保险”，在女工李秀芹做手术治疗的紧要关头，与保险公司雪中送碳，送去3000元保险赔偿金；与厂行政为45岁以上职工进行全面体检。全年发放内退职工补助55900元，困难救济款及慰问病号款13500多元。维检部等分会还为本单位困难职工组织了捐款活动。
五、女职工工作得到加强，女职工素质不断提高
以“巾帼建新功，钢城展风采”为主题开展女工工作。通过演讲赛、读书征文、漫画征集等活动的开展以及动力报的出刊，展现了女职工的多才多艺的靓丽风采，提高了女职工的参与意识、表现意识、竞争意识，开阔了眼界、提升了水平。
在劳动竞赛、技术比武、班组建设等活动中女职工显示出她们的精细、精心和精美，棒材水泵组在生产线劳动竞赛中屡受公司嘉奖；在变电工种比武大赛中，两女工分获
一、三名；在班组建设中，热力软化、运转软化和热带水泵三个女将率领的班组在本部甚至全厂的班组建设考评中始终成绩优异。
六、职工文体活动蓬勃开展。
充分发挥工会组织的优势，开展了丰富多彩的文化活动。
在公司50年厂庆之际，全厂上下克服困难，保证了各项训练、比赛、演出任务的圆满完成。在第五届职运会上，我厂体育健儿奋勇争先，夺得24金、1银、6铜，荣获团体总分第二名的好成绩；在公司大合唱和承德市大合唱比赛中展现了动力风采，为动力赢得了掌声与喝彩，弘扬了动力精神，鼓舞了职工斗志，增强了企业的凝聚力，把动力的企业文化推向了新的发展阶段。
在回顾总结成绩的同时，也必须看到我们工作中的问题和差距：一是面对公司改革改制发展的新任务，两级工会组织的政策学习、理论水平和为职工解疑释惑、为职工说话办事的能力需继续加强。二是工作创新能力还不够，需要在不断变化的新形势下努力发挥工会各级组织的优势，改进工作方式、方法，为职工和企业双赢战略的实施做出一些有益的探索，需在今后工作中加以克服。
第二部分：2005年重点工作安排
2005年，两级工会组织要认真学习党的十六届三中、四中全会精神，深入贯彻公司、厂工作会议精神， 要利用各种形式，对广大职工进行宣传教育，切实把全体职工的思想，统一到承钢挖潜、改革、发展、稳定的大局上来，统一到动力做大做强的事业中来。引导职工深刻认识到挖潜增效、深化改革、加快发展、保持稳定对动力的重要意义，教育引导职工自觉识大体、顾大局，自觉遵章守纪、明辨是非，树正气、讲团结、求发展，使全体职工保持一种正确的思想意识和昂扬向上的精神风貌。
一、入开展民主管理和民主监督工作，维护企业整体利益和职工合
法权益。
继续落实依靠方针，切实维护职工合法权益和切身利益，认真履行工会职责，推进民主管理进程。一是加强完善职代会制度，在企业改制和我厂推进各项深层次管理过程中，保证职工的知情权、审议权、监督权。二是强化工会委员会职能和厂务公开工作，使之成为职代会的有效补充形
式。三是按照公司要求，健全劳动争议调解委员会并发挥作用，切实为职工解决实际问题。四是保持信息渠道的畅通，充分利用分会主席例会、接待日、职工意见箱、基层走访等多种形式了解职工中的热点、难点、疑点问题，尤其是职工队伍中的不稳定因素，确保通过民主管理途径快速解决。
二、推进群众性经济技术创新工程，促进生产经营目标实现。
围绕公司“首季开门红”劳动竞赛和我厂2005年生产、技改等中心工作，在各部各系统开展劳动竞赛和“五个一”活动，即提一条新建议、学一门新技术、创一项新成果、改进一项操作法、刷新一项新纪录。
围绕安全生产、职业安全健康管理体系的推进，开展安全监督竞赛，对尽职尽责，为厂安全工作做出突出贡献的人员给予表彰奖励。与有关部门配合开展系列安全教育活动，提高职工安全意识和水平。
围绕班组建设工作，修订2005年班组建设考评细则，使之更具科学性和公平性。推荐几个班组总结典型经验，在岗位召开班组建设现场会，实地考察、现场观摩，提高班组建设整体水平再上新台阶。
三、加强思想道德建设，快速提高干群队伍整体素质。
结合我厂“关于在干部中开展反骄破满教育活动的通知”精神，深入学习、自查、整改，将“洗脑、强身”活动贯穿工会年度重点工作之中，提高素质，增强能力，脚踏实地，真抓实干。
围绕动力做大做强重点工作，多层次、多角度组织读书活动，厂工会将对学习氛围浓厚的部分分会给予适当政策支持，扩建和建立读书屋，以点带面，促进职工素质教育向纵深发展。激发广大职工爱岗敬业、不断进取的精神，为动力发展增强人力资源的后劲，努力培育有理想、有文化、有品德、有能力、有影响力的卓越团队。
四、建设文化活动阵地，活跃职工文化生活。
两级工会组织要把思想教育同寓教娱乐活动紧密结合起来，努力抓好文化阵地建设，广泛开展群众喜闻乐见的活动，丰富职工业余文化生活。通过文艺形式，为生产一线职工送温暖，送精神食粮，为生产经营鼓劲加油。举办球类、棋类、长跑比赛，歌咏比赛和歌友会、舞会、《动力》报宣传报道员笔会等，培育职工健康向上的生活理念，激发对美好生活的向往。
五、做好生活和女职工工作，维护职工特殊权益和切身利益。
以深厚的感情、满腔的热忱和强烈的忧患意识，深入到基层特别是困难职工群体，倾听他们的呼声，反映他们的意愿和要求，时刻把他们的冷暖挂在心上，把关心困难职工和下岗职工、实施送温暖工程做为维护职工
合法权益、稳定职工队伍的重要工作来抓。要及时了解掌握困难职工的情况。解决职工生活中的实际困难，真正让职工感到职工之家的温暖。
以“四自”教育为立足点，全年开展以“动力巾帼争创‘四个一流’”为主题的竞赛活动，号召女职工“学习新知识、树立新观念、创造新业绩、建设新生活、实现新发展”。结合女职工多的岗位开展劳动竞赛和练兵比武活动，开展争创巾帼文明示范岗和巾帼明星活动。
六、强化工会基础工作，加强工会组织建设。
加强会员会籍的管理，掌握非会员职工情况，做好新职工入会工作，做好专业化整合会员关系接转工作。
加强对基层工会组织的考核，继续开展建设模范职工之家活动，基层分会组织要积极开展小型互助活动，继续对大病重病职工实施救助。
认真做好工会财务经费的使用和管理，快速提高两级工会干部的业务素质，以适应新形势发展的要求。
各位代表、同志们：
2005年是承钢实现300万吨钢规模的关键一年，让我们同心同德，团结一心，在公司和厂党委的正确领导下，肩负重任，勇于开拓，奋力拼搏，创造更加辉煌的新业绩。
第14篇：工作报告
工作报告
敬呈：*主任*部长
CC :*总
关于：公司“安全生产、平安生活”的合理化建议
内容：
通过近期对于生产现场和生活区域的观察了解，总体感觉公司的管理是比较严谨、规范的，在同类模具行业当中无论是规模和队伍的专业水平都是具备先进的竞争能力的，结合我自身在模具行业的工作经验，提出一些不成熟的建议请公司领导斟酌并指正。
安全生产，平安生活（行政工作相关）
1.从公司行政管理角度出发，公司的“三级安全教育”需持续系统的开展。
从公司级别进入公司的 新员工入职教育培训 开始，需进行公司级别的安全教育培训如：意外伤害的处理和汇报、消防安全及险情自救的能力培养、公司相关安全管理规范的宣导及公司企业文化的介绍与展示等，部门级别为定岗前的岗前培训（如机台的操作规范、工作流程的熟悉、员工工作能力和状态的确认等），班组级别的员工KYT训练、紧急情况的处理与汇报等，需要在确保在有效完成工作的同时，每一个职工要做到“三不伤害”即：不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人。
2.建立一个系统的行政人力资源管理体系。
目前的组织架构和各岗位人员的工作职责、工作权限在公司整个的管理工作中是保证工作协调、和谐的关键，企业在成长对于各级管理人员的业务水平，专业素质都有了新的要求和“高度”，所以对于管理人员的能力提升和转型是对行政工作提出了新的严峻的考验，例如班组文化的建立、干部的年度培训计划、员工的竞聘晋升机制和在这个过程中如何主导组织开展一些公司级的管理活动等。公司行政模块需要“管理行文”形式的进行指令传达，逐渐完善公司的管理体系；需要参与或召开“管理例会”形式的公司经营管理会议，方便各部门工作协作的顺畅；需要针对公司的经营管理方向，协同财务部门，业务部门，生产部门，质量部门等共同制定公司的KPI关键业绩指标，参与公司整体的绩效分配，优化组织，更好的为企业服务。
人力资源的六大模块其实是科学有效的“管理行为”，内容为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳工关系管理。区别于以往的“人事管理”，人事管理主要是在将资源在如何有效的分配、调整，而HR管理中则更多的侧重如何进行先期的规划和投入，来赢得后期的回报，从而配合公司发展的各项需求。特别是在目前的“用工行情”来看，物色技术专业能力过硬且能适应公司文化的大都需要花费较高的成本，所以为公司营造“共享”氛围，良好的学习气氛是生产提升和稳定发展长期有效的保证，也是为了避免“技术垄断人员”和哥们儿义气型人员集结的“小团体”给公司管理带来的被动局面，所以我的总结为行政人事公司是企业家有效管理企业的“主动行为”，是具备宏伟长远的前瞻性跨越，很多民营企业无法实现自身突破的原因大都在此。而我们先前所熟悉的珠江冰箱厂、新飞电器、顺驰房地产等无不拥有者辉煌的过去，但在迅速扩张的过程中，沿用了是一成不变的管理和竞争方式，忽视了对于自身团队的经营，用高价钱“请”人用加价钱“留”人引导了错误的价值取向，最后在“钱”的面前，必然会面临选择和被选择了。
3.公司的“门禁管理”。
从目前的状态来看，公司内部主要的 人车物流状态 是：
车辆无序停放
公司内部员工车辆较多，而公司内部可利用的车位比较有限，且车辆在进出公司的过程中也存在很多管理上的“不便”和“漏洞”，建议通过制作“内部通行证”的形势进行规范管理、停车位进行规划定位一一对应、预留备用停车处方便客户（或客户使用）车辆的停放、预留消防通道不可私自占道、货车停放地点也需要确定规划、车辆进入需有序分流不可一拥而入，一拥而出，人车分流和必要的人员、货物出厂审批手续与行政部的协同确认才是完毕的管理监督机制。
各工作场所\\辅房门户大开、缺乏管理
各工作区域之间若不需要过多的工作协作的话，门户大开四通八达的现场会诱使员工频繁的“窜岗”“离岗” “脱岗”，一些主要的通道口（如物资发放领料，出货，进货口等）需有责任人管制（开放时间、电动门的开放与关闭等），供应商也需要在公司行政进行人员“备案”且需要规范遵守本公司相关的规章制度，各工作区域的明确划分“包干负责”，使员工能在明确的工作指令下很好的开展自己的工作。
行政部门对于各辅房、各通道口可根据实际情况，灵活设置“巡更点”，对各巡更点所辐射的区域人员的工作状态确定、物资状况确认等。
对于车间员工和办公室人员上、下班应指定专门的员工通道或上下班路线，在休息和下班其间需要有人员进行物资的交接，最好在当班和接班的工作中要有书面的“交接记录”，无人交接的情况需将物品存放至妥善的保管区域，情况允许下或直接关闭该区域的所有门窗并确认关闭工作区域所有水电开关。
4.公司的5S管理未有效彻底的在现场得到推广和执行。
生产现场
各工作区域无明确的区域划分，各区域责任人不明确（物品各工序件必然杂乱摆放）；各模具五金备件胡乱摆放（必然丢失频繁造成现场管理混乱）；
各模具所处状态和工作进度及计划没有真正量化，或没有量化的指标在要求，各工段交接无书面移交手续（必然在管理和工作的过程中模棱两可）；
物品工具缺乏整理，台账缺乏或信息不健全（必然工具、刀具损耗大、损坏多）；
电气设备、机械设备无专人专管，缺乏点检、清洁和维护（必然安全隐患、生产事故隐患多，设备使用寿命低、故障多）；
半成品、成品、次品、试模料摆放、保管不规范，存在安全隐患；现场的看板“目视管理”缺乏，缺乏自查自纠的管理主动性，缺乏班组文化的展示和比对，有“闭门造车”的感觉；PPAP控制程序和APQP整体的策划工作需要进一步的规划和实施。但总体的来说，冲压厂总体的管理思维从文件层面上来说是比较科学规范，如果能得到贯彻的执行，相信会收到比较可观的成效；此外模具半成品锈蚀情况较多，应在工作的过程中注意模具和板件的防锈蚀工作，节约不必要的工时浪费和成本损耗。
现场的消防器材和电气设备线路无人点检维护，特别是FMC保丽龙模型车间、部分木材集中的区域，动火一定要有人监管，电气控制柜和久未使用的设备需要在使用之前确认其使用的可行性，总体感觉车间的管理不相互同步，而设备和电气，和现场整体的布局规划相对薄弱，生产五大要素“人、机、料、法、环”中，“机、料、环”目前来看管理相对薄弱。 现场整体清扫的力度需要加强，我们在做好清洁的同时，更多是希望在“清扫”的过程中去发现问题，沉下心来仔细的点检自己所在区域设备、工具的使用情况，俗称“老鼠蟑螂”法
管理，培养员工在生产现场中从各个死角去发现问题解决问题，深刻了解自己的工作环境.员工工作状态和方法的确认，如冲压机和油压机在作业过程中存在什么危险？现场生产条件是否完善、合理（如夜间机台的灯光问题，油压机压件频率手和身体应该是什么状态是安全的等）；大型模具吊装的高度、行车路线、下方的人员作业情况确认等，5S管理其实要求的是全员的参与，持续的改善，长久的坚持，如果浮于表面不认真对待，那么6S，9S都是没有用的，只会是不脚踏实地人的说辞而已，我们的办公室，日常文控，工作习惯和风格无不存在着5S管理的影子，只是大家还不会善于去总结和提炼，更不会对这些“约束”性的工作有长期做下去的打算，所以我们的生产现场更多的是需要管理人员的督促和确认。
生活区域
生活区域主要是食堂和宿舍卫生工作和整理、整顿工作。
1.食堂的管理工作也称呼为“团膳管理”，相对于前面的称呼似乎更具备组织性，在口味和
营养搭配上有了更高的要求：
在餐饮卫生方面，餐具和器具，筷子的消毒工作和必要的；餐饮菜品的48小时冰鲜留样是必要的；
宰杀牲畜和切配鱼肉的刀具和器具，切忌需要“生熟分开”，冰鲜柜对于剩饭，剩菜的储藏也不可以和没有经过处理的生菜生肉放在一起；
团膳的周菜谱和物料配比表应该对外发布，建议在工作餐之外可提供其他经济快捷的菜肴来改善和丰富职工饮食。所以需要专业的团队，具备专业的技术水准来坚守、把关食品安全、饮食健康的问题（例如部分豆类如四季豆如烹饪不熟透彻，具备一定毒性导致人员大规模腹泻；番茄长有突出端耳状是不可食用的，是过分使用生长素催化剂所致，会极易致癌的物质；关于上一餐遗留的且是肉制品的菜品当中加热的半生不熟的情况会比不加热的情况更容易使人腹泻，头晕，呕吐，因为食品的添加剂和味精在高温和反复加热情况下会分解很多有害身体的化学物质，所以这些都需要一个专业的团队来从事和督导这一整个过程的实施，毕竟安居乐业的工作环境是需要“先安居后乐业”的。
2.生活区域的消防器材和逃生通道，消防器材一方面的配置是为了防患于未然，而消防器
材的点检和使用却是现在大家工作中的盲区，而宿舍中电气使用和线路、电路空开存在一定的私自乱接的现象，部分洗浴间电气线路经久失修、使用缺乏规范，在员工使用过程中和上班期间均存在一定的安全隐患，而走廊的照明灯和逃生通道的夜间照明指示灯也需要进一步的完善。
3.宿舍的卫生工作需要整体的计划和定期的检查
宿舍各自的生活区域应责令相关责任人进行整理，公共区域由公司保洁人员定期定时清理，明确责任人后由行政部门组织定期的管理评比，任何工作如果计划的很好但没有人去确认，结果大都是不了了之。所以这种检查活动应作为持续的管理行为来开展
4.宿舍的“资产盘点”，将目前所有宿舍的使用物品进行物资清点，建立物资铭牌和使用记
录、使用人，损坏报修，做到人、物、帐的一致性，并保持信息当前的显示为最新状态。宿舍管理中的“房态表”是最基本的工作，后续从人员，班组，班次和区域等因素对宿舍进行合理的调整（充分征求宿舍成员意见后），改善后的宿舍各类物品建立“物品理赔标准”，在员工入职和离职时由宿舍其他成员进行签字确认，由行政部组织定期的物资清点、盘查，在每月的薪资核算日之前提供系列应扣除款项。
5.所有公共区域、办公室一切水、电、气开关需有专人专管，同样实行“分包”，分包的过
程中应考虑其合理性，下班后或无人的状态下要充分做到节约能源，和对公司设备的爱惜使用，防止跑、冒、滴、漏及风雪雷击对于所有电器设备的潜在威胁。
6.在员工休息之余，多发掘多组织员工有益身心的文娱活动，丰富员工业余生活，毕竟懂
得调整和休息的人，才会真正懂得工作。
7.宿舍目前男女居住情况犬牙交错，宿舍内部也有夫妻房居住自行煮饭烧菜的个例，宿舍
物品配置和损坏情况没有详细的数据显示的，但在目前这种安排之下的三种角色：单身男宿舍，单身女宿舍，夫妻房，三者中恐怕总有一者是觉得非常不适的。
8.在员工工作之余，公司应鼓励员工征文、技能特长发表、内部技术职称评定、员工技能
竞赛、员工合理化建议活动等、在不否定员工的前提下对积极表现的进行“及时奖励”，一方面是为了让员工在工作之余有学习交流的机会；一方面也是公司了解员工，建立“公众测评”工作的有效平台；更主要的是希望我们所有的员工养成善于总结，善于思考的习惯，把这个学习的热情和钻研分享的精神带到工作当中，相信我们亿森会开辟另一番经天纬地的事业。
以上观点是基于一个新进员工的角度而言，有些情况不是非常的了解，所以不当之处还请谅解，感谢您的垂阅！
报告人：
时 间：
第15篇：工作报告
生产管理扩大会议
为理顺公司各部门之间的关系，明确五月份工作的重点，明确各个部门在公司生产经营过程中的任务，规范各个部门的行为，特召开本次会议！
本次会议共分如下几个议题：
一、五月份公司的月生产计划（包括详细的涉及到各个部门的周生产计划5.10～
5.17；预计的下周生产计划5.19～5.26）。
二、各个部门工作的流程控制及工作上的几点要求。
三、各个部门之间的交流协调机制的建立。
四、关于建立几个例会召开的制度。
五、各个部门管理工作中预防措施的建立。
以下是上述要点的着重阐述：
一、生产计划
二、各个部门工作的流程控制和要求：
1、销售部：
销售部作为公司的龙头部门，在公司与顾客之间起到不可替代的桥梁作用，关于顾客的需求的第一负责人，公司的各个部门的组织基本上都围绕着销售部门所提供的信息来组织；
比如：供货范围、技术要求、交货期及其他顾客的需要，只有销售部门最清楚，因此，销售部自身行为是否规范、严谨，与业主的沟通是否详尽、对业主的需求是否了解得清楚就显得至关重要。现对销售部门在工作中涉及到的相关部门做如下要求：
A、合同评审的要求：销售部在确认每一个订单时，必须明确供货范围、技术范围及供货期的基础上，下发排产通知单（如有相关详细的技术附件必须附上），该通知单作为技术部门唯一的填写设计任务书的依据；在下发该通知单后，原则上，所有执行中的更改均必须由销售部发出相关书面通知单，并且视为销售部与业主沟通不畅导致，其责任与后果由销售部自己承担。
B、调试和售后服务的要求：销售部在针对公司产品的调试及售后或者其他技术支持的，必须也书面的形式提前两到三天（特殊情况下例外）对口通知相应部门，例如涉及到生产的，对口通知生产，涉及到技术的对口通知技术！无 1
书面通知单原则上
C、发货通知的要求：公司发货部门由于涉及到车辆调配等方面的工作，发省外的货，必须至少提前两到三天得到销售部书面的发货通知单，省内的货必须至少提前一天得到销售部书面的发货通知单；
D、售后物资的调拨，经由销售部接用户通知，需要更换损坏的元件的，必须出具书面通知单，并说明调拨物资的理由；报经技术总监批准后，库房方予以放行！
E、投标方案的编制：需技术部配合制作相应的投标方案的，销售部将相关资料移交技术总监，由技术总监安排相关技术人员编制！
F、顾客产品或者资料的移交与委托管理：我公司配套的部份产品是接用户的设计图纸生产的，因此合同签订后，销售部门必须将相应的图纸在排产通知单下发一天内移交，并办理相应的移交手续，对口移交部门为技术部；部份产品需要安装顾客提供的例如超载限制器、遥控器的，由销售部门负责将顾客产品在排产通知单下发三日内提交库房保管，并办理移交手续，移交手续必须注明该物品所属的合同号等；无移交单的库房有权拒收，并且对该物品的存放不承担任何后果和责任！
G、关于提供给客户的图纸资料方面的要求：为加强技术资料保密性的管理，公司图纸资料在未签订合同前，原则上不提供图纸，销售部门确因工作的需要图纸的，必须以书面传真的形式向技术部主管领导说明情况，由技术部门主管领导统一安排；执行合同中客户要求需提交合同要求外的电子档或者随机资料外的其他资料的，按同样的处理流程进行沟通和交流！
2、生产部的计划编制的几点要求：
A、每月30日根据在执行未交货的合同，提交次月生产计划，并根据该计划编制次月钢材、低值易耗品的计划调拨量，技术部门根据该计划提交主要元器件表；上述三表报财务部核算当月的资金使用的计划表！
B、每周四提交下周生产计划，必须详尽的分解到技术、采购、冷作、电装；该计划表为下周工作的重要考核指标，各部门均需无条件满足和保障该计划的组织和实施！
C、每周四提交再下周的预计生产计划，相对详尽的分解到技术、采购、冷作、
电装；该计划表作为各个部门的工作预期，便于各部门在下周内提前做好力所能及的相关准备工作！
D、原则上低值易耗品在每月月初采购后，当月不再采购低值易耗品！
3、技术部门的要求：
A、配合销售部制作投标方案：按照技术总监安排的任务，无条件的在销售部要求时间内完成相应投标方案！
B、设计阶段的要求：满足生产部所制定的时间的要求，安装按公司出图管理的相关办法完成相关的设计任务后，及时提交正确的产品交付单、随机图纸、装箱单；按照质检部的要求，完成产品厂内调试工作，并移交相关手续！
C、所有设计方案的更改，均需出具书面的技术通知单，报主管领导签字认可！
D、每一个合同在厂内安装排版时，设计人员必须在场，并签字认可产品的排版，同时迅速修改设计的元间布臵图使之与实际相符后，晒图并提交随机资料！ E、每个合同钣金图纸设计完成后，提交冷作车间后，钣金设计人员与冷作车间主任、下料、冲床组操作人员，召开技术联络会，确定图纸的正确性及下料的方式，保证下料环节的成本控制；
F、关于昆钢图纸的要求：凡由我公司设计的图纸均需出全套图纸即：电气原理图、接线图、外部接线图及线缆表、电气设备布臵图；晒两套图纸移交用户！
4、采购部门的要求：
A、为方便资金的平衡和支付，原则上施耐德、西门子等外资公司供货的电器元件，按照公司合同号分单采购；
B、由于合同的执行过程中，不可避免的要出现物资挪用的情况，故挪用物资的相关部门要有相应的书面说明，以明确被挪用的物资的去向和原因！
D、按照生产部生产计划分主次、轻重缓急安排货款及调拨物资，尽最大努力避免因为物资的滞后影响交货期!
5、冷作车间的要求：
A、关于生产进度的要求：冷作车间主任必须按照生产部所计划的生产任务和时间要求，组织和安排生产，原则上必须无条件保证；在接到生产部的生产计划后，冷作车间主任必须详细分析和制定相应的保障措施，并预计执行情况的预期，与生产部主任沟通和交流清楚，哪些是必须死保完成项，哪些是计划完成量；然后
通过各个班前会详细分解每天的工作任务和预期，以达到最终的目标完成！
B、冷作图纸的会审：冷作车间主任牵头，技术部相关技术人员、下料组成员在每一套图纸发至冷作车间后，开始进入下料阶段前，必须召开图纸会审例会，要有会议记录，要确定图纸的准确性及下料方案，要有反馈【即每个合同理论上所需要的钢材消耗量（设计人员提供）与实际的消耗量，并据此才算出钢材利用率】
C、钢材成本控制：为杜绝近期钢材浪费极大的现象，在图纸会审结束后，根据理论所需的钢材量，到库房领用材料，下料结束后，将该合同的余料和废料归类并汇总，以确定实际的钢材利用率！
C、各个工序的质量控制：现阶段先针对焊接、喷涂、及组装；原则：杜绝不合格品流入下一工序！操作方式:车间主任安排工件进入喷涂前，书面通知质监部门检查焊接及打磨外观，出具合格通知单后，允许进入喷涂工序；喷涂完工后，组装前经质检人员确认合格后，转入柜体组装阶段；柜体按图纸组装完成经质量检验合格，办理产品冷作环节完工入库手续！
D、入库手续的办理:车间主任提请，质检部门确认合格后，办理相关的入库手续 E、设备的保养和维护：制定相应维护保养及管理制度，操作规程
F、安全生产的要求:安全教育及检查，成立安全生产检查组，每天进行安全巡检，建立安全生产管理制度，采用经济手段进行制裁，狠抓安全生产！
6、电装车间的几点要求：
A、关于生产进度的要求
B、各个工序的质量控制
C、设备的保养和维护
D、安全生产的要求
E、入库手续的办理
7、质检部门的要求：
A、冷作各个工序质量的控制
B、电装产品检验及厂内调试制度的建立
C、冷作产品入库手续及制度建立
D、电装产品入库手续及制度的建立
E、计量工具的管理及检验
二、各个部门交流和沟通机制的建立：
为了加强对各部门工作的监管，公司内部必须建立良好的沟通机制，凡涉及到物资调拨，人员调配等的均应以书面形式对口与相关部门联系，电话交流作为有效的补充方式！特殊情况下，可以先电话通知，后（不超过一日）补办相应的手续！
三、关于几个例会的召开要形成制度！
A、公司月管理工作会议、资金平衡会、月生产计划会，三会合在一起，每月第一周的周一召开
B、每周召开的例会：
1、管理人员碰头会：周五办事处会议室生产、技术、冷作、电装、销售、采购、工艺、质检部负责人；主要议题：一周工作回顾、下周工作安排
2、生产管理周会：技术、质检、工艺、电装和冷作；主要议题：本周生产工作安排及上周工作回顾
3、销售工作周会：
5、电装、冷作车间的每天上午的班前会：（各车间主任：）各车间员工；议题：当日工作预期的安排和前一天的总结；
本稿为初稿，仅仅只能描述本人的一些初线条的管理思路，需要在执行中不断的细化和加强，需要各个部门负责人充分理解和坚决执行。同时，还需要各个部门负责人站在“全司一盘棋”的高度，结合自己部门的特点，立足管好自己、提高自己为前提，管好自己部门为基础，充分发挥自己的主观能动性，创造性的寻求自己部门的管理和各项制度创新和制度建设；继续发挥“团结、拼搏、进取”的精神，各个部门负责人必须学会“正人先正己”，要坚守“己所不欲，勿施于人”的道德底线，坚守“为公司负责实际就是为自己的未来负责”的职业精神，“在其位、谋其政”最大程度的换位思考，最大程度的抛弃前嫌，最大程度的开诚布公。
我本人务必在坚持“永远的不变就是变化”的管理理念的同时，确保团队的稳定性，确保制度建设的稳定性和持久性，特别是持久性；坚决杜绝朝令夕改，努
力克服既是裁判员又是教练员的思维局限性与意识；稳健而不失时机的督促推进各部门制度建设和创新；坚决打压不利于公司经营发展的言行，坚决打压有悖于公司制度建设的行为。“树正气，做正人”，从自身做起，恪尽职守，做好指导和服务工作！最大程度的换位思考，最大程度的抛弃前嫌，最大程度的开诚布公与公司各部门负责人建立非常良好的沟通交流机制，最大程度的了解他们的需要，力所能及的解决他们的困难，不做过多的、太高的承诺，用实实在在的努力为公司实实在在的往好的方向的发展，和员工实实在在的实惠做出自己力所能及的贡献！
第16篇：工作报告
各位代表、同志们：
新春刚过，我们召开甘肃省电力公司四届一次职代会暨2006年工作会议，主要任务是：以党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实国家电网公司一届一次职代会暨2006年工作会议精神，结合省九届十次全委会暨省委经济工作会议和西北电网有限公司董事会有关要求，总结公司2005年工作，研究“十一五”发展构想，安排部署2006年工作，进一步动员广大干部职工解放思想、加快发展，努力建设“一强三优”现代公司。
省委省政府和国家电网公司对公司的工作一直非常关心，对这次会议十分重视。杨省长在百忙之中莅临会议，并将作重要讲话，使我们深受鼓舞，给我们极大地鞭策；国家电网公司发来贺信，充分肯定了公司工作，提出了殷切期望；省政府赵伟民副秘书长和省发改委、省经委、省总工会、兰州电监办以及西北电网有限公司的领导同志亲临会议指导，李新建副总经理和康安东专员还要作讲话。公司上下要认真学习杨省长以及各位领导的重要讲话精神，深入贯彻落实。
下面，我向大会作工作报告，请予审议。
一、2005年工作回顾
2005年，在国家电网公司和省委省政府的领导下，公司全面落实“三抓一创”的工作思路，结合实际，扎实工作，“一强三优”开局良好，“四个服务”能力明显增强，内质外形
建设初见成效，员工精神面貌焕然一新，公司发展呈现崭新局面。
（一）电网发展提速。全力配合750千伏工程建设，参建项目和配合工作受到好评。全年完成电网建设投资20.28亿元，全省330千伏网架建设整体提速2到3年，新增330千伏及以上线路223公里、变电容量57万千伏安。农网改造一期工程通过了省级整体验收。按新的规划思路编制了甘肃电网“十一五”规划和城市、农村电网规划。加强了项目前期工作和工程管理，一批重点工程进展顺利。330千伏永凉送变电工程被评为国家电网优质工程，330千伏定西变电工程、成天线及碧成串补工程等成为国家电网达标投产工程。科技进步成效明显，公司获得省科技进步奖的数量创历史新高，在全省工业企业排名第二；220千伏可控串补国产化工程、国内首创的330千伏紧凑型输电线路和单、双回路紧缩型线路工程等科技进步项目投运并初见成效。
（二）经营管理提效。内外并举，开拓省内外用电市场，购售电结构得以优化。以核实农灌电量为重点的营业普查取得较好成效。节能降耗和电费回收效果明显。疏导电价矛盾取得进展。电能计量工作获得政府专项计量授权。严格预算管理与动态调控并举，各项成本费用指标基本可控、在控。强化了内部控制和审计监督，依法经营企业、防范经营风险的意识进一步增强。企业分离办社会改革和“三清理一规范”
工作扎实推进。突出集约化、专业化和精细化，全面启动创一流同业对标工作，基础管理得到强化，运营水平进一步提高。全年完成省内售电量389.53亿千瓦时，同比增长7.90%。线损率6.39%，同比下降0.45个百分点。
坚持规范管理与促进发展并重，多种产业持续快速发展。按照“先理顺管理关系、再规范产权关系”的思路，基本完成了省公司层面多经企业的重组工作，组建了甘肃明珠集团，搭建了集团管理架构，明确了发展方向。
（三）服务水平提升。坚持“四个服务”宗旨，服务全省工作大局，主动加强与省委省政府以及地方党委政府的汇报沟通，公司工作及电力规划建议得到了省委省政府主要领导肯定。大力宣贯“三个十条”，严格执行“八项措施”。坚持“三公”调度，团结治网，厂网关系进一步协调。创新服务手段，11个直属供电单位营销管理信息系统通过实用化验收。坚持服务“三农”，进一步规范了农电优质服务工作；高度重视无电区通电问题，环县无电行政村通电工程已经正式启动。建立了新闻公关危机应急处理机制，规范对外宣传和对外关系，塑造了“国家电网”品牌和甘肃电力“解放思想、加快发展”的新形象。服务质量进一步提升，全省城市和农村综合电压合格率分别达到99.254%和96.943%，同比分别提高了0.273和0.223个百分点;城网和农网供电可靠
率分别达到99.933%和99.401%，同比分别提高了0.058和0.001个百分点。
（四）安全生产稳定。严格落实国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》，抓超前、抓预控，进一步完善安全生产保障体系和监督体系，全面落实安全生产责任制。严肃事故处理，采取果断措施迅速扭转安全生产的不利局面。深入开展反事故斗争，开展设备整治，进一步提高电网输送能力。建立健全各类事故应急处理预案。打击盗窃电力设施工作深入推进。迎峰度夏和安全度汛等重点工作圆满完成。“神六”发射等重大保电工作受到国网公司嘉奖及各方称赞。电网运行、基建、农电、多经、交通和信息安全局面总体平稳，公司系统没有发生人身死亡事故及各类重特大事故，一般电网和设备事故同比下降了32%。刘家峡水电厂以及平凉、张掖供电公司等单位安全生产创近年来最好纪录。
（五）职工队伍稳定。坚持用“一强三优”的战略目标，凝心聚力，统一队伍的思想。750千伏输变电工程建设的实践锤炼了队伍，凝炼并弘扬了“敢为人先、攻坚克难、团结协作、勇创一流”的750精神。坚持推进人才管理机制建设，制定并出台了新的业绩考核办法、领导班子和干部考核办法，公司本部14个处级和一般员工岗位实行了公开竞聘。坚持结合落实国网公司“两个决定”和“三个十条”，加强
了职业道德教育。“四好”领导班子创建工作迈开步伐。“三支队伍”建设稳步推进。公司全员培训率达到83.49%。
高质量完成了保持共产党员先进性教育活动，公司本部群众测评满意率达到99%，公司系统各单位满意率均在96%以上。党风廉政建设和反腐败工作取得明显成效，“党风廉政建设责任制管理”被列为国网系统典型经验目录。在国网系统首家成立了企业工会，省公司团工委荣获全国“五四”红旗团委称号，工、青、妇等群众组织及各类协会的作用得到发挥。
精神文明建设取得丰硕成果。米祥仁等先进典型的事迹在系统内外产生广泛影响，2名职工当选全国劳模，5名职工当选甘肃省劳模，3名同志被评为750千伏输变电示范工程建设先进个人；甘肃送变电工程公司荣获“五一劳动奖状”，省公司和送变电公司成为750千伏输变电示范工程建设先进单位；兰州、白银、武威、陇南供电公司和送变电公司等5家单位被评为全国精神文明建设先进单位；刘家峡水电厂等6个直属单位和安西、景泰、山丹、镇原县等4家县级供电企业成为国家电网公司首次表彰的文明单位。
提高职工生活质量，改善离退休人员生活，电力小区建设迈开重要步伐。健全维稳预警机制，职工队伍保持稳定。
广大干部职工人心思变、人心思进，奋发有为、干事创业的愿望日趋强烈，特别是以公司四季度工作动员会为标志，
公司新一届党组坚持继承接力，理性分析司情，提出了今后发展的基本思路，开展了“解放思想、加快发展”主题讨论活动，在公司系统产生了强烈反响。公司党组新的发展思路在公司职工和离退休人员中产生共鸣，上下思想认识更加统一，工作热情空前高涨，工作标准明显提高，公司发展全面提速。公司整体工作和谋划长远的思考得到了国家电网公司和省委省政府的充分肯定，省委书记苏荣做出了“省委、省政府对省电力公司的工作非常满意。”的重要批示；省长陆浩批示：“电力工业是我省重要的支柱产业，电力工业的发展为我省经济社会发展提供了重要的能源保证，做出了重要贡献，对省电力公司的工作应予充分肯定。省电力公司围绕“十一五”规划所作的一些思考，符合我省的实际，具有一定的前瞻性，对规划我省“十一五”电力发展，有重要的参考价值”。杨志明副省长多次深入公司系统检查指导，亲自主持协调解决公司改革发展中的问题，为推进公司发展、加快电网建设给予了极大支持，有力鼓舞了广大干部职工的士气，解放思想、加快发展成为公司上下的自觉行动，公司发展呈现心齐风正劲足的良好局面。
所有这些成绩的取得，是国家电网公司和省委省政府高度重视、正确领导的结果，是广大干部职工艰苦创业、扎实苦干的结果。特别是国家电网公司和省委省政府领导多次深入公司系统调研考察、检查指导，有力地促进了各项工作；社
会各界以及离退休人员情系电力，热情帮助，奉献出了赤诚真情；广大职工顽强拼搏，敬业奉献，充分展示了新的作为，做出了突出贡献。在此，我代表公司党组，对省委省政府及有关部门、社会各界，表示衷心的感谢；向公司系统广大干部职工以及离退休老领导、老同志和职工家属，表示亲切的慰问和崇高的敬意！
成绩来之不易，需要倍加珍惜。同时，我们也更加深切地体会到：
一是国家电网公司务实、超前的战略部署，是公司加快发展的行动指南。特别是国网公司“一强三优”的发展战略、“三抓一创”的工作思路和“四个服务”的宗旨，明确了目标，凝聚了力量，得到公司系统广大干部职工的积极响应和衷心拥护，成为公司加快发展的重要保证。
二是地方经济社会健康发展，是电力快速发展的有力支撑。多年来，由于省委省政府“发展抓项目、改革抓企业、保证抓党建”的总体思路和“工业强省”战略的实施，全省经济得以蓬勃发展，用电市场不断扩容，才有了甘肃电力工业持续发展的良好局面。
三是坚持把发展作为第一要务，勇于面对挑战，善于攻坚克难，是公司不断进步的关键。始终坚定发展的信心和决心不动摇，坚持依靠发展解决前进道路上的问题，把握大局，统筹协调，抓主抓重，促使公司沿着正确的发展方向前进。
四是安全稳定是公司改革发展的重要前提和基础。始终把安全生产放在第一位，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应；始终注重维护职工队伍的稳定，把“以人为本”的理念贯穿到工作的各个方面，为公司各项工作的纵深发展奠定了坚实的基础。
二、“十一五”时期公司发展构想
“十一五”是甘肃省全面建设小康社会的关键时期，也是公司加快发展的重要战略机遇期。公司发展的机遇与挑战同在，主要表现为：
一是持续发展电力的政策导向十分明确，但发展的任务非常繁重。党的十六届五中全会明确提出，要以科学发展观统领全局，走资源节约型、环境友好型发展之路，推进社会主义新农村建设，着力构建和谐社会，全面建设小康社会。国家电网公司要求在“十一五”期间“实现两个转变，做到三个显著提高”，即推进集团化运作、实现公司发展方式转变，建设特高压电网、实现电网发展方式转变；使公司安全保障、资源配置、金融运作、科技创新和风险防范能力显著提高，管理现代化、优质服务、队伍建设和品牌价值水平显著提高，在促进电力工业可持续发展、实施国家能源发展战略、推动全面建设小康社会进程中的作用显著提高，初步建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。为我们提
速电网发展、促进公司发展发出了明确的信号，加快公司和电网协调发展将成为贯穿今后工作的主基调。
二是区域经济持续发展，电力发展的有利条件与制约因素同在。甘肃省“十一五”期间GDP年均增长10%以上，要求电力年均增长8%，新增装机1000万千瓦，实现由电力自足向电力外送转变，其中外送目标200万千瓦。省委省政府主要领导对我们建设750输电“高速公路”、打造坚强甘肃电网的思路予以充分肯定，这对我们加快电网建设非常有利。但也要看到，受制于甘肃经济发展水平，建立科学合理的输配电价形成机制的任务还十分艰巨；甘肃典型的城乡二元经济结构不可能很快得到调整，解决电价交叉补贴、农业排灌电价严重倒挂、库区移民豁免电量不断增加等问题的难度不会减弱；自备电厂无序建设的问题也困扰我们。
三是公司内部有利因素与不利因素并存。经过多年的发展，公司有了一定的物质基础，形成了优良的传统和作风，这是今后持续发展的良好基础。同时，我们也要看到，公司计划经济烙印深厚，员工思想观念较为陈旧，解放思想、加快发展将是一个较长的过程；公司管理机制不活，未能形成有效的、适应市场需要的激励约束机制，通过体制机制创新激发公司活力的工作相当繁杂；公司综合实力不强，人员总量过剩与结构性缺员的矛盾短期内难以解决；加快电网发展的愿望与资金匮乏的现实之间的难题也将长期存在。
我们必须进一步增强紧迫感和危机感，既要抓住机遇，加快发展；又要寻求对策，应对挑战。鉴于此，“十一五”时期，公司发展的总体构想是：以科学发展观为统揽，牢固树立战略理念、市场理念、服务理念、学习理念和创新理念，围绕“一个目标”，实施“四大战略”，推动发展提速，管理提升，素质提高，争创一流，为全省经济社会发展提供安全、可靠、超值的电力服务。
一个目标：力争通过五年持之以恒的内质外形建设，使公司核心竞争力显著增强，同业对标排序明显升位，盈利水平稳步增长，员工生活更加富裕，品牌形象广受赞誉，电网和公司全面发展，初步建成“一强三优”现代公司。
四大战略：
一是以打造坚强甘肃电网为目标，实施电网建设拉动战略。到2010年，累计完成电网投资218亿元（不含750千伏电网投资为156亿元），全省电网建设整体提速2至3年，基本建成以750千伏/330千伏为主的“结构合理、层次清晰、运行灵活、吐纳自如”的坚强电网。城市中心区配电线路实现互供转带并形成“手拉手”基本网架。农村电网进一步扩大，全省行政村实现村村通电。
二是以推动企业管理升级为目标，实施同业对标带动战略。以同业对标作为加强管理的总抓手，适应集团化运作要求，实施集约化发展、精细化管理，争取五年内同业对标综
合排序提升3到5位。到2010年，供电可靠率RS3大于99.97%，综合电压合格率超过99.62%，线损率低于6.10%。售电量超过500亿千瓦时。
三是以增强发展后劲为目标，实施科教进步推动战略。依靠科技兴企，提高电网技术装备水平，使公司的科技与信息化水平位居西北第一；到2010年，完成老站“三化”改造，薄绝缘、运行35年以上主设备全部更新改造；10千伏及以上电网微机化率100%；开关无油化率95%；综合自动化率80%；直管变电站远动覆盖率100%；新建110千伏工程均实现无油化和综合自动化。推进人才强企，争取到“十一五”末，公司系统中等职业教育以上员工所占百分比提高到70%，人才密度提高到78%。
四是以提升企业素质为目标，实施企业文化助动战略。以国家电网公司企业文化为纲，借鉴先进文化，建设具有甘肃公司特色的企业文化体系，以先进文化生产力助推公司发展。
三、2006年工作部署
今年是“十一五”开局之年，也是公司发展全面提速，各项工作任务更加繁重的一年。周密部署好全年工作，确保开好局、起好步，关系重大，影响深远。
总体要求是：以国家电网公司一届一次职代会暨2006年工作会议精神为指导，以科学发展观统领全局，开展“爱心
活动”、实施“平安工程”，突出安全生产、电网发展、管理提升、机制创新、队伍建设五个重点，实现同业对标工作目标和业绩考核责任目标，为初步建成“一强三优”现代公司奠定基础。
重点抓好五个方面的工作：
（一）确保安全生产
坚持以人为本、预防为主、综合治理，突出安全管理与设备治理并举，规范人员作业行为与提高设备健康水平并重，把握规律，超前防范，确保安全生产可控、在控、能控。 认真贯彻落实国家电网公司《关于加强安全生产的决定》，牢固树立科学全面的电网安全观，全力以赴“保人身、保电网、保设备”。从最基层的班组抓起，从最基础的规范人员行为抓起，从最基本的“两票三制”抓起，练好“基本功”，并逐步推行现场标准化作业，在生产中确保安全。 充分发挥安全生产保障体系和监督体系的作用，全面落实各级人员安全生产责任制，把安全职责细化并层层落实到每个岗位，加强全面、全员、全方位、全过程的安全管理。开展企业安全风险评估，加强安全隐患治理；针对薄弱环节，开展专项安全监督。加强安全生产工作考核，促进安全管理由“事后查处型向事前预控型”转变。按照“四不放过”原则，严肃事故处理和责任追究。
加强设备管理，以可靠性管理为中心，优化生产组织管理。实施状态化检修，科学延长预试检修周期，合理优化检修项目，谨慎试行异常后检修，应用有效技术手段加强设备外绝缘水平，不断完善设备全过程评估，提高技术监督与在线监测水平，全面提高电网运行指标。大力开展联合作业，加强检修、改造、基建施工、用户工作的协调统一，提高可靠性水平，努力降低设备事故率。
坚持电网统一调度，科学安排运行方式，加强电网运行控制，进一步完善各类事故应急预案和电网应急处理机制，不断增强电网稳定运行水平。建立反事故斗争常态机制。加大打击盗窃电力设施的力度。继续强化辅业、农电和多种产业的安全管理。进一步加强消防和交通安全管理。多措并举，确保公司安全生产局面持续稳定。
（二）提速电网发展
坚持把前瞻性、可靠性、经济性原则贯穿电网规划、设计、建设、运行的始终，建设和完善并举，全力提高甘肃电网可靠性水平。
今年要继续积极配合和支持750千伏后续项目建设。加快330千伏重点工程建设进度，全年新增330千伏线路88公里，变电容量150万千伏安；确保330千伏山丹、东台、张家台输变电工程和石城变扩建以及220千伏早阳输变电工程建成投产；确保330千伏瓜州、洛大、黑河、刘家峡水电厂升压
改造等4个输变电工程开工建设，力争330千伏古浪、武都、兰州南等3个输变电工程通过核准并开工。大力推进省会城市电网特别是配网建设。积极实施农网建设工程，年内二期农网工程完工并通过验收；县城电网改造完成70%的投资计划，15个县全部竣工；认真研究解决无电区通电问题，使全省行政村通电率达到99%以上。
进一步加大改扩建力度，完善电网架构，提高电网输送能力与可靠性水平。今年重点要完成220千伏及以上薄绝缘变压器和110千伏运行35年以上老旧变压器改造任务；实现40个变电站的无人值守，无人值班比率提高10%；110千伏及以上市区和重要变电站实现开关无油化率100%，保护全部实现微机化；220千伏及以上保护全部实现双重化；解决50%变电站的过负荷问题；加强无功补偿改造，提高补偿度约5%，降低线损率，提高电网健康水平。
适应电网建设提速要求，加强电网规划工作，调整完善甘肃电网“十一五”发展规划；统筹输电网与城乡配电网发展规划，统筹电网一次系统与二次系统发展规划，保证规划的有机衔接。加强项目前期工作，超前做好项目储备。大力推广典型设计，统一设备选型和标准。发挥设计龙头作用，强化委建单位责任，加强工程全过程管理，使在建工程早投产、早见效。积极争取电价政策，多渠道筹措电网建设资金。优化电网建设资金投向，集中资金重点加强主网架建设和解决
威胁电网运行安全、供电“卡脖子”等突出问题。加强项目管理，强化项目实施过程管理和预算执行监控，试点推广投资分析和工程后评估，保证项目资金的安全和效益，多快好省地建设坚强电网。
实施科技兴企，坚持推广先进适用技术和自主创新并举、出成果和出人才并重的方针，完善科技管理机制，加大科技投入力度，研究应用保障电网安全、提高输送能力、加快信息化建设等方面的新技术，大力发展应用信息技术，努力建设数字化电网和信息化企业。
（三）提升管理水平
以科学的战略为指导，以同业对标为抓手，以班组管理为基础，实施集约化发展和精细化管理，努力增供扩效，提高市场占有率，不断提升公司整体运营效率和经济效益。
科学制定战略。建立健全战略分析常态工作机制，认真研究关系公司长远发展的战略问题，在国家电网公司总体战略框架下，上半年要制定公司涵盖经营管理、人力资源、企业文化建设等方面的整体发展战略。在此基础上，进一步修改完善设备管理、科技信息、教育培训等专业规划，形成战略体系。同时，注重战略协同，发挥规模优势，着力推进公司整体运作。
深化创一流同业对标工作。按照“目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理”的总体要求，进一步完善同业对标工
作管理体系，健全同业对标工作绩效机制，不断拓展对标范围，深化对标内容，加强指标监控。坚持“谁主管业务、谁负责指标”的原则，建立公司各层面同业对标最佳实践库，推行同业对标诊断分析模板，使对标重点转入优化流程、完善标准、提高和改进阶段，实现指标统计分析向指标引导管理控制转变，激发抓管理、促发展的内在动力。同时，在县供电企业广泛开展创一流同业对标工作。
实施集约化管理。深化综合计划和全面预算管理，加强经济活动运行分析。强化资金统一管理，优化资产结构，提高运营效率。建立贯穿生产、经营、基建全过程的成本管理和考核评价体系，实施全过程成本控制，加大成本开支监控力度，重视成本投向分析，重点加强工程成本控制。大力开展节能降耗工作。全面推行重要设备、物资、材料和监理、设计的集中规模招标。整合公司的科技信息资源，统一规划建设信息平台，实现信息的高度集成和共享。进一步加强审计监督，继续抓好任期经济责任审计和各类工程项目审计，全面开展电力营销专项审计。继续做好清理帐外资金、银行帐户工作。强化内控制度建设，规范企业经营行为，全力防范经营风险。
推进精细化管理。坚持条块管理相结合，统一规划规章制度的“立、改、废”工作，强化各级人员的“守规”意识，保证制度的严肃性和连续性，不断提升公司规范化管理水
平。进一步健全公司的技术标准、管理标准和工作标准，完善各个层面、各项工作的流程，切实提高公司的执行力。细化统计分析和财务分析，健全台帐和报表等基础资料，做到核算统
一、数据准确、真实可靠，为管理升级奠定坚实的基础。
高度重视班组管理。坚持减负与增责相结合，从强化班组常态管理机制建设入手，从整顿班组基础管理工作抓起，优化工作流程，提高管理效率，促进班组安全、设备、技术管理以及员工培训等工作的规范化、实用化、科学化、标准化，使班组人员真正成为设备或所承担工作的主人，真正将安全生产的第一道防线落实在班组，将增收节支的第一道关口定位在班组，将民主管理的第一道层次体现在班组。
加强营销管理。针对电力供需趋缓的新形势，要有为经营，严格执行国家电价政策，优化电价结构，确保执行到位。积极争取政策支持与采取灵活的营销策略并举，力争在解决工农交叉补贴、提高市场占有率等方面取得突破。加大营销投入，稳定省内售电市场，扩大跨省售电市场份额，实现增供扩效。坚持预警与催费并举，加强电费回收工作。试行在发电侧开展年度合同竞价交易，有效降低购电成本。规范电能计量工作，各基层供电单位和县供电企业要不断完善计量检定质量管理体系，争取在年内取得当地政府计量检定授权。
不断提高服务水平。积极践行“四个服务”的宗旨，建立与各级党委政府良好的汇报沟通机制，服务党和政府重点工作。全面落实国网公司“三个十条”，创新服务方式，健全优质服务常态运行机制。完善网厂联席会议制度等有效协调方式，实行“三公”调度，主动接受政府监督、市场监督和社会监督。加强需求侧管理，引导社会科学、合理、节约用电，营造健康和谐的电力发展环境。继续推进规范化服务窗口建设。扩大应用营销管理信息系统和“95598”客服系统，力争50%的县供电企业开通“95598”客户服务系统。加强行风建设，省公司要力争成为全省行风建设免评单位。
（四）推进机制创新
稳妥推进体制改革，创新内部管理机制，不断增强企业活力。
有序推进各项改革。一是稳妥推进主多分离改革。按照“先规范、后分离”的改革原则，上半年省公司层面要率先实现主业与多产的资产、管理、人员“三分开”，重组进入明珠集团的公司要完成资产关系规范工作。明珠集团要坚持“重组、发展、管理、创新”的方针，以小水电等项目开发为主导，以房地产、招投标和电力工程咨询中介服务等产业为补充，以集团化带动产业化、产业化推动集团化，突出核心业务，发挥比较优势，集聚合力，加快发展，推动多种产业由安置型、福利型向规模型、效益型转轨。基层单位所属二级
机构彻底停办多产，统一整合，量力而行，规范发展。二是稳妥推进农电管理体制改革。坚持成熟一个，改制一个，稳步推进；紧紧依靠地方政府，全面加强农电管理。三是按照国家电网公司的统一部署，做好主辅分开改革工作。辅业单位对此要有正确的认识，主动面向市场加快发展，不断增强企业实力，确保思想不散、队伍不乱、工作不断。 创新省公司管控模式。坚持层级管理与闭环管理相结合，研究改进内部管理模式，科学设置省公司和基层单位的管理界面，构建规范、高效的内部运行机制。继续规范和完善公司本部机构职责及岗位设置，着力解决业务运转不畅、部门职能交叉、信息资源难以共享等问题。稳妥推进供电单位组织机构改革，逐步打破大而全、小而全的管理格局，实行集约化、扁平化、专业化管理，建设标准化车间和标准化班组。进一步加强省公司对基层单位工作的指导和考核，建立健全以经营业绩考核为中心，统筹兼顾同业对标、安全生产、党风廉政、队伍稳定等工作的业绩考核机制。研究试行KPI绩效管理，全面实施综合业绩考核，提升企业整体绩效。按照“统一规划、突出重点、有保有限、分层实施”的原则，适当增大基层在大修和维修资金使用上的自主权，建立资金投入产出动态考核评价机制。推行公开招聘、竞争上岗和市场化配置相结合的人力资源配置方式，逐步优化人员结构，建立竞争开放的用人机制。稳妥推进酬薪制度改革，规范奖励
和管理，建立完善的激励约束机制。同时，大力支持多种产业建立适合市场竞争需要的管理机制。
（五）抓好队伍建设
坚持高标准、严要求与尊重人、关心人相结合，强化培训培育人，建设文化造就人，努力打造一支工作标准高、思想作风硬、业务素质强的企业团队。
实施“人才强企”战略。按照“全员参与、突出重点”的原则，构建“大培训”格局，着力培训基地建设，针对不同层次员工的需求，有针对性地进行培训，重点在“培训资源优化、培训管理强化、培训质量提升”上取得新突破，以用促培、以考促培、以赛促培、以评促培，不断提升全员素质，努力实现全员培训率85%、人才密度74.6%、高技能人才比例50%的目标。同时，开展“争创学习型企业、争做知识型职工”活动，鼓励职工立足岗位自学成才，提升自身业务技能。
大力开展创建“四好”领导班子活动。以业绩为导向，建立“市场化、民主化、科学化”的干部任用新机制；强化对领导班子和领导干部的日常管理，逐步形成培养、选拔、使用、考核一体化的常态机制；实行重点工作问责制，使有为者有利、有位，无为者无利、无位。继续推进干部交流轮岗，试行干部挂职和试用制度，加强后备干部队伍培养，建设坚强的干部队伍，塑造公司干部队伍与时俱进、奋发有为的创
新形象，科学发展、求真务实的实干形象，配合默契、和衷共济的团队形象，艰苦奋斗、甘于奉献的清廉形象。
加强公司本部建设。公司本部要切实提高总揽全局、协调各方的能力，充分发挥战略决策中心、管理调控中心和电网调度中心的作用。要与时俱进，开阔思维，努力成为解放思想、转变观念的模范；要求真务实，敢抓善管，成为作风过硬、管理高效的模范；要提高能力，强化执行，努力成为精细管理、高标准工作的模范；要从严要求，严守纪律，努力成为纪律严明、令行禁止的模范。
高度重视企业文化建设。制定并组织实施公司《企业文化发展纲要》，积极开展“爱心活动”，深入实施“平安工程”。在公司系统大力倡导关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的良好风尚，广泛树立“平安理念”，建立“平安机制”，建设“平安文化”，使“爱心理念”、“平安理念”融入广大员工的思想，促进广大员工增强责任，主动奉献。大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“敢为人先、攻坚克难、团结协作、勇创一流”的750精神，进一步加强全员职业精神培育，提升职业素质，端正工作态度，激发工作热情，进一步增强企业的向心力和凝聚力，推进各项工作。
加强党的建设和精神文明建设。建立健全保持共产党员先进性长效机制，以及党组织发挥政治核心作用和战斗堡垒作
用的工作机制。全面加强党风廉政建设，以构建惩治和预防腐败体系为主线，开展“阳光工程”效能监察，保证干部队伍安全。高度重视信访和稳定工作，严格落实维稳一把手负责制，健全维稳工作预警机制，主动化解矛盾，逐级做好工作，确保队伍稳定。继续推进文明单位创建活动。充分发挥工会和共青团组织的作用。完善公司职代会和集体合同制度，强化企业民主管理。加强新闻宣传工作，坚持正确的舆论导向。重视公共关系工作，切实维护公司整体利益和良好形象。
提升职工福祉，关心离退休人员和困难职工生活。
各位代表、同志们，建设“一强三优”现代公司是一项宏大的事业，需要良好的精神状态和钢铁般的意志。在新的征途上，广大干部职工尤其是领导干部要始终坚持做到以下三点：
第一，继续转变思想观念。要与时俱进，进一步深化“解放思想、加快发展”主题讨论活动，牢固树立战略理念，坚持用战略眼光和思维来审视和经营企业。牢固树立市场理念，坚持按照市场规律经营企业，积极面向市场要效益。牢固树立服务理念，坚持以优质服务赢得市场、履行责任、塑造形象，同时要强化企业内不同业务流程之间的互动服务。牢固树立学习理念，提倡终身学习、全员学习和团队学习，
注重向先进学习、实践学习和群众学习，不断增强企业的学习力。牢固树立创新理念，坚持以思维的创新，引导带动服务创新、技术创新、管理创新等全方位创新，不断增强持续创新的动力。
第二，着力提高工作能力。一要坚持以科学发展观为指导，统筹内涵增长与外延拓展、电网发展与公司发展、企业发展与员工发展、主业优化发展与多产规范发展，提高推动企业统筹协调发展的能力。二要坚持以战略管理为基准，自觉服务于公司整体目标，提高战略决策的能力。三要坚持以经济效益为中心，有效整合各种资源，充分挖掘市场潜力，提高应对市场竞争的能力。四要坚持“以人为本”为主旨，密切党群干群关系，营造和谐氛围，提高构建和谐企业的能力。五要坚持强化内质外形建设，提高优化公司发展环境的能力。
第三，不断改进工作作风。一要坚持“两个务必”，始终保持谦虚谨慎，戒骄戒躁，以身作则，率先垂范，充分调动和发挥集体智慧；始终保持艰苦奋斗，勤俭办企业，不讲排场，不比阔气，努力做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋。二要坚持勇于负责，对企业改革发展稳定中碰到的各种挑战，不等不靠，不回避退缩，直面困难，勇挑重担。三要努力争先创优，增强办好事情的动力感、干好工作的责任
感，提高工作标准，加快工作节奏，培养硬朗作风，自我加压，奋发有为，努力开创工作新局面，创造工作新业绩。
各位代表、同志们，展望未来，事业催人奋进，任务光荣艰巨。让我们坚定信心，鼓足干劲，群策群力，克服困难，为完成全年各项工作任务、建设“一强三优”现代公司而努力奋斗！
第17篇：工作报告
怎么写人力资源工作总结:人力资源工作总结范文
不知不觉间一年的时间已如流水般走过，现就自己的工作汇报如下：
一、转换角色，力求适应新的岗位要求
我来活动中心以前，几十年从事的都是教学一线和班务工作，一面对学生我就浑身充满了干劲，教学上是内行工作经验也丰富，学生爱戴家长称赞，可调入活动中心后按照组织分工，我主要负责的是培训部工作，面对新的岗位新的工作环境我一下子极不适应，就如同沒了我表演的舞台，少了欣赏我的观众，心里很不是滋味。但我尽快转化自己的角色，转移工作的重心，向领导请教，向同事学习，又在领导的安排下外出学习，把其他单位先进的管理方法取回来借鉴使用，也使自己的思想慢慢改变，逐渐喜欢上新的岗位，并决心干好本职工作，为活动中心作出自己全身心的努力。
二、精心策划，宣传活动中心新形象
在許多人的心中，只知剧院不知活动中心，更不知活动中心所設何用，针对这种状况，自己及早設想精心准备，撰写解说词，，设计新颖版面，把培訓部的配备情況、培訓內容、培訓教師來源，培訓管理人員以及培训时间等做了详实的說明和宣传，并和其他同事走进校园、走向群众汇集的各大广场，大力宣传活动中心，使家长和学生对活动中心有了越来越清楚的了解，并愿意走入活动中心来发挥自己的特长。
三、积极工作，开办中国小记者培训班
和培训部的人员一起几次前去渭南，和小记者渭南分站联手开办了小记者培训班，对中小学生的写作以及作为一名小记者应具备的能力、孩子们的交际、应变、表达、独立等方面做了全方位的培训，一年来小记者们对我县教育系统所开展的各项大型活动都做了采访和报道，比如第二届中小学运动会和第一届中小学小歌手大赛等的实际采访，深入县博物馆就我县的历史发展和风情做了详实的了解和宣传，并根据气候变暖这一现状到县气象局做了采访和学习，小记者们的见闻报道摄影等作品上百篇在中国小记者网站上发表，暑假期间小记者学员参加了由北京总部组织的“走入世博”活动，世博之行不光使孩子们学到了知识还开阔了视野增长了见识，又锻炼了能力。
四、发挥特长，展現活動中心新風采
我一直酷爱写作和摄影，以前在学校只能业余搞，现在我就发挥了自己的特长，每当活动中心举行各种演出或者活动，我都积极拍照录像，然后配合办公室在全国校外活动网站上上传，而且坚持以前的习惯不该，在自己新建的校外网站空间里一年来发表了文学、报道、诗歌、感想等作品二十余篇，目的就是让外界认识活动中心，让时间见证我们的努力，让网络记录我们的成绩，也让广大网友更多地了解活動中心，更重要的是在全市乃至全省全国不断提高我县青少年活動中心的知名度和影响力。
五、热情主动，圆满完成各项演出活动
活动中心多了一个剧场也多了一个展现自我的窗口，县上的大型演出基本都安排在此进
行，一年来我们积极配合这些单位把每次演出都高质量地完成，其中我负责了县教育局关工委主办的中小学生经典诵读，从开始的下乡验收节目到初赛、决赛，一直到彩排和正式演出，历时近一个月，我逐一熟悉节目内容、撰写三台晚会的串联词，学习灯光音响等的衔接和协调，既学到了在学校里没有学过的知识，也品尝到了和同事们协作的乐趣，虽然忙碌而辛苦但最后取得了满意的效果，这也是一年来自己最大的收获。按照领导安排，在6月底又负责配合县宣传部举办十佳道德模范的颁奖大会，也是从验收指导节目到最后正式演出，都得到了党常委和组织部领导的肯定。
一年来自己虽然
2010年，是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、积极学习，不断开拓
在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了 委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作；组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国 56周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。
二、考核工作方面
认真做好公司干部职工的考核工作。在完成 2010年的年度考核后，继而进行了2011年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。
三、人力资源的管理和调配方面
1.为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至 人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；及时为公司 名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。
2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。
3.较好地完成了公司职工 2010年度工资标准的调整和 2011年度职工正常晋升工资的工作，完成了 2011年增加职工生活补贴的调整工作。
4.制定实施《公司引进奖的管理规定》；
《公司安全防火管理规定》；
《公司劳保卫生用品管理规定》；
《公司具办公用品管理规定》。
5.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。
6.加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各
各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火安全责任人书。组
织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习。
7.及时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了《公司公费医疗记账单的管理规定》，协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工(家属)人次。
.按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系烈的月度、季度、年度统计报表。
9.参加了在上海召开的全国 工作年会，并及时将年会的精神和部 副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推进创新工作。
10.严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件 份。完
今年，我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作：
1、建章健制：年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理；完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理；起草了《副总经理及相关领导的责任书》和《公司员工奖励条例》。以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了积极的作用。
2、文明创建：今年，我们根据公司计划制定了《创文明企业规划》并实施，在整个工作中制定和完善各项制度16个，签订文明行为承诺书485份，组织员工观看相关内容光碟201人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评选文明员工活动并组织文明员工外出参观旅游。在今年文明创建工作检查中，得到了市文明办、国资委等有关领导的高度评价。
3、宣传和稳定工作：
1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在XX年工作会议上的重要讲话；组织了全体员工学习关于“八荣八耻”的社会主义荣辱观的重要讲话；
2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，积极配合公司领导做好
公司稳定工作，配合党委和纪委查处个别领导贪污犯罪行为。
4、工资和人员管理：
1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了符合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的实践，新的单价定额合理、实用，公司的人力资源成本得到了合理地控制。
2、根据公司效益在今年6月份对全体员工给予了工资升级。
3、根据公司实际情况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。
4、按照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实，通过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。
5、考勤管理：建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全体管理人员和计时人员实行考勤刷卡。一年来，员工执行劳动纪律情况良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。
6、培训管理：
1、制订了培训计划，建立了三级培训体系，实施了培训管理员和培训师制度。从今年起，每个各部门、车间将聘用一名兼职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务。同时，我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任培训师负责公司培训教学任务，今年培训任务在各部门的大力支持下，共培训11次达433人次，园满完成了预定的培训计划。
7、报表管理：完成了市统计局的《衡阳市劳动报酬统计表》市社保局《XX年工资报表》以及市人事局的《专业技术人员统计表》、组织部的《党员统计表》等。同时，送报了养老金、医保金、住房公积金的基数。
8、三金管理：
1、按时缴纳三金，历年来由于管理混乱，三金管理帐目不清，我们会同财务部门对1999年以来个人所欠的三金进行了清理。为避免上述情况再次发生，我们制定了三金征缴方案，从今年四月份起进行了实施。
回顾一年来的工作，我们认为在XX年的工作中还存在着一些不足，有待于在XX年年的工作中去完善和改进。如人员考核工作由于今年特殊原因一直没有实施；文明创建工作在相当
部分员工中还没有形成一种自觉行为；培训工作在某些方面还停留在应付GMP检查，管理知识和员工观念以及企业文化等方面的培训内容涉及较少等。
XX年年我们将重点做好以下几个方面的工作：
1、建章健制方面：根据目前具体情况建立和继续完善人力资源管理的各项制度，如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。
2、文明创建方面：继续做好文明创建工作，通过进一步的宣传和教育，让全体员工积极投身公司文明创建中去，力争XX年年达到衡阳市三星级文明单位。
3、工资和人员管理：1）做好春节后的工资调整准备工作和全年工资管理，做好工资总量控制和平衡。2）建立员工异动考核制度，实行培训和考核上岗，保证异动和上岗质量。
4、培训工作：1）、制订好年度培训计划。2）、实行学习积分制度，对全年培训达不到规定的积分，将影响个人晋级和评先。
5、三金管理方面：按照社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整，准备好失业保险的进入和协调工作。
6、做好日常工作和领导临时交办的工作，做好月报、季报、年报。
公司人力资源部
XX年12月30日
第18篇：工作报告
2013年年终工作报告
我9月20日入公司， 过去的三个多月，是忙碌而充实的一段时间，也是我加入公司从陌生到熟悉的阶段。这一段时间中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾三个多月来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
当时我接手公司行政、人力资源时，给我的感觉好像是一盘散沙一样，什么都很乱。首先我从文件整理入手，把公司相关文件、人事档案、考勤制度、社保资料及申请、5S考核、公司公告、用工花名册、劳动合同的签订等等都已完善。其次，总感觉大家的劲没有往一处使，好像没有一个定位没有一个方向及目标计划，做什么事情没有一个很好的主体。也就是说一个公司存在这样的问题是很严重的，这样做事没有效率的同时，经常也很容易会给客户一个很不好的印象。再好的宣传、再好的广告也抵不上客户的口碑。
行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。我自己清醒地认识到，行政部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，
可说是千头万绪，有文件处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真履行了自己的岗位职责。做好协调工作，行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。在这三个多月以来，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。做好公司会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议记录、整理等工作。负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施与督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。落实公司人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、工伤保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
回顾2013年，公司虽然存在不少漏洞及未及时处理相关事项，但希望在2014年把那些全部做好。2014年分工很细各负其责做好本职工作。计划2014年配合公司高新企业创新课题的相关服务工作，随着公司发展进一步完善公司绩效考核、人事招聘、培训考核、管理制
度完善，最大限度完成公司企业文化制订，细话、维护等。
随着时代发展和新形势的需要，我将努力丰富自己的理论知识，加强自我学习，向公司领导及同事虚心请教，结合公司实际发展需要，在工作中积极配合、有效沟通，为加强公司规范化管理，做到自己应尽的责任。
第19篇：工作报告
工作汇报
我只是把了解的情况反映出来，不是最后的调查结果。
5月24日下午，我们到了永川，雷平让我找了解油耗情况。
在永川工地有段文君、黄旭东、黄伟三位司机。逐一找他们了解情况，大致上讲述的都一样：
1、油耗
由周某领班在三个司机中替换开车，替了两轮，施工方找周某告知油耗太大，周某感觉事情不太好，什么都没拿就跑了；又去了个万某作领班，万某也替换司机开车，替了两轮后，三个司机就发现不对头，三个当班司机加一次油要跑19至21趟，而万某加一次油只跑了10至13趟（黄旭东提供了他的工作日志，清楚地记录他加油所跑的趟数和万某替班加油所跑的趟数）。为此，三个当班司机共同找万某要求每个都替班，并发生激烈争吵，三个司机坚持这样做是想把万某的事情暴露出来。
三个司机都说做到月底就辞职，看起来三个司机是受了不少委屈，也有很多具体困难。由于我们三台车欠修理厂的钱，不再为司机修车，司机只有自己出钱修车，使司机身上的钱所剩无几，非常不满。于是，雷平先把修理厂的钱付了，并做了修车申报程序，才能修车。三个司机还提出了车子保养问题。雷平做了大量的工作说服司机，三个司机要求不要派替班司机，只是把工资从4300元/月调到4500元/月，段文君的车密封不好，现场不好处理，换车成本高，每月多加一百就行。派个司机要4300元/月，不派司机只需付700元就搞定还是合算的。
2、罐车保养
经过多方了解情况，以及租赁市场所反映的实际情况，我建议两个月派修理工到工地小修和保养，修理工不用开车，坐车去就行了。也会带去公司的温暖。
3、司机休息
租赁行业很多租赁业务过程中现场出现大量问题，造成成本增多，如修理费偏高、油耗大等多出几个人的人工工资，所以很多企业都派了现场管理。铁二局永川搅拌站站长母贵屏和办公室主任贾鑫都反映：永进公司的司机能吃苦、听从指挥、爱车保养车、车外观形象好等，每月还是要他们休息一至二天，工资适当加一点，不能让司机们感觉被抛弃了一样。
我建议，其实雷平一直申请设一机动司机，每月到各工地巡视，能够处理很多问题，最大限度地降低成本，这种现场管理很大程度地解决很多问题，比现场设一个人管理降了很大的成本，在永川，其他两个租赁商都设有现场管理，我们的管理和工资都是参考市场的结果，这是不可避免的，尤其是租赁行业透明度很高。那么，这个司机去了就跟车，然后，司机加了油后就替一至二天的班，这期间替班司机不加油。
4、交接班制度
在泸州，我们的司机冯小勇和何长勇对赵小波有很大的意见，施工方李浪和张伟也投诉赵小波，我也见到了赵小波，对这人的印象很不好，主要还是他的车保养的太差。在回来的路上，张伟打电话通知雷平：给赵小波一星期时间，不换司机就退掉这个车。
在永川，三个车一件工具也没有，每个车至少要配十字和一字螺丝刀各一把，
钳子一把才行。这就存在一个交接制度，中途换司机、租赁业务配车都要有细仔的记录，形成严密的交接班制度。
5、绩效考核
不同的租赁方式，应该有着不同的绩效考核办法，也就有着不同的工资。在永川，我就向司机强调：这个工资要向总经理请示批准才能生效，生效后的工资，只是这个工程的工资形式，一旦工程结束。下一个工程租赁形式，有下一个工资标准。
建议：
1、公司要考虑让我和雷平这样业务能力很强的人到各工地都看一下，在组织结构调整、人员招聘、培训与开发、确定绩效评价标准和制定薪酬政策时，都需要从职务分析中获取相关信息。因此，在快速变化的今天，随着组织调整速度的加快，职务分析将成为组织的一项日常管理工作。
2、能够完善各方面管理制度，能够及时把矛盾和问题在发生之前解决，最大限度地降低成本。如铁二局永川搅拌站母贵屏站长和贾鑫办公室主任所说：“油耗问题能够解决，上面解决每方2升；搅拌站解决方案就是每方耗油2.3升，在总的基础上上浮10%。雷平也计算出两个月每方耗油4升以上，这就需要领导及时出面解决。倘若由项目方解决，好几万就没有了。漏油事件每月6次，每次80至100升，两个月共十二次。每月有三千方，两个月六千方，每方两升，这个罚款就吓人了。
3、与搅拌站建立良好的关系，同样也能拓展租赁业务。铁二局搅拌站五月份的搅拌量是7000方，完成8000方；六月份是10000方，母站长告诉我，我公司形象好，能干活，很希望从我们公司增加一至三台车。
沈子翔
2012年5月28日
第20篇：工作报告
河北正定国际物流园之行
周二怀着激动的心情的去往河北石家庄正定国际物流园区考察，由于路上堵车，耽误了不少时间，到时时间已晚。由于时间有限只是对园区进行了笼统的参观。
正定国际物流园位于河北省石家庄市正定县107国道旁，一期工程为542亩，现已竣工。 大门为双车道进出，进入园区首先是俩栋22层的物流信息大厦和电子商务大厦，紧挨着为能容纳150辆大车同时停放的停车场。主干道延伸1000多米，道路宽15米，俩侧绿化加隔离带各占6米（道路共宽27米），园区共有6个普通库房1个建材库房，普通库每个库房长150米；宽60米；约9000平方米，一个建材库房约10000平方米，现已有海尔、德邦物流等厂商入驻，商务办公区拥有16栋复式3层商务办公楼，现已出租出去挂牌的将近80家左右，一处35000平方米的大型露天钢材、板材区，4台大型航吊。另有6栋5层楼房现还暂未规划用途。
这次的考察使自己大开眼界，一直在看资料与图片和参观山西的仓储区，未曾想到外边的物流园做的如此规模华、现代化、高标准化。憧憬我们的园区将来也会做大，做强，势必超越它们，但是现在我们的路还长，还需要我们的不懈努力和奋斗，只要我们坚持，高标准现代化的物流园区指日可待。
