代县供销社2010年工作总结
2010年，代县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下，紧紧围绕年初确定的工作思路和市政府下达的目标责任状要求，以科学发展观为指导，以加快改革与发展为主线，以大局稳定为基础，通过全体干部职工精诚团结、锐意进取，较好地完成了县委、县政府和上级社交办的各项工作任务，圆满地完成了年初制定的主要工作目标。
一、2010年经济运行情况
全年销售完成8015万元，占全年计划7000万元的114.5%，同比增加10 %。其中：农资销售完成2326.8万元，占全年计划2000万元的116.34%，同比增加13.03%；农副产品收购完成1615.8万元，占全年计划960万元的168.31%，同比增加32.82%。利税全年实现94.2万元，占年计划93万元的101.29%，同比增加4.43%。
二、2010年主要工作
（一）全力抓好“新网工程”建设
“新网工程”在我县实施已经4年，为了加快我县新农村市场流通网络建设，发展县域经济，保障农民消费，我们始终将新网工程建设工作列入重中之重，以创新服务方式广泛开展联合、合作经营，进一步促进了新网工程建设的速度。1
1、改善农民消费环境 积极推进生活资料便民店建设
2007年“新网工程”实施以来，为了改变农村消费环境差，农民消费不方便、不经济、不安全、不卫生的状况，我们开展了新农村生活资料便民店建设。目前已建成一个日用工业品配送中心和57个加盟店。代县供销社与代县康乐商贸有限责任公司合作组建代县供销社康乐配送中心以来，配送中心销售额和配送率逐年增加，今年配送中心销售额达到1300万元，向便民店配送640万元，实际商品配送率达到60%以上。
今年又投资9万元在重点推进村新建了18个加盟店，使网络覆盖面积进一步扩大。为了进一步提高配送能力和商品配送率又投资20万元为日用品配送中心购置配送车1辆，扩建仓库100平方米，招聘人员5人。为了巩固和提高已建成的便民店，今年我社召开两次便民店店主会议，对便民店负责人进行了培训，增强了他们的为农服务意识，提高了服务水平，保证了服务质量。
2、保障农业生产 打造农资配送网络
为了更好地服务“三农”保障农业用肥，促进农业生产，我社于2008年以代县生产资料公司为龙头组建了农业生产资料配送中心，以12个基层供销社为依托建成了乡、村两级加盟店20家。同时为了解决资金不足的问题向省发改委、省供销社报送了《农业生产资料配送中心及乡村两级加盟店建设可行性报告》，争取回上级支持资金45万元。同时还争取回供销合作总
社“新网工程”建设信贷贴息22万元。目前整个网络运行良好，2010年农资销售已完成2326.8万元，较上年增长13.03%。化肥市场销售占有率达到了85%，有力地保障了农业生产和农民增产增收。
农家店在农资配送网络中承担着销售终端的任务，农家店的建设水平直接影响着整个网络的效能。因此，今年我社又投资10万元对峨口、滩上、磨坊三家农家店进行升级改造，工程内容：改造仓库顶棚750平方米、修缮围墙320延长米、购置送货车2辆。工程于9月底已全部完成。
3、建设废旧回收网络进一步规范、扩大回收业务
代县供销社废旧金属回收中心于1997年组建，因营业场所受限一直不能扩大业务，今年筹资230万元立项对原回收中心进行了网络升级改造，新建两个集散市场占地面积5800平方米，同时加盟了21个回收站、点。中心改造以来业务量逐月增加，已形成以废旧金属、废玻璃为主、废橡胶、废塑料、废纸为辅的经营集散市场，业务范围辐射全县各乡镇及周边县、市。
改造后全年销售额达5100万元，实现利税49万元， 6年可收回全部投资。另外还可安排社会剩余劳动力240人，每年可增加农民收入360万元，节约资源5000万元。同时，还可减少环境污染、净化城乡卫生，对于代县发展循环经济、低碳经济具有重要的战略意义。
目前项目已得到财政部以奖代补扶持资金40万元，得到省
煤炭无息扶持资金20万元。
（二）促进专业合作组织发展
我社充分利用自身在人才、技术、信息、设施、经营等方面的优势，采取领办、联办，引导农民发展专业合作社的做法，2010年新发展了专业合作社10家，新增入社农户260户；新增产业基地1360亩。目前全社已发展专业合作社30家，入社社员776户，产业带动农户1130户，拥有各类生产基地7430亩。2010年帮助农民推销农副产品8600余万元。
发展和壮大农民经纪人队伍是完善社会主义市场经济体制，实现农村现代流通业的必由之路，也是县乡两级供销社发展壮大的必由之路。2009年成立了代县农民经纪人协会后，农民经纪人队伍进一步壮大，今年又发展农民经纪人15人，会员总数达到89人，同时积极组织农民经纪人参加市供销社召开的农民经纪人培训会议，进一步增强了农民经纪人的业务水平和服务能力。
（三）专营商品经营有序 销售逐年增长
全年食盐销售185万元，比上年增长5%。烟花爆竹销售130万元，比上年增长25%。为了确保专营市场有序经营，盐业、土产公司组织有关人员多次深入农村、工厂、学校进行宣传，发放宣传材料2000余份。同时配合工商、公安、质检等部门开展市场检查33人次，有力地打击了一些不法商贩的违法行为，保障了人民群众身体健康和生命财产安全。
（四）、确保安全稳定防止一切重大事故发生
1、认真抓好信访工作
随着改革的不断深入，一些历史遗留问题和矛盾逐渐显现，特别是下岗职工养老统筹金的问题，为此我社高度重视信访工作，建立健全信访工作责任制。采取县社领导亲自抓，各企业、基层社包干负责，形成了一级抓一级的信访工作机制。切实做到思想认识到位、组织领导到位、工作措施落实到位。2010年共接待来访30多人次报结率达到100％。实现了无一起越级上访、无一起群体上访的工作目标，维护了系统稳定。
2、安全无小事
我社一直把安全生产、安全经营放在工作首位来抓，针对全系统门店陈旧、设施老化的问题，做到层层签订安全责任书，明确经营单位和承租户的责任，不定期地开展安全宣传，发现隐患，及时整改，力争把问题排除在萌芽状态中。同时，还经常加强社会治安综合治理工作，2010年全系统未发生政治案件和安全事故，为加快供销社的发展提供了良好的社会治安环境。
三、2011年工作打算
（一）以项目促发展积极争取各级政府扶持
积极争取政策支持，通过项目建设提升服务功能，完善服务体系、增强自身实力。
（二）围绕“新网工程”加快农村现代流通网络建设通过发展连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通组织
方式和经营方式推动日用消费品、生产资料、农副产品和再生资源四个网络建设。 一是打造日用消费品连锁经营网络。以现有网络为基础，继续加大网络覆盖面积和商品配送率，2011年计划新建日用品便民店18个，新建配送中心1个。二是打造农资连锁配送网络。在现有的网络基础上，加快配送中心和农家店建设步伐，逐步形成覆盖全县乡、村农资市场的布局合理、经营规范、运作高效、设施一流、为“三农”服务的现代农资流通网络体系。三是打造农副产品购销网络。积极培育发展销供产一体化、合作社+公司+基地+农户的流通模式，推进农副产品实现规模化种植、标准化生产、品牌化经营、超市化流通。大力发展各类市场特别是农产品批发交易市场，为农产品流通搭建方便、快捷的平台。四是打造再生资源回收利用网络。适应新形势，规范利用好现有再生资源回收网络，采取市场运作的方式，形成以社区回收站点为基础，集散市场为核心，加工利用为目的的再生资源回收利用网络，促进再生资源行业健康、有序发展。
(三) 扎实抓好安全经营与维稳工作
一是始终把安全经营作为一切工作的重心来抓紧、抓实，经常性开展安全经营工作大检查，做到隐患整改率100%。二是始终把信访维稳作为一件经常性工作来抓，树立发展是第一要务、稳定是第一责任的意识，高度关注群众信访和稳定问题。从供销社系统的实际出发，着力解决好干部职工最关心、最直
接、最现实的利益问题，把工作做深做细，把矛盾化解于萌芽之中。关心干部职工和老同志生活。在保证全系统稳定的前提下加强社会治安综合治理工作，做到责任到位、措施到位、工作到位，促进社会和谐。
(四) 加强基层领导班子建设和注重人才队伍建设
按照“抓班子、带队伍、促发展”的指导思想，进一步加强基层领导班子的作风建设、制度建设和党风廉政建设，深入开展创先争优活动，把基层领导班子建设成为学习创新、民主团结、清正廉洁、群众满意的坚强有力的领导集体。同时要进一步重视人才队伍建设，强化企业人才兴企的意识和理念，力争供销社人才队伍建设有所突破。
二O一0年十二月二十七日
