2010年度个人工作总结
2010年是车间依照公司质量工作安排，全面“实施质量工资、培育质量文化”的第一年，也是车间技术引进产品全面投产，深挖生产潜力，月产能连创新高的一年。作为一名普通的工艺技术人员，我以实际行动践行着对“三新理念”的理解：在这一年中，我默默努力，适应改革、参与改革，以“改进工作方法，提升产品质量”为工作主线，以“规范、高效、更好”为追求目标，转变思想观念，牢固树立质量意识和发展意识，在车间领导的大力支持和同事的细心帮助下，我有幸先后完成了新产品XXX、XXX、XXX、XXX、XXX试制到批量生产的技术工作，同时完成了车间下达的各项临时工作任务，在实际工作中，经过改进工作方法和技术攻关，降低了成本，提高了各工序的生产效率，降低了操作工劳动强度，为实物质量的提高打下了坚实的基础，现就一年来工作做以简单总结：
一、工作方法改进：
通过在工作中借鉴同事的工作经验和运用质量管理工具，形成了 “以预防为主，关注细节，加强过程监控”的工作方法，有效地解决了新产品试制过程中质量问题频发的问题。
公司推行“生产质量一体化”、“质量工资”和“精益生产”，因此如何有效地“降低产品质量事故，减少事后返工返修”是每个工艺人员必须思考的问题，个人的危机感进一步增强：必须通过改进个人工作方法，来提升产品质量，事前对各种潜在的质量问题进行有效地预防。经过不断地探索和实践，总结出了“产前预防为主，关注细节，加强过程控制”的工作方法。
过去的一年里，以上工作方法已在负责的XXX、XXX、XXX等产品生产中得到成功实践，有效地将大部分质量问题及潜在的质量问题消灭在了萌芽状态和成品前，在保证了产品质量的同时，对减少工序停滞时间、提高车间产品正点率、降低操作工劳动强度等方面发挥了积极作用，得到同事和一线员工的一致认可。
二、强化执行力：严格服从车间组织安排，认真服务现场生产。
执行力就是竞争力。企业的经营发展战略、政策、方针只有被高效地贯彻执行，才能达到预期的目标，否则再好的设想，也要流产。在这一年中，我坚决服从车间组织安排，认真服务现场生产，遵守劳动纪律，保证出勤，全年没有旷工和无故请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
三、确保“XXXXXXX标准”在所负责班组正常运行，进一步严格工艺管理，抓好执行情况。
因在公司进行的“XXXXXXX标准体系”认证过程中，车间问题突出，车间从上到下压力巨大。所以在工作中，我会同其他两名工艺员，紧紧围绕 “EN15085标准体系”的运行，对所负责班组的各项工作进行规范，对存在问题及时纠正和整改，并抓好落实工作，效果显著。
四、主要成果：1.完成XXX等水冷隔爆电机水冷结构改进效果跟踪，成果申报公司团委“五小活动”；2.负责完成了XXX焊接组件“三改进”和QC活动；3.运用质量工具，负责完成了XXX试制到批量生产的质量改进和质量控制工作，期间通过发挥一线员工在产品质量控制和提升中的作用，使参与XXX机座生产的一线员工，特别是从事该产品组装和焊接的员工，能自发主动地参与到质量控制和改进的行动中：有效地防止了多批次的不合格配件、多台次机座拉伤甚至可能导致报废的质量问题；电焊工主动摸索、改进焊接操作手法，有效地降低了XXX机座冲片焊缝的气孔缺陷，使机座一次交验合格率达100%。4.通过攻关，与主管电
一、电二工艺的工艺员一起，解决了XXX定子铁心拉伤事故频发的问题。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但存在的不足也不少，认为目前开展工作的最大难点是：
在产品质量控制和质量改进活动中，一线员工的主动参与性低，让自己时常产生力不从心的感觉：大家整天忙碌于产品质量的提升，奔波于现场与办公室之间，而质量事故还是频频发生。质量工作要搞好，仅靠管理层和技术人员的重视、自发主动地参与，而无大多数直接从事产品生产的
一线员工自发主动地参与，想要从根本上推动产品质量的持续提升，恐怕任何高明的方法都不会从根本解决此问题。
因此，在新的一年里，主要工作计划如下：
1.通过不断学习和实践，持续改进个人工作方法，在产前预防、细节关注、过程控制方面更上一层楼，以保证高质量地完成车间安排的各项工作；
2.以先进者为榜样，学习他们处理问题的方式方法及考虑问题的大局观念和长远眼光，使自己处理问题的过程更加高效、有力，最终通过持续提升自身工作质量来保证自己所负责班组能够持续、稳定、按时按量地生产优质品。
3.除个人积极参与各种质量活动外，运用各种手段引导一线员工自发主动地参与到质量活动中。
4.在工作中，更加扎实、科学、规范地开展 “合理化建议”、“三改进”、QC等活动。
五、建议：
加强技术室组织本身建设，建议在技术室人员培训、工作方式方法改进、效率提升、执行力培养等方面来提升整个团队的作战力，使技术室工作的开展更加统
一、科学、规范、高效，综合能力上升一个新台阶。该工作本身便可作为技术室2011年的一项工作目标，成立一个管理型的QC小组来推进。
以上是我个人2010年工作总结、2011年工作计划及建议，不足之处，恳请领导多多批评指导！谢谢！
XXX
2010.12.28
