2008年人力资源工作总结
2008年将过去，人力资源部门在分公司领导的指导工作下，遵照公司“3663”培训计划，各项工作取得了一定的成绩。 人力资源是企业的第一资源，今年是公司实施员工培训“3663”工程规划的第二年，培训是提升员工岗位技能和竞争力的重要途径，不学习的企业将会失去竞争力，培训是为企业发展提供智力支持，为员工创造发展机遇，通过以会代培、知识竞赛、系统培训、网络传媒等方式对各类人员进行培训。在分公司领导的大力支持下，我部门坚持原则，努力进行阶段性的培训工作，持续提升员工素质，共进行了10次培训，取得了一定的培训效果。
今年是国家新劳动合同法颁布实施的第一年，对企业用工管理更加规范，更多地体现了对劳动者权益的保护，也是对企业权益的保护，我部门积极应对，妥善处理好各种复杂问题，对于新分配的大学生和合同到期要续订合同的员工，对违反劳动纪律人员，我们都根据政策办理，不能引发新的纠纷，避免出现不该出现的问题，有问题及时与公司主管部门的沟通，需解除的解除。使员工们对政策性的文件有一种清晰的认识，为企业留住了人才。
为增强企业的信誉和知名度，在公司贯标中能严格按公司的要求做到有会议培训记录、有职工台帐、各项台帐记录清晰、部门计划一目了然、系统考评指标和详细数据成为基础的“定量”考核模式。积极应对企业整体改制。
人力资源工作比较琐碎，做好日常的人力资源管理工作也很重要，养老金、年金、住房公积金的登记、核对工作，不能多交也不能少交，还有各类人员职称评定的报名工作、持证上岗等。
今后， 要在以后的工作中不断刷新，加强对劳动合同的管理，做好增资项工作，实施卓越绩效管理，为分公司的发展培养坚强的人力做出贡献。
六分公司劳资
二OO九年一月五日
2008年人力资源工作总结
六分公司劳资
二OO九年一月五日
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