工程部管理制度
于工程而言，设计是前提，施工是保障。
如何将设计师的设计作品在工程实践中最大限度的完美展现，是工程部门应该解决的问题。著名管理学者拉姆·查兰曾著书谈“执行”，当然同理，工程管理的关键也在执行。这绝不能成为夸夸其谈的口号标语，而是要扎扎实实的落实到工程管理的每个细节，所谓“九尺之台，始于垒土。故不积硅步，无以至千里„„”。“杰可装饰”承诺用心做好每件事，全心全意为客户奉献精品工程！
一、杰可装饰的施工流程：
1.进场前我方项目经理须会同客户、物业三方检查待装场地、电梯、相关公共区域的成品现状，如有残、破须记录在案，分清责任所属；
2.本项目全体工程人员列队，邀请客户和物业代表到场讲话，旨在请客户检验“杰可装饰”装饰队伍风貌，亦即请物业人员现场强调管理方施工要求。我方项目经理、设计师进行工程交底，宣讲施工管理规章、安全注意事项、物业要求、文明施工纪律等；
3.“杰可装饰” 施工人员进场成品保护并按施工图放线；
4.材料进场验收：请客户工程管理人员现场验收材料并予确认；
5.分项工程验收：请客户工程管理人员到场针对“工程合同”约定的分项工程阶段现场验收并确认；
6.隐蔽工程验收：请客户工程管理人员到场验收隐蔽工程并确认；
7.工程竣工验收：请客户工程管理人员到场对整体工程情况予以验收并确认；
二、“杰可装饰”的工程管理检验制度
检验内容：安全、质量、工期、文明施工
1.施工质量：严格按照国家和南宁市的质量验收标准要求；
2.施工日期：严格按照工程合同约定的时间完工；
3.施工安全：严格按照施工安全规范操作；
4.文明施工：严格按照公司文明施工规定作业；
四检制度：工队自检、工地间互检；项目经理自检，工程部联检
1.自检：工长每日自检、每工序一检，工程现场须条理清楚、井然有序；
2.工地间互检：“杰可装饰”各工程组工长需不定期检查别组工程，无须提前通知，检查结论须以邮件形式直接发送至分管副总邮箱；
3.项目经理自检：项目经理会同工长每日进行地毯式自查；
4.工程部联查：工程主管带领所有项目经理须不定期巡检工地，每一位参检人员，需形成检查报告以邮件形式发送至分管副总邮箱。
三、施工验收的详细内容：
1.现场材料验收，主要包括：板材类（大芯板、九厘板、三合板、石膏板等），电科类（电线、网线、线管、开关、灯具等）；油漆类（聚脂漆、乳胶漆等）；辅科类（水泥、沙子、腻子等）；钢化玻璃，五金，方管、铝合金型材等。
2.隐蔽工程、饰面材料及实木验收阶段。验收内容为饰面板、收口条、木龙骨和木工制作和电路、水路、防水等隐蔽工程。
3.分项验收。内容为油漆、五金、背景墙、饰面、收口、吊顶封板、强、弱、电、网线等；
4.工序整体验收。验收内容为：除强、弱电接入外的全部工程（如木器刷漆、墙面涂料、电路、网络、墙地砖等）。注：以上各阶段验收均需项目经理提前通知客户到现场验收，验收合格后由客户在验收单上签字认可后，我方施工人员可进行下道工序施工。
