核电建设项目部加强学习型班子建设的思考
学习型班子是指拥有全员学习、终身学习、终身教育的理念与机制，拥有不断增长的学习力和创新力，充分激发每一个成员的自觉意识和团队协作能力，充分挖掘每个成员的潜在能力，形成保持党的先进性，具有强大集体智慧、旺盛活力和良好工作绩效的战斗堡垒和领导团队。通过创建学习型班子建设，促进班子转变观念、统一思想，构建有核电建设项目特色的文化，进一步增强员工责任心、提高项目执行力，凝聚全体员工、激励全体员工奋进。通过多年的工作实践和思考，本人的体会是，核电建设项目部的特点？建设具有核安法规要求涉及专业广接口众多，投资的建设周期长不确定因素多等特点，
把班子建成学习型班子，学习是生产力，学习也是竞争力，对项目部班子成员，要突出三个强化，一是强化学习和培训，要求各党组织坚持理论学习和技术创新，在学习内容上求深，方法上求活，效果上求实，通过学习的形式强化责任，明确职责，进一步强化项目党风廉政建设责任制的落实。项目部是我们公司的利润核心，也是我们开展党风廉政教育的前沿阵地；我们应以贯彻落实各项管理制度、严格执行程序为重点，把抓廉政与抓生产经营有效结合起来，营造有自己项目特色的项目文化。通过这种特色的项目文化来链接业主、监理、设计单位和合作单位。通过这种特色项目文化的深入推进进一步凝聚员工、激励全体员工奋进的精神，促进项目管理水平的提升，促进员工素质的提高，保证项目各项工作的顺利开展。通过这种特色项目文化建设，塑造一支觉悟高、纪律严、作风好、能打硬仗、技术业务精、战斗力强的优秀员工队伍。加强学习型班子建设，开展以公司发展目标为核心，激发班子的创造力和创业激情。我们将来的目标还是一致的，培育清正廉洁、严格自律的作风。这些年一些领导干部腐化堕落、走上犯罪道路的事实警示我们，树立清正廉洁、严格自律的作风刻不容缓。在思想上高筑反腐倡廉，拒腐防变的长城，自觉做到自重、自省、自警、自励，坚持清醒、清正、清廉、清静，这样，我们的事业才能不断繁荣昌盛，个人的理想才能得到真正实现。有利于人才的培养和成长。人才特别是施工管理、技术人员，需要在工程实践中不断磨炼，不断积累经验，理论与实践结合、信仰与现实结合，这是一个长期的潜移默化的过程。因而必须加强党风廉政建设，营造有利于人才成长的良好环境。
4、有利于构建和谐企业、和谐社会。加强
1党风廉政建设，有利于密切党群干群关系，有利于企业的稳定与和谐。 加强党风廉政建设，内部团结、风气纯正，扎扎实实抓好每一项工程，有利于树立企业形象，提升企业的品牌价值，这是企业的无形资产。
一、坚持“人才”文化理念牢固树立企业用人、企业用人、企业靠人，处处体现和谐友爱的人本理念，发挥项目文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，最大范围的发挥员工的技能和潜力，擅用员工之长，扭转员工的“打工族”观念，提高对企业的忠诚度，归属感和主人翁精神。要以“企业为人”的目的，项目领导班子和相关部门负责人定期或不定期组织员工开座谈会，倾听群众的心声，实实在在为员工办几件看得见、摸得着、得实惠的实事。工程项目长期在野外露天作业，工作、生活条件十分艰苦，项目部在生产、生活方面要在力所能及的情况下，最大限度的改善员工的工作、生活环境。在工作中，尽可能地减轻员工的劳动强度。在生活上，要设置环境舒畅的员工宿舍，冬夏季节能让员工保暖防暑，办好职工食堂，让员工吃上可口的饭菜；丰富职工娱乐生活。项目领导班子和职能部门要明确分工，定期与员工进行沟通，征求意见，和谐相处。使其形成心系同一点，力
系同一处，达到一个共赢目标，以优质高效的工作效率把工作做好。
二、重视“员工行为”规范廉政建设是营造员工依法办事，廉洁从业的良好气氛，是提高项目战斗力的重要手段。因此，要以“廉洁从业，诚实守信，干净干事，清白做人”为核心的廉洁文化为推进项目文化建设的重要内容予以实施。教育员工抵制和消除滋生腐败的各种不良影响，引导员工牢固树立马克思主义世界观，人生观、价值观，树立正确的权利观，地位观，利益观，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀。同时要把项目廉洁文化建设纳入项目文化建设的总体部署，并作为重要工作来抓，全面提高员工的廉洁意识、法律意识和纪律观念。促使员工明确从业要求，遵守规范，形成“知纪、懂纪、守纪”的良好工作氛围。
三、强化“安全”文化理念安全文化是项目文化的子课题，安全文化对于实现安全生产、保障员工身体健康的生命安全具有重大意义。鉴此，我们要结合自身的实际，认真抓好安全文化的推进工作，使员工不断加深对安全生产重要性、紧迫性的认识，并将其延伸到作业队伍之中。安全文化建设应从以下两方面着手：
1.加强安全管理行为文化建设，培养员工严谨的工作作风，避免违规操作，违章指挥。2.加强安全制度建设，建立以安全生产责任制为核心的规章制度，形成纵向到底，横向到边的管理体系；加大
安全生产奖罚力度，改善劳动条件，为员工创建一个健康、安全、优良的工作环境。
四、建立“品牌”文化理念牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，努力打造工程品牌。施工伊始，要采用各种途径加强员工的质量教育，树立“今天的质量是企业明天的生命”的工作理念，形成人人讲质量，人人关心质量，人人重视质量的氛围，切实克服口头讲质量，行动忽视质量的现象，真正做到以质取胜。在质量管理中，要制定切实可行的质量管理制度，实行以项目经理为首的质量保证体系，严格按质量保证体系运作，强化对工序质量控制。坚持“预防为主”的工作方针，力求做到防患于未然，切实克服工程质量时好时坏现象。在施工过程中严格实行自检、互检、专检相结合的“三检”和每月一次的质量检查制度，即使整改和解决存在的质量隐患，保证工程质量优良，努力打造精品工程。
五、实现“经营运作”文化理念狠抓成本管理，增创经济效益。项目应建立以项目经理为中心的成本控制体系。严格按照项目目标管理责任书所明确的成本控制目标，对各岗位、各层次进行成本目标分解，明确各管理岗位的成本责任；全面搞好预算管理工作，按月编制成本计划，按计划对施工过程中发生的各种消耗和费用进行控制，确保完成项目成本控制目标；定期召开成本总结、分析会，及时报送成本资料或成本报告。认真研究合同文件，吃透合同文件的内容，针对合同中对工程质量，计价标准，质量要求、特性、附加工作及服务要求等，尚未明确的要及时澄清，并得到业主的确认。合同执行过程中，按合同要求及有关规定，及时将变更事件得到业主、监理的书面确认。对分包合同进行工前交底，并认真做好计量和履约情况的建立和完善工程结算会审制度，把好结算关，确保结算的准确性。同时，还要大力推进“双增双节”竞赛活动，进一步动员和依靠员工加强管理，推进技术进步，千方百计降低成本，提高经济效益。项目文化建设牵涉面广，具有长期性和艰巨性，需要项目领导和广大员工共同参与。如果没有领导干部的积极带头，项目文化建设就会失去应有的功效和有力的组织保证；没有广大群众的参与，项目文化就会失去生机和活力。要将项目文化的“先进性”与“大众性”有机统一起来，既不能把项目文化建设简单地理解为项目建设的一个单项工作，要自觉地把加强项目文化建设作为密切员工关系的有效途径，要以党员领导干部的规范行动激发广大员工参与项目文化建设的热情，只有广大员工在共同参与中互相学习，互相促进，项目文化建设才会出现勃勃生机，才有深厚的
群众基础。企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力以“命运共同体”为纽带凝聚人心。如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，很多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业治理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。真正使员工熟悉到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标同一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。
五、治理从严，情感从真，创造“家”的氛围。治理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是治理现代化的重要手段，某种意义上说，治理也是文化。这些年来，我们重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度眼前一律同等，严格执行已经形成风气。出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格治理作为企业文化的一个特点，当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，员工在 目前 社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严治理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。
