总结
在公司领导的大力支持下太湖湿地一标段项目得以顺利进行，现本人对此段时间工作总结如下：
一、解决前期遗留问题
1.由于前期部分班组施工管理混乱，不能顺利进行，在公司分管领导、决算部及项目组的多次努力下，将其已完成工作量现场核实，并劝其退场，另择班组介入后续施工。如03-1区驳岸、次园路及码头等班组。 2.新班组进场后立即将以前已施工但不合格的驳岸（包括网箱及木桩）、假山进行返工调整，并得到业主及监理的认可。另外项目部还要求水电班组和道路班组未规范操作部分限期整改到位。
3.公司派决算部进驻工地配合项目部将清单漏项及变更部分工作量（约800万）进行整理、计算并上报监理、业主，要求支付此部分进度款。
二、现场施工的开展
1.首先加强了与业主、设计院及监理的联系沟通，对图纸中存在的问题进行更明确的释疑，并根据现场实际情况提出更合理的建议，加快了施工速度。从而改变了一直进度缓慢的状况，改变了监理及业主对项目部的看法。
2.有了良好的合作关系，对于施工中非关键的问题在条件允许范围内就不再斤斤计较，出现的困难就能尽快得到解决，从而加快了施工进程。在月进度款申报方面也得到大力配合，并同意将指挥部调拨部分备用金给项目部以解燃眉之急，同时承诺加快月进度款的审批速度。
3.为了不延误施工，保证装饰主材及时到位，项目部要求石材和防腐木供应商派专人进驻施工现场，及时与各班组联系沟通。
4.施工中各班组交叉作业，难免有冲突，项目部对各班组分派专人专管，能现场及时解决的问题绝不拖后，不能及时解决的问题在每天下午5：30碰头会集中协调解决。水电与主园路施工交叉施工矛盾尤为突出，项目部请业主、监理、设计院和各班组现场共同协调解决。
5.03-
4、03-5区班组驳岸全部完成；桥梁栈道主体完成；铺装完成50％；次园路土路基完成，砼及铺装还未施工。02区、03-1区、03-2区驳岸完成85％；桥梁栈道主体完成；铺装完成30％；次园路土路基完成，砼及铺装还未施工。建筑部分基础完成施工。从整个项目进度看，目前进度还是滞后，要按期（指挥部要求6月15日竣工）完成还需加强施工力量，加班加点，合理安排。 6.各班组倒排进度计划中部分未适当考虑天气、施工条件等客观因素，需局部调整。
三、整个工程进展到现在已经是高潮阶段了，在各班组的配合下项目部必须更加努力管理到位：要求施工力量不足的班组立即补充，对加班加点施工进度快的班组实行一定的奖励；对现场石材及防腐木铺装另派两个经验丰富的技术顾问，及时发现解决问题，尽量杜绝返工现象，从而又快又好的完成施工。
太湖湿地公园景观工程一标项目部
何小军
2009-4-12
