项目总结
一、项目开工至峻工的操作流程
1、项目中标后，立即组织人手，确定先期施工班组，同时在项目就近找管理人员、施工人员的住宿，吃饭、交通问题要帮班组解决（虽然他们自已出钱）。
2、进场熟悉图纸、现场，规划临时设施：工地办公室、仓库、材料堆放点、施工通道、施工用水点、施工照明、施工用电（临时电缆、配电箱）、安全防护、消防设施（灭火器等）。
3、熟悉并理解图纸，依据现场做好放线工作（隔墙、吊顶等等），如遇与图纸差异较大应及时与业主或设计沟通，调整。
4、做好技术交底、安全交底工作，建议每个项目做三级安全教育，买好保险，做好安全风险控制，因公司刚起步，更要注重安全，安全马虎不得。
5、在隔墙、砌筑时先做管线预埋工作。
6、知晓业主的材料品牌要求，严格按照品牌表采购材料，同时按品牌向厂家或供应商索取检测报告、合格证或产地证明（玻璃）加盖经销商的红章，最好多拿几份，妥善保管，以备材料报审和峻工资料用。中途的材料报审表及时报审签字并妥善保管。
7、湿作业工作（防水、砌墙、铺贴等）要优先抢出来。
8、施工顺序：先土建——机电预埋——装修
从成本优先角度：先顶后墙再地 从进度优先角度：先墙后地再顶
9、材料采购与施工顺序的衍接，先施工的先采购，减少材料的二次搬运，同时要看到加工周期长的材料提前预订。
10、任何工种或工序施工前，做到技术先行，样板引路制度。
11、进度方面要与业主一致，进度滞后要采取赶工措施，必要时更改施工顺序（要做好技术上的协调）、交叉施工等，它加快了进度同时增加施工现场管理协调的难度，对技术质量会提出更高的要求。
12、成品保护及收尾工作（收边打胶）、精保洁。
13、资料整理和峻工图编制。
14、对业主与班组决算，核实工程量。
15、与业主的移交工作（移交手续办理、电阻测试、水压测试、施工期间的隐蔽记录、钥匙移交、竣工验收表（几方签字、资料移交）。
二、注意事项
1、技术复核，特别是放线。
2、材料品牌，如遇到购买不到的或为降低成本的替代品，需先做好该材料品牌的资料（检测报告、合格证等），必须确保资料是正品，同时与业主搞好关系，让其装作不知道。
3、防水工程不得省，做好闭水试验。
4、地面放坡，对施工班组能力一般的，不紧要搞好技术交底，还要帮其放好线，跟踪（看着他们铺贴，千万不能偷懒），规范放坡为2%，可以放至5%。
5、给排水工程施工质量，严格自检，杜绝后患，同时安装卫生间隔断与台盆时，注意管道的走向，电线管也是一样，防止打孔时打穿，为此施工中严禁布管穿线时，乱拉线（管），不在一条线上，要做倒横平竖直，利于打孔时好避开管线。
6、机电施工时，多个插座、开关之间缝隙大小一致，高低一条线，明管要整齐排列（带线或红外线施工），洁具安装高度、进深一致。
7、护墙板（木饰面尽量专业施工，木工、泥工施工时要带线施工，杜绝搞经验施工，因人多，技术水平不一，不好控制。
8、门框一定要加固，门的五金要配置档次高的，不得省。
9、当图纸与清单不一致时的漏项，及时与业主沟通澄清，图纸和清单都没有的漏项，使用功能要求必须有的，与业主沟通，有时还得先施工，因后期再增加更麻烦，同时在业主面前也体现了我们的专业性。
10、与业主沟通，做好变更的增减项。
11、作为总包，其它业主指定的分包，先行收取配合费、垃圾清运费、电费、水费等，宁可多退不可少补。
12、现场文明施工、安全施工、场容场貌提升公司形象，及时清运垃圾，不要为了省一点小钱，损坏公司形象。
三、质量控制点
1、放线
2、防水
3、地砖放坡和空鼓
4、门及门框
5、PVC地面平整度
6、打胶收口
7、阴阳角处理
8、机电面板
9、交叉施工时成品保护
10、资料
四、建议
1、培养现场管理人员看图纸的意识与习惯，图纸是师付，是根本，是依据。
2、培养现场管理人员的大局观，有时以项目为全局，有时要以公司为全局，有时要以未来为全局。
3、培养现场管理人员的对外关系能力，沟通协调能力（对外与对内）。
4、在项目和公司竖立廉洁自律，杜绝贪小便宜，要反腐倡廉。
5、培养团队协作能力，不能摞挑子。
6、培养效率优先和成本意识。
7、培养管理人员的学习能力，虚心学习的能力，人人为我师的情怀。
承蒙老总给我机会，三个项目完成了，期间出现许多问题，得益于老总的信任和支持，总算交工，本人能力还是欠缺很多，以上是本人经过三个项目的心得体会，望对公司未来项目施工管理有所启发和借鉴，言词中如有不恭之处，敬请提出，供我改之。最后因个人原因离开公司团队，给团队造成不便，请原谅，今后本人仍愿为公司效绵薄之力（如有需要），会继续关心和支持公司的发展，愿公司生意兴隆、基业长青。
