年度工作总结
转眼间兴茂购物广场已顺利开业近4个月，今天回想起9月28日，开业当天的情景依然历历在目。下达开工令以来，我工程部在人员少、工期短的情况下，克服万难如期完成装修工程，并顺利交付开业。
开业4个月以来，为提高商场形象，我部门配合公司其他部门逐步改造完善多个工程：
南通道亮化改造工程，南通道入口玻璃雨棚及亮化工程，下沉广场扶梯雨棚工程，蒂菈朵拉下水工程，咖啡陪你下水污提设备增加工程，咖啡陪你空调增加工程，商场电路改造工程，商户装修验收，商户电路改造，世茂三期交房，广场亮化，更换及维修因赶工期导致的质量问题，处理世茂遗留问题，配合消防支队验收等工作，完善商场的设备设施，尽最大努力尽可能做到尽善尽美。
兴茂购物广场在世茂未移交，装修周期短，所有工序均交叉作业，且商户与华隆同时施工的情况下，管理难度大大增加。为此工程部制定了详细而周密的施工计划，克服困难，保证了9.28如期顺利开业。
截至目前为止，兴茂购物广场除小吃城改造需在2015年2月10日完成，其他工作已全部结束。
2015年我们整装待发，迎接公司新项目的挑战。
回顾2014，有得有失，总结如下：
一、施工管理
工期短是本项目的一大难点，同时涵盖华隆、消防、新风排烟、空调、弱电及近百家商户，六大装修施工同时交叉作业，给此次装修带来极大的困难，增加了施工管理难度，一度造成施工现场文明施工混乱，施工垃圾不能及时处理，但是我们还是克服了种种困难，完成了近2万平方的商场装修。为“9.28”开业作出了贡献。
二、安全管理
此次施工在时间短、任务重的情况下，我们始终把安全施工放在第一位，始终坚持巡场和检查相结合，发现安全隐患及时制止并要求给各施工单位和商户立即整改，对达不到整改要求的不得施工，同时多次向各施工单位和商户进行安全施工教育，得到了各施工单位和商户的一致认可和接受，因此在施工中没有发生一起安全事故，得到了各施工单位和商户的一致好评。
三、成绩与不足
在兴茂项目施工中工程部虽取得了成绩，但也存在不足，工程部在人员极少的情况下，能够在有限的时间中，通过工程部全体人员不懈的努力，克服难以想象的困难，每个人在做好自己本职工作的同时相互协调，工作不分分内分外，相互之间取长补短，在遇到棘手问题时，大家都能协商、献计献策拿出最佳方案，解决了各施工单位和商户在施工中很多棘手的问题，赢得了各施工单位和商户的一致好评。不住在咸阳的人员20余天未归家门，一心扑在施工现场。工程部是一支召之即来、来之能战、特别团结、特别能吃苦的团队，全体人员在此次施工中几乎天天披星戴月，用时30余天为公司交付了一份满意的答卷，为9.28顺利开业作出了我们的贡献。正如张总在会上所说：“工程部为兴茂的开业功不可没”，我们深感欣慰。
2015年的工作目标是——团结、协作、学习。提高工程管理水平，对弘扬商业工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。
综上所述，总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。
最后，提前祝大家在2015年：舒心悦意，快乐人生！
