2014年工作总结与计划
为了在2014年的工作中，进一步提高工作效能，完善人力资源工作体系，现对2013年工作进行总结，并针对来年的工作目标做出规划。
2013年工作总结
一、员工管理
1、员工档案是人力资源的基础性资料，为了进一步加强员工管理，集中对公司现有人员资料进行了建档和整理完善工作。包括应聘、入职、转正等调转资料，证件资料，职称资料，解除劳动合同证明等。通过完善员工档案，将公司全体员工的个人资料信息进行了备案并录入人事系统，也尽快的熟悉和掌握了人才信息，对于后期的员工管理奠定了基础。
2、劳动合同是企业与员工劳动关系的重要保障，也是员工关系管理的重要环节。2013年8月份，按照公司规定对全员统一签订了劳动合同，根据公司的不同要求，结合《劳动法》对企业用工的有关规定，对劳动合同期限、岗位、工作地点等条款进一步明确。签订劳动合同前夕，梳理了员工原单位的《解除劳动合同证明》，确认了员工与原单位的劳动关系状况，排除了重复用工等劳动纠纷隐患。同时保证了公司合法用工的规范性，也为公司后期人才的流动提供有效保障。
3、考勤制度
根据领导指导意见，制定了公司考勤制度，规范了包括考勤时间、流程、请休假等细则；同时与薪资制度挂钩执行。严格按照打卡制度每月统计考勤，规范请休假流程，有效规范了公司的工作纪律，完善了公司的员工管理。
目前公司全体员工40人，38人全部转正并纳入人力资源体系管理，签订正规劳动合同38份；2人为临时用工；另外实习人员4人，已签署《实习协议》并规范管理。目前的员工状况见下表：
二、薪酬福利体系
在公司原有的薪酬福利基础上，在公司领导的指导下，起草和完善了薪酬、福利管理制度，制定了薪资架构体系表，进一步细化薪资等级的设定。根据薪资架构明确划分了薪资的组成。规范了薪酬福利制度实施的各个流程，使薪酬福利的发放有规可循。
自7月份每月严格按照制度进行核算，及时与财务对接，保证每月工资的准确核算和正常发放。并根据公司需要提供有关薪酬数据，汇总了2013年度薪酬福利，配合人工成本预算工作的开展。
每月按要求开展公司的社保、公积金申报缴纳工作，及时更新数据，调整增减员，与人事代理机构适时沟通；为了方便就医，9月份为北京参保员工办理了异地就医手续，通过两地衔接，解决了员工就医的问题。
三、绩效考核
在公司领导指导下，针对公司目前的人员状况，起草并制定了绩效考核制度，明确了绩效考核流程、指标、权限和应用等内容，通过
绩效考核制度的制定，进一步阐明了各部门各岗位的工作职责，从一定程度上梳理了组织架构下各部门的工作分工和流程。并且在年底针对全员进行绩效考核。
分析：绩效考核的指标体系还不够完善，对于各部门尤其是管理层的工作计划和目标任务的明确，是进行绩效考核的基础，如果没有考核将容易缺乏必要的依据；所以需要进一步确定工作任务目标，包括部门、管理人员等，同时还要再细分公司的岗位设置，明确岗位职责，将是提高绩效考核效能的必要部分。
四、培训与职称管理
1、为了进一步加强培训工作开展，11月份针对公司全员开展了员工满意度调查和培训需求调查，通过调查结果，显示目前员工对公司的满意度和归属感较高；对公司新产品的研发抱有很大期望。
2、通过对公司目前员工的职称水平进行统计，为将来员工的个人职称晋升进行备案；在2013年10月份组织了专业技术工程师系列的职称评审，通过有力配合员工申报，及时协调，顺利完成职称评审工作；两名员工顺利通过了评审；为具备初级职称的员工办理了申报，并及时跟进有关证书的发放事宜。
2014年工作计划
一、完善岗位设置和工作职责
在组织架构下的部门分工和岗位设置及职责，关系到公司整个工作流程的开展，也与薪酬体系的实施和绩效考核的开展密切相关。所以在明年，需要公司管理层和各个部门要重视和支持部门岗位设置和
岗位说明书的工作开展，从公司整体的经营目标和战略出发，完善工作流程的职责划分，明确岗位的分工和职责。人力资源工作中将根据公司管理层的指导，具体出台岗位说明书并讨论确定下来；然后以此为根据进行人员配置、招聘、培训和考核等各项工作的开展。
二、招聘与培训
1、招聘计划：根据公司2014年度经营规划，汇总各部门的人员需求，及时开展招聘工作；招聘渠道保持以网络招聘为主，其他渠道为辅的方式；对人员的要求以少而精为原则，满足各部门工作需要。
2、培训与发展：为了保证公司发展对人才的需求，除了外部招聘，通过公司自主的培训提升员工技能是必须的渠道。2014年度培训工作主要从以下几个方面开展：
（1）技能培训：以部门和岗位性质为依据，分别开展技术、产品、营销、管理等几个模块，首先以公司内部培训为主，以中高层管理人员为主讲，进行针对员工的培训。此类培训可根据实际工作情况的需要，随时安排。培训目的以提高员工的专业技能，达到公司发展和工作目标的需要。
（2）职称、专业资格培训：旨在为员工塑造个人职业发展的通道，同时也为公司未来发展打造人才梯队。由人企部收集各种职业技能资格考试的信息，及时进行公布，同时各部门负责人要积极推荐本部门员工参与，共同协助各项培训和考试的开展。
（3）外部培训：根据公司需要，内部培训能力有限的情况下，经领导批准，可以开展外部培训，外训方式主要分为两种：一种是聘
请外部讲师来公司进行培训；另一种是组织相关人员去同行业或专业机构进行培训。外训参与者要在培训完成后，撰写培训报告和心得，交到人企部备案。
所有的培训过程必须有培训方案、培训签到、培训总结和考评，所有参与培训的员工要遵循学以致用的原则，切实认真学习。人企部负责对每次培训进行考核，并将考试成绩备档，作为绩效考核和员工晋升的参考依据。
三、薪酬制度的完善
针对原有的薪酬架构，结合2014年度同行业及社会平均工资等有关数据，结合公司2014年预算方案等，根据领导指示进行薪酬制度的完善和薪资水平的调整；同时开展社保、公积金等福利标准的调整。2014年薪酬调整的原则，进一步与绩效考核结果，岗位及工作贡献度等紧密联系，以提高薪酬的激励作用。
四、绩效考核的实施
2014年在已经完成的绩效考核制度的基础上，进一步完善有关指标体系，以季度为考核期开展全员考核，并在考核过程中，根据实施情况，不断完善和修改各项指标和规则等，争取在2014年让绩效考核成为公司全员工作效能的有力工具，促进公司战略目标和部门各项工作目标的达成。
五、其他日常工作
在完成人力资源工作的基础上，根据需要参与和开展的其他工作，包括：
（一）工会成立和组建，工会运行的各项工作；
（二）参与科研
项目的开展；
（三）实施跟进有关员工职业发展的学习渠道，组织开展职称评审、职业资格认证等活动。
（四）积极参与和完成其他公司和部门的日常工作。
新的一年里，公司有新的战略目标，对个人也有新的要求，未来的工作中，需要通过进一步学习，提升个人对公司产品和专业领域的有关知识，同时不断调整和完善工作方法和思路，以努力提高个人能力，为公司战略目标的实现，做出应有的贡献。
