2015年度工作总结和2016年度工作思路
最近静下心来总结了一下,感到2015年过得太快了,尤其对于我来说，下半年休了产假，有效的工作时间只有半年。在所领导的指导下，在所其他部门的帮助下，在处内同事的配合下我完成了领导交办的各项工作,现就我2015年的工作总结和2016年的工作思路进行汇报。 2015年工作总结
（一）人事工作方面
一是完成了四个小所整合的基础工作，多次参加集团公司组织的座谈会，经过几次修改，最终按照要求向集团公司提供本单位基本情况报告以及组建方案的意见建议，编制了本单位在职和退休人员职级情况统计表，及集团公司的摸底情况调查表。
二是迎接了集团公司人力资源部2012年-2014年毕业生落户情况检查，提交了单位关于高校毕业生接收管理制度文件及2012年-2014年以来毕业生招聘工作的有关材料。 三是出台了高级专业（技术）职务聘任办法，灵活的解决了所取得高级职称的面临退休职工由于指标限制无法聘任职称的问题。并在今年按照文件规定聘任了一名副高级专业技术职务人员。
四是按照领导要求，在今年工作总额的范围内，拟定了
所职工绩效工资增长方案，并进行了发放。
其他的工作还有组织2015年大学生招聘工作，为所里招聘了3名应届大学毕业生；组织了2014年度工作总结及考核工作、计发了年终绩效；组织了“领导上讲台”活动。
（二）党务工作方面
一是在今年“三严三实”活动中拟写了“三严三实”活动方案及四次研讨会的方案，组织召开“三严三实”专题党课暨动员大会。 二是在年初组织召开了党员领导人员民主生活会，根据会议开展拟写了整改方案及总结报告。
三是按照集团公司巡视工作的相关要求，修订了所会议制度，明确了所党政联席会、所长办公会、所务会等会议的讨论内容、参会范围、会议流程等事项，并且按照规定要求规范了会议记录的方式。
四是组织了六次中心组学习，组织党员干部观看了作风建设永远在路上电视宣传片、党风廉政教育参考片。组织了“春天的召唤”主题演讲比赛，党委评先评优活动和“七一”表彰有关工作。 其他的工作还有起草所2014年党委工作总结、2015年度党委工作要点、中心组学习计划、党员创新工程工作报告等。参加了党群部门负责人座谈会，与在京单位沟通交流中心组学习、党员创新工程、基层党组织建设、领导联系点等
工作进展情况。组织了反腐倡廉宣传活动月活动，张启刚所长主讲了“四个全面”中心组学习活动等。
（三）安全、保密工作
安全、保密工作方面，安全和保密工作是我所一票否决的大事。今年我们继续将安全、保密工作纳入处室月考核的工作内容，做到了每月进行检查。并在春节、五一等节假日进行重点检查并及时整改。年初组织层层签订了安全保密工作责任书。在安全工作方面，修理了配楼存在安全隐患的密码锁、密码门等。在保密工作方面，调整了所保密工作组织机构和所2015年涉密人员密级的界定。实现了涉密人员的因私出国证件统一管理，并按照管理层级办理了上交工作，同时对所的32项保密制度进行了进一步的修改等。
（四）日常管理工作
综合处在所里既承担着后勤保障的职能，又承担着行政管理的职能，是所内的枢纽和窗口。要面对的部门和人员多，要上报的文件和报告也多，按照今年我自己的记录，我一共完成了300余项大小工作。比如按时上报了集团要求上报的各种报告和文件、每月组织月检查并督促整改、每周一为所领导的碰头会做记录工作，并将碰头会上与综合处有关的工作进行落实，同时完成了日常的公文核稿以及领导交办的其他工作。
（五）其他日常工作
其他日常工作我就比较重要的几项也向各位领导和同
事们做一个汇报：
一是重新签订了单身宿舍的租赁合同，将所里闲置的住房资源充分利用。
二是今年所固定资产的采购按照集团公司要求全部实现了平台采购，在集团公司规定的渠道下进行采购，更加阳光和高效。同时对本单位的固定资产重新进行了梳理，并张贴了固定资产标签，规范了固定资产管理工作。
三是继续做好宣传工作，坚持每月编辑所内工作新闻，同时做好兵工报、档案报等的投稿工作，成为所各项工作的喉舌。
（六）工作中存在的主要不足
通过近一年的锻炼，在独立处理问题、表达能力等方面有一些进步，但和目前所承担的工作任务和岗位职责的要求仍有差距，经过认真反思，主要存在以下几个方面的问题。
（一）工作中主观能动性发挥不够，工作不够大胆，履职定位不准确，仍习惯于领导直接布置工作的方式，主动思考工作、前瞻性谋划整体工作不足，导致工作有效推动不够；
（二）抓工作的轻重缓急不明确，经常出现平均用力的现象，对重点工作没有下大力气去密切关注，一抓到底，往往会在这些事情上出问题。
（三）体系化思维方法有待进一步加强，过多的时间忙于应付具体工作，不善于在实践中总结规律、整合资源，不善于对工作进行系统构思和统筹谋划； 2016年工作思路：
一、2016年度首先从自己做起，加强个人业务工作的学习，掌握相关政策法规，做到了解和精通综合处每一个岗位的工作。对自己高标准严要求，在工作中不断锤炼自己的能力和素质，将工作当做事业来完成。
二、充分发挥综合处的行政管理职能，加强基础管理，通过健全制度、加强检查、督促整改等方式进一步促进所考勤、定置管理、安全保密方面的管理工作。
三、做好做细所内行政后勤工作，围绕所内重点工作，继续为各业务处室做好后勤保障。
四、进一步加强处内基础管理。提高员工工作主动性和积极性。篇2：个人总结与2016年工作计划
2015年年终总结与2016年工作计划 2015年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、2015年所完成工作 *******工程是从2012年开工，至今已有三整年。但工程的实际产值很少，进度很慢。主要原因是：一是山体建筑的特殊性。二是业主对此项目改动随意性大，没有很好的规划。三是设计单位出图很慢。四是项目部内部管理（特别是土方班组的管理）较松散，没有形成企业的凝聚力。
本人是2013年3月开始到*******工程项目部工作的，今年公司把项目部大部分管理人员都换了，给我们刚接手的工作带来了不小的麻烦和工作上的被动。但即使这样，我在短短的十个月当中我做了以下一些工作：
1、组织参加阅图及图纸会审工作 组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的二次图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。
2、编制并完善了各种专项施工方案
由于山体项目的特殊性，图纸的变更，出图零散、滞后给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。
3、及时做好技术洽商、变更与签证的整理 贯彻公司领导精神：在技术上找商务。我们在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，经常是边施工边出图。对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。在项目部组织下，我和预算员也做了一份《关于杭州天溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的报告》正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证（从5#～15#，11份签证），目前已经完善。今年从16#～25#签证也陆续办理当中。
4、对各工艺进行了交底
按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。
5、及时进行各种计划的编制及控制
结合现场的实际情况，编制了总、季、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。由于山体建设变动很大，编制了计划很多不能完成和实现，所以编制施工计划是反反复复，工作量很大。
6、质量过程管理
从今年以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导， 严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。几个月当中对质量的控制还有一些不尽人意的地方，有些项目管理人员和班组长的质量意识不强，造成局部返工的。针对这些建筑上容易出现的通病我们项目部也召开一系列专题会议，解决了一些质量控制的办法。
二、2016年工作计划 2016年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。借用公司领导**的一句话来作为下一年度的开始：“所谓的项目管理:安全、质量是建筑企业的灵魂，管理、技术才是建筑企业的根本。”
1、定位
只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。
2、自身的学习
在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
3、加强团队的学习
作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。
以上是我2015年的工作总结，以及2016年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，并对自己加深思想意识，提升自己的工作能力，加强工作的责任心，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在2014年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。 ******* 2016年**月**日篇3：2015-2016年个人工作总结与计划
工作总结与计划
尊敬的领导： 2015年是我在财务核算中心工作的第一年，在半年的时间里，我能够守规章制度、认真工作，以勤勤恳恳的态度对待本职工作，在自己的岗位上发挥了应有的作用。我的本职工作是：
1.做好每日公司发生的现金、银行存款的收支结算工作，做到日清日结。 2.记录每周部门会议纪要上报至财务总监。 3.每月10-15日申报地税各类税种及个税纳税工作。 4.每周初发送控股公司的资金余额至总裁办，便于领导人掌握资金余额，随时调配资金。 5.完成领导及其他同事安排的事项。
除此之外，我跟同几位部长参加了某某公司的理账工作，在小组长的安排下翻阅凭证，运用自身的理论知识判断入账原始凭证的真实性、可靠性及记账凭证记录借贷方会计科目是否合理、费用明细划分是否准确等基础工作。督促完成了某某板块的某某公司、某某与其他各子属公司之间往来账务的遗留问题。在财务总监的带领下对某某公司进行税务自查工作，对大额现金是否存在异常、收入账面记录增值税进项与增值税进项认证清单对比检查是否有多抵扣增值税漏税现象。
在完成这些工作的过程中因为自身工作经验较少，专业知识有限
的原因遇到了一些问题，通过请教同事后问题得到了解决，我也从中学到了许多。 2016年已经来到，无论从自身学习的安排还是对领导安排的工作的完成，我认为首先必须要端正态度，从自身做起，坚持不懈、不偷奸耍滑、不推诿工作，认真做好每一件事。工作上，做好自己的本职工作、协助部长的工作、完成领导安排的工作。学习上，利用业余时间和休息时间认真学习专业知识，让理论与实践相结合。今后的职业生涯还很漫长，我相信通过自己的努力，在各位同事的齐心协力下我们核算中心的工作进展的更加顺利和融洽。
总结人：
2016年月日篇4：2015年个人总结及2016年工作计划 2015年度总结及2016年工作计划
光阴荏苒，从2011年5月份由主抓行政工作的行政助理兼出纳岗位转到专职出纳岗，到现在已经有一年半的时间了。现在已经能适应当前工作岗位，虽然在学习出纳以外的其他财会业务时，也会产生一定的工作压力，但能较好较快地调整自己的工作节奏和状态。结合今年上半年工作总结及下半年工作计划，今年工作总结仍然可分为三大块：例行工作、重点工作和重要会议、培训。
例行工作： (一) 严格按公司相关财务规定，审核资金支付的审批程序，控制付款进度的前提下，及时编制《调款申请单》，办理各种费用报销和合同付款业务； (二) 严格执行现金管理制度，控制每次备用金的支取额度，对于大额现金支付及时向银行进行电话预约，尽量避免不必要的财务费用，防范资金风险； (三) 负责库存现金的日清月结，保证资金收付金额准确，尽量避免现金在保险柜中过夜，保证资金安全，防范资金被盗风险； (四) 负责登记《支票使用登记簿》和《支票管理登记簿》，严格控制使用支票的差错率等；
(五) 负责月度终了银行对账工作，及时收集个账户银行对账单、流水明细、进账单等相关凭据，做好整理保管工作，根据实际情况及时装订成册，防止丢失； (六) 负责公司固定资产盘点表的编制、跟踪； (七) 负责编制《资金周报》，及时汇报本周银行账户余额、下周公司预
计付款情况以及付款后账户预计余额情况，及时向资金计划部反映公司周预算及每周末余额情况。并根据没周资金周报编制《资金周报完成情况》，提高资金周报质量和及时性，让各部门及时了解本部门周资金预算完成情况； (八) 负责编制月度的《资金滚动计划》、《资金状况及集中度情况》以及针对未能集中的账户编制《资金集中台账》，及时向新能源资金计划部汇报公司月度资金情况和未来三个月的资金使用情况； (九) 负责编制月度《资金管理提升月度工作简报》，从收、付、余三个方面描述公司资金状况，及时公司利息（含委贷利息）/备用金收入、税金/报销支出等资金情况； (十) 负责保险柜的安全，保管财务专用章、收据、支票以及财务公司密押等各类凭据； (十一) 负责整理每月报销凭证，对办理完毕的相关单据及时整理、交付会计进行账务处理工作，以保证将当期发生的经济事项记录在相应的会计期间并分清责任； (十二) 负责打印整理每月记账凭证、会计报表、iufo报表、纳税申报表等，及时请相关领导签字并向相关机关申报相关报表，并做好后续的整理、保管工作。
重点工作：
（一） 配合完成海南生物、东方风电两家公司委托贷款工作；
（二） 学习编制月度费用明细及预算完成；
（三） 完成月度增值税和地方通用纳税申报和季度所得税申报；
（四） 配合地方国税局税务检查工作；
（五） 积极准备年度审计工作；
（六） 制作《企业所得税》培训ppt。
重要会议、培训：
（一） 参加2015年准格尔公司“降本增效、开源节流”讨论会；
（二） 参加《xxx总2015年主题报告》会议精神传达会；
（三） 参加xxx总主讲的《xxxxxx》；
（四） 参加办公室消防安全应急演练；
（五） 参加全面预算工作培训会议；
（六） 参加全面预算工作培训会议；
（七） 参加十八大会议精神解读；
（八） 参加公司组织的防腐倡廉交流会以及制度体系宣传大会。
回顾以往的工作，仍存在一些不尽如人意的地方，还需要进一步提高。但是经过一年半对财务工作的学习，以及到岗两年半的磨砺，现在已经能很好地胜任出纳工作，并且也能较好的完成其他财会相关工作。接下来的目标，一是熟能生巧，认真细致地将自己的本职工作以及主管、领导交办的其他财务工作做到尽善尽美；二是继续进行专业知识的学习，不仅为自己将来的职业发展做准备，也为自己在准备下一个阶段的相关培训打好基础。与此同时，在财务室一年半的学习、工作过程中，发现自己一些需要改进完善的地方，一是工作方法应多元化，发散思维。在工作前要明晰工作计划以及每项工作的思路，想好干什么、怎么干，预先准备至少2-3个工作方案；在工作中要勤思考，根据实际情况和工作进展，不断修正之前的工作方案，多找办法少找借口；工作后要多总结，结合时间进度要求，返回头看看已经着手的工作进行到哪个阶段、还有那些计划内工作没有完成等等，进而合理安排自己的时间。二是勤记录做笔记，俗话说“好记性不如烂笔头”，而且笔记不仅可以让自己做的工作在心里明明白白，也能够
查漏补缺，所以要因地制宜、因时制宜，结合技巧、方法地进一步发扬这一习惯。最后，仍然是本着“世上最怕认真二字”和“态度决定一切”两条职场上的至理名言，把公司“做人坦诚、做事精心”的行为理念继续融入到自己的工作、学习和生活当中。
对于公司2016年工作计划，首先在心理心态方面，要做好充分的准备。随着时间的推移，“路条获批”的可能越来越大，甚至可以说“胜利的曙光已经向我们招手”，这既是一个机会也是一个挑战。作为出纳，不难想象到路条获取后逐渐会有大量的集中付款，这即是提高业务水平、拓宽知识面、培养全局观念等各方面素质提高的机会，也是考验自己学习能力、适应能力、把握细节等各方面能力的挑战。其次在工作方面，继续做好本职工作的同时，协调处理好与其他同事的关系，生活上待人接物做到问心无愧，工作上积极配合同事工作，工作态度与生活情绪严格分开，互不影响，从而得到各部门对财务工作的配合与支持；积极响应公司 “降本增效、开源节流”的理念，从自身以及本岗位做起，将该理念付诸于实践；及时完成领导临时交办的其他工作。再次在继续教育方面，仔细阅读《内蒙古自治区财政厅关于开展2015-2016年度会计人员继续教育工作的通知》，按照要求参加会计人员继续教育网上培训课程，在公司的支持下，参加继续教育考试。最后在个人提高方面，积极参加专业性考试，合理安排工作与学习时间、精力，将学习压力转变为动力，有条不紊、循序渐进地进行学习，尽量将学习内容运用到工作当中；多读书、读好书，锻炼自己的思维，提高自己的综合素质。
最后，希望各位领导能在百忙之中给予忠恳的意见和建议，帮助我少走弯路。在此感谢各位领导、同事在这两年多时间里，给予的教导和关怀，祝各位领导、同事在今后的日子里，身体健康，工作顺利！篇5：2015年个人总结及2016年工作计划 2015年度个人总结
及2016年个人工作计划和公司运营建议
胡 亮
光阴荏苒，岁月如梭。从2015年6月15日起由主抓技防工作建设转到主管业务及市场拓展工作，迄今已半年的时间。从新转到自己熟悉的工作岗位，虽然能够较快的进入工作状态，但面对现实的市场环境及管理条件任感受到颇大的压力。结合2014年个人总结及2015年工作计划，2015年工作总结如下：
一、2015年工作总结
主要工作
（一）市场拓展工作
从2015年6月15日以来组织并参与了重庆工商大学、重庆邮电大学、重庆理工大学、重庆美术馆、中国移动通信集团重庆分公司等单位安保服务项目的投标工作，其中重庆工商大学校园安保服务项目中标。轨道集团、中福在线安保服务项目投标工作准备中，投标工作取得了少许成绩；公司投标程序初步不如常态化。
（二）市场维护工作
能及时组织续签合同、客户回访、处理投诉、签订临时勤务协议等工作，组织回收欠款110万余元。
（三）管理工作
分管市场部，定期组织部门会议。负责部门审批、工作安排、制定营
销计、划计划落实监督等工作。
过往的工作，虽有部分成效，但仍有大量不足。具体表现如下：
（一）工作方法乏善可陈，按部就班；
（二）协调能力欠佳，部分客户投诉未得到妥善处理；
（三）管理能力尚可提升，御下缺乏考核。
二、2016年工作计划
回顾2015年的工作，有过笑颜也有过垂眉，有过成就也有过过失，有过闪光也有过不足。成就和闪光希望公司肯定，过失和不足希望公司海涵。分析2015年的工作状况，结合当前的实际需求特制定个人2016年工作计划：
（一）明确分管部门分工，设置投标机构和维护机构；
（二）创新工作方法，至少开拓一条新的业务途径；
（三）组织分管部门参与培训、外出考察，提升业务技能；
（四）根据公司运营计划制定分管部门内部考核制度；
（五）参与管理能力培训，提升自身修养。
三、2016年公司运营建议 2015年的经营状况，公司在业务增长和减少方面，除去投标增长外几近持平，分析业务减少原因不外有四：一是市场原因，行业竞争增大加之制造业、房地产行业不景气减少，如：巴山工业、巴南建设等；二是客户维护原因，如：巴南区人民医院等；三是风险管控原因，行业风险大公司自动放弃，如：凯恩家具城、高级技工校等；四是管理原因，队伍素质低，
服务意识欠缺。对此林总，为了公司能够更好的运作和可持续发展，对公司2016年运营计划作如下建议：
（一）机构和制度建设
机构建设方面：组建纪检督察部撤销督察队，负责落实公司制度的执行，赋予纪检督察部更大的权利，对总经理负责；市场部组建招投标小组和客户维护小组，负责投标工作和客户回访及合同续签工作，对分管领导负责。
制度建设方面：一是建立客户回访制度，由市场部牵头，对客户回访受贿的建议以报告形式呈报分管领导，得到批复后在队务会中报告；二是建立领导定期下基层制度，要求切实了解队伍状况和市场运行状况，与客户分管领导及主管领导深入沟通；三是建立管理责任制度，落实大队、中队的管理职责，对服务的单位有欠款、流失，队员投诉等情况作出解释并考核，对死账烂账由市场部牵头处理。
（二）业务群体建设
从目前的发展方向来看，重庆国有保安公司大都开展了除人防以外的附加业务，根据我公司的现状可开展以下业务： 1.人防跨区域业务，目前我司业务已经有跨区服务，下一步可加大跨区服务的发展，甚至跨区域服务，业务向西南片区辐射； 2.技防业务，建设城市安防综合平台，开展联网报警、视屏监控、消防控制、雷电预防、水文燃气监测等业务；
3.劳务派遣业务，结合保安服务增加劳务派遣资质，就服务范围的其他工种进行派遣； 4.销售业务，对本行业所需的服装、装备、器材、配件专人销售，可开发成为品牌代理商。
5.物业服务业务，设立物业公司或通物业公司合作开发，对统一打包项目投标。
（三）宣传建设
当下公司的宣传几乎没有，就连宣传片、宣传册都还在定制中，为更好的发展业务公司可在宣传中加大投入：一是优化办公环境，对目前的办公环境可作适当的调整，使企业形象更加完善；二是加快公司宣传片、宣传册及网站建设，使之能够切实投入使用；三是可对线上线下的广告进行投入，如：电视宣传、报纸宣传等。
（四）可持续发展建设 个人认为人才建设是可持续发展建设最重要的保障，就我司现实而言，目前管理人员存在“两低一高”及文化素质低、管理水平低、年龄结构高，人才梯队的建设势在必行。对此可从两方面进行补充：一是内部挖潜，可对现有管理人员加强培训，提高业务素质，对积极参与、拼搏进取的予以重用，对抵触培训、不思进取的着重清理。二是外部招聘培养，应以应届毕业生为主，此主工作积极性高、待遇要求低、重塑性强，可从市场部进入培养。 寥寥千余言，意表己见；如有不当，望不佘斥下。我愿意与公司共荣辱同进退。
