山东振华物流有限公司部门负责人安全绩效考核办法
（暂行）
一、目的
为贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保公司安全生产目标的顺利实现，总结推广安全生产先进管理经验，激励各部门领导和员工奋发进取，自觉做好安全生产工作，持续改进安全，特制定本制度。
二、定义
安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
三、适用范围
本制度适用于本公司各部门负责人的考核。
四、考核细则
考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
（一）安全目标（否决项），突破以下指标，则安全考核为不合格。
1、发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大特种设备事故、重大交通事故，重大治安案件；
2、火灾事故直接经济损失超集团下达的考核指标；
3、机械设备事故直接经济损失超集团下达的考核指标；
4、轻伤事故（含中毒、窒息）超集团下达的考核指标；
（二）安全基础管理（25分，扣完为止）
1、层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织、人员保证体系，满分5分。1项不符扣2分，扣完为止；
2、安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分10分。1项不符扣3分，扣完为止；
3、各种计划、总结、报表上报及时，满分5分。每漏报1次扣2分，迟报1次扣1分，扣完为止；
4、安全教育，满分5分。
二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。
（三）安全检查和隐患治理（20分）
1、按规定的频次和公司要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；
2、对上级单位或安全科下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成整改，满分10分。1项不符合扣3分，扣完为止；
3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分5分。1项不符合扣2分，扣完为止。
（四）现场(作业)安全管理（25分）
1、严格执行危险作业（如动火、临时用电等）许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分10分。1项不符合扣3分，
扣完为止；
2、作业现场警示标识符合要求，配备了必要的劳动防护用品（具）及消防设施与器材，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；
3、严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律和劳动纪律，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；
4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止。
（五）外协外租单位管理（15分）
对外租、外协队伍的资质有审核，特种作业人员持证上岗，有安全协议，有监督检查，有记录，满分15分，1项不符合扣3分，扣完为止。
（六）事故与应急（15分）
1、发生事故时，应按照要求保护现场，立即上报；采取有效措施防止事故损失增大，满分5分，1项不符合扣1分，扣完为止。
2、处理事故时应遵循“四不放过”原则，不符合扣5分。
3、事故后应采取有效整改措施，避免类似事故发生，不符合扣5分。
（七）其他
其他本制度未涉及，但
五、加分条件
及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加
1～5分。
六、考核项目
安全绩效考核分为月度考核、半年考核和年度考核：
1、月度考核：通过日常安全检查，对各部门的安全绩效进行评价，目的在于促进各部门自我管理；
2、半年考核：6月末，对各部门半年的安全绩效进行考评；
3、年度考核：每年底，对各部门全年的安全绩效进行总体考评。
4、半年考核时，月度考核占80%，综合评定占20%，计算半年实际得分；年度考核时，月度考核占80%，综合评定占20%，计算年度实际得分。
七、考核等级
按考核得分，将考核结果分为五个等级： 优秀 90分以上 绩效系数：100% 良好 80-89分 绩效系数：80% 一般 70-79 绩效系数：60% 合格 60-69 绩效系数：40% 不合格 60分以下 绩效系数：0 安全绩效工资=安全绩效*绩效系数
八、考核得出的结果，交公司总经理审批后，进行核算安全绩效工资。
