贵港市兴业资产经营有限责任公司工作制度
为了强化我公司工作的管理，使工作进一步规范化、制度化，确保工作正常、高效运转，特制定本工作制度。
一、公司工作实行总经理负责制。总经理主持全面工作，副总经理对分管的工作及部门负有领导责任，并对总经理负责。
二、各部门经理负责本部门工作，并对分管领导负责。副经理协助部门经理工作，并对部门经理负责。
三、公司的日常工作实行逐级管理的原则。一般情况下，职员向副经理请示汇报，副经理向经理请示汇报，经理向分管副总经理请示汇报，副总经理向总经理汇报，特殊情况下可越级请示汇报，但事后要向分管领导汇报。
四、属上级部门交办的工作任务，一般情况下由综合部承接呈总经理或分管领导批示后，再转有关部门按程序办理，涉及几个部门的业务，由总经理或分管领导指定主办部门协同有关部门完成任务。属特殊、特急事项要及时请示汇报，及时处理，不得延误。
五、凡属同级部门、单位报来的函件、事项，要严格按照办文办事程序办理，确保工作效率，属于本公司职责权限内的工作，要做到急事急办，普通文电原则上5个工作日内处理完。
六、认真做好年度工作计划和工作总结。各部门年度工作计划必须在当年1月20日前制定完成；本公司的年度工作计划要 1
在本年度2月20日前完成；各部门要写出全年工作总结，于12月20日前送综合部。
七、实行岗位责任制。各部门要制订岗位责任，每位工作人员必须各司其职，各尽其责，顾全大局，同心协力，共同把工作做好。
八、加强干部职工思想政治工作。公司领导和部门领导要及时了解干部职工的思想、工作和生活情况，关心爱护他们，帮助解决实际困难和问题。
九、加强干部作风建设。要树立讲风格、讲奉献、埋头苦干的精神，增强服务意识，提高办事效率。
《工作制度.doc》
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