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质量工作总结

发布时间:2020-03-02 17:02:52 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

2014年大路项目质量工作总结(质量)

大路项目部在公司和项目部等的支持下和领导下,项目部质量部各项工作思路清晰,坚持超前策划,加强过程监督与协调,保证了工程项目有序进行,工程质量处于可控在控状态。现总结如下:

一、质量开展情况

管理制度、措施到位。项目部根据公司《质量、职业健康安全和环境管理手册》编制了项目管理大纲,项目部质量管理除执行公司各项管理制度外,根据项目管理大纲要求编制了《质量责任制规定》、《质量考核办法》、《计量器具管理措施》、《质量例会制度》、《质量创优实施细则》等管理制度。各项管理制度和措施到位,管理网络责任明确,施工质量得到有效控制。

实施质量责任制考核,通过执行质量责任制考核管理办法,落实管理和操作各个岗位的质量责任。开展质量验收一次通过率考核管理,加强过程质量检查、随机抽查和专项督查,强化质量责任落实和质量奖惩,提高质量过程的预控能力,促进工程质量一次成优。

严格实行质量验收制度。项目部每月组织一次综合性检查,质检人员将日常巡查问题及时汇报上传到公司MIS,质量月报制度,采取纠正预防措施,发现问题及时上报并在网上公布。做到及时发现问题,及时督促整改封闭,并对处理结果跟踪验证。通过加强内部质量管理、严格执行质量责任制、加强过程控制,及时纠正不规范的施工行为,把有可能产生的质量问题消除在萌芽之中。

二、重点工艺控制

响应公司号召打造“精”字招牌,项目部高度重视从施工工艺及过程控制上下功夫。注重对施工方案、施工工艺和施工程序的优化工作。对专业的

主要施工方案、质量控制措施进行策划、评审,吸纳各方建议、施工经验和先进施工技术,最终编制科学合理的施工方案,并在项目施工前对施工作业人员认真交底,做到方案有交底、施工有依据、控制有措施、质量有标准。施工过程中技术员、质检员及施工班组对一些关键节点从严把关,通过严把质量关来实现创优计划和精品工程的目标。

清水混凝土工艺:在煤筒仓、栈桥柱施工前,提前进行策划,要求必须达到清水混凝土标准,做到内实外光。为此,项目组织专业、施工队讨论选定煤筒仓结构施工外模板采用1.8×0.9m型组合钢模,内模采用12mm厚木模板,施工缝处设置3CM的线条,施工方法采用翻模施工,内外配2套模板,施工时筒外搭设双排脚手架。项目规定栈桥每模施工必须使用新模板,柱角设置圆角,施工缝每隔2.4M设置线条。目前煤筒仓、栈桥混凝土密实,表面光滑,棱角顺直,色泽一致,达到清水混凝土标准。

电气盘柜布置及接线:由于电气盘柜到货较迟,对此,项目部提前对电气盘柜安装、接线进行策划,对盘柜底部槽钢、室内接地进行统一策划,保证盘柜就位后整体一致、协调、牢固;鉴于土建交安条件,对条件不好的区域进行二次防护,确保盘柜不受污染。在电气盘柜接线时,为保证接线整齐、美观,电气专业多次进行样板盘柜接线,通过总包、监理认可后,再进行其它盘柜接线,盘柜接线工艺水平大大提前。

成品保护:为保证成品不受破坏,特别是建筑基础、混凝土柱、地面、楼梯、墙面等作业完成后极易被损坏、污染。为此,项目部根据不同时期进行重点防护,建筑基础、混凝土柱成品以后,及时采用木板对楞角进行保护,小基础采取全保护措施,并涂刷警示漆,以提醒人员注意。对地面等施工采取区域隔离,局部防护的方法,有效提高了对地面的保证。在热控盘柜、安

装设备等安装完成后及时用彩条布包裹整齐并张贴成品保护字样,有效的防止施工中的二次污染及碰坏。

三、质量总结

质量目标完成情况:截止目前未发生一般及重大质量事故;建筑、安装、电仪分项累积验收277项,合格率100%;公司纠正预防措施执行率100%;验评资料基本与现场同步。

质量管理:截止目前项目部共上报施工方案93份,图纸及作业指导书审核率100%。分部验收74项,分项验收277项,四级验收一次通过率〉97%。特殊作业持证率100%,工程使用计量器具周检率100%,试样、样品送检率100%;今年项目部召开质量例会48次,煤筒仓筒壁清水混凝土专题QC活动9次,组织专业开展质量培训15次,专项检查9次,开出整改单7份,质量隐患整改率100%,质量奖罚单共4份。施工记录齐全,验评资料基本与现场同步。在总包组织的月度质量检查中,土建组多次获得第一。煤筒仓清水混凝土施工、栈桥清水混凝土施工、热控气源管敷设施工多次受到总包表扬并获得1600元嘉奖。

四、来年计划

理顺工程与质量关系,加强质量意识的宣传,努力营造项目部质量管理的氛围,促进质量管理的提升;做好工程质量的前期策划,控制单项工程的质量风险,明确项目质量目标;继续开展质量责任制,并分解到专业班组,使偏差有措施;推行质量管理强制措施,加大奖罚力度,确保无(有)记录质量事故的产生;与工程部密切配合,做好图纸会审工作,控制好各墙体、楼层,特别是屋面防水工程的孔洞提前告知,杜绝或减少施工后再进行开孔打洞;抓重点项目,突出亮点,做好公司重点项目检查实施;做好原材料进

厂的控制,重点关注保温材料的进厂检验;做好资料的收集、整理,及时办理竣工资料的移交。

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