质量工作总结
一、质量情况综述
南水北调工程质量工作规范、稳定，为确保槽身混凝土预应力施工质量能够满足南水北调验收标准的要求，项目部加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作，并着眼于质量管理工作的基础建设和加强质量管理体系的建设与完善。项目部始终坚持“科学管理，精心施工，过程受控，持续改进，质量一流”的质量方针，全面按照质量管理体系标准，加强质量体系管理。同时，紧紧围绕质量“零”事故管理目标，狠抓质量责任制落实，全面加强和提高全员质量意识，实现质量工作制度化，规范化，科学化管理并结合项目部自身实际情况，制定出切实可行的实施方案，全面推进质量文化建设，全面提高全员质量意识，全面提升质量管理水平，树立正确的质量荣辱观，开展全员质量知识普及教育，进一步调动广大员工参与管理质量、改进质量的积极性，以促进项目部质量总体水平的不断提高，为南水北调渡槽工程又好又快的建设作出新的贡献。
二、质量管理情况
1、工程质量概况
现场施工质量保持平稳，混凝土施工质量控制较好，质量保持平稳，基础开挖及土方填筑施工有序进行。主体工程整体施工质量处于稳定受控状态，无质量事故发生，施工质量总体保持平稳。进场混凝土原材料、钢筋、配件等工程主材进行抽样检验，抽检材料质量符合质量要求，混
凝土强度、塌落度、含气量均满足设计要求。质量管理体系运行正常。
在质量管理体系建设方面，严格执行《质量管理体系文件》、《南南水北调渡槽工程项目部质量管理办法》及《南南水北调渡槽工程项目部质量奖罚条例》等质量控制措施的落实，各级质检人员职责明确；二季度质量管理体系建设稳步发展。
2、质量控制措施
项目部组织现场施工人员定期或不定期进行质量培训教育， 通过培训教育，进一步强化现场管理，增强架子队质量意识。质检人员加强现场检查力度，细化过程控制，对现场存在较为突出的质量问题下发质检通知单及罚款，现场质检严格按照通知单内容逐项进行了落实，并督促整改到位。项目部成立关键工序质量考核小组、质量关键点控制小组、质量问题排查小组、沉降观测小组对现场施工质量全过程盯控并精心安排组织各工作面人员定期进行全面质量检查、整顿，对现场施工质量实施严格控制、精细操作、全程盯控、认真登记等管控措施，沉降观测小组定期对建筑物及渠堤土方填筑进行全面观测，以数据为依据，用数据说话，为后期渠道衬砌施工及工程验收创造有利条件。现场施工过程中，项目部将继续提高对施工现场的质检力度，加强质量控制，坚持“质量一票否决”制。
1、严把图纸关：
由工程技术办对设计图纸进行认真审核，并严格按设计图纸和相关施工规范要求制定适用于现场的施工图纸及施工工艺细则，再在项目部范围内对各部门各工班组织进行技术和质量要求交底。
2、严把测量关：
工程技术办及测量队根据施工工艺细则所规定的相关技术指标，对整个施工工序中的设计控制数据进行严格控制，确保每项检测指标均能满足设计和规范要求。
3、严把源头关：
由物资设备办、质量管理办公室、试验室或其它外委检验机构对所有的进场原材料质量进行严格把关，从源头上杜绝不合格品流入生产施工程序。并严格按照相关行业标准、技术条件及相关规范按批次或进场数量重点对水泥及其他胶凝材料、粗骨料、细骨料、钢筋、钢筋焊接接头、预应力筋、锚具、膨胀剂、外加剂、各类预埋件等材料抽样检测，对检测不合格的产品及时予以清退。
4、严把施工过程工序质量关，监督和指导施工：
严格按照施工图纸、规范及施工技术措施进行施工。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或现场质检员验收不接交；施工记录不全不接交。通过严格的各施工工序及各施工环节的质量控制，杜绝了质量隐患的存在。
5、产品验收始终坚持质量一票否决制
加强各部门的协调配合，在施工质量、施工进度、施工成本投入等相互制衡、相互协调的条件下，始终坚持“质量管理工作一票否决制”，
对检查出的施工质量不合格、不达标的工序产品或半成品，坚决予以返修、返工、报废或停工整顿处理。
