业务团队岗位薪酬管理办法 （初稿）
为规范公司业务团队的岗位和薪酬管理，鼓励业务团队员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立具有公司特色的吸引人才、留住人才以及合理的激励机制，实现公司长期经济效益的优化，同时根据目前民间金融行业收入分配情况，制定本办法。
第一条：业务团队岗位设置
公司业务团队岗位包括：运营总监、客户经理、业务经理、风险经理、行政经理和外聘业务合作人。 运营总监是业务团队的负责人。主要职责为协调业务团队的整体工作，把控业务发展方向，控制总体风险，引进业务人才，制定业务团队基本规章制度，审议每一单业务，根据公司授权批准授权内业务，根据公司授权向总经理或董事会推荐授权外业务，引进重要客户并建立长期合作关系，初步核算业务团队经营效益以及公司董事会确定和授权的其他工作。 客户经理，是公司业务的资深业务拓展人，可根据业务需要发展业务开拓团队。主要职责为公司拓展可以长期合作的重要客户、外聘业务合作人，为公司拓展可带来较高收益的业务，重要业务的贷前调查，向运营总监阐述自己对业务风险的观点，与运营总监一起向总经理或董事会推荐重要业务，作为指定项目负责人具体经办经批准的业务，作为指定项目负责人进行贷后监督、利息和本金催收，如果项目出现不良作为指定项目负责人主持不良的催收、诉讼和处置工作。 业务经理主要职责制作业务所需要的有关材料，准备所需合同，审查合同内容，审查
项目风险并向运营总监阐述自己对业务风险的观点。办理抵押登记。管理业务流水台账、客户登记台账、收入台账，记录客户还本付息情况。协助催收以及运营总监指定的其他工作。 风险经理从业务经理中提拔，在公司业务发展到一定规模后视情况设定，主要职责为监督还本付息、各种收入的收缴情况，评估客户风险和业务风险。制定风险管理战略，督促客户经理进行风险管理。 行政经理主要职责为文件及档案管理，业务团队费用支出管理，现金出纳，业务团队的工资管理、管理备用金账户，办公室清洁，来访接待。
第二条 薪酬结构 公司员工的薪酬由基础工资、补助、提成和年终奖励组成。 基础工资和补助在当月月底发放。提成和年终奖在下月的 15 号发放。
基础工资包括岗位工资和职龄工资
岗位工资: 运营总监：8000 元； 客户经理：3500 元；业务经理：2500元； 风险经理：3000 元；行政经理：2500 元； 试用期：客户经理试用期为 3 个月，试用期工资为 2500 元。业务经理和行政经理的试用期为 1 个月，试用期工资为 1800 元。 实习生 1200 元。
职龄工资： 工作期满一年增加职龄工资；基数为岗位工资的 10%计。 客户经理不设职龄工资。
补助： 包括通信补助、交通补助、午餐补助、出差补助 通信补助。 运营总监：500 元； 客户经理：300 元；业务经理：150元；风险经理：150 元；行政经理：100 元；交通补助 运营总监：享车
贴；客户经理：300 元；业务经理：200元；风险经理：200 元；行政经理：100 元；通信补助和交通补助需要用票据报销。实行上限封顶，不足的实报实销；超过的自己承担的原则。
午餐补助 每人每月 200 元
出差补助： 属于调查出差的，调查方提供食宿的，每人每日补助 100 元。不提供食宿的，补助原则参考催缴出差。 属于催缴出差的交通实报实销，餐费 原则上每人每日 50 元，住宿原则上每人每日150 元。如实际情况需要超支，经汇报批准后可实报实销。
年终奖励： 根据年初设定的目标完成度提取。原则上为公司净收入的 30%。具体奖励办法由运营总监设定，报总经理审批。 原则上包括团队奖和优秀奖 团队奖原则上为总奖金的50%，发放原则：一人一份，每份相同。 优秀奖原则上为总奖金的 50%，发放原则：奖励给不超过团队成员 50%的优秀者。 净收入公司实际现金收入—各种薪酬—租金和费用—因业务出错而支付的罚金。
第三条 提成
（一）、劳务提成：从事某些工作可以获得的提成奖励，一般为固定金额。 劳务提成
1、平台内企业信息收集：注册资金500万元以下企业，50元一家伙；500-1000万元，100元一家 ；1000万元以上，200元一家。
2、融资企业或个人调查（每笔），融资额100 万以下 50 元；100-500 万：100 元；500-1000 万：200 元 1000 万以上：300 元。
2、公证费每笔 80 元，抵押登记（每笔）80 元。
（二）、业务提成
业务类型分为：①、资金引进；②、小贷业务；③、融资业务。
①、资金引进：
1、平时为公司引进资金，月息在1分（含1分），每月按引入金额的5‰提成。月息在1分以上，按3‰提成。
2、为相关具体的项目或业务引进资金，按该项目或业务的净收益的30%提成。
②、小贷业务
分为：业务介绍提成、业务管理提成、本息安全提成 。
业务介绍提成：介绍业务，业务被公司批准，在业务合同签署生效后即可提取 。业务介绍提成比例：外聘业务合作人提成比例为借款本金的千分之五。 团队成员为：借款本金的千分之三。 业务管理提成：由借款主责任人提取 。借款主责任人负责小贷的安全，监控借款人行为，按合同要求催收利息。 当每月应收利息入账，借款管理报告上交或批准时提取 。业务管理提成总比例：借款期限在一年以内的借款本金的千分之五，超过一年的借款本金的千分之六。 提取方式，根据还息次数将提成总数平分，每次提取一份。
本息安全提成：借款安全收回全部本息后提取，由借款主责任人提取。本息安全提成比例：借款本金的千分之四。
③融资业务：
1、平台上公司的融资：公司该笔收入总额的20%用于业务部门提成。其中第一责任人提成55%，第二责任人提成40%，后勤部门提成5%。
2、平台外公司的融资：公司该笔收入总额的60%用于业务部门提成。其中第一责任人提成55%，第二责任人提成40%，后勤部门提成5%。
第一责任人和第二责任人可以是同一人。客户经理在平台外完全靠自己的关系找到的业务，第一责任人和第二责任人只能是客户经理本人。公司内其他部门员工找到的业务，参照平台外公司的融资。该员工为第一责任人。
（三）、管理提成：运营总监每月按公司提成总额的10%提取。运营总监做为第一责任人或第二责任人的，该部分提成应在公司提成总额中扣除。
成都莫顿兄弟投资管理有限公司2014年9月1日
