项目全程发展策划提纲
项目全程发展策划提纲
一、项目发展定位与市场调查
具体内容包括：
1、市场调查
1.1区域总体地产市场研究分析
1.2区域供求市场调查
1.3竞争对手调查
1.4客群需求分析
1.5竞争个案分析
1.6价格定位分析
1.7物业及配套分析
1.8推广策略分析
2、项目定位
2.1开发优势及前景分析
2.2产品和功能定位
2.3客户群定位
2.4价格定位
二、投资收益分析
具体内容包括：
1、项目各项经济指标
1.1设定条件
1.2销售收入预测
1.3投资总成本费用估算
1.4资金投入组合
1.5利润与损益分析
1.6现金流量分析
1.7不确定性分析
1.71盈亏平衡分析
1.72敏感性分析
三、项目规划设计
具体内容包括
1、规划设计要点
1.1初步确定规划布局、建筑风格、使用功能要求
2、选择设计方案
2.1选择3家以上设计单位进行设计招标，与设计师进行交流，交待设计意图
2.2编织设计招标文件、组织设计方案评审，建筑总体规划布局方案及建筑单体方案，确定
设计单位
2.3根据国家标准及设计市场情况确定设计费及签订设计合同
3、提供设计技术资料
4、规划设计建议
4.1提出整体规划布局、建筑风格建议、外立面设计建议、园林景观规划建议、户型设计
建议
4.2社区配套设施建议、会所建议、楼宇配套建议、装修标准建议、装饰材料建议、物业
管理建议
4.3设计过程中质量、进度、造价监控与修正
5、针对销售及市场情况及时进行调整
四、前期各项手续办理
具体内容包括：
1、立项、规划、土地、建设等系列手续办理
1.1发改委：立项、固定资产投资许可证、年度投资计划、
1.2规划委：规划意见书、审定设计方案通知书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可
证
1.3国土局:国有土地出让、商品房预售、销售许可证、立契过户、房产证、土地使用权证
1.4建委：招投标、施工许可证、竣工验收备案
2、政府职能部门专业审批(人防、消防、园林、环保、交通、教育劳动、防疫、环卫等部门)
3、市政配套方案、设计、报装、施工、交付使用
五、工程管理
具体内容包括：
1、编制招标文件，签定工程总承包合同及甲方分包工程合同
2、现场三通一平及施工条件的落实
3、确定监理公司，签定监理合同、审核监理规划、检查监理工作
4、施工管理
4.1质量控制体系：日常各项质量预控、检查及验收工作组织与执行、质量问题处理
4.2进度控制体系：形象进度控制、工程量完成情况统计
4.3造价控制体系：预算审核、经济洽商、变更签证、工程进度款拨付
5、甲供材料、设备供应体系
6、竣工验收、工程竣工结算体系
7、工程档案管理体系
六、营销推广策划
具体内容包括：
1、市场推广主题定位：
1.1市场推广主题
1.2市场推广概念
1.3项目核心卖点提炼
2、项目案名建议
3、销售策略
3.1开盘时机选择
3.2定价策略
3.3付款方式
3.4销售组织
3.5销售计划
3.6销售控制
4、项目销售执行
4.1开盘时机选择
4.1.1回款计划
4.1.2回款方式
4.1.3定价方法
4.1.4付款方式
4.2市场机会点分析
4.2.1深度卖点挖掘
4.2.2价格策略调整
4.2.3销售策略调整
七、企业发展策划
具体内容包括：
1、项目发展总体目标及阶段性工作目标
2、组织机构、岗位、工作流程设计
3、专业化管理制度
3.1行政管理制度
3.2技术管理制度
4、企业形象策划
4.1公司及物业管理系统包装设计
项目全程发展策划提纲
项目全程发展策划提纲
4.2营销中心包装设计：室内外展示、功能分区提示、展板设计、导视牌、销售员服装、
沙盘设计
4.4办公用品、礼品设计
4.5工地环境包装视觉：建筑主体、围墙、路网及参观路线、环境绿化
2005-1-5
