2010年度XX公司班子工作总结
2010年，分XX公司在XX公司的正确领导下，认真贯彻十七届五中全会精神，坚持以科学发展观统领全局，团结和带领职工较好地完成了全年各项经营指标和管理工作任务。现将XX分公司班子2010年主要工作情况总结如下：
一、加强学习，转变思想观念，不断提高管理人员素质。 一年来，XX分公司党支部始终抓住学习贯彻“三个代表”重要思想、以及党的十七大精神为重点，带动党员、管理人员广泛开展学习活动，不断提高党员、管理人员的素质。
一是学习理论。支部组织党员、管理人员学习了胡锦涛总书记关于“领导干部要倡导八个方面的良好风气”的重要讲话，学习了党的十七大精神以及新《党章》。把学习同“居危思变谋发展，改革创新促和谐”主题教育结合起来。
二是结合公司经营战略从发展转移到管理上的要求，组织党员、管理人员学习一系列管理知识和先进管理理念，并编印了《XX公司学习资料》和《XX公司创品牌活动月活动学习资料》，发放管理人员人手一册。
通过学习，党员、管理人员素质得到提高，统一了思想，明确了任务，增强了责任感和紧迫感。
二、抓好队伍建设，增强党组织的凝聚力和战斗力。
1、抓好班子建设。通过中心组的学习和每季度的民主生活会，不断增强班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，提升班子集体的决策执行能力、经营管理能力、市场应变能力，使班子整体素质和凝聚力得到显著提高，带动了全年经营指标提前完成。
2、党员干部队伍建设。XX分公司的机关管理人员每天早晨提前半个小时踏着进行曲清扫大院，用干净整齐的环境和笑脸迎接职工到岗。在对干部进行岗位考核的基础上，今年10月，支部又推行了管理人员绩效考核，考核结果同30%的岗薪挂钩，同年底评先挂钩。2010年，支部为管理人员更换了上岗的胸牌，把干部置于职工的监督之下，要带头遵纪守规，规范自己的言行，为职工作好表率。充分展示了干部的带头作用和人格示范力量，从而推进了分公司的“三个文明”建设。
3、开展好各项活动。支部把责任区活动、“决战四季度，党员作贡献”活动同公司“创品牌”活动结合起来，努力提高客运的经营效益。通过共同努力，使XX分公司职工的思想观念、工作行为有了一个大的转变；使分公司各行业产品质量、服务质量有一个大的提高；使分公司形象在市场有一个大的提升。
4、抓好党风廉政建设。按照公司部署，XX分公司支部在1至2月份的“党风廉政教育月活动”中，组织班子成员学习了公司文件和胡锦涛总书记在中纪委七次会议上的讲话；组织班子成员、党员、管理人员收看了《居安思危，苏共亡党历史教训》的录像。2010年，分公司党员、管理人员无一起违纪事件。
三、主要经营指标完成情况
1、全年完成生产经营总值XXXX万元，完成目标值XX%；
2、全年完成实现利税XXX万元，完成目标值XX%；
3、全年完成固定资产增值和技改投资XXXX万元，完成目标值593%；
4、全年职工劳动工资总支出XXX万元，较上年增长XXX万元；
5、全年总额上缴职工各类社会基金XXX万元，较上年增长XX万元；
6、全年实现了重大人身、设备、火灾、交通责任事故为零。
四、积极抓好生产经营活动，保持良好发展势头
1、为XX公司主业做好补充补位工作。二Ｏ一0年XX公司在客运市场更新空调车急需的情况下，积极筹措资金，新增空调客车37台，新增线路34条。为解决XX厂小型车辆需求新增江铃车10辆。针对XX厂废钢运输运力不足的市场需要，新增装卸车6辆，全年XX分公司主业增收414.5万元。
2、全力打造“品牌服务”。二Ｏ一0年分公司以战略发展思路，在创品牌服务上下功夫，取得良好效果。在创品牌服务工作中，推出了统一着装、挂牌上岗，以及实施“六项”服务承诺等多项措施，受到用户好评。七月份分公司开展了“创品牌服务活动月”活动，使品牌战略思想在分公司职工中深入人心，在市场上取得实效。分公司企业形象得以提升，竞争力进一步增强。
五、强化管理，巩固发展成果
1、加强安全管理。分公司二ＯＯ七年坚持“安全第一”的思想，坚持抓好各基层单位安全生产制度的落实；抓好上线路检查，杜绝了运行中各种违章现象。认真执行日常安全巡查制度，使分公司其他行业的安全管理状况有了显著改善。二Ｏ一0年分公司安全生产形势良好，交通事故率进一步下降，各类重大事故和工伤事故为零。
2、加强财务管理，抓好增收降耗。分公司财务管理工作，在搞好各单位经营核算的同时，突出抓好成本控制和管理，不断实践和探索精细化管理的现代企业管理模式，使分公司二0一0年成本管理和控制方面取得实效。
3、其它综合管理。二Ｏ一Ｏ分公司注重抓好厂容和现场文明生产管理，企业环境不断改善，积极抓好设备管理和车辆“四净”工作，效果良好。主动配合园区和辖区派出所抓好门卫和厂区治安管理工作，治安环境有所改善。分公司计生工作和党群工作在公司上级组织领导下，积极展开，为构建良好的企业文化，构建和谐XX分公司奠定了牢固基础。
六、存在的问题和2011年经营思路
（一）存在的问题
1、职工劳动收入偏低。分公司同XX公司职工的收入相比较工资偏低，加上2010年的物价上涨因素，职工群众有一定反映和意见。
2、近两年设备更新所欠银行贷款和职工集资的风险和压力仍然存在，公司的收支存在一定缺口。
3、管理人员管理能力跟不上企业发展速度；班子整体水平发挥不齐。
（二）二Ｏ一一年工作思路
1、坚持以科学发展观，积极推进分公司的发展，发展的主要方面仍然是以客运通勤。要把客运进一步做优，做强。
2、加强企业内部管理，主抓成本控制和管理，着力抓好设备维护和管理，积极推进XX节油操作法，提高职工的驾驶技术和节能降耗工作。
3、在抓好主业的同时，兼顾辅业的经营和管理，切实保证XX分公司的整体健康发展，要建立和健全职工劳动收入增长机制。
4、加强职工思想教育，保持职工队伍的稳定，积极构建和谐分公司。
