省级经理的岗位职责
对董事会下达的任务指标制订相应的计划与策略，对销售的完成负全责。
根据公司实际情况制定与监督各任务指标方案的落实，并负责业务经理、仓库配送员、数据统计员、导购人员工作的指导、检查与考核。
负责区域内终端店铺的经营管理，制定、落实各店铺相关制度规定，对营业员进行相应技能培训，完成没有下达的销售目标，
制度区域内公关方案，确保与合作伙伴、政府部门、相关协会关系融洽。
制定负责策划组织区域内的大型促销活动， 对各商场提出的各项促销方案进行审定。 及时将有关经营、行业、厂家、总代理、加盟商等相关信息反馈到董事会， 控制各项销售费用的开支。
负责解决区域内的销售问题及疑难问题。协调好本省各职能部门的关系。 负责分管区域内公司销售人员的管理，及时传达公司的各项政策。
2、省级经理每日、每旬、每月工作安排与要求。
每月召开1次会议，布置工作、分解目标、落实任务、传达公司精神。要求每周检查业务员、仓管、数据统计员工作目标的落实情况，并做好记录。
每天指导、检查业务员、仓管、数据统计员工作，及时解决存在问题，做到日清日毕。
每天电话联系营业员、商场经理了解销售情况、库存以及存在问题，要求同每个营业员每周不少于2次，同商场经理每周不少于1次，并做好电话记录。
每月走访商场经理及检查终端店铺，要求没有不得少于总数50%，并要求两个月必须走访一次，并做好走访检查记录。
落实分解销售计划目标、任务，按旬按月汇总上报的销售情况，并检查监督落实完成情况。 每月作出销售情况总结、市场分析报告、拟定下月作战方案。 每月汇总质量与售后服务工作反馈意见，并提出工作改进建议方案。
10、每月抽查各分管部门的工作落实情况，
- 1库存不多了也不进货，并向折扣大的竞争公司进货，这是客户没有忠诚度。
货款周转率 货款周转过快过慢都不好。货款周转过快，可能是将大量的产品向外调拨，对周边地区造成冲货的影响；货款周转过慢，可能是库存积压，销货不畅。一般正常情况周转为10-20次/年。 加强终端支持 产品展示、POP、现场促销。
拜访计划 拜访经销商是销售人员基本职责之一。除了特殊情况和另时任务之外需要增加或减少拜访次数之外，一般情况应按拜访计划执行。公司要求至少每周拜访经销商一次，二级联销体每2周拜访一遍。销售人员应该避免：对销量大的与自己关系好的经销商经常拜访；对销量不高却有发展潜力，或销量不错但与自己关系不好的经销商很少拜访。
拜访内容 一是要按制定的访问计划和任务要求，看是否认真执行了。二除了常规拜访之外，销售人员要努力做到建设性的拜访。即每次拜访，都要给经销商的经营管理工作有帮助，经销商欢迎销售人员的拜访，不要使拜访给经销商造成麻烦，这样的拜访才是成功的拜访。
客情关系 销售人员和经销商之间有良好的感情关系，会促进销售工作。与经销商保持良好的关系是销售工作的主要内容，销售人员要经常检查自己与经销商的关系怎么样，设计加强双方的沟通和融洽，使双方在共同拓展、巩固市场的工作中加深感情。
支持程度 在竞争越来越激烈、商品与交易条件差异不大的情况下， 销售人员能否取得经销商的支持，支持的程度大小，对产品销售影响很大。
信息的传递 是要销售人员将公司制定的促销政策及时准确传达给经销商，然后，销售人员再了解经销商是否确实按照公司规定的方法进行操作。如果发现经销商未能按照公司的规定去做，这说明经销商的运营机制出现了问题，我们的销售人员必须及时对问题进行跟踪，设法改善管理经销商的方法。 意见交流 业务员应该经经常与经销商交换意见。销售人员不妨反省一下，自己与一些重点的客户是否经常交流意见？如果不曾有这样的机会，销售人员应该考虑如何改进工作方法和改善个人关系。意见交流和谈应同时进行，这样可以强化彼此之间的关系。
对公司产品评价 经销商对经营公司的产品（品牌）在他心中的地位是否举足轻重？是决定经销商是否努力提高销售量的关键！销售人员应该努力提高公司产品在经销商心目中的品牌地位。
对公司的忠诚度 经销商对公司是否具有忠诚度，它影响着经销商对公司政策是否积极配合？对经营
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