团队建设
1、目前校区和部门现状的分析。（找问题）
优势：湘雅还是比较独立的,附近也没有可竞争的学校,附近的孩子都会选择湘雅.部门之间相处还算融洽.
问题:1没有忧患意识 2 任何企业和团队公平尤为重要3 没有规矩不成方圆4 部门就是大集体中的一个小集体,倘若每个人都自为自己利益考虑,不为集体利益争取,那只会人心涣散!
2、这些问题源于何处（分析问题）
一,没有忧患意识,没为竞争就没有压力,倘若有一天CC开在对面那压力可就很大了,但是动力也会越大.这是来自外部的竞争，那内部有忧患意识吗？有竞争吗？二,任何企业和团队团结和公平尤为重要 问题的处理应该是一识同仁的,大家都常换位的思考我相信我们这个团队会更好
三.没有规矩不成方圆,一个团队的建设少不了一套好的制度,工装的要求很好,代表了一个企业形象,但孩子会觉得与老师之间有距离感,孩子喜欢鲜艳的颜色,其实周末上课,穿着西装老师很不好书写,能否周末穿着运动些,充满活力些,孩子刚喜欢.还有对于浮动问题,大家都不太清楚,那些该属于校区行为,那些不属于校区行为,有时候记正负,有时候不计,是否能有一个清楚的制度来参照!
3、如何解决这些问题（剖析问题）
忧患意识提高,.不伦外部与内部，多进行培训，甚至出外培训，形成大家的竞争意识，变压力为动力。大家一起头脑风暴,一识同仁.制定一套大家可参照制度,解决大家对浮动的疑惑!
4、我们未来的路在何方（确定文化核心）
作为湘雅的一员，我们首先也要自我反省,工作做到位了吗?工作积极吗?工作不计较吗? 时刻提醒自己作为一个工作人,就该在其位谋其事.建立一个具有战斗力强大的团队,这 一切都取决于每一位兄弟姐妹.大家在校区的日常工作中，杜绝因为个人的因素产生的内耗影响校区的发展.其次, 作为湘雅人，谁不愿湘雅校区蒸蒸日上？如何才能做到？学校招生决定了大家的经济效益与大好前途,作为一名教师,自身的专业技能应该时刻提高,不断的反思,教学中的优势与劣势,弥补自己的不足,发挥自己的长处.虽不能为招生做些什么,那起码在维持自己现有的班级人数上要做足功夫,那不仅在教学上,在于家长沟通上两方面不断提高,让家长和孩子信任我们.最后,要建立一个具有凝聚力的团队,大家就要目标一致,个人要求不等同团队目标,怎样达到一致的目标呢?大家就要常换位思考,甚至可以跨部门工作体会各个工作岗位的职能,也才能体会各个工作的快乐与难处,大家达到这样的思维,我相信我们共同的目标也就达到了,大家携手一起战斗吧为我们美好的前途！
2011 10 11 Miki
