维修人员管理制度
一、制度内容
1.牢记一切以“生产为主”的方针,按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。努力做到预防为主,维护保养和修理相结合。
2.严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度,不迟到、早退,不擅离工作岗位,外出工作应在留言板上注明工作地点。
3.树立“安全第一”的思想,严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度,防止出现人身伤害和设备的损坏。
4.维修人员应服从工作安排,认真完成车间和班组下达的各项工作,并做好工作记录。
5.要经常巡查设备(动态、静态),发现一些不影响生产的设备运转小问题,能处理的及时处理,发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理,以保证生产的正常运行。
6严格执行工器具和卫生值日制度,保管好自己的工具,搞好工作场所的清洁卫生。
7.特种工作维修人员必须经过专业培训,持证上岗。
8.掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。
9.认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。
10.做好每一天的巡检工作,发现问题要及时解决,认真填好工作记录。
11.对场内所有设备,每月必须彻底检查一次,并做好记录。
12.如有设备发生故障,要及时迅速的去排除,绝不能拖延,更不能有意刁难使用人员,如果排除故障有困难要及时上报,绝对禁止置之不理现象发生。
13.如维修任务未完成并无人接班,必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班,决不能一走了之。
14.维修人员在做任何一项工作时,都要认真负责,绝不能敷衍了事。
15.对需要检修的设备,要认真检修,并填写好检修记录。
16.在维修设备时,一定要查清所修设备的故障原因,并做好记录。
17.设备维修完毕后,一定要清理好设备现场,收拾好工具及更换下来的配件,以免丢失或丢在设备内造成事故,检查完毕后,通知有关人员试车正常,并交代好注意事项后,才能离开。
18.维修人员对设备及备品备件,一定要精心爱护,禁止随意损坏,对更换下来配件要及时修复,以备他用。
19.设备维修人员一定要爱护自己的工具,禁止随意乱扔乱放。
20.维修人员禁止与他人有任何冲突,有问题协商解决,解决不了如实上报。
21.设备维修人员禁止酒后作业,班前5小时以内禁止饮酒。
22.设备维修人员对所安排的工作,要积极主动的去完成并及时如实反馈。
二、备品配件、工具管理制度
1 设备、维修主管根据维修需要支领备品配件,负责对备品配件使用情况跟踪监督。
2 备品配件严格实行交旧领新原则,不得随意丢弃,好坏混放,杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。
3 各维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度,做好使用登记。
4 各维修工根据工作需要配备个人常用工具,个人工具由本人负责保管,公用工具由专人负责保管。
5 所有的工具必须正确使用,特别是电动工具正确、合理使用,发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程,不得违章使用。
4、当月绩效考核工资=工资标准×40%×(当月个人绩效得分÷100)
薪酬结构:工资=工资标准×60%+当月考核工资+其他津贴
八、考核程序
1、生产车间每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核;生产车间设备负责人对其所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核;并于次月3日交至生产负责人;
2、次月五日生产负责人和设备负责人将考核表交至厂部主要负责人进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据。
3、每月考核资料由办公室归类存档。作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。
九、本考核办法经签批后执行,试行3个月。
附件:《机修绩效考核表》
机修绩效考核表
被考核人
部门
岗位
序 号
考核项目
分值
考核细则
得分
考核人
1设备月度
故障率
30
1、在考核当月,设备故障率低于4%(含),加四分;
2、在考核当月,设备月度故障率为6%以下时,得分为30分;
3、在考核当月,设备月度故障率为6~8%时,得分为20分;
4、在考核当月,设备月度故障率为8~10%时,得分为10分;
5、在考核当月,设备月度故障率为10%以上时,得分为0发;
生产车间
2、
产量达成率
30
1、在考核当月,产量达成率为90%及以上时,加3分;
2、在考核当月,产量达成率为86%以上时,得分为30分;
3、在考核当月,产量达成率为76~86%时,得分为20分;
4、在考核当月,产量达成率为70~76%时,得分为10分;
5、在考核当月,产量达成率为70%以下时,得分为0分;
生产车间
3团队整体
绩效
10
1、在考核当月,团队绩效为90~100%时,得分为10分;
2、在考核当月,团队绩效为80~89%时,得分为6分;
3、在考核当月,团队绩效为70~79%时,得分为3分;
4、在考核当月,团队绩效为70%以下时,得分为0分;
生产车间
4专业知识和技术能力
10
1、每月对维修做一次系统检修测试,包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责,回答充分全面与实际工作相结合,具有勤学苦练的精神,能虚心听取同事的正确意见,工作技能不断提高,能将自己的专业技能和大家共同分享,能帮助同事共同进步,分数80分以上得分为10分;
2、分数在50~80分得分为5分;
3、分数在50分以下得分为分;
生产车间
5效 率
-8
1、没有认真做好设备维修工作,及时排除设备故障,确保生产设备正常运转,减少停机时间,扣2分;
2、设备的原设计状态及参数是设备运行的最佳状态及生产效率的保障,无特殊原因将各工艺参数调至极限,或随意更改而不标注说明,扣2分;
3、维修工作马虎大意弥补认真负责,出现返修情况,扣2分;
4、维修工到现场检查和维修必须背装常用工具的工具包而没有准备,扣1分;
5、工作完成不把现场清理干净,工具及零配件不归位,换下来的旧零件没有收回,不带回机修间,扣1分;
车间分管副主任
6、
设备维修的服务态度
-
31、接到生产人员报修后,态度恶劣(因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外),极尽推诿不接单拒绝维修者,如遇到特殊情况必须和设备操作人员和设备使用班组说明和协商,扣2分;
2、接到报修后不能迅速到场处理故障,或者到场后不能立即处理故障,故意拖拉没有时间概念,扣2分;
对生产人员和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的,扣1分;
车间主任或车间分管副主任
7设备日常巡检
-6
1、设备所有零部件有无缺失或损坏?扣1分;
2、跑冒滴漏是否及时处理?扣1分;
3、各润滑点的通畅及无外漏,固态油脂加注每15个工作日检查加注一次?扣1分;
4、各安全保护机构的齐全有效?扣1分;
5、负责车间生产设备的机修,每班至少巡(点)检二次,观察设备运行情况,存在的问题及时反馈给主任,并为维修作好配件和准备工作?扣1分;
生产车间
8工作积极主动及配合
10
1、在考核当月,主动接受工作任务,积极配合上级的工作安排,与人协调、配合,共同完成工作任务,得分为10分;
2、在考核当月,不能主动接受工作任务,积极配合上级的工作安排,与人协调、配合,共同完成工作任务主动性不强,得分为5分;
3、在考核当月,不能主动接受工作任务及配合上级的工作安排,与人协调、配合,共同完成工作任务时,得分为0分;
厂部分管领导或车间主任
9劳动纪律
5分
1、在考核当月,被考核人无任何缺勤时,得分为5分;
2、在考核当月,被考核人出现迟到或早退1到2次或请假手续不齐备而不来者,得分为3分;
3、在考核当月,被考核者出现迟到或早退3次或矿工1到2天及以上时,得分为0分;
生产车间
10
对操作人员使用和保养设备建议或指导
10
1、在考核当月,对操作人员进行工作指导,能积极帮助操作人员尽快熟练掌握操作设备技能,并配合操作人员的设备保养维修时,得分为10分;
2、在考核当月,对操作人员进行设备使用和维护保养及操作不当问题工作指导或建议者,得分为5分;
3、在考核当月,对操作人员无进行工作指导或建议,及帮助操作人员尽快熟练掌握操作设备技能,不能配合操作人员的设备保养维护时,得分为0分;
生产车间负责人或分管生产副主任
1
1合理化建议
5分
1、在考核当月,能创造性地针对有缺陷的机器设备进行改造,并在当月或次月产生经济效果时,加3分;
2、在考核当月,能有效采取措施对机器设备的缺陷提出改造建议,主动对设备缺陷进行改造时,得分为5分;
3、在考核的当月,对有缺陷的机器设备无提出任何改造建议,并未主动对设备缺陷进行改造时,得分为0分;
厂部分管生产负责人、设备分管负责人和车间领导
总 分
100
考核得分
考核人签名
评价
时间
审核人签名
评价
时间
审批人签名
评价
时间