内部管理制度（块）
1、制定办公会、工程例会、经济活动分析会、安全质量分析会议制度。
2、制定政治学习、业务（技术技能）培训、考勤、考核、队务管理、工资分配、激励与奖惩等制度。
3、按工区要求建立系统完善的内业资料管理办法。上岗管理制度（块）
1、岗前培训制度。对劳务作业人员进行岗前培训，培训合格后方可上岗，建立教育培训档案。
2、安全生产教育培训制度。建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。
3、持证上岗制度。从事技术工种、特殊工种人员必须持有相应的职业资格证书、上岗操作证书持证上岗，严禁无证人员从事相关技术工种工作。
安全管理制度（块）
1、建立健全安全管理制度，明确各级各类人员安全职责，落实“一法三卡”工作（一法三卡即：事故隐患和职业危害监控方法、安全检查提示卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡）。
2、班前安全教育制度。每天组织上岗前安全教育，提高安全防范意识和安全责任意识。
3、安全技术交底制度。工程施工前，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面交底，领工员和工班长要对工班作业人员进行安全技术交底，确保安全施工，书面技术交底资料要归类存档备查。
4、危险岗位操作规程和书面告知制度。按规定向劳务人员提供施工作业应有的劳动保护用品和安全防护用具，并书面告知危险岗位操作规程和违章操作的危害。
5、安全生产检查制度。安全员必须坚持每日巡视检查，检
查要目的明确、内容具体，记录完整，确保安全生产。对违章指挥和违章作业要当即制止和纠正，发现安全隐患要及时制定防护措施，限期整改，并按时做好复查验收。
6、安全考核和责任追究制度。建立安全考核指标和责任追究制度，安全考核指标落实到岗位，责任追究到具体人员。
质量管理制度（块）
1、质量管理制度。建立健全质量管理保障制度和保证措施，明确各级质量管理人员工作职责。
2、技术交底制度。工程施工前要向工班和操作人员进行技术交底并签字确认。关键工序和关键施工环节，技术人员要跟班作业，技术交底资料要归档备查。
3、过程检验制度。按国家、行业标准和施工规范要求，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。
4、质量考核和责任追究制度。建立质量考核制度和责任追究制度，层层落实责任
