2017年工作总结
春去冬来，来到公司已经一年有余了，经过一年的工作和学习，不论是从工作能力还是从心态上，都使我受益匪浅，非常感谢公司领导和同事对我的帮助！
一、2017年重点工作回顾：
1、HRBP管理：从年初的薪酬福利到后来的HRBP管理，让我接触到全国很多的同事，在管理HRBP的工作中，主要包括招聘各省HRBP、公司制度的贯彻实施、各省招聘进度的跟进、员工关系的管理、考勤监察、每周七笔任务完成的检查、HRBP培训的制定等等。
2、招聘工作：时间过的很快，借贷宝推出了企业版，我也进入企业版的团队中协助xx经理做招聘工作。虽然以前也做过多年的招聘工作，但是招聘的人员较为单一，且招聘面试方法掌握的也十分有限，在面对推出企业版后更强的招聘要求时，需要我在招聘上更加深入的学习。xx经理在这方面给了我很大的帮助，使我学会了情景面试法、行为面试法、结构化面试法，以及怎样使用大易等招聘系统，让我在招聘能力上有了很大的提升。
3、绩效管理：在调入绩效部门后，发现以前几年工作中的绩效管理工作跟专业的绩效管理工作相差甚远，以前只是根据员工业绩水平简单的用指标来核算绩效，与现在先进的绩效管理已经是相差十万八千里，在这方面xx经理是我的榜样，我要从实际工作做起，争取早日登堂入室，进入绩效管理科学的殿堂。
二、差异分析：
1、HRBP管理：在管理HRBP的日常工作之余也要考虑和各省HRBP之间的关系，针对不同的同事要用不同的方法，有的同事不够细心，就要在布置工作的时候重点关注，以免出现差错。有的同事在培训或者招聘等模块做的很好，就可以在周例会的时候让其分享一下经验，这样互相学习，让大家都有进步。慢慢的我认识到管理也是一门学问，什么时候需要和大家打成一片，什么时候需要坚持底线都是有学问的，不然就可能会被感情所左右，无法做好工作。
2、招聘工作：在实战中发现结构化行为面试法有较高的准确性，因为结构化面试题为固定题目，如果根据岗位要求设定的题目很适合此岗位，再配合行为面试法，深入探究面试者在遇到此类问题时的行为及结果，经过多次的追问，能获得很多的资料，从而判断面试者是否符合此岗位的要求。
3、绩效管理：绩效管理不单是用来评定之前工作的成果，更重要的是对于将来工作的影响，在合理的范围内最大化的起到激励的作用，这要很强的专业性、预见性、高瞻远瞩的眼界，用合理的布局来推演将来，这是我需要通过好好学习来掌握的。
三、2017年重点工作计划：
1、新的一年就要开始了，计划在2017年全面梳理效考核的流程，使绩效考核按照既定的各个步骤来逐步推进绩效考核工作，这样就能有效的提高效率，避免因遗漏一个环节产生考核错误及时间浪费的情况。
2、完善绩效考核结果的检查方法，通过对各个步骤的分析，来制定具体的检查方法，使每个步骤的数据都能够保证其准确，从而保证绩效结果的正确性。
