浅谈新经济时代我国企业管理创新
摘要：随着新经济时代的到来，企业管理要主动适应新形势，主动迎接新经济带来的挑战，必须进行企业管理的创新。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。企业管理创新是企业保持活力乃至整个企业稳步健康发展的保证，是大势所趋。管理创新是全方位、多方面的，是一个系统工程。其中最首要的问题就是实施人本管理改善非正式组织的抵制，有效利用先进信息技术进行科学管理，简化组织结构从而实现企业管理工作的质的飞跃。
关键词：新经济时代；企业管理；创新
一、引言
21世纪，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献已高达60-80%，“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临，新经济的内涵即科技，当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，抓住了发展科技这把金钥匙，也就抓住了发展新经济的关键，新经济是以科学技术为主体的知识的生产、分配和使用（消费）为最重要因素的经济。新经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新经济得以快速发展。新经济时代下企业管理对企业来讲尤其重要，直接影响到企业的生存与发展。新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。
二、管理创新的内涵和必要性
（一）管理创新的内涵
管理创新是指根据市场、社会的变化和规律，放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方式和方法，创建新的管理模式及相应的方式和方法。但是，这并不意味着对传统管理的全部否定，而是根据社会主义市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学原理，对那些不适应生产力发展和市场经济发展要求的陈旧落后的管理，进行改进、改革，用新的管理方法去替代原有的管理方法。
20世纪50年代，著名的管理学家彼得·德鲁克将“创新”概念引入管理领域，开始了管理创新的新发展。他认为创新有两种：一种是技术创新，它在自然界中为某种自然物找到新的应用，并赋予新的经济价值；一种是社会创新，它在经济与社会中创造一种新的管理结构、管理方式或管理手段，从而在资源配置中取得很大的经济价值和社会价值。他认为社会创新的难度比技术创新的难度更大，但发挥的作用和影响力要比技术创新大得多。从这个意义上说，管理创新至少可以包括以下五种情况：提出一种新经营思路并加以有效实施；创设一个新的组织机构并使之有效运转；提出一种新的管理方式方法；设计一种新的管理模式；进行一项管理制度的创新
（二）管理创新的必要性
管理创新是在遵循“三个有利于”的原则前提下，在管理思想、组织或方法、手段上的创造发明，或者是在应用国内外先进管理经验的基础上进行创造性的改进和发展。 管理创新对国家、企业、个人的发展所起的巨大积极作用，决定了它实施的必要性。 首先，管理创新是深化企业改革的内在需要。改革开放30年来，我国已基本顺利完成从计划经济到市场经济的过渡，在计划经济体制下形成的那套管理模式已远远不能适应社会主义市场经济发展的要求，有的甚至与现代企业制度相背离。所以必须在深化改革过程中进行管理创新，逐步建立起与新的经营机制和现代企业制度相适应的管理方法，以保证其正常操作与健康运行，并充分发挥其作用。
其次，管理创新是科技进步的客观要求。当今社会，高科技产品层出不穷，诸如电子产品、数码产品等，日新月异，其发展速度令人难以置信。这种全新的生产力体系使人们的生产方式、生活方式和价值观念发生着深刻的变革。这些都在客观上要求企业在面临科技发展所带来的机遇与挑战的同时，也要为适应不断变化和发展的形势做出适时的管理变革和创新。
再次，管理创新是企业自身获取竞争力的需要。在经济全球化形势下，各种商品之间愈来愈趋向同质化，消费者需求已从单一化转向多元化个性化。企业要想占领更多的市场份额，只有凭借自身强大的经济实力与核心能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。而核心能力的主要来源便是企业管理的创新。
三、当前我国企业管理创新存在的问题
改革开放30年来，社会进步明显，尤其是科技与生产都取得了举世瞩目的成就。但是，在企业管理方面，仍然与生产需求有很大差距。旧体制的管理因素还没有完全消除，新的管理体系还没有完全建立起来，目前尚处于新旧体制的夹缝之中。 在这种背景下，企业在进行管理创新时往往会存在以下问题：
（一）企业内非正式组织的抵制 非正式组织是由企业成员在工作与生活中结成的相对于正式组织而言比较松散并依靠道德伦理与习惯等约束的团体，它有利于发挥企业成员的协助精神，维持组织的稳定，但同时，非正式组织也会建立起一种强有力的防御系统而抵御并妨碍企业的种种变革。利益的满足是员工的根本需要。管理创新的目的是创造更多的利润，但是，管理创新意味着一种新的利益格局和利益分配关系，有些非正式组织的共同利益因此会遭受损失，因此他们可能会以降低工作效率来抵制变革。因此，企业在实行管理创新时，必须重视非正式组织的需求。
（二）企业文化滞后
企业文化具有导向、约束、凝聚和激励等四项基本功能。每个企业都有自己相对稳定的企业文化，一个成功的变革必须考虑到组织文化的影响。如果变革与企业原有文化相抵触，那么企业变革将很难获得成功。管理创新过程中，必然会伴随着作为企业文化组成部分的管理理念、管理价值观等的转变，任何一次管理创新必须在与员工有了心理沟通的基础上才能逐步推行。如果先进的管理理念和管理目标不为员工在精神上心理上认同和接受，管理创新成功的几率很小。因此管理创新与企业文化的变革相伴随，企业在决定管理创新的同时，也应该使企业文化与之适应并同步，反之，滞后的企业文化将对企业管理创新起到很大的阻碍作用。
（三）企业管理技术相对落后
所谓管理技术，是以管理科学理论为基础，在管理科学理论所揭示的客观规律指导下，吸收和借鉴相关学科的精髓，在现代技术手段的支持下发展起来的一系列用于各项管理实践的手段和方法。从当前企业发展来看，管理技术包括预测技术、决策技术、可行性分析技术、建模技术、电子计算机应用技术等几种技术。但是，这些先进的管理技术只是多被应用于一些软件行业，还未真正普及到其他的行业。很多企业的管理技术还是相对落后于时代的发展。
（四）组织机构繁琐冗杂
当前，我国很多企业组织机构很复杂，权责不明，严重影响企业战略问题的决策及执行，对企业的管理创新带来困难。而且，我国大部分企业的决策机构处于企业的最高层，而战略决策一般都与日常基层决策相统一，这样就造成战略决策机构远离操作层，机构臃肿庞大，运转不灵。在企业管理创新过程中，建立和调整与本企业发展相适应的组织机构势在必行。
四、新时期我国企业管理创新的策略
2008年，一场突如其来的国际金融危机对我国实体经济造成严重冲击，暴露出我国企业核心竞争力的缺乏，我国企业经营发展的内外部环境正在发生广泛而深刻的变化。实行转型升级、提高竞争力的管理创新任务摆在了我国企业面前。
（一）实施人本管理，降低非正式组织抵制强度
实施人本管理要做好以下工作：一，树立依靠全体员工、以职工为主体的思想，加强宣传教育，真正建立起能让全体员工参与民主管理的管理体制，真正发挥职代会、股东会和工会的参政议政作用；二，制定有利于调动和保护员工积极性和创造性的政策和管理制度，充分发挥集体的力量；三，企业员工要树立主人翁思想意识，积极主动地参与企业管理和决策，发挥企业集体的智慧和力量。企业在实行管理创新时，实施人本管理，重视非正式组织成员的需求，从而达到降低非正式组织抵制强度的目的，促进企业管理创新的顺利实施。
（二）构建学习型组织，促进企业文化的发展
在现代企业组织中，学习能力已经成为组织核心能力最为关键的要素之一。经验证明，国外一些成功企业大部分都是通过构建学习型组织来提高组织的学习能力，充实完善本企业的企业文化，使整个企业处于一种充满活力，不断进取和创新的状态，使员工的向心力、凝聚力加强。因此，对我国企业来说，构建学习型组织、提高学习能力，促进企业文化的繁荣发展是企业管理创新的必然选择。
（三）加强企业管理技术的创新
技术创新是企业打造名牌、赢得市场的前提和基础，管理技术创新是企业完善管理、提高效率的强有力手段，直接影响着企业核心竞争力的形成。管理技术的创新对企业管理成效的发挥有着事半功倍的作用。随着知识经济的到来，新管理技术、新管理手段和新管理思想广泛渗透到企业的各个角落，率先进行管理技术创新的企业便会在竞争中处于优势。这就要求我国企业必须加大科技创新和信息化建设的力度，积极主动地将先进管理技术成果转化、应用到企业管理的各个环节中。
（四）简化组织结构，并使之柔性化 在当前新时期，通过信息网络，许多需要动态收集和加工的信息均被信息系统在瞬间得以完成，通过企业的信息核心功能模块就能使企业快速运转，可以将许多用于上传下达的中间层次需要去掉，使企业的组织结构越来越简单化，扁平化。
企业组织结构应具有柔性，以便在激烈的市场竞争中应对自如。新时期，市场的网络化、需求的个性化，要求企业的生产方式具有灵活性，以适应需求定制生产。
这种简单化、柔性化的组织结构在环境简单而稳定的条件下，会显示出其工作效率不高的缺陷，但在环境复杂多变的条件下则显示出良好的适应性，可以及时地对外部环境的变化做出灵活而有效的反应，有利于管理创新。
五、结论
新经济的出现，对于每一个行业，既是机遇，也是挑战。而只有创新，才能够使一个企业迎接挑战。创新是企业管理的一个永恒的主题，也是一项复杂的系统工程，需要各方面的长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索去完善。 参考文献：
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