项目部质量管理办法
一、总则
为了落实质量保证体系的技术、管理措施，达到预定的质量目标和对甲方的承诺，加强分包质量管理，特制定本办法，分包项目部的管理人员和操作人员均应遵照执行。
二、工程质量管理目标
1、
2、
3、
4、工程质量目标“结构长城杯”，竣工“建筑长城杯”。 分项工程合格率100%， 分项优良率92%以上。
项目各部门必须按“结构长城杯”质量要求；清水砼标准组织施工。 分包单位要制定切实可行的技术、质量保证措施。要有书面的质量目标和计划。
5、认真贯彻质量是企业的生命，树立“百年大计，质量第一”；以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展的思想，增强和提高全员质量意识
三、分包质量管理机构 一）总包质量机构见质量计划 二）分包质量管理体系
三）分包队伍岗位责任制
1、分包队伍项目经理岗位责任制 1） 认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规和企业的各项管理制度，协助项目分部经理做好各项管理工作。 2） 建立健全项目管理保证体系，在项目分部领导下，自行组织、安排施工生产工作，对分包范围内工程进度、质量、安全和文明施工等组织目标全面负责。 3） 4） 5） 负责施工全过程的组织控制与各工种、各工序的协调工作。 深入现场，指导施工，督促施工人员抓好质量、安全工作。 参加并配合各分项、分部及单位工程的验收工作。
2、分包队伍技术负责人岗位责任制 1） 贯彻执行国家技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和企业技术管理制度。 2） 在项目部指导下，全面负责分包范围的技术工作和技术管理工作。 3） 编制施工组织设计、施工方案、作业指导书和技术交底、技术保证措施。 4） 5） 推进科技进步，应用新工艺、新技术、新材料。 执行实施企业质量体系文件。
3、分包队伍质量负责人岗位责任制 1） 2） 跟踪控制项目工程施工全过程的质量。
对可能影响工程质量的原材料、施工工艺、成品保护进行直接管理，直接对项目经理负责。 3） 督促班组，严格执行“三检制”，责任到人，一丝不苟，严格实施。 4） 建立“日检查“制度，并将检查结果和分析改进意见及时向项目经理汇报。 5） 6） 7） 8） 参与质量事故处理，监督处理方案实施。 根据工程质量薄弱环节，组织TQC攻关。 监督原材料检验，审核有关资料。
严格评定质量等级，建立质量台帐，及时上报质量报表。
4、分包队伍生产负责人岗位责任制 1） 2） 积极做好施工准备工作。
熟悉施工图纸（包括设计变更、洽商），把握关键问题：轴线位置、标高、预埋件作法等。对图纸不清楚或不懂的部位，及时询问清楚。 3） 参与测量复核，做好隐蔽工程记录、技术交底、安全交底，按规定填写施工日记、施工任务书的签发等。 4） 5） 6） 7） 8） 9） 工作有预见性，必须完成今天工作，安排好明天工作。 严格规范化管理，按图施工。 服从上级领导和技术人员指导。
发现质量问题及时汇报，不能隐瞒，不得擅自处理。 合理组织流水施工，抓好劳动力管理工作。 抓好安全生产、文明施工工作。
5、分包队伍机械管理员岗位责任制 1） 2） 3） 认真贯彻执行上级领导下达的各项管理指标。 积极配合现场安全生产。
建立机械设备进场台帐，对现场机械定期检查、维修，并保持机械处于良好运行状态，作好记录。 4） 5） 对机械操作人员定期培训和安全教育。
及时做好机械工作的各类台帐，按系统要求完成统计报表工作。
6、分包队伍技术员岗位责任制 1） 2） 认真学习国家规范标准，并应用指导施工。 熟悉图纸，提出存在问题，参加图纸会审工作。 3） 4） 5） 6） 提出构件加工单、钢筋加工单和产品订货单。 推广应用新技术、新工艺、新材料，及时检查和总结。 做好计量、检测工作。 整理好竣工资料，绘制竣工图。
7、分包队伍试验员岗位责任制 1） 2） 3） 4） 熟悉有关标准、规范。 积极配合技术人员工作。
严格按规范、标准执行每项试验工作。
做到试验报告不丢、不缺、不积压，及时报送资料员。
8、分包队伍资料员岗位责任制 1） 认真执行北京市DB11-T-695-2009标准《建筑工程资料管理规程》，收集整理各种原始资料。 2） 3） 4） 5） 6） 认真钻研业务，完善工程资料。
确保资料真实性、完整性，做到资料与工程同步。 负责有关图纸、文件的收发工作，并及时整理、归档。 整理交、竣工资料。
负责竣工资料移交，办理移交手续。
9、分包队伍质检员岗位责任制 1） 2） 3） 对分包范围内项目工程质量实行跟踪检查。 督促班组，严格实行“三检制”。 协助质量负责人开展质量直接管理工作。
10、分包队伍安全员岗位责任制 1） 2） 3） 4） 5） 执行国家和企业安全规章制度，具体组织进场职工安全教育。 落实项目各项安全管理制度，负责项目的安全文明施工工作。 监督职工严格使用“三宝”。 加强“四口”及“临边”的防护。
组织安全设施防护的验收工作，合格后方可使用。 6） 7） 发生安全事故，保护现场，及时上报。 积极组织开展安全活动，促进安全生产。
11、分包队伍预算员岗位责任制 1） 2） 3） 按项目主管部门要求，编制本系统报表。 编制施工图预算。 做好结算工作。
12、分包队伍材料员岗位责任制 1） 根据生产需要，编制分部、分项材料计划，编制年度（半年）物资申请计划，及时上报项目分部。 2） 严格执行国家物资政策，掌握市场信息，坚持“三比一算”（比质量、比价格、比服务，算材料损耗）。 3） 4） 5） 6） 加强材料采购的质量控制，必须把质量放在首位，把好采购关。 严格按计划采购。 建立材料采购供应台帐。
加强现场材料管理，分类堆放，码放整齐，标识清楚。
13、分包队伍测量员岗位责任制
1） 负责所分包工程的测量放线工作，认真落实各项测量放线的技术、质量管理制度和测量方案。
2） 负责现场各类测量仪器的日常维护及保养工作，并按规定及时送检，确保仪器精度符合要求。
3） 配合技术员编制测量方案，参加测量事故分析，执行事故处理方案，及时解决施工中的测量控制问题。
4） 及时、准确地完成测量资料的填写、报验工作，遇有问题必须及时汇报。
四、工程质量管理制度
1、样板制度：
各分项工程必须坚持以样板引路，样板验收通过再大面积施工。样板施工的作用主要是使其扩展到施工过程中各道工序的程序。对其正确性、合理性的确认，使各工种在实践中接受技术标准，质量标准的培训
2、挂牌制度：
各分项工程必须实行挂牌制，明示标准、明确责任区和责任人等有关记录，作为质量检查和验收时质量管理的依据。
（1） 应标识而未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。 （2） 检验和试验状态有：“合格”、“不合格”、“待确定”、“待检验或试验”。因现场不按规范规 程施工而造成质量问题的，按挂牌记录处罚有关人员
（3） 实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。标识方式：标牌、标签、印章、卡片、颜色等。
（4） 在各个部位的成品上将作业班组和个人的名字、作业状态、质量检查和评定结果进行标注，激发施工操作人员责任感，加强监督，落实整改。
（5） 执行《产品标识和可追溯性工作程序》，通过对施工过程产品的标识、记录等方法，避免在使用过程中发生混淆，对产品的可追溯性进行有效控制。
（6） 标识工作分包专人完成。标识应妥善保护，如有丢失或标识不清，由有关人员及时恢复直至标识状态。只样可使全体参施人员增强质量意识。
3、技术交底制度
各项目部要严格实行交底制度，每个工种、每道工序施工前，都要进行技术交底，明确质量要求。分项工程施工前必须由施工员对操作者进行技术交底。关键工序、特殊工序施工前施工员必须依据作业指导书对操作者进行技术交底。没有进行技术交底的施工项目不允许施工。
4、质量联检、例会制度 施工过程中，项目部必须定期组织工程质量联检和质量例会，主任工、生产经理、有关部门负责人、施工员、专业质检员、分包单位负责人、班组长等人员参加。联检后进行会诊和讲评，对检查出的问题进行原因分析，查找管理漏洞，制定改进措施，限期整改，并落实复查。通过联检或例会解决施工中出现的问题，追根寻源堵塞漏洞，避免同类问题屡次发生，提高工程的质量水平。
5、质量否决制度
施工过程中必须坚持工程质量否决制。对不合格的施工项目必须进行返工，对未达到质量标准的施工项目不得降级验收，必须进行返工达到质量目标。不合格分项工程流入下道工序，要追究分包施工员及专业质检员的责任；不合格分部工程流入下道工序分包项目经理应承担责任。项目部要针对出现不合格品的原因采取有力的纠正和预防措施。
6、质量奖罚制度
(1）经竣工检查，工程实物质量、观感质量突出，质量管理严格，质量验收评定在公司名列前茅的，由工程部提交公司批准，在年度技术质量工作会对项目部进行表彰奖励。
(2)工程部对质量管理不到位，质量整改不落实或整改不认真,造成质量问题比较严重的项目部进行处罚。
（3）有以下行为者，由工程部对分包单位予以经济处罚: ——分部分项质量达不到预定目标，工程质量低劣，造成不良影响者。 ——使用不合格材料，对进场材料不及时进行复试即使用，对工程质量造成影响者。
——不进行交底、不执行挂牌制，操作过程失控者。 ——特殊工序，特种作业操作人员无证作业者。 ——不按图纸、施工方案施工，造成不良后果者。
——对隐、预检及检验批项目不认真检查或没实施检查、验收者。 ——施工技术资料填写不及时，弄虚作假者。 -对总包提出问题不予整改，经复验收问题不予整改。 (4)处罚金额暂定，下限1000元，上限10000元。 (5)处罚流程：
对分包单位的质量处罚，工程部开出罚款通知单，工程部经理签字生效。罚款通知单1式3份，受罚单位、工程技术部、财务部各一份。受罚分包单位在接到处罚单后，将罚款交至项目部，否则不予结算工程款。 （7） 工程技术部定项目部的质量处罚办法，对项目部管理人员、班组、分包方有关质量管理和产品的不符合进行处罚。
7、成品保护制度
(1)为保证最终产品的质量，要求精心施工，重视成品保护。 (2)施工管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。 (3)上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。下道工序施工可能对上道工序的成品造成影响时，要采取妥善保护措施，避免破坏和污染。 (4)现场应有针对性的制定成品保护实施细则，由项目部生产部门组织实施和管理。
（5）施工过程中如遇有半成品遭到破坏。通知相关方对情况进行检查确认，由技术部门负责制定整改方案。由原施工班组进行维修直至达到标准。所发生费用由责任方负责。
8、报验制度
1) 自检：在每一分项工程施工完后，由施工班组对所施工项目进行自检，分包质检员对该分项工程检查，如符合质量验收标准，由班组长填写自检记录表，分包质检员签认。
2) 交接检：经自检合格的分项工程，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组或项目分部组织不同分包方对已完工序进行交接检查。对交接检中发现的问题，上下工序班组应认真及时地予以解决。上下工序班组通过交接检，认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经工程部质量工程师签字认可后，方可向监理报验。
3) 工程材料使用及工序质量验收严格执行报验制度。
工程报验：分包主管工长在自检合格的基础上，填写隐、预检、试验记录和质量评定表等，向项目分部技术质量工程师部报验，项目分部技术质量工程师验收合格后向监理报验，在未接到技术质量工程师合格通知的情况下，不允许进行下道工序
五、分项工程的质量要求
（一） 钢筋工程
1、各专业工长组织工人认真学习有关规范、标准，施工方案和技术交底；
2、对施工中出现的技术问题要及时向有关部门汇报，以便尽快办理变更或洽商；
3、严格按照交底，施工方案中明确的材料、施工方法制作安装及施工，不得随意更改。
4、严把每道工序质量关，上道工序未完成或不合格，不得报验。更不准未验收进行下道工序。
5、为保证墙体钢筋不位移，间距、排距准确，在墙体水平和竖向加梯子定距框，竖向定距框间距不大于3米，每道墙体在模板上口必须设一道水平定距框。框架柱上口必须有定位措施，确保墙柱钢筋位置准确。
6、顶板钢筋上皮标高采用马凳控制，不得直接放在顶板上，墙体钢筋在板上皮50cm处放置一道定位钢筋。浇筑砼时钢筋有防污染措施。
7、墙柱第一道水平筋、箍筋距楼板面5cm，第一道板筋距墙边、梁边5cm。
8、后台加工厂对现场钢筋必须实行样板、挂牌制度，将钢筋型号、规格、进场数量、进场日期都标注清楚。
9、后台钢筋加工厂必须要确保钢筋加工的形状尺寸及符合设计要求及规范规定的直螺纹套丝的质量。
（二） 模板工程
1、严格按照施工方案组织配模，精心按照技术交底组织施工，第一道墙，第一根柱子作为墙柱的样板。
2、墙柱合模后，检查平面位置，表面平整度、垂直度，（三根柱以上）上口必须拉两道通线，保证墙体顺直，柱子成排。
3、柱模支撑按方案支设，应对拉对顶，保证拉顶受力均匀一致，以防扭曲变形。
4、木模应清理干净，刷脱模剂，脱模剂涂刷前必须用布或棉纱将模板上浮灰擦干净。
5、底模板及支架拆除时砼强度应符合设计要求，同时要有批准的拆模申请。
6、对施工后浇带的封堵必须严密牢固。地下止水钢板位置正确，加固牢固，符合要求。
7、墙柱模板拆除后应及时对柱墙的阴阳角进行保护。
（三） 混凝土工程
1、
2、
3、严格按交底施工，遵守规范，控制标高。 每个泵车必须配备减水剂,做好坍落度记录。
柱高必须分层不灰和振捣，每步不得超过50cm，振捣必须密实，不得出现漏振和蜂窝麻面。
4、砼浇筑后应及时覆盖和浇水养护，柱子的全部表面用塑料布包裹严密，并保护塑料布内有凝结水。
5、
6、砼养护时间：普通砼不得少于7d,有抗渗要求的砼不得少于14d.墙柱板上下施工缝，后浇带必须先弹线，再切割，后剔凿；剔凿时不但要剔掉浮浆，还要露石子，并清理干净。 四）报验程序
提前24小时填写报验计划，没报验计划不予验收。 各分项工序施工完成后由分包质检员及钢筋、模板班组长填写自互检，报项目部质检员。质检员验收合格后，报验监理验收，验收合格后各方签字认可，方可进行下一道工序。
上道工序未完成或验收不合格，严禁进行下道工序。
六、奖励与处罚
（一）奖励：
1、对敢于坚持原则，及时发现质量隐患消除或避免重大质量事故给予上报公司申请奖励。
2、对分包管理人员，班组长敢抓严管，不姑息迁就认真负责，严格按程序办事，成绩突出者给予上报公司申请奖励。
3、对分项工程、总包质检提出问题能够及时整改，保证一次验收合格通过（每连续10次），给予上报公司申请奖励。
（二）处罚：
1、各项制度未落实，现场存在问题经总包多次提出无整改落实，不按设计及方案施工的一次罚款1000-3000元。
2、对分项班组工作不负责，不按交底做，无交底施工的罚款1000元；
3、为了保证工程质量及施工进度，必须加强一次验收合格率，一次报验不合格罚款200元，二次验收不合格罚款500元。三次报验不合格罚款1000元并且停工整顿。
4、
5、浇筑砼时不做坍落度试验或瞎编数据的每车罚款100元； 浇筑砼看模、看筋人员根据现场施工情况到位，如无人或造成质量隐患的罚款500元。
7、发生一般质量问题的分项工程、限期整改，逾期不改的罚款1000-3000元；
8、墙柱筋位移偏差大，且出线，不按技术措施处理，而私自进行处理的，处罚300元。
9、受力钢筋保护层偏差≥10mm，每处罚款50元。
10、后台钢筋加工长度、弯勾角度、丝头长度达不到规范要求的每根罚款20元。
11、机械连接接头不合格，每根罚款50元；
12、现场未经许可擅自用电焊机切割主筋及锚固筋，每根罚款50元；
13、模板钢筋标高超过设计标高，砼浇筑时露筋每处200元；
14、模板不按方案及技术交底要求涂刷脱模剂，处罚500元；
15、模板工程应不按方案或技术交底施工，造成涨模，跑模的一处罚款300元；
16、砼浇筑后强度未达到1.4Mpa以前在其上踩踏，安装模板，堆放材料的罚款200元；
17、砼雨施、冬施不按方案交底施工及砼浇筑、拆模后保护及养护不及时的罚款500。发现一次罚一次。
18、擅自向砼车及泵斗内加水，每发现一次罚款200元；
19、没有合理安排浇筑砼间歇时间长，出现冷缝现象处以500元罚款。 20、砼浇筑时，梁柱一处孔洞面积大于40cm2，累计大于80cm2，露筋长度大于10cm，累计大于20cm；加渣层的长度10cm和深度大于5cm处以200-500元罚款，情节严重的上报，由上级部门处理决定。
21、砼蜂窝、孔洞、露筋和缝隙加渣不按方案、技术交底处理的处以200-500元罚款。
22、预埋洞漏埋，标高、位置偏移，预埋件错放、漏放、位置偏差；每处罚款200元。
23、对墙柱接茬施工缝不弹线、不切割或不剔凿或剔凿不到位的累计每10m罚款100元。
24、回填土时不按规定取样试验的，铺土厚度及夯实遍数不按规范施工操作的罚款200-500元。
25、对柱墙模根部堵缝不严，造成漏浆、烂根现象每处罚款100元。
26、柱墙、楼梯模板拆除后，对阳角和楼梯踏步没作护角保护的每处罚款50元。
27、对各分项工序工作拖拉、标准低、延误验收时间、给下道工序造成影响的罚款500-1000元。
宿迁华夏基业建筑工程有限公司
2013年11月11日
