城中央B南地块施工质量
管理办法
一、总则
为加强对工程质量的监督管理，努力提高工程质量和管理水平。切实贯彻“百年大计，质量第一”的方针，响应集团公司建百年企业的号召，特制定本办法。
各部门必须自觉接受工程质量管理小组和工程监理的监督检查，并按此办法加强现场的质量管理；严格执行国家、地方标准和企业内部控制标准；任何单位和个人不得擅自更改或降低标准。
本《办法》适用于城中央B南项目施工组和外部劳务队伍的工程质量管理工作。
二、建立质量管理机构
1、成立由项目经理（组长）、工长、辅助工长、质检员、安全员、资料员、材料员、检测员组成的质量管理小组。质量管理领导小组是本工程项目质量管理的最高机构，对项目部的质量管理工作行使职权，其主要责任是：研究和审定项目部质量保证措施及各项质量管理制度；定期或不定期召开质量会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施和对重大问题作出处理决定；具体实施质量的奖惩等。 具体人员安排如下：
1 组长：凌华 小组成员：
工长：何福刚、张明利、侯雪彬
辅助工长：邓侯平、杨成友、李瑜、陈维禄、吴广洪、杨向东、杨开华
质检员：余建民、陈明 安全员：胡华辉、吴洋、萧浩轩 资料员：龚翠莲、张钱 材料员：陈玉兰、喻友明 检测员：张强
2、各级质量管理、检查人员必须严格按照本办法执行对质量的控制，且对工程质量有直接监督，检查把关的责任。
三、完善工程质量责任制
实行工程质量责任制，明确组长及小组成员的工程质量责任，各司其职，各尽其责，狠抓落实。达到全员、全过程、全方位的全面质量管理。
项目经理（组长）质量责任：
1、项目经理是项目施工的组织者和领导者，对项目部所属施工队伍（包括外部劳务）的工作质量、工程质量进行全面直接领导。
2、在项目管理上，认真落实集团公司细部做法；讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施，实施完整的质量记录，建立施工现场质量例会制度，并定期向上级领导和上级有关部门汇报工程项目
2 的质量情况。
3、监督施工现场严格按设计图纸、施工组织、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计、细部做法等进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。
4、定期或不定期地组织质量检查，发现质量问题及时纠正，行使质量一票否决权。对质量管理小组成员工作进行考核，兑现奖惩规定，及时表彰先进，出现质量问题要注重分析原因，落实改进措施。对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。
5、严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，对存在的质量通病组织质量攻关。
工长质量管理责任：
1、在项目经理的领导下，在所负责栋号的质量管理工作中负责具体的组织和领导。
2、协助项目经理制定质量目标的管理和技术保证措施，考核班组的施工能力，对不合格的班组提出处理意见。
3、加强对所管栋号的组织领导，组织实施质量检查。对施工测量、定位、放线发生的问题负直接的技术责任。对严重违反本办法和规范的，有权责令其立即停工、整改、下达整改通知书，并按奖罚规定给予一次性罚款。
4、提倡和采纳对提高工程质量，提高工艺水平，加快施工进度，保证施工安全的合理化建议。
5、对所管栋号的作业班组进行定期和不定期的技术交底，并保
3 证交底内容的切实可行。
辅助工长质量管理责任：
1、协助主办工长对所负责的栋号进行管理。
2、按照质量理办法和措施监督班组工人的操作，对不合格的班组要及时向主办工长反应。
3、保证质量管理办法的具体落实，并对班组的作业进行巡查，及时发现问题、处理问题。
4、协助检测员对产品进行实体检测，监督不合格产品的整改。 质检员质量管理责任：
1、认真贯彻、落实质量管理办法和国家、行业标准以及公司细部做法。负责所管栋号质量管理的日常工作；执行监督检查和处罚的权利。
2、组织工程质量定期检查以及对重点、难点施工段的质量抽查，按规定时间及时向项目经理（组长）报送质量情况。
3、督促现场作业班组按照工程质量管理办法施工。对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范和标准施工，偷工减料，以次充好的行为有权责令停工。
4、在工程管理中严格执行“三检”（自检、互检、交接检）、“三工序”（检查上工序、保证本工序、服务下工序）。
安全员质量管理责任：
主要负责质量管理办法实施中的安全管理工作。
资料员质量管理责任：
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1、按照质量管理办法以及规范要求对进场的原材料进行抽检，并送予检测站进行检测。
2、完善质量管理小组日常工作中的技术资料，对一些重大的质量问题和质量检查记录进行收集归档。
材料员质量管理责任：
1、按照施工要求保证材料物资的供应，向质量管理小组提交所供产品的合格证和技术资料。对不合格的材料及时进行更换和处理，保证工程的顺利开展。
2、妥善储蓄保管各种原材料。
检测员质量管理责任：
1、负责对所有成品进行实体检测，且保证检测数据的真实有效。定期向项目经理提交质量检测数据统计。
2、对检测出的不合格产品有权进行整改和处罚。
四、制定工程质量检查制度
日常检查制度：
施工过程中必须保证有管理人员在场，辅助工长必须全程监督检查，发现不按要求操作的或操作水平差的工人应及时向工长汇报情况。工长对所分管栋号的施工区域每天巡查不少于三次。质量员对所分管的栋号的施工区域每天巡查不少于四次。检测员必须在各施工区域完成施工后即刻对成品进行检测，对不合格的产品及时提出整改，并保证检测数据的真实有效。对质量问题较为严重的必须及时向组长汇报，由组长组织成员研讨解决方案。
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日常检查内容包括：
1、各施工区域是否严格按施工图纸和施工规范要求进行施工；
2、施工测量、放样是否经过复核无误。
3、原始记录是否完善，记载是否详实；
4、是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。
5、是否按工艺设计及要求和公司细部做法操作。
7、搅拌房搅拌计量是否准确，钢筋下料是否准确合理。
8、对违反本办法和其他规范要求的施工操作，要求班组及时采取措施直至纠正后才准继续施工。
定期质量检查制度。其内容包括：
1、由项目经理（组长）每周组织工程质量检查一次，每月组织质量检查评比一次。
2、检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改措施和处理意见，并限期纠正，处理结果要及时上报。
3、检查中，应对质量管理和工程质量先进的班组和管理人员给予表彰奖励。反之，给予通报批评和惩罚。
原材料检验制度：
原材料检验是工程管理的源头，只有保证进场原材料的合格性，才有可能生产出优质工程。
1、图纸中有明确规定规格、型号的材料须统一进行采购，便于
6 质量控制。对供货商的生产技术、供货能力、产品质量等各方面进行综合评定，合格后再按计划进行采购。到场后必须及时通知相关人员进行抽样、送检。合格后方可使用在工程中。
2、图纸中无明确规定的材料如砂、石料、小型材料等，这类材料在进场前，必须取样报送检测站实验室进行检验，合格后方可用于工程当中；在施工过程中必须定期和不定期对这些材料进行抽检，发现不合格材料可随时作出清退出场的决定，直至取消该供应商的供货资格，解除供货合同。
3、进场的重要材料必须提交出厂合格证和材质说明书等资料。
隐蔽工程检查制度：
1、凡施工过程中需要隐蔽的工程（各类混凝土工程的钢筋布置，防水层，预埋件，各种地下管线等），在隐蔽前，主办工长、辅助工长、质检员必须核对设计图与实际情况是否相符，其结构尺寸、标高经测量是否符合要求，检查合格后，报请监理检查，监理单位检查认可后方可隐蔽，进行下一道工序施工。如检查结果不合格，应立即整改，待改进后，重新通知监理进行检查验收。
2、对需进行隐蔽的工程，未检查验收合格，擅自进行覆盖者，将对相关班组和管理人员进行处罚。
严格执行质量“三检”制度：
1、自检：在每道工序完成后先由质检员带领班组长对所施工完成的内容进行自检，并作出记录。
2、互检：各栋号之间，由质量管理小组组织定期的相互检查，
7 主要是相互观摩，经验交流，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。
3、交接检：上下工序之间应进行交接检查，由班长组织交接检查。要做到上一道工序不合格，下一道工序不施工，发生质量问题和处理情况，及时计入施工日志。
工序报检制度：
1、在对工序进行自检合格后由工长填写工序报验表，上报质检员，质检员确定无误后上报监理和建工总局进行检查验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。
2、如未经自检就上报或不报检擅自进行下道工序施工的，除必须进行补检外，给予该栋号相关管理人员100～500元的经济处罚。
五、完善技术交底制度
在每个班组进场之后开始作业之前，由项目部主办工长联合质安部门对直接作业工人进行技术交底，明确施工方法、技术要求、质量标准，使每位工人都能明确，真正起到技术交底的作用，而不是交底到班组长，走形式走过场。
技术交底主要针对工艺流程、施工准备工作、操作工艺、验收标准、成品保护、安全环保措施等，且交底应注意以下事项：
（1）交底内容参照建工总局编制的施工工艺标准，并严格执行。
（2）做到事后有跟踪，交底人员在交底后不能马上离开现场，而是要认真观察操作工人的操作是否按照技术交底的要求执行。如果没有按照技术交底的要求操作，应现场予以指正。对于技术交底的执行
8 情况定期进行检查，发现不按照技术交底要求操作的工人且情节严重的或按照技术交底操作但是仍不能达到质量验收标准的工人应罚离出场，确保工程质量。
六、实行样板先行制度
1、实行样板先行制，施工前严格执行样板先行制度，大面积施工前，必须按照技术交底的要求先进行样板间施工，样板施工应严格选材、按照工艺流程实施。
2、样板施工时要求项目部工长、质检员全过程监控。样板施工完成后，应对样板的质量情况进行实体检查。检查不合格但不影响整体使用功能和感观的可整改，整改合格后方可通知监理、甲方检查验收。检查不合格且整改后仍影响到整体使用功能和感观的必须重新做样板。待监理、甲方验收合格后方可进行大面积施工。
七、工程质量事故处理制度
凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计规范、规程的要求施工，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，不符合设计要求，达不到《验标》标准、一般需作返工、加固处理的均视为构成工程质量事故。 事故报告：
1、工程重大质量事故发生后，事故地点应采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护施工现场。
2、工程重大质量事故发生后，必须立即上报项目部，由项目部
9 用电话等通讯工具急报上级有关部门。三天内提出书面报告逐级上报。报告内容包括：
（1）事故发生的地点、时间、工程项目； （2）事故发生的简要经过，损失情况； （3）发生原因的初步分析；
（4）采取的应急措施及事故控制的情况； （5）处理方案及工程计划； （6）事故报告单位。 事故处理：
项目部必须派人参加和配合事故调查的全过程。处理事故要坚持“四不放过”（即原因不查清楚不放过，责任人和群众没有受到教育不放过，无防范措施不放过，不吸取教训不放过）的原则。对事故责任者根据情节给予处理。对因失职渎职而造成严重的重大质量事故者，要追究责任人的法律责任。
对工程质量事故必须及时上报，不得隐瞒不报、擅自处理。
八、工程质量奖惩制度
为了提高全员质量水平，保证本项目工程质量，各管理人员、班组必须认真学习本质量管理办法，严格按照施工图纸、相关规范、方案以及公司细部做法施工。否则将按以下奖惩管理办法进行处罚。
1、对于不按施工图纸、相关规范、方案以及公司细部做法施工的班组，根据情节处罚1000-3000元。对在此情形下未提出整改的管理人员处罚100-300元。
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2、对于不完全按照施工图纸、相关规范、方案以及公司细部做法施工的班组，先提出整改，整改无效处罚1000-3000元。
3、施工中出现质量保证项目（主控项目）不合格的处罚班组100元/点，并责令整改至合格。
4、在质量评比中连续三次被评为差的将给予班组1000-2000元的处罚，给予相关管理人员100-200元的处罚；在质量评比中连续三次被评为优的将给予班组1000-2000元的奖励，给予相关管理人员100-200元的奖励。
5、施工成品合格率持续三个月达90%以上的，对班组奖励2000-4000元，对管理人员奖励200-500元。
6、对技术交底敷衍了事，走过场的将对相关责任人处以100-300元的罚款。
7、对未按照样板先行制执行，即未做样板或样板未经监理、甲方验收合格就开始大面积施工的将对责任班组处以1000-3000元的罚款，对相关责任管理人员处以100-300的罚款。
8、对发生质量事故的班组和管理人员，按事故类别和改正效果给予处罚。发生重大质量事故一起，对责任班组给予直接经济损失10% －20%的罚款，对责任管理人员处以直接经济损失0.5%的罚款。发生质量事故一起，对责任班组给予直接经济损失5% －10%的罚款，对责任管理人员处以直接经济损失0.2%的罚款。
9、对质量检查人员工作设置障碍或对检查人员进行打击报复的，要追究班组和个人的责任。对玩忽职守、粗制滥造、偷工减料、弄虚
11 作假，造成重大质量事故的主要负责人，严重者要追究法律责任。 对具体质量问题的处罚如下：
1、混凝土蜂窝、麻面每层楼超过三处的，按20元/处进行处罚。
2、混凝土浇筑后产生孔洞的按200元/处进行处罚。
3、混凝土浇筑后未达到一定强度就上人并留下脚印的按20元/处进行处罚。
4、混凝土收面不到位，感观质量差的按200元/次进行处罚。
5、混凝土浇筑前未洒水湿润模板的按200元/次进行处罚。
6、楼板厚度不合格的处罚20元/处。
7、抹灰空鼓开裂每套户型超过3处的按10元/处进行处罚。
8、抹灰前未提前洒水湿润的处罚100元/次。
9、抹灰时未刮涂界面剂的处罚50元/次。
10、抹灰垂直度、平整度不合格，阴阳角不顺直的按20元/处进行处罚。
11、砖砌体砌筑前砖未提前洒水湿润的按200元/次进行处罚。
12、砖砌体砌筑成通缝的按50元/处进行处罚。
13、砖砌体轴线位置错误的按200元/处进行处罚。
14、砖砌体留槎不规范的按50元/处进行处罚。
15、砖砌体与构造柱交接处未留设拉结筋的处罚50元/处。
16、楼地面产生空鼓开裂的按20元/处进行处罚。
17、外墙面砖脱落的按500元/处进行处罚。
18、模板拼缝不严密的按20元/处进行处罚。
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19、模板尺寸错误、开间尺寸错误按100元/处进行处罚。 20、模板工程在浇筑混凝土时无人护模的处罚200元/次。
21、模板工程拆模过早将混凝土拉坏的处罚20元/处。
22、模板工程在浇筑混凝土时涨模的处罚50元/处。
23、模板工程在浇筑混凝土时爆模的处罚200元/处。
24、模板平整度、垂直度不合格的按20元/处进行处罚。
25、模板工程中门窗洞处的混凝土不方正处罚50元/处。
26、钢筋搭接长度不够的处罚20元/处。
27、箍筋间距错误的处罚20元/处。
28、钢筋型号、等级使用错误的处罚100元/处。
29、钢筋下料错误的处罚200元/处。 30、钢筋焊接不合格的处罚10元/处。
31、钢筋绑扎不到位，漏绑的处罚10元/处。
32、钢筋工程在浇筑混凝土时无人护筋的处罚200元/次。
33、钢筋保护层厚度不合格的处罚10元/处。
34、腻子工程中起泡、脱粉、变黄的处罚20元/处。
35、腻子工程中脱落、脱层、开裂的处罚50元/处。
以上处罚针对班组，如果班组不及时整改的或整改不及时、不合格的将加倍处罚。未提及的质量问题根据情节轻重进行处罚。
成中集团建工总局第五工程局
2013年4月16日
