A54《卓越领导力的六项修炼》
测试题B
一、单项选择题BBDBD DDAAD DCABB
1．领导力模型是：
B A．90度 B．360度 C．270度
D．180度
2．在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是： B A．执行力 B．组织力
C．学习力 D．决策力
3．要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是： D A．暗斗 B．成长 C．竞争 D．学习
4．学习者有三重学习境界，在修炼阶段是： B A．强化式学习B．裂变式学习C．体验式学习D．弱化式学习
5．专业人员最缺乏的是： D A．微观思考和统一思考 B．宏观思考和统一思考 C．微观思考和对比思考
D．宏观思考和对比思考
6．有一句话叫快鱼吃慢鱼，强调的是： D A．速度的严肃性 B．问题的严肃性
C．问题的重要性 D．速度的重要性
7．动态优势观的理念是： D A．战略决定成败 B．方向决定战略
C．速度决定成败 D．方向决定成败
8．对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠： A A．借力 B．用力 C．选人 D．留人
9．用人除了合理配置之外，更重要的是： A A．激发员工内在的能量 B．激发员工外在的能量 C．留着核心员工 D．让高层领导入股
10．市场竞争的背后其实是： D A．产品的竞争 B．技术的竞争 C．资金的竞争 D．人才的竞争
11．一个领导人赖以生存的最基本的能力是： D A．专注力 B．感召力 C．操作力 D．思辨力
12.绩效管理的12个关键点由什么构成的： C A．四个维度、四个层面 B．三个维度、三个层面 C．四个维度、三个层面 D．三个维度、四个层面
13．对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是： A A．全面绩效管理 B．部分绩效管理 C．全面薪酬管理 D．部分薪酬管理
14．在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是：A．活力型 B．随和型 C．独行型 D．目标型
15．第一代领导人的基本方式是： B A．培养素能 B．身体力行 C．全面管控 D．提供咨询
二、列举题
1．列举出领导力的两个来源
2．列举出解除烦恼，轻松工作，快乐地当领导的两种办法 3．列举出选人用人创新六法则
B 4．列举出从专业能力和团队合作能力两方面进行考察，把人分为的四种类型
三、简答题
1．学习力和教导力处在一条对角线上，两者的关系表现为什么？ 2．在决策中高瞻远瞩体现在哪里？ 3.企业靠什么才能赢得竞争？
四、论述题
什么是魅力领导威望指数？
1.在领导力模型示意图中，与教导力处于一条对角线上的是 回答：C正确
1.A 执行力 2.B 感召力 3.C 学习力 4.D 组织力
2.真正的好的批评是 回答：A正确
1.A 先弄清事实，然后融通情感 2.B 先融通情感，然后弄清事实 3.C 先弄清事实，然后不要融通情感 4.D 先不要弄清事实，然后融通情感
3.一般的领导人决策时会得益于自己的经验，这叫做 回答：A正确
1.A 时间半径 2.B 空间半径 3.C平面半径 4.D 立体半径
4.田忌赛马创造的是 回答：B正确
1.A 静态优势 2.B 动态优势 3.C 动态劣势 4.D 静态劣势
5.企业在人才招聘中其中一个误区是 回答：C正确
1.A 尽量招聘低学历的人才 2.B 尽量招聘女性 3.C 招聘一流人才 4.D 招聘二流人才
6.在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是 回答：D正确
1.A 完人 2.B 好人 3.C 能人 4.D 废人
7.企业要向竞争最激烈的行业学习，竞争最激烈的两个行业是 回答：A正确
1.A 军队和赛场 2.B 企业和赛场 3.C 军队和企业 4.D 农村和城市
8.优秀团队的素能模型分别是 回答：C正确
1.A 思辨力、感召力、操作力、组织力 2.B 思辨力、感召力、执行力、专注力 3.C 思辨力、感召力、操作力、专注力 4.D 创造力、感召力、操作力、专注力
9.将一般规律与个人经验相结合，培养实际操作能力的方法是 1.A 选择法 2.B 创新法 3.C 培养法 4.D 教练法
10.要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是 1.A 暗斗 2.B 成长 3.C 竞争 4.D 学习
11.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是 回答：B正确
1.A 强化式学习2.B 裂变式学习3.C 体验式学习4.D 弱化式学习
12.有一句话叫快鱼吃慢鱼，强调的是 回答：D正确
回答：D正确
回答：D正确 1.A 速度的严肃性 2.B 问题的严肃性 3.C 问题的重要性 4.D 速度的重要性
13.用人除了合理配置之外，更重要的是 回答：A正确
1.A 激发员工内在的能量 2.B 激发员工外在的能量 3.C 留着核心员工 4.D 让高层领导入股
14.市场竞争的背后其实是 回答：D正确1.A 产品的竞争 2.B 技术的竞争 3.C 资金的竞争 4.D 人才的竞争
15.绩效管理的12个关键点由什么构成的 1.A 四个维度、四个层面 2.B 三个维度、三个层面 3.C 四个维度、三个层面 4.D 三个维度、四个层面
卓越领导力的六项修炼 单选题
1.田忌赛马创造的是
回答：正确 1.A 静态优势
2.B 动态优势
3.C 动态劣势
4.D 静态劣势
2.静态优势观适合于
回答：正确
1.A 技术密集型企业
2.B 劳动密集型企业
3.C 资源充裕型企业
4.D 资源短缺型企业
3.优秀团队的素能模型分别是
回答：正确 1.A 思辨力、感召力、操作力、组织力
2.B 思辨力、感召力、执行力、专注力
3.C 思辨力、感召力、操作力、专注力
4.D 创造力、感召力、操作力、专注力
C正确
回答：4.将一般规律与个人经验相结合，培养实际操作能力的方法是
回答：正确
1.A 选择法
2.B 创新法
3.C 培养法
4.D 教练法
5.企业最高领导人的四项责任是
回答：正确整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队
1.A 招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队
2.B 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队
3.C 整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队
4.D 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收
6.在领导人的类型中，第四代领导是
回答：正确
1.A 顾问式领导
2.B 教练式领导
3.C 管控式领导
4.D 带动式领导
7.在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是
回答：正确
1.A 执行力
2.B 组织力
3.C 学习力
4.D 决策力
8.要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是
回答：正确 1.A 暗斗
2.B 成长
3.C 竞争
4.D 学习
9.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是
回答：正确
1.A 强化式学习
2.B 裂变式学习
3.C 体验式学习
4.D 弱化式学习
10.专业人员最缺乏的是 回答：正确 1.A 微观思考和统一思考
2.B 宏观思考和统一思考
3.C 微观思考和对比思考
4.D 宏观思考和对比思考
11.有一句话叫快鱼吃慢鱼，强调的是
回答：正确
1.A 速度的严肃性
2.B 问题的严肃性
3.C 问题的重要性
4.D 速度的重要性
12.动态优势观的理念是
回答：正确
1.A 战略决定成败
2.B 方向决定战略 3.C 速度决定成败
4.D 方向决定成败
13.对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠 回答：正确
1.A 借力
2.B 用力
3.C 选人
4.D 留人
A54《卓越领导力的六项修炼》
测试题B 答案
一、单项选择题
BBDBD DDAAD DCABB
二、列举题
1（1）职位来源 （2）能力来源
2 （1）把自己的压力推倒 （2）提升自己的能力 3.(1) 大量淘沙
(2) 量才适用 (3) 适量储备 （4）多项流动 （5）资产保全 （6）互补搭配
4．（1）完人：专业能力强，人际关系好 （2） 好人：人际关系好，专业能力弱 （3） 能人：专业能力强，人际关系差 （4） 废人：专业能力差，人际关系差
三、简答题
1．学习力乃是教导力之源，教导力乃是学习力之领悟。
2．所谓高瞻远瞩就是把决策半径扩大，当扩大决策半径的时候，就会看到一些不同的东西。
3．其实所有的竞争不过是产品在市场上的表现和服务组合的产物。要么就是有形的产品，要么就是有形的服务，把它们组合起来，形形色色地排列和组合构成了丰富的市场竞争格局。所以要赢得竞争，一定要有好的产品和好的服务，这两样东西才是最重要的。
四、论述题
1.品格指数。领导人的品格应该是完美的，人品是领导人的第一魅力指数。那么人品包括什么？包括自律、正直、坚毅、容纳、达观、谦逊、善良、诚信等等内容。 2.相似指数、互补指数、探求指数及愉悦指数。
（1）相似指数。领导人与下属有共同之点，就容易产生共鸣，就能提高领导人的魅力指数。 （2）互补指数。有的时候并不是因为相似而互相欣赏，而是因为不同而产生魅力，彼此扬长补短。这就叫做互补。
（3）探求指数。领导人要保留一层神秘感，也就是要具有探求指数。最好制造神秘感的就是学习力，三日不见，当刮目相看，这就是魅力，所以领导要不断地成长，始终走在学习的前列。
（4）愉悦指数。领导人应该给予员工快乐，经常与员工一起快乐，具备愉悦指数。快乐有时候很简单，老总的一喜一怒都会对员工发生影响，在过道上相遇，拍拍员工的肩膀，表扬两句，就会给他带来一些欢乐，带来一些愉悦。所以一把手要少一点批评，多做一些好人，对一线职工要少批评，而对直接下属要很严格。
