工区奖惩考核办法（草案）
为了加强工区安全基础建设，规范工区日常管理，进一步推进劳动定额计分制度的落实，及时完成段所安排的各项任务，全面提升工作效率和工作质量，根据段有关考核奖惩办法，制定本办法。
一、奖励
（一）日常安全奖励
凡个人发现重大安全隐患和重大设备缺陷，及时有效地采取措施，防止事故或故障发生者，均由工区向段安全委员会请奖；由段安委会批示，给予通报表扬和物质奖励。工区在二次分配时另行给予适当考虑。
（二）年终安全生产管理考核兑现奖励
在段实现全年安全生产管理考核奖兑现基础上，凡全年未发生责任设备故障、人身事故苗头，行车事故苗头及以上问题的达标工区，按段标准全额兑现奖励，被评为先进、样板工区的，另按规定标准给予奖励。
二、考核
（一）日常管理考核内容
1、职工因病、因事请假必须提供相关证明，且取消当日定额计分；旷工一天者，考核200元，超过2天以上者考核全月奖金，超过5天报段人劳部门按有关规定处理。
2、工区交班时间由值班工长负责点名，交接班人员均应到场，无故迟到（30分钟内），当月考核10元，无故早退（20分钟-60分钟内），每次考核50元。
3、未按规定进行值班，未经工长允许私自换班、替班，每次考核20—100元。
4、工区业务学习及考试无故迟到，每次考核20元。
5、每月工区不定期抽查宿舍卫生状况，个人物品摆放凌乱、卫生差，每次考核20元。
6、工区、班组组织的各类会议无故迟到，每次考核20元；无故不参加（未有效请假），每次考核50元。
7、变电值守员未按要求进行日常巡视，每次20元；每日应向工区报点，未及时报点考核30元；无故不报点考核50元。
8、驻站联络员无故离岗超过10分钟，每次考核20元，超过30分钟考核50—100元。
（二）安全考核内容
1、未按月进行安全分析、没有安全分析记录，每次考核30元。
2、未按上级或工区安排进行安全检查，每次考核30元。
3、发现安全问题、设备故障(含通报)未分析处理，每次考核50元。
4、安全制度执行不规范，但未造成后果的每次考核20—50元；性质严重的按安全质量管理考核办法进行发牌考核。
5、安全隐患未及时整改，每次考核20—80元；整改不合格，每次50—200元。
6、季节性安全工作未落实(防洪、防暑、防寒、春运)，每项考核20—50元。
7、安全、弓网、跳闸、活动开展等信息反馈不及时、不准确，每次考核20—50元。
8、工区、班组安全考试不及格，每人次20元。
9、上线作业安全用具(含通讯工具)状态不良，每件考核20元，对生产任务造成影响的纳入安全质量考核发牌。
10、上线前和出护栏前材料清点不仔细，每次考核50元， 2 不清点或造成工器具遗漏但经搜索收回按黄牌予以考核。
（三）任务考核内容
1、工区未按时完成上级和工区安排的生产任务，每次考核班组100—200元；
2、个人未按时完成安排的任务，每次考核20—100元。(每次未完成任务必须追究到人)
3、作业前未按要求开好安全预想会(事故抢修除外)，即未分析安全关键，未布置卡控措施，未进行重点讲解，未按要求抽问，每次考核30元。
4、责任取消天窗，每次考核直接责任人100—300元，并由工区召开分析会，进一步追究相关人员责任，考核。
5、对故障未及时处理分析，没有分析记录，每次考核20—200元。
6、对汽车未及时检修保养造成影响作业出动，每次考核20—100元。
7、未按时进行定点观测，每次考核50元；观测不认真者每次考核30元。
8、巡视不认真，对树木侵限等明显问题未及时发现，每处考核50元。
9、工长安排的天窗外临时性任务不认真完成，每次考核20—50元。
（四）质量考核内容
1、故障抢修出动时间未达标，超时每分钟考核50元，个人故障抢修迟到(超过5分钟)每次考核20—50元。(含演习)
2、未定期组织事故抢修演练，每次考核100—200元。
3、抢修机、料具齐全完好并随时可用，对抢修机具未进行定期检查清理，抢修机具不全或状态不良时，每件考核20—50 3 元。
4、未执行“三定”、“四化”记名检修，每次考核20—50元。
5、检修质量抽查，未达优良，每台(项)考核20—50元。未合格，每台(项)考核5 0—100元。
6、因检修质量问题造成返修，未构成安全影响，但造成不良影响，每台(次)考核20—200元。
7、责任造成设备超周期检修，每处(项)考核20—100元。
8、未按要求对设备进行巡检，每次考核5O—100元。
9、擅自开假天窗，每次考核200元。
10、报活不准确而延误工作，每次考核30元。
11、超出分工单规定范围但未超地线和封锁范围作业，每次考核30元。
12、不按规定召开开工会、完工会，每次考核20元。
（五）综合管理考核内容
1、未严格执行和落实各项标准，每次(项)考核20—50元。
2、未按工区制定的月度工作计划进行开展工作，每次考核20元。
3、未按时上交各类报表和总结，每次考核20元。
4、未按时登记安全、技术、综合管理台帐，每次(项)考核2 0元。
5、未按规定标准计算、分配、发放记件工资，每次考核20元。
6、计件工资帐目不清楚，管理无序，每次考核20元。
7、对日常检修及动力工区的试验及检修作业完工后未进行验收，确认设备状态的，每次考核30—50元。
8、上级文电未妥善保管，未按要求进行编号处理、学习传达不及时，该记名传达文件下发3天后未进行记名传达，每次(件) 4 考核20元。
9、家具、电器、材料、工具、备品管理无序、发生丢失、损坏或被借出后不能追回时，每件(项)考核20—40元(另照价折旧赔偿)。
10、未严格执行考勤制度，每次考核20元。
11、班组管理层职责不明确，作用发挥不好，未履行自己职责，每次考核20元。
12、在厨房以外的工区其它场所私自使用电炉(有明火)，每次考核20元。
13、工具、材料、设备状态未达到良好，帐、卡、物不相符，每次考核20元。
14、废旧材料乱扔乱放或私自处理，每件考核10—30元。(私自处理双倍赔偿)
15、作业、值班、劳动纪律不好，每件考核20元。
16、因管理不当造成材料浪费，水电费严重超标，每次50元。
17、未定期开展各类检查、活动，每次考核20元。
18、开会、学习等集体活动必须参加的人员无故迟到(超过5分钟)考核10—20元，无故不参加每次考核30—50元。
19、下达整改通知书后，未及时整改，每项考核50—100元。 20、受控文件、资料、记录不全，每本考核10—20元。
21、安排的卫生清扫任务，未按时进行卫生清扫或敷衍应付，每次考核20—50元。
22、变电所在人员出入所后不及时关闭大门，不落锁，每次考核20元。
23、工区工作电话长期占线10分钟以上的(公事除外，需工班长证明)，每次考核10—20元，影响工作的，每次考核20— 5 50元。
（六）精神文明考核内容
1、未定期开展政治学习活动和职工教育活动，台帐上未做好记录，每次考核20元。
2、未按时召开民主管理会或作用发挥不好，每次考核20元。
3、未坚持班务公开，每次考核20元。
4、发生／职工内部偷盗案件，每件200—1000元(赔偿除外)。
5、发生职工打架、斗殴事件，每件考核50一500元。
6、职工赌博现象，每次考核200元。
7、长明灯、长流水现象，每次考核20元。
（七）岗位考核内容
1、工区管理人员、工长未按年、月、日标准程序开展工作，每次考核20元。
2、工区管理人员、工班八大员未按分工职责标准开展工作，每次考核20元。
3、工区管理人员、工长不以身作则，每次考核20元，造成不良影响，每次考核50—200元。
4、工区管理人员无故不按时上班，在上班期间不在各自办公室上班(有事除外)，做私事，每次考核10—20元。
5、工区管理人员、工班长对工区及班组存在的问题不及时处理或反馈，每次考核10—30元。
6、汽车司机不按时填写相关日志、台帐，每次考核10—30元。
7、不服从工区管理人员、工班长工作安排、指挥，每次考核10—30元。
8、班组不按要求开展业务各类学习、会议、集体活动，每 6 次考核10—30元。
9、不按规定标准使用和操作设备、机具、材料，每次考核10—20元。
10、验电器、绝缘杆等绝缘件使用前未认真检查或摇测，使用不合格的工具时，每次考核材料员、使用人20元。
11、作业中干与作业内容无关事，每人次考核10—20元。
12、巡视人员巡视不负责任或假巡视，巡视不带个人工具，每次考核20—50元。
13、因设备检修、巡视不到位，未及时发现处理B类以上设备问题，每次考核100—300元。(段考核除外)
14、作业中用通讯工具闲谈，每次考核20元。
15、不及时、准确执行工作领导人命令，每次考核20元。
16、任意涂改各类票据、工时记录、考勤表，每次20元，故意损坏(除赔偿外)，每次考核50元。
（八）考核追加制度
1、同类问题同一人一个月内多次重复发生，应在第二次考核中开始加倍，加倍数额为前一次考核的2倍，且不纳入返还范围；
2、同一人一个月内发生多类或多个问题（多为3次及以上），工班应向工区申报情况，工区应将其纳入关键人物盯控，如盯控没有效果，应在下一月追加盯控人同等问题考核，并向段报告。
（九）考核返还制度
除按第六项
4、
5、6和第八项考核外，其余考核在落实考核责任后，问题整改及时、彻底，连续三个月不重复发生同类问题者，可按考核项目返还班组或个人考核金额的6O％—80％(凡同类问题三个月内连续两次以上考核的，不属于返还范围)；其中返还比例由班组与工区考评会讨论，整改情况按优、良、合格分 7 别返还80%、70%、60%。
（十）有关说明
1、以上各项考核项目均为工区内部、工区对个人进行考核，考核责任均落实到人。若同一件事同一人考核条件符合两项或多项者，按最重考核为准，不得重复考核；若同一问题上级已发牌者，不再累计考核。
2、考核周期为1个月，工区应在下月例会上将考核情况通报工区全体员工，并在分配时予以执行。
3、工区应建立专门的考核台帐，及时、简要记录考核事项、考核金额、考核落实日期、考核返还情况以及考核帐目。
4、以上考核办法未涉及的可参考段有关考核办法。
5、本办法自2010年9月1日起执行。
