工装夹具管理制度
1．目的：
为了进一步加强公司内部工艺装备的科学化管理，更好地保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制订工装夹具管理制度。
2．范围：
本公司所有涉及工夹模具设计、加工制作、使用维护、存放保管、修理、报废处理等工作的所有人员必须认真贯彻学习本制度，并严格遵照执行。
3．操作程序：
3.1工夹模具设计必须符合有关设计标准和设计规范要求：
3.2.1工夹模具设计必须遵守“保证产品质量，使用操作安全，维护检修方便”基本原则。
3.2.2图样设计完毕后，应通知有关制造加工、生产使用和维护检修技术人员进行会签研究，以便及时修改。
3.1.3工夹模具制造必须按照设计图纸的技术要求，严格选择材料。
3.2.4 加工必须严格按照图纸技术要求和加工工艺要求进行，以确保工夹模具质量。
3.2
3.3 工夹、模具制造完毕后，必须经过试验调整、验证，符合产品技术要求，且质量稳定，使用操作安全，安装检修方便。
4、存放与保管
4.1 工夹、模具制造完毕或外加工回厂后交质检部、生产部进行验证合格后方可使用。
4.2 工夹、模具由使用部门进行存放，并有专职或兼职人员管理：
4.2.1
4.3本公司所有工夹、模具按照各种产品，进行编号：
4.3.1 模具管理员必须建立“模具台帐”和。
4.4 夹具周期检定
4.4.1每年年底前，夹具管理员根据台账、检定周期及夹具的上次检定时间编制次年的“夹具年检计划”，夹具年检计划必须100%覆盖在用的夹具；
4.4.2每月30日前，夹具管理员根据“夹具年检计划”清理出下月需要检定的夹具，编制“夹具月检计划”（夹具月检计划编制原则是：在库工装先检定，急用工装先检定），夹具月检计划必须交车间主任进行审批；经审批后的夹具月检计划交品质部。
4.4.3夹具管理员根据夹具月检计划对在库工装清理送检，对于正在使用的夹具，由夹具管理员通知车间主任安排送检；品质部根据夹具月检计划逐一清点送检工装数量（在已检定的工装旁划勾），如当月有工装未送检，则立即通知夹具管理员，由夹具管理员负责督促送检。
4.4.4品质部应按月检计划要求的顺序进行夹具的检定，除非有特殊情况，否则当月送检的夹具应在当月完成。
4.4.5品质部以夹具装配图为验收标准，对检定后的夹具出具“工装检定报告”，并对尺寸的合格与否作出判定，签字确认后交品质部部长。
4.4.6如所有尺寸均合格，则由品质部部长在“工装检定报告”中勾上合格选项，签字确认后交夹具管理员。
4.4.7如有尺寸不合格，则须经过生产技术部评审，根据不合格尺寸对产品质量的影响，生产技术部在“工装检定报告”上作出“可以继续使用”、“修理”或“报废”的处理意见，签字确认后交夹具管理员。
4.4.8夹具管理员在接收到“工装检定报告”后，将检定尺寸登录到“工装档案”中的“周期检定”栏中，并且将处理意见写到“处理意见”栏内。
4.4.9对处理意见为“合格”和“可以继续使用”的工装，由工具室入库或通知操作者领取。
4.3.2。
4.4管理员必须将工夹、模具使用维修情况报告生产技术部门。
4．使用与跟踪
5.1车间、班组根据生产使用工夹、模具的情况，填写《模具维修记录》，并经车间负责人签字。
编制／日期：审批／日期：
