总结经验 汲取教训 以励再战 扬长避短 提高素质 创建样板
——东瑞煤业有限公司2010年工作总结暨2011年工作计划
斗转星移、岁月流逝,瞬间年末将至,回顾2010年的工作,我矿在各级领导的关心下，在主管部门的指导下，在临汾煤业公司、古县公司的大力支持下，我们东瑞煤业全体干群齐心协力、同舟共济“团结拼搏、严谨高效,精、细、严、巧、扎实干，竞、进、谨、慎全面抓”为战略目标，以“高昂的斗志、必胜的信心”；以”没有安全就没有一切”为指导思想；确立了“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”；紧紧围绕全年的安全生产目标总体安排，深入开展“安全专项整治、隐患排查、安康杯、安全生产百日大会战”等活动。强化人本管理，质量标准化考核，加大了教育培训力度，提高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。向质量保安全，靠科技求发展，克服了重重困难，积极协调各方力量，使企业取得了较好的经济效益，为企业可持续性发展打下了坚实的基础。
一、2010年工作回顾
一、主要指标完成情况
1、完成原煤生产任务（1-11月份）20.3180万吨，预计全年完成21万吨；实现销售收入 14889.7 万元，利润总额 4448.7万元，上缴税费 3821.8 万元，利税总额8130.9万元。
2、总进尺1863米，其中开拓进尺255米，准备进尺188米，回采进尺1420米。
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3、原煤成本计划19万吨，实际完成21万吨。
4、实现全年无安全伤亡事故发生。
二、主要工作完成情况
（一）重点工程
1、矿井双回路电源建设工程
目前已全部完成了宝丰35kV变电站至东瑞线、贾寨35kV变电站至东瑞线的线路施工工程，新建10kV变电站的安装和调试工作已全部结束，现在主要是上级变电站的增容改造影响我矿的送电工作。
2、矿井污水处理厂建设工程
我矿去年新建的污水处理厂于今年6月份投入试运行，处理能力为1000 m3/d。
3、瓦斯抽放泵站建设工程
去年新建的瓦斯抽放泵站于今年元月份通过省煤炭工业厅的验收并投入使用，解决了我矿井下工作面瓦斯高这一难题，确保了矿井的安全生产。
4、矿井地质勘探工作
148地质勘探队于今年 7 月开始对我矿进行地勘工作，于10 月份完成了矿井地质勘探工作，并通过了地质报告的批复，为我矿进行改扩建和产能提升的设计工作及明年矿井改扩建工作打下了技术基础。
（二）主要工作
1、安全工作
安全工作是做好一切工作的前提和保障，在安全工作上，我们始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针，全面落实集团公司安全工作会议精神，全年消灭了工业生产死亡事故、杜绝了二级以上的非伤亡事故，取得了安全生产的良好绩效。
（1）、坚持以人为本，责任到位，开展劳动纪律整顿，加强质量标准化工作。我矿以考核目标管理办法为宗旨，层层签定了《安全生产责任状》，
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在安全管理上狠抓现场管理，搞好“质量标准化”过程控制，实行安全绩效考核与质量评估相结合，内部实行一班一评估，一旬一验收，一月一总结，促使现场质量标准化工作不断延伸，深化推广；
（2）、深入开展隐患排查治理专项活动，坚决治理和消除安全隐患。做到安全监督不断线，周检月评持之已恒，全年累计查处各类隐患2052 条次；查处“三违”289人次，累计罚款3.2万元；
（3）强化职工培训，营造安全氛围 ①抓安全教育 提高职工技能
一是通过办黑板报、安全标语等宣传手段，张贴彩纸安全标语5次158条；固定式墙壁标语30条；喷绘横幅标语4次28条，从安全理念到事故预防措施安全警言警句入手，内容丰富，以图文并貌应有尽有的文作展示在每个矿工的眼帘；
二是加大了职工培训教育力度，“向科学求生存、靠安全要效益、为生产奠基础”。今年共计出培训73人次，其中：有监控工、井下钳工、综掘司机、瓦检员、爆破工、管理人员等；全员培训三期429人次，轮训特种作业人员18人次，新招工人、调换工种及三违人员培训49人次。增强了职工学习兴趣，提高员工素质，夯实了安全生产基础；
三是开展新工人帮、教、带制度，建立新老工人师徒关系，在试用期内如有新工人不熟练业务技能造成受伤时，师傅应负连带责任进行处罚，并合理搭配技术水平参差不齐人员进行分组作业，同时大大扼制了隐患、事故的发生。
②活跃职工文化 创建安全发展
今年9月8日由矿委会组织召开了“职工安全座谈会”，参加了古县公司主题为“诚信、感恩、爱国、爱企、爱岗”演讲比赛。在10月期间举行了“迎国庆、保安全”文娱晚会，利用本矿职工自编自演内容为安全小品、三句半、安全之韵的文艺节目展示在矿工的眼帘。从而既凝聚了干群
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奋力拼搏战斗精神，又大大激发了广大职工的安全意识和责任感；达到“要我安全”变“我要安全”之目的。
（4）、加大安全投入、改善基础环境、促进了安全生产。
2、基础管理工作
根据两级公司管理工作要求，结合我矿实际情况，完善规章制度，理清层级权责，强化监管体系，加大考核力度，依托创新求突破额，内部挖潜增效益
一是完善了规章制度，健全了责任体系，做到依法治企。
二是实施项目责任考核，对重点工作、重点工程、重点项目层层签订责任状，分清职责，透明考核，奖惩兑现，从而确保各项工作任务的完成。
三是狠抓职工队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实的队伍。 我矿专业技术管理人员和技能人员极度缺乏。为了彻底扭转这一局面，一是向煤业公司申请专业技术技术管理人员，二是向社会招聘高素质的技能人员，三是优化了干部队伍，消除以往同岗同酬，工作干好干坏一个样，工资待遇不减少，人浮于事吃大锅饭的弊病，形成了比、学、赶、帮、超的工作氛围，增强了干群战斗力，采取了岗位留人、事业留人、待遇留人的办法。对于工作责任心强、能力高、具有实践经验、技术素质较高的职工大胆提拔重用。从而激发了一大批有识青年职工专研业务，向上发展的积极性和劳动热情，更能调动广大员工的爱岗敬业的积极性。
3、加强“一通三防”工作
由于我矿是高瓦斯矿井，“一通三防”工作在我矿尤其重要。 (1)、通风方面：
一是保证采掘工作面及各用风场所的风量充足，由于我矿主扇通风能力较小，回风巷道断面小，因而井下各工作面的配风全部经过认真的计算，满足《规程》要求。
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二是进一步完善了通风设施，对井下所有风门、密闭墙、挡风墙、测风站、隔爆水袋等进行全面检查，对原两处风门、四处挡风墙漏风全部进行喷浆处理、密闭墙壁进行了修整抹面，使我矿井有效风量达到最高。
三是合理布置采掘工作面，杜绝无风作业、微风作业和串联通风。 （2）、瓦斯治理方面
一是秉着“先抽后采，以风定产”的原则，在各个工作面首先进行预抽，利用本煤层、临近层、采空区进行了综合抽放。
二是购进瓦斯抽放人工检测设备，加大了瓦斯员检查力度，发现异常及时处理。
三是掘进面加大配风量，由原来2*11KV的对旋风机改为2*22KV对旋式风机。
（3）、监控方面
一是对KJ80N监控系统通过2010年年检，并在运行过程中达到了灵敏可靠准确无误。二是对矿井测试仪器进行合理准确的标校。
（4）、其它方面
在预防“五大灾害”管理上，我矿针对这五大灾害存在的不安全隐患，坚持“预防为主，有掘必探，先探后掘”的原则，明确各分管区域内消尘、灭尘、扑尘、喷雾实施落实到位，坚决执行探放水制度，加强顶板管理，完善防灭火措施，真正把隐患消灭于萌芽状态。
4、加强机电设备管理，提高设备检修力度
（1）、每月按照设备检修计划，按期对空压机、主副井绞车、主扇风机、主排水泵等大型设备进行检修，按期对大型设备运行进行安全评估和检测，达到设备安全可靠运行。
（2）、主、副井提升钢丝绳、主井南箕斗进行了更换，更新改造副提升信号闭锁装置，提高人员提升、材料运输的安全系数。
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（3）、对井下主排水管理进行全面检查，杜绝管路滴水漏水现象存在，对井下水仓进行清理，确保井下水仓正常排水蓄存。
（4）、对井下变电所设备合理布局，对供电线路进行检查，更换一趟入井破损电缆，保证了供电的可靠性。
（5）、完成备用保安电源800KW柴油发电机组的安装调试及带负荷运转，确保矿井一类负荷的供用电安全。
（6）、开展机电专项整治活动，优化供电系统，杜绝失爆现象的发生。
三、存在问题
1、由于政策性因素的原因，证照办理进度不理想，需要进一步加大政策研究的力度，统筹运作，推进证照办理工作。
2、煤矿安全欠账多，环节系统改造任务艰巨，安全管理水平还不高，在安全工作形势严峻的情况下，“三违”现象时有发生，有时还很严重。 安全上不容有丝毫盲目乐观。
3、机构不健全，管理人员不足，并且管理人员的素质不适应现代化煤矿企业的需要，新技术应用较少，创新能力有待提高，
4、现场管理还存在缺陷，“质量标准化工作”还需进一步推向新高潮。
5、成本管理还不严不细，随着矿井的发展，现行管理办法根本不能适应。
6、利用回收坏旧材料，开展双增双节，修旧利废不够；不能合理利用物质资源。
以上问题有待于我们全体干群在今后的工作中总结经验，扬长避短，展望未来！
二、2011年的工作安排
一、指导思想
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2011年深入持久贯彻实践科学发展观，继续推行“科学化规范，精细化管理，人性化服务，制度化执行”，以“没有安全就没有一切”为指导，以“安全、和谐、发展”为主题，“质量达标”为主线，积极围绕“矿井基本建设”这一中心工作，以“加速矿井建设”为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”的理念，以“一通三防”为重点，开展群众性合理化建议，双增双节，节能降耗，修旧利废，绿色环保，资源节约，文明和谐活动，树立“向管理要安全、以培训促安全、用装备保安全”观念，创建样板示范矿井而奋斗！
二、工作目标
1、安全工作奋斗目标：三杜绝、两实现、一控制、一提高
三杜绝：坚决杜绝死亡事故和大型设备运行事故；坚决杜绝重伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故；坚决杜绝非生产恶性事故。
两实现：实现安全管理和质量标准化再上新台阶。 一控制：控制轻伤负伤率在5‰以内。 一提高：即职工素质稳步提高。
2、矿井建设目标：2011年年底矿井供电、通风、提升、运输、供排水、压风、供热、瓦斯抽放等系统的改扩建工程完成80%，在2012年上半年具备投产条件。
3、生产任务目标：原煤产量6万吨；总进尺 2500 米，其中开拓 1200 米，准备进尺 1300 米。
三、重点工作
（一）安全管理
1、完善机构、配齐人员
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在2011年度，我矿浆进一步完善现有的生产、机电、地测防治水、通风、安全、调度中心等科室，同时增设基建科室。增配地测、机电、调度、监控、瓦斯抽放等专业技术人员和熟练技术工人。
2、实现一稳一升一提高
一稳即安全生产形势平稳，实现全年“零”伤亡，“零”重伤，轻伤指标控制13起。
一升即质量标准化水平上升，争取达“国标”二级。
3、做到“四坚持”、“五必须”
坚持现行安全绩效考核体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破。
坚持旬检、月检、日查，现场到位管理，控制排查隐患三违指标。 坚持安全重点责任制度，过程控制监督上下功夫。 坚持矿级领导职能科室“包片”责任追究制。 必须在现场质量标准化上走创亮点，树名牌之路。
必须把三违人员的助、邦、教与职工培训相结合，让家庭社会关注。 必须把队组月度安全考核真正开展起来，建立完善“职工一队组，系统一矿井”安全保障体系。
必须在未安排工作之前，首先要布置安全措施要到位。
必须执行矿定召开每日“调度室”、“班前会”每周“安全专题办公会议”，每旬“分析会”，每月“机电例会”、“一通三防例会”、“安全生产例会”会议制度。
（二）“一通三防”管理
1、严抓工程质量，在我矿矿压较大，所有密闭墙时有跨落漏风现象存在，为了保证工程质量永久可靠，双风面砌筑墙体中间填土，以保证不漏风漏气现象。
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严抓抽放钻孔质量，确保钻孔深度到位，角度误差不超5%，多打孔、打大孔、打深孔、补低浓的抽放工程。
2、加大防尘管理
随着工作面转移，煤尘较大的情况下，我们要加强喷雾补尘效果，向补尘科技攻关，形成雾状，降尘撒水，消除工业噪音，给一线工人创造良好工作环境。
3、加强“一通三防”队伍建设，全面提高整体素质，加大投入提高抽采能力。
（三）机电管理
1、建立健全机电管理制度，搞好质量标准化工作，严格执行包机责任制，从检修、润滑、使用、存放等各环节层层落实，责任到头，保证机电设备正常运行。
2、加强回收工作，实行回收验收制度，保证回收彻底性。
3、坚持每月三次大检查制度和大型设备定期测试制度。
4、加强机电技术专业人员技能培训工作，从而适应矿井发展需求，树立现代化矿井，首先为机电是先行的思想，培训为机电开绿灯。
5、加强机修、电修工作，合理利用废旧材料，复新再利用，节约易耗材料，开展双增双节活动。
（四）“六大系统”建设
在2011年的改扩建工作中将监测监控、井下人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通迅联络系统的完善改造和紧急避险系统的建设纳入总体规划，确保与主体工程同时设计，同时施工，同时投入使用。
（五）考核管理
1、加强各职能科室、基层领导、科室人员入井考核，以及调度职工出勤，签到签退的考核。
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2、加强各队组、各部门领用材料的考核，实现奖惩兑现，责任到头，在材料管理上做到“精、细、严”底清、数明、有记录、有台账。
3、加强绩效考核、质量标准工作的打分，督促、落实到位的考核。 总之，我们在上年度虽然取得了一些成绩，但是我们清醒认识到工作中还存在这样那样的问题和不足，有待在今后工作中扬长避短。2011年跨世纪年间再迈一个新台阶，全面实现“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”，以“没有安全就没有一切”为宗旨，向安全要效益，靠科学求发展，实现“质量标准化二级”为目标，团结搏击，再展宏图，创建新板矿而努力！
山西煤销集团古县东瑞煤业有限公司
二〇一〇年十二月二十四日
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