义乌市运管所绩效考核办法
为了推动我所运管工作全面健康的发展，提升工作质量和办事效率，增强绩效和目标管理意识，结合我所实际，制定本办法。
一、指导思想和原则
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实全市“创新创优、提质提效”主题活动，以提高运管队伍素质为核心，以健全落实岗位责任制为基本内容，对不同岗位人员的工作绩效进行量化考核。通过考核，进一步加强队伍管理，增强工作人员的工作责任心和职业使命感，提高服务质量和工作效率，推动各项工作有序开展。
考核必须坚持客观公正原则，真实准确地评议工作业绩；必须坚持注重实效原则，讲求效果，避免形式主义。
二、组织领导
成立考核领导小组，成员名单如下：
组长：周荣兴
成员：王建飞、骆华生、鲍江林、郭骏、吴厚盾、
陈丹聃
领导小组下设办公室，由楼周洪任主任，朱杨莹、傅春明、楼海虹为成员。
三、考核对象
考核对象为义乌市运管所的全体工作人员，包括协助管理人员。
四、考核内容及标准
（一）考核内容
考核由工作表现、规章制度、精神文明建设、安全创卫、
廉政建设五部分组成，分别占考核基本分的30%、30%、20%、
10%、10%。季考核设置300分，全年1200分。
考核实行累计扣分制。
（二）考核方法程序
1、考核每季度进行一次，各季考核分数累计为全年考
核结果。
2、工作人员的考核由各分管副所长负责，考核领导小
组办公室成员具体组织实施，并将考核结果公布和存档。
3、班子成员根据日常纪录直接由考核领导小组办公室
进行考核。
4、年度总考核由考核领导小组全体成员参加进行考核。
5、季度考核在次季5日前进行集中考核，年度考核在
次年的10日前进行总考核。
（三）考核等级评定
根据考核结果，按被考核综合得分高低，依次确定优秀、
良好、合格、不合格四个等次。年度总考核分值1150分以
上为优秀，1101分-1150分为良好，1000分-1100分为合格，
1000分以下为不合格。
具有下列情形之一的工作人员直接确定为不合格：
1、工作上受上级通报批评或被新闻媒体曝光并查证属
实的；
2、违反计划生育政策的；
3、在完成工作目标和绩效考核中严重弄虚作假的；
4、受到党纪政纪处分的；
（四）考核结果运用
1、评优创先应从年度考核优秀等级工作人员中产生。
2、工作人员在年度总考核中，分数低于1000分视为不
合格，扣发一个季度的月度奖金；同时所属科室年终也不得
评先进科室。
3、科室负责人在年度考核中，分数低于1000分视为不
称职，并降职处理。
注：
1、参加“运管话题”栏目的人不请假也不参加的，
在总考核时一次扣5分，二次扣10分，以此类推。
2、未完成宣传任务的科室，该科室负责人年终不得评
先进，科室不得评先进科室。
五、本办法自发布之日起实施。
附件：义乌市运管所绩效考核细则
义乌市运管所绩效考核细则
科室：姓名：日期：
义乌市运管所绩效考核细则
科室：姓名：日期：
