中石化中东研发中心EPC项目部
中石化中东研发中心EPC项目部
施工管理办法
前 言
为加强EPC研发中心项目部对施工现场的管理，需要现场各工作人员积极配合发挥协调协作精神，各岗位尽心尽责顺利完成项目建设， 特制定本工程管理办法，各部门成员望遵照执行。 施工管理办法
为保证工程项目顺利进行，加强和督促施工有条不紊的进行，确保工程质量、安全施工、文明施工和工程进度达到规定的要求，特制订如下管理办法：
一、施工管理工作制度
（一）施工单位进场的管理人员资质及施工业绩必须与投标文件及合 同相符，调换人员须经建设单位与监理书面同意，否则不允许开工； 施工单位项目经理、技术、质量负责人应在施工现场办公，如有事离 开工地，须向甲方、总监请假，不请假擅自离开现场外出者，经检查 落实不在的，查实一次罚50SR；工地召开例会迟到者每次罚款20SR 元，无故不请假者，每次罚款50SR。
（二）每次召开工地例会，由施工管理部门主持，各建设单位参加，安排工作明确要求落实的会议精神，在要求的时间内落实，未在规定时间内落实的，罚款50SR，并要限时完成。
（三）各分项、分部工程、隐敝工程，工程完工后经施工单位自检合 格后，填写自检记录表报工地监理和甲方代表验收，对未经验收或验 收不合格而施工方强行进入下道工序施工的，除令其返工外，严重者罚款。
（四）工地出一次普通安全事故和质量事故，根据事故原因，查实一 次罚200—300SR.
二、工程施工、生活用水、用电管理
（一）生活用水要厉行节约，通往各施工工点、生活用水的管道要铺 设有序，并有专人负责管理，不得影响交通；滴水漏水破损的管道要 及时维修。
（二）施工、生活用电要注意安全，施工现场、生活、室内用电等， 电线的架设及施工用电等要符合安全用电的规定。
（三）对施工现场发现水、电的不安全隐患，要及时整改，因管理不到位，发生一般触电安全事故的，一切责任后果均由施工单位负责。
三、工程质量管理
百年大计，质量第一，工程质量管理是我公司管理的重点，并将 按以下办法实施：
（一）进场原材料。对进场原材料的检验，施工部将会同监理随机性 的检查，每检查一次，对发现有问题的材料（含未按规定复试材料） 将进行处理和处罚。未经监理、甲方检验的材料，均视为不合格的产 品，不得进场使用，如进场者，要限期清出现场，直至材料清退。施工单位应建立材料复试台账；未按规定的检验批次进行送检复试，见证取样弄虚作假的，处100SR罚款。
（二）工程质量，施工工序，要严格按照规范要求施工。尤其是关键 部位，关键程序上报批关键部位的施工组织计划。在施工中要求施工 单位质检人员实验人员亲自到场随时指导施工。在实施过程中，违反 施工规范或明知故犯的罚款50—100SR/次。
（三）在施工现场，有违规，违反施工程序，同样质量问题出现两次 以上的，加重罚款100－200SR。如果出现质量事故，施工方拒不 执行监理、甲方指令的整改要求，性质较恶劣的，由监理下达停工令， 并由甲方组织监理、承包方及其所属公司代表（必要时可通知设计 质量监督等有关部门）研究制定整改、处罚方案，同时应限期整改达 到合格标准。
（四）因技术人员工作不细致，且不是图纸设计错误，又未经监理、甲方签字批准，造成工程项目返工的，除返工外，每次罚款200SR。
（五）违背监理、甲方指令，经警告，批评后又不停止施工，不进行 返工整改的，视情况罚款100－200SR，同时还要返工达到合格,费用由承包方承担。
（六）凡工程项目主体结构出现错误：如钢筋超过保护层的；墙 间拉结筋长度不够，放置位置与数量少，且与图纸设计不符合等问题 的，发现一处罚款50SR，连续发生一个楼3次以上的，每次加倍 罚款。
（七）施工现场工作人员未戴安全帽、安全带的，其他加工制作现场 未采取防护措施的，存在安全事故隐患的，按10—20SR/人、次、项处理。
（九）安全文明施工不达标者，而且在有关部门告知要求的期限内未 整改的，罚款50SR；同时要限期整改达标。
（十）季节性施工未采取防护措施的每次罚款50SR；有防护措施但 未做好此项工作的罚款50SR（如雨季的防护措施等）；
（十一）安装工程中所使用的材料，在安装使用中不得以次充好，如 品牌一样，实际质量不实的产品，一经查出类似的情况，除返工外， 罚款100SR。
（十二）安装工程中要求各部件安装、留设、预置位置正确，并保证 使用方便，如预留洞、管件、预埋件的位置预埋、预留错误，造成返 工质量受影响的，必须按要求返工至合格为止，并按100SR/次罚款；
（十四）钢筋制作错误、型号有误差、根数少放、位置安装不正确、绑扎不规范、锚固不够规范要求长度等，复验时仍未整改的，除整改 合格外每处罚款100SR。
（十五）模板尺寸超标，固定不牢固，拼缝不严密、跑模漏浆的要求 拆除或加固，模板尺寸变形严重的禁止使用。
（十六）混凝土跑模严重，振捣不密实，蜂窝麻面大于规范要求，孔 洞超标或露钢筋的，除返工外视情节轻重每处罚款50—100SR，砼出 现蜂窝、孔洞未经甲方监理同意私自处理，通报批评。
（十七）混凝土浇筑时，钢筋工、木工、安装工等工种必须各有一人 现场值班。
（十八）现浇楼板浇筑，必须保证现浇楼板浇设计厚度，砼标号合格， 钢筋绑扎合格，如拆模后发现蜂窝麻面露筋孔洞的需报现场监理，按 规范标准采取措施拿出可行方案并有备案处理达到合格。
（十九）已施工完成的各检验分批、分项、分部工程，应确保工程质 量的观感效果，确保外观美观，符合规范相关要求（如混凝土工程、砖砌体、装修工程、钢筋制作绑扎安装工程等），凡观感质量经评比检查认为差或较差的，按规范要求返工重做，观感质量认为一般的，监理单位应督促施工项目部注意改进，提出改进的措施意见。 （二十）施工质量技术资料应随工程同步整理，专人负责，现场存放 保管，及时签章收集，做到真实完整。技术资料滞后、不齐全、不在 现场的，通报批评，并应限期整改。
（二十一）施工中的质量管理；施工期间的质量管理将每月检查2— 次、综合检查结果评出好坏的方式，对质量进行综合的管理检查。检 查以单项工程项目（施工单位或楼号）为单位，参加人员由甲方代表、监理、各施工单位项目经理组成。
四、工程进度管理
为保证工程进度在合同要求的工期内完成，我公司将对工程进度进 行重点管理，办法如下：
（一）工程开工后，排出切实可行的进度总计划和月、旬计划报监理、建设单位审批后执行，工程施工中按每月或每星期进行一次检查考核。
（二）施工单位根据工程进展和工期情况，对工程进度进行分析，若 实际进度与计划进度滞后时，应编制赶工措施计划，并从技术、经济、组织等措施方面进行保证。
（三）施工单位月计划于每月25日前报监理审批，监理于每月26日 前将审批的计划报建设单位，施工单位工程量完成情况和上月批准的 考核标准，于每月28日前将施工单位本月的工程进度上报至工程部审核。
五、安全文明施工管理
安全第一，人命关天，安全重于泰山。没有安全就没有效益。为 此对安全的管理办法为：
（一）安全文明施工检查：采取随即检查与综合检查相结合的办法。 随即检查在发现问题后及时通知，及时处理。综合检查是和工程质量 工程进度同步进行；
（二）安全文明施工检查的范围：
1、施工现场：包括钢筋加工、木材加工等工作场所；
2、职工宿舍、办公室（主要检查安全用电和防火等）
3、食堂和环境卫生。 施工机具的防护措施。
（三）检查的项目：
1、工程设施现场及其他工作场、办公室、食堂、寝室等场的用电应符合现行施工现场用电规范要求。
2、机械设备的防扩和操作人员的持证上岗与安全保护设施；
3、施工及第一线工作人员是否佩戴安全帽、安全带；
4、三大场所的清洁卫生；
5、和工作、生活有关的涉及安全隐患的事项。
6、工程实体的安全防护（如外脚手架、外网、楼层安全网、脚手板、四口五临边等）应随工程同步不得滞后，外脚手架和防护网、应超出作业面一步脚手架高度。不符合此项要求的，将视为安全生产管理不符合规定并要进行研究处理，项目部应及时提出安全管理改进措施。
7、施工安全技术资料应随工程同步、齐全、完整，并符合安全施 工的相关要求。凡安全技术资料不完整，缺漏少项、未履行编、审、批手续的，视为安全生产管理不符合规定要求进行研究处理，项目部 应及时提出安全管理改进措施。
六、凡因质量或其他原因受到罚款的项目，罚单拒签的，有监理、甲 方签字的同样生效；监理、甲方将对承包方的资料和完成的工序不予 签字、验收。如同意从工程款中扣除（具体见详单罚款）。
七、本办法自下发之日起生效。未尽事宜，有监理、甲方根据工程进 展要求酌情处理。
八、本办法所有条款由甲方负责解释。 EPC项目部对监理单位管理办法
为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理 作用，深刻细致地落实监理委托合同及法律法规规定的责任及义 务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法 律法规及业主的一些具体要求，根据工程建设需要对监理公司的 监理工作进行管理，具体内容如下：
一、监理合同执行情况
1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电 气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周 工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。
2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正 常进行，监理人员的更换，必须征得建设单位书面同意；对于不称职 监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。
3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关 规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月 报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要 并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚100SR。
5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何 消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现， 驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大 小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任
6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资 料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚200SR。
7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重 大损失的按照合同有关规定执行。
二、监理人员工作纪律
1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制 度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、一经发现扣减监理 员监理费用100SR/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次； 总监理工程师监理费用300SR/每次，如有特殊情况向甲方工程部经理请假。
2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度； 不准互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。
3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法 规的相关规定。
4、各项报表填写内容复核要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要求签字齐全， 数字准确。
三、监理人员对质量控制
1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的 规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出 现严重审查错误，及时发现未按照标准方案施工而不及时处理的，通报批评。
2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及 规范要求。未经允许的材料不得使用。
3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程 现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需 求。
4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排 处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理；否则发现一次处罚 200SR。
5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按 规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得再有质量问题。不符合以上规定的一次处罚200SR。
6、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理 人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显 违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求 施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时 大量的返工；不符合以上规定的一次处罚200SR。
7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实 施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过 程跟班旁站监督，旁站监理范围为：基础土方等开挖、地下室外墙隐 检及土方回填、后浇带、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板） 混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋 面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位；建设 单位抽查发现旁站不到位，一次处罚200SR.
8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工 现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况： （1）检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及 施工机械、建筑材料的准备情况；
（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设 计、方案以及工程建设强制性标准；
（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等， 并可在现场监督施工单位进行检验；
（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求；
（5）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。对较大 质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录；
（6）监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以 纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签 发《监理工程师通知单》，并将所发现的问题及处理过程记入监理日 记。当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工： ①施工出现了安全隐患；
②工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故；监理人员在口头要 求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂 停施工令》。
9、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理 员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料，齐全后再进行工序验 收；凡关键部位或工序未履行签字验收程序就进行下道施工的发现一 次处罚200元。
四、监理人员对进度控制
1、监理单位须配合施工进度, 根据总进度计划,要求施工单位提出 各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。
2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工 程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况 审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲 方。
3、在施工过程中监理人员经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析意见，采取有效的控 制措施，并督促施工单位按工程进度完成。
4、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等符合要 求的及时准确签证，杜绝漏签、错签；对承包人上报的资料的审核准 确到位；计量方法、原则掌握严格、正确，对计量支付的理解透彻。
五、监理人员对现场安全文明生产控制
1、项目监理部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现 的问题应及时要求施工单位整改，并将整改结果上报建设单位。
2、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执 行安全文明管理制度，管理人员对发现下述情况，不按照要求提出整 改直至制止的通报批评。
文明施工不达标标准
（1）工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修 复。 （2）施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。 （3）施工现场扬尘、公共场所造成环境严重污染的噪音。 （4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域 场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复。 （5）发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。
（6）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆 颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。
（7）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证 体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完 善，未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术 交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。
（8）施工现场消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、安全网、安全 带等未按要求佩带或配置的，拒不整改。
（10）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及 时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效 的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。 （11）施 工 现 场 用 电 设 备、配 电 箱、开 关 箱 未 采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，项目部通报处理。
